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　　長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵認(rèn)為，站在中國(guó)看中國(guó)的時(shí)代已經(jīng)過去，著眼未來(lái)要用“全球應(yīng)對(duì)全球”的思維方式，不被局部的枝節(jié)誤導(dǎo)，避免掉入陷阱之中。

　　Q=《綠公司》

　　A=項(xiàng)兵

　　Q：中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起是一個(gè)量的問題，更應(yīng)該是一個(gè)質(zhì)的問題，你認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該發(fā)生哪些質(zhì)變？

　　A: 今天美國(guó)占全球GDP25%，但“美國(guó)經(jīng)濟(jì)威脅論”的聲音很弱，中國(guó)占全球GDP不到9%，但“中國(guó)經(jīng)濟(jì)威脅論”甚囂塵上。根子還是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式不好，我們立足于成本優(yōu)勢(shì)的價(jià)格戰(zhàn)，在全球的負(fù)面殺傷力其實(shí)是很大的，可能把全球搞得“雞犬不寧”。美國(guó)的汽車做不過日本、德國(guó)，可它有微軟、思科、谷歌、星巴克，原創(chuàng)性創(chuàng)新的制高點(diǎn)掌握在它手里。中國(guó)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增量的貢獻(xiàn)非常之大，但我們對(duì)全球經(jīng)濟(jì)核心命脈的影響力還較弱。這不是短時(shí)間內(nèi)可以顛覆的，美國(guó)進(jìn)一步加強(qiáng)控制的可能還是有的。

　　Q：經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)變局，中國(guó)企業(yè)應(yīng)著眼于哪些機(jī)會(huì)？

　　A: 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中暑的中暑、冬眠的冬眠，而中國(guó)企業(yè)現(xiàn)金流那么豐沛，市值那么雄厚，一家鞋業(yè)公司百麗都可以有1000億港元的市值，歐洲人是無(wú)法想象的。所以中國(guó)確實(shí)有一根得天獨(dú)厚、獨(dú)一無(wú)二的撬動(dòng)世界的杠桿。

　　企業(yè)運(yùn)作過程中，要對(duì)自己的強(qiáng)點(diǎn)、弱點(diǎn)分析得清清楚楚，不僅要考慮企業(yè)現(xiàn)在缺什么，五到十年以后缺什么，都要做到心中有數(shù)。比如在資源、組裝、核心技術(shù)、精密制造、全球平臺(tái)等制造業(yè)五大板塊中，中國(guó)企業(yè)主要涉及的主要是簡(jiǎn)單組裝這一塊，還談不上真正的制造，說我們是全球制造大國(guó)其實(shí)是牽強(qiáng)附會(huì)的。我提出“買行業(yè)不買個(gè)股”，參股全球產(chǎn)業(yè)鏈(微笑曲線)兩端企業(yè)，參股國(guó)際頂尖金融機(jī)構(gòu)，構(gòu)建“你中有我，我中有你”的競(jìng)爭(zhēng)格局，在全球范圍內(nèi)結(jié)成統(tǒng)一利益體，變搶占市場(chǎng)為全球戰(zhàn)略合作與開發(fā)。

　　經(jīng)濟(jì)格局巨變給中國(guó)提供了這樣一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，我們可以在全球范圍內(nèi)整合資源，按照全球鏈條對(duì)鏈條的打法取得關(guān)鍵突破，否則按部就班的打法，是很難顛覆現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)格局的。

　　Q：為什么你一直不太贊同“以我為主”的海外收購(gòu)？

　　A: 在全球視野以及駕馭一家全球公司的能力上，今天中國(guó)民營(yíng)企業(yè)即使和印度相比，也還有一代到兩代人的差距。因此我反對(duì)冒動(dòng)，當(dāng)我們的管理能力、資源駕馭能力不到位的時(shí)候，點(diǎn)金成石的概率是非常大的。為什么我一直鼓勵(lì)參股，迅*為大股東，聯(lián)手和一個(gè)九段一起征服世界？可以先學(xué)，從內(nèi)部了解頂尖跨國(guó)公司的思維方式和全球戰(zhàn)法，為我們下一步更好地整合全球資源奠定基礎(chǔ)。就像阿布扎比財(cái)團(tuán)成為大眾第一大股東就OK了，他沒有必要告訴德國(guó)人怎么做汽車，要有“集天下英才皆為我所用”的理念。

　　Q：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)參與到世界經(jīng)濟(jì)秩序重建中的時(shí)機(jī)是否成熟？

　　A: “請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”是個(gè)區(qū)域性的概念，我一直倡導(dǎo)“以全球應(yīng)對(duì)全球”。你不一定非要到全球做生意，即使在中國(guó)做生意，要打贏淮海戰(zhàn)役這一仗，也要整合全球最優(yōu)質(zhì)的資源，在全球范圍內(nèi)尋找最棒的解決方案。站在中國(guó)看中國(guó)的時(shí)代已經(jīng)過去了，從世界看中國(guó)變得越來(lái)越重要，要用全球的思維方式去應(yīng)對(duì)。

　　在全球化的今天，包括民族品牌、自主創(chuàng)新，我認(rèn)為都是過時(shí)的觀點(diǎn)。你可以想象，如果豐田進(jìn)入中國(guó)是為了給日本人創(chuàng)造民族品牌，全世界都會(huì)抵制它的。我之所以說站在月亮看地球，就是強(qiáng)調(diào)國(guó)內(nèi)、國(guó)際之分有非常大的局限性。無(wú)論是新興市場(chǎng)還是發(fā)達(dá)市場(chǎng)，我認(rèn)為這是主宰未來(lái)十年乃至更長(zhǎng)時(shí)間的管理哲學(xué)。

　　Q：中國(guó)從閉關(guān)自守的中國(guó)變成了強(qiáng)調(diào)自由貿(mào)易的中國(guó)。但西方卻又抨擊說，中國(guó)要的貿(mào)易自由是重商主義的貿(mào)易自由。這對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起會(huì)帶來(lái)什么影響？

　　A: 全球化加速后，經(jīng)濟(jì)和政治這兩部機(jī)器磨合得越來(lái)越不協(xié)調(diào)。今日世界，經(jīng)濟(jì)都是全球的，但政治仍是本土的，這是根本性的沖突，匯率紛爭(zhēng)、貿(mào)易保護(hù)主義，以及現(xiàn)在各國(guó)都在超發(fā)貨幣，通貨膨脹已成為維持各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一種制度安排，表現(xiàn)形式不一樣，但問題的根源都在這兒。作為江湖老大，美國(guó)又過于自私，就導(dǎo)致了世界政治經(jīng)濟(jì)格局的結(jié)構(gòu)性不穩(wěn)定。加上新興經(jīng)濟(jì)體的崛起，這么多因素碰撞到一起，類似沖突會(huì)一波一波到來(lái)，最終對(duì)現(xiàn)有世界經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)成重大沖擊。

　　Q：在這樣一個(gè)不確定性倍增的時(shí)代，企業(yè)家要特別小心的是什么？

　　A: 如果美國(guó)一直受本土政治的影響，那么中國(guó)就是最好的替罪羊。我不希望“殺人一千自損八百”的惡性博弈上演。過招拆招中，中國(guó)企業(yè)也更需要全球視野，著眼于未來(lái)，不被局部的枝節(jié)誤導(dǎo)，避免掉入陷阱之中。

　　歷史上老二最難當(dāng)，因?yàn)楸揭呀?jīng)浮出水面，韜光養(yǎng)晦的戰(zhàn)法就很難使用了。首先，要保護(hù)中國(guó)自己的利益；其次，在維護(hù)全球經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定上要做出自己的貢獻(xiàn)；此外，在價(jià)值觀方面要進(jìn)行更多探索。“沒有永遠(yuǎn)的利益，也沒有永遠(yuǎn)的朋友”，這句話還是有局限性的。今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量這么大，需要提出新的價(jià)值觀被全世界接受和尊重，贏得世界要靠“道”，而不僅僅靠“利”。企業(yè)也是這樣，我最擔(dān)心的就是我們不太看重“道”，只重利益不重價(jià)值，這樣在全球受到的抵制會(huì)非常大，同而不和的風(fēng)險(xiǎn)值得關(guān)注。

　　Q：中國(guó)領(lǐng)先的民營(yíng)企業(yè)如阿里巴巴、復(fù)星、吉利，都在新商業(yè)文明上積極探索和實(shí)踐。你認(rèn)為新商業(yè)文明至少應(yīng)包括哪些要素？

　　A: 我可以提出幾條新商業(yè)文明的參考標(biāo)準(zhǔn)。第一，從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)模式的思維誤區(qū)是想盡一切辦法尋找低成本的制造空間。今天，全球化競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)向整合全球資源、以全球應(yīng)對(duì)全球的全新思維模式。對(duì)于創(chuàng)新，我們同樣需要跳出現(xiàn)有的思維方式，以價(jià)值創(chuàng)新的思維來(lái)開拓新行業(yè)、新空間和新方法。

　　第二，原創(chuàng)性創(chuàng)新對(duì)中國(guó)的重要性越來(lái)越大，誰(shuí)能搶占新一輪戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)先機(jī)，誰(shuí)就能占領(lǐng)未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)。

　　第三，超越利益。

　　第四，重新界定人與自然的關(guān)系。古希臘文明和基督教文明都把人放在高高在上的位置，強(qiáng)調(diào)人對(duì)自然世界的主宰。中國(guó)“天人合一”的思想則要比西方有更多可借鑒之處，也應(yīng)該成為全球新的普世價(jià)值觀的一部分。

　　第五，發(fā)自內(nèi)心關(guān)心社區(qū)，而不是喊幾個(gè)口號(hào)作秀。很多跨國(guó)公司在施工時(shí)，晚上八點(diǎn)所有項(xiàng)目必須準(zhǔn)時(shí)停工，即使不能按時(shí)完工，也要保證對(duì)社區(qū)的承諾。

　　第六，超越家族，去創(chuàng)造偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)。即使是在全世界，今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“造富”能力也堪稱一流，然而在創(chuàng)造偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)方面，我們卻落后于發(fā)達(dá)國(guó)家及印度等發(fā)展中國(guó)家。中央最近提出包容性增長(zhǎng)，作為民營(yíng)企業(yè)，我們能不能為中國(guó)打造出一批偉大的中產(chǎn)階級(jí)？這是中國(guó)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)的先決條件，也是實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)的基石。