外企欲中國混跡:三趨勢需警惕

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普通美國人買中國制造的東西,但說不出中國的牌子??鐕敬罄胁粦?yīng)金平表象錯誤認(rèn)為中國無法打響自己的品牌。如果這么想,思維就還停留在2005年。5年前,中國公司基本只靠價格和分銷打市場;管理層沒有建立起品牌觀念的思維和耐性,消費(fèi)群對價格又極端敏感。到2010年,再低估中國品牌競爭力就不智了。
趨勢一,當(dāng)心崛起的中國品牌。
盡管阿迪達(dá)斯斥巨資贊助北京奧運(yùn)會,今年中國銷量還是被李寧趕上。李寧雇傭美國設(shè)計(jì)師、進(jìn)軍美國新加坡市場、找高調(diào)明星當(dāng)代言人。種種舉措表明,李寧不再只擁有價格優(yōu)勢。李寧多樣的產(chǎn)品吸引著中國消費(fèi)者;反觀阿迪達(dá)斯推出新產(chǎn)品不僅慢半拍,貨存還總是富裕。
凱爾特人球星凱文-加奈特(Kevin Garnett)中止了與阿迪達(dá)斯的合同,成了安踏的代言人。一切都在證明,中國公司的品牌戰(zhàn)略已經(jīng)開始。
中國市場研究集團(tuán)采訪了10多位跨國公司大佬,尋找“最大挑戰(zhàn)在中國”的原因。得出結(jié)論是,大佬更愿意看到只生產(chǎn)便宜貨的中國玩家。從廉價到品質(zhì)的趨勢讓外國大佬憂心忡忡。品質(zhì)一旦與本土公司的文化優(yōu)勢發(fā)生化學(xué)作用,跨國公司的憂心就會變成噩夢。
以谷歌敗走中國為例。調(diào)查發(fā)現(xiàn),谷歌在中國不敵百度是因?yàn)楹笳咧形乃阉鞴δ?ldquo;遠(yuǎn)勝”谷歌。百度的結(jié)果未必比谷歌好,但其搜索結(jié)果顯示出他對中國的知悉程度。盡管技術(shù)沒有谷歌先進(jìn),但其利用現(xiàn)有技術(shù)打中國牌已綽綽有余。由于不熟悉中國,谷歌無法將中國用戶最需要的結(jié)果優(yōu)化到最前。
筆者建議,跨國公司通過收購中國企業(yè)、兼并二線品牌、改變生產(chǎn)流程來適應(yīng)本土競爭。
趨勢二,價格不斷上漲的中國勞動力。
值得注意的是,工資價格上漲短時間內(nèi)解決不了。首先,中國在上世紀(jì)70年代末施行獨(dú)生子女政策,青年勞動力的黃金時期已過。其次,年青一代已將中國視為繁榮經(jīng)濟(jì)大國,認(rèn)為自己應(yīng)該分到一杯羹。年青一代不愿拿低薪當(dāng)藍(lán)領(lǐng),而是希望穿名牌,用名牌,買房子。這么一來,跨國公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞或中國中西部地區(qū)的說法就不絕于耳。
但是,制造業(yè)未來一段時間還將是中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分?;A(chǔ)設(shè)施的完備和政府的扶植政策對跨國公司仍然有巨大吸引力。但廉價產(chǎn)品已經(jīng)一去不復(fù)返,取之而來的是高端電子元器件和綠色工廠。
趨勢三,跟進(jìn)二三線城市。
在二、三線城市培養(yǎng)消費(fèi)群是跨國公司需要緊跟的第三個趨勢。這些城市將成為中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要增長點(diǎn)。隨著收入增長和儲蓄率的降低,中國消費(fèi)者有巨大的消費(fèi)潛力。跨國公司需要明白,北京和上海的前途已經(jīng)有限,不如趁早移些重心到重慶或者成都。同時,跨國公司必須對消費(fèi)者目標(biāo)精準(zhǔn)定位,明白他們在哪兒買什么。
拉夫-勞倫在上海外灘開旗艦店就不是明智之舉。真正買奢侈品的上海人去的是歐洲香港。那里的品種更多,價格還便宜。去外灘買東西的都是家具購物,奢侈品絕非目標(biāo)。
中國市場對于外國企業(yè)來說是巨大的機(jī)遇。通用汽車這樣的大型企業(yè)都視中國為重要增長點(diǎn)。但現(xiàn)不是2005年,成本在升高,競爭也趨向白熱化。真正會利用中國機(jī)會的公司應(yīng)該懂得,東西賣到哪兒,怎么做才能巧妙避開與本土市場的競爭。
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