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【MBA中國網(wǎng)訊】

2019年8月31日，同濟EMBA攜手第一財經(jīng)、上海設(shè)計周和擁愛設(shè)計公益計劃在上海展覽中心舉辦的上海設(shè)計周上，成功舉辦了設(shè)計與愛公益論壇。2018年11月，設(shè)計與愛公益論壇在同濟大學(xué)中德大樓舉行。今年設(shè)計周，設(shè)計與愛公益論壇再出發(fā)，由來自同濟設(shè)計創(chuàng)意學(xué)院的梁靖作為主持人，邀請到擁愛設(shè)計公益計劃的新任理事李楠女士、同濟大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院EMBA中心主任李奕濱博士、第一財經(jīng)公益基金會副秘書長周旭峰先生，從設(shè)計，公益，商業(yè)，學(xué)術(shù)，媒體等不同角度來探討公益設(shè)計的可持續(xù)這一課題。

△活動現(xiàn)場，

上海展覽中心中央舞臺，觀眾嘉賓云集來自同濟曼海姆EMBA班的馬駸駸，作為擁愛副理事長兼原秘書長為本場活動開場，她對擁愛三周年的工作進(jìn)行了回顧總結(jié)：擁愛在這三年主要從“公共空間”、“公共設(shè)施”以及“公益活動”三塊展開項目推進(jìn)，在2019年累計完成15個項目，參與設(shè)計師84名。在設(shè)計周的活動現(xiàn)場，知名室內(nèi)設(shè)計師蕭愛彬老師作為擁愛理事長代表所有擁愛理事上臺發(fā)表《擁愛宣言》。

△擁愛副理事長兼社長馬駸駸女士

△擁愛理事長蕭愛彬老師

△到場理事合影2019 設(shè)計與愛 公益論壇

△同濟大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院EMBA中心主任 李奕濱博士第一財經(jīng)公益基金會 副秘書長 周旭峰先生

擁愛設(shè)計公益計劃理事 著名設(shè)計師 李楠女士

論壇部分首先由主持人梁靖向設(shè)計師李楠女士發(fā)出提問：作為一個設(shè)計師，有沒有考慮到設(shè)計和公益之間是怎么樣去平衡的，并且設(shè)計可以幫公益做什么：李楠表示作為設(shè)計師，不算新鮮，但是加入公益組織成為服務(wù)者，是新人。作為設(shè)計師這樣的角色，很容易做公益，李楠很幸運參與了一些公益，包括給希望小學(xué)設(shè)計涂鴉墻，幫助動物保護(hù)組織設(shè)計宣傳海報，或是參與老市場和居委會的改造……但是李楠認(rèn)為那個時候是作為一個勞動力存在的。今年收到擁愛邀約，榮幸的成為理事，感覺自己的責(zé)任和壓力都大了很多?，F(xiàn)在不能僅僅出力，一個設(shè)計師要思考如何進(jìn)行這樣的角色轉(zhuǎn)換，學(xué)習(xí)公益組織的運營和可持續(xù)性發(fā)展。在李楠看來，其實公益組織主要是搭建平臺。同時在加入公益項目后，她對公益組織的角色和個人角色有了全新的認(rèn)識：設(shè)計師自己沒什么錢，不像金主，好多有愛心的品牌方應(yīng)該是公益組織的“客戶”。作為設(shè)計師，參與公益項目，其實也是客戶，出力的客戶。對于公益組織來說，客戶，用戶都很重要。用戶是誰？是服務(wù)的對象，比如社會的弱勢群體；客戶就是通過公益平臺，出錢出物出力提供幫助的人。現(xiàn)在李楠自身的角色，從“客戶”變成了“服務(wù)人員”，要去幫助“客戶”更好的服務(wù)我們的“用戶”。原本李楠做為“客戶”，做點公益項目，現(xiàn)在成為理事之后，是一個服務(wù)者，是工作人員。要和其他理事一起，服務(wù)“客戶”，從而讓“用戶”受益最大?？蛻魹槭裁醋龉?？他們需要自我價值認(rèn)同，以及對社會的回饋。現(xiàn)在作為工作人員，李楠希望通過自己的努力要最大限度的讓客戶體現(xiàn)他們的社會價值和自我價值的實現(xiàn)，這樣才會有更多的人愿意參與到公益事業(yè)當(dāng)中來。同時希望搭建的平臺能夠串起更多的社會資源，讓這些資源相互的搭接，彼此賦能，從而讓終極用戶利益最大化。

△圖為論壇嘉賓李楠

接著，主持人梁靖表示同為“同濟人”，同濟其實經(jīng)管做了很多的公益的事情，這次也跟本項目一起來合作。他對同為“同濟人”：同濟大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EMBA中心主任李奕濱發(fā)出提問，希望李主任分享對于企業(yè)責(zé)任和這種創(chuàng)新、公益之間的想法和建議。

李奕濱主任表示，自己本人是同濟大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的一名教師，同時負(fù)責(zé)學(xué)校EMBA的項目，有機會接觸到企業(yè)家的群體。去年參與到設(shè)計愛公益活動，因為自己本身不是研究企業(yè)社會責(zé)任和公益的，所以算是外行，因此在這里她想談一點她的觀察和感受。

李主任從主題“社會創(chuàng)新當(dāng)中的設(shè)計與公益”展開：在現(xiàn)場活動中她觀察到，談公益的時候，大家好象有這樣的心理或者有這樣一種傾向，好象把這個企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任，就是說掙錢這事和公益，和這個社會責(zé)任的話，把它對立起來了。人們經(jīng)常會說你掙錢的時候，追逐利潤的時候，不要忘了承擔(dān)一點社會責(zé)任，經(jīng)常會聽到這樣的一種聲音。李主任覺得這里面有一定的誤解。作為經(jīng)濟學(xué)的老師，她和現(xiàn)場觀眾分享了她的觀點：商業(yè)就是最大的善。

因為有些公益活動，明顯感覺到資金有限，有捉襟見肘的感覺。所以在專業(yè)度上和可持續(xù)性上，面臨著很多的局限。但我們卻完全可以做的更專業(yè)些。李主任從專業(yè)角度對觀點“商業(yè)是一個最大的善”給出了充分和具體的解釋：一個企業(yè)如果能夠長期生存的話，必須盈利，必須掙錢，這是它可以長期可持續(xù)發(fā)展的一個前提和基礎(chǔ)。這個企業(yè)如果要能夠掙錢，能夠可持續(xù)發(fā)展，它必須要為社會創(chuàng)造價值，他要為客戶、消費者創(chuàng)造價值。如果要創(chuàng)造價值，必須得有員工，就像今天的項目和活動有這么多干事的人，要為他們支付工資。所以看企業(yè)生存的本質(zhì)，它已經(jīng)在承擔(dān)社會責(zé)任了。他要生產(chǎn)產(chǎn)品滿足消費者，支付工資給員工，為政府支付稅收，過程當(dāng)中已經(jīng)體現(xiàn)了它對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。因此說企業(yè)賺錢和不賺錢，承擔(dān)和不承擔(dān)社會責(zé)任的四個選項中可以分為四種情況：一種可能他既掙了錢，同時又為社會創(chuàng)造了價值，又承擔(dān)了社會責(zé)任。所謂的君子愛財、取之有道，我們把這種人或者企業(yè)稱為君子；還有一種極端，不掙錢，還損人不利己，也沒有承擔(dān)社會責(zé)任，這是傻瓜，沒有人喜歡這樣。李主任指出，在現(xiàn)實生活中最考驗人性的往往是另外兩種：一種他掙錢了，但是他可能對社會是不利的，可能污染環(huán)境了，以其他人為代價；還有一種情況，他可能對社會是有利的，就像在場的各個公益志愿者們，大家犧牲了自己的時間和金錢，正如像蕭老師這樣一個平方只能拿一百塊錢象征性的報酬，需要在別的項目上掙的錢來補貼現(xiàn)在的公益的項目。這種形式的話，對社會是有利的，但是對個人未必是好的。后面這種人，可以姑且稱作圣人。前面第三種是小人，損人利己，但我們不可能依賴圣人，因為是不可持續(xù)的。正如擁愛的社長剛才在活動開始就用情懷、愛心呼吁大家參與這個活動，但她有時也會感到不開心。因為不可持續(xù)。

通過這四種類型的分析，李主任總結(jié)到：單純靠人情，靠道德綁架從事公益活動，顯然是不可持久的。在現(xiàn)實生活中，需要更多的考慮我們制度的設(shè)計，我們的輿論和媒體的作用，應(yīng)該鼓勵更多君子的行為，懲罰小人的行為。但具體如何能夠把那些行為轉(zhuǎn)換成對他個人也好，對企業(yè)也好，既可以營利，然后又可以完成一定的社會責(zé)任，她也是外行。主持人梁靖和副理事長馬駸駸在公益上雖然有了3年的經(jīng)驗，但大家對公益這一塊都還是在學(xué)習(xí)過程當(dāng)中。所以，同濟EMBA決定把來自一財?shù)膶＜抑芾蠋熞氲竭@個項目中來。

△圖為論壇嘉賓李奕濱

周旭峰老師作為媒體人，來自第一財經(jīng)。也是公益基金會的副秘書長，服務(wù)公益，分享了他對公益和商業(yè)關(guān)系更專業(yè)的研究：作為設(shè)計師可能更多的是負(fù)責(zé)美。社會上有個誤解，老把企業(yè)社會責(zé)任等同于慈善公益。作為行業(yè)從業(yè)10年以上的從業(yè)者，在現(xiàn)場他為公益正名：企業(yè)社會責(zé)任的重點首先是不作惡，有非常多的規(guī)范，避免自己在賺取利潤的過程當(dāng)中，造成社會財富的流失，在這個做好本分的基礎(chǔ)上，再考慮慈善方面的投入，否則就是本末倒置。接著，周旭峰老師替公益組織也提供了正名，公益組織在國際上的通行叫法是非營利組織。他發(fā)現(xiàn)在中國的語境當(dāng)中，不少媒體會把非營利寫成了非盈利，其實就是發(fā)生了本質(zhì)意義的變化，把公益組織硬生生說成了虧損機構(gòu)，試問一個長年虧損的組織，如何可持續(xù)發(fā)展！正確的寫法應(yīng)該是經(jīng)營的營，他為我們具體解釋了什么叫做非營利組織：即不以營利為目的的組織?？墒菍τ诜菭I利組織要不要營利這個問題，周旭峰老師非常直接的亮出了個人觀點：非營利組織一定要營利，而且越營利越好，這樣才可以得到一個良好的發(fā)展。而現(xiàn)在大多數(shù)人對這樣的領(lǐng)域充滿了誤解：在過去，大家把公益組織派生成免費組織，一旦說要產(chǎn)生運營費用，立馬會質(zhì)疑是不是一個偽公益。而周老師為公益澄清了這些誤解和誤讀：非營利組織，并非不營利組織，如果持續(xù)虧損，最終使命是沒有辦法達(dá)成的。所謂公益，在于它的本質(zhì)跟商業(yè)不一樣，是為了社會最大的利益，甚至公益組織的使命就是消滅自己——一旦要社會問題被解決，要么關(guān)閉要么轉(zhuǎn)型。但在發(fā)展過程中，使用的工具、方法、管理等其實和企業(yè)是沒有大的差別。不明白上述道理，即便是很高大上的設(shè)計師，一旦掉入到非盈利這個坑里，它就變成了虧損組織。周旭峰老師鼓勵設(shè)計與愛的公益項目要走回主流，要提升運營水平，成為一家優(yōu)秀的非營利組織。最后，周旭峰老師分享了他本人加入本項目的初衷。他表示實際上他來尋求跨界合作的。未來，設(shè)計不僅成為商業(yè)驅(qū)動的關(guān)鍵力量。公益更需要設(shè)計來推動，設(shè)計的參與，正在改變公益發(fā)展的格局。

△圖為論壇嘉賓周旭峰

最后主持人以美好的希冀為本活動結(jié)尾：希望在以后的日子里，有更多的愛心人士愛心企業(yè)加入設(shè)計愛的項目中來，用設(shè)計營造可持續(xù)生活方式為使命，致力于搭建專業(yè)透明的設(shè)計公益平臺，對接愛心設(shè)計人士和需要幫助、關(guān)愛的人群。