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　　9月27日，由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、中共南通市委組織部和中共南通市委宣傳部聯(lián)合主辦，南通中央商務(wù)區(qū)承辦的“復(fù)旦大學(xué)管理前沿講壇暨南通江海精英培訓(xùn)工程”第八場(chǎng)活動(dòng)在南通舉行。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EMBA項(xiàng)目學(xué)術(shù)主任、企業(yè)管理系包季鳴教授，以“不確定環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力修煉”為題，對(duì)當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)以及轉(zhuǎn)型期南通經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，為當(dāng)?shù)匕儆嗝I(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理者提供了全新的工作思路。

　　企業(yè)管理系包季鳴教授與南通政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理者暢談了領(lǐng)導(dǎo)力的修煉

　　世界經(jīng)濟(jì)的新特征

　　全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)風(fēng)起云涌，無(wú)論昔日的柯達(dá)、諾基亞還是摩托羅拉，落后的企業(yè)被顛覆，已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)。包季鳴教授通過(guò)引用國(guó)際貨幣基金組織的相關(guān)數(shù)據(jù)，指出世界經(jīng)濟(jì)互相關(guān)聯(lián)的特點(diǎn)，并強(qiáng)調(diào)，當(dāng)今世界的商業(yè)邏輯是贏者通吃。贏者憑借自身企業(yè)平臺(tái)，整合資源，優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。在此基礎(chǔ)上，他表示，隨著移動(dòng)通訊技術(shù)和新媒體技術(shù)的發(fā)展，人人都有麥克風(fēng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，公司組織更應(yīng)從細(xì)節(jié)著手，竭力維護(hù)其良好的口碑和品牌地位。

　　“發(fā)達(dá)國(guó)家三百年的發(fā)展歷程，中國(guó)要壓縮在三十年內(nèi)基本完成。發(fā)達(dá)國(guó)家三百年中出現(xiàn)的問(wèn)題，中國(guó)則在三十年內(nèi)集中爆發(fā)。”這是包季鳴教授對(duì)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)背景的概括。同時(shí)他認(rèn)為，在這種壓縮的時(shí)空中，中國(guó)企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的修煉之道

　　在這樣的大背景下，商業(yè)人才要想取得更大成功需要明白并堅(jiān)持一點(diǎn)，那就是“理想是成功的起點(diǎn)”。包季鳴教授首先指出，領(lǐng)導(dǎo)力的修煉要從自我規(guī)劃開(kāi)始，并在思路上和實(shí)踐上提出相應(yīng)的要求。他以蘋(píng)果公司產(chǎn)品為例，表示企業(yè)要集聚多方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“倍增效果”和“規(guī)模效應(yīng)”。

　　同時(shí)，21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，而這也是價(jià)值管理的核心所在。在談到價(jià)值管理時(shí)，包季鳴教授指出，企業(yè)要有寬廣并且長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，努力實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值、顧客價(jià)值、員工價(jià)值和社會(huì)價(jià)值多元需求的滿意。他還結(jié)合自己海外工作經(jīng)歷，道出跨文化溝通的重要意義，指出溝通是人才生存發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　在風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)里，危機(jī)隨時(shí)隨地可能爆發(fā)。對(duì)于如何管理危機(jī)、化解危機(jī)，包季鳴教授通過(guò)新聞集團(tuán)危機(jī)公關(guān)案例，結(jié)合辯證的思維、翔實(shí)的數(shù)據(jù)給出答案：領(lǐng)導(dǎo)者要以自我管理為主軸、以自我超越為目標(biāo)，在自我激勵(lì)、自我約束、自我管理的同時(shí)，創(chuàng)新思路，超越自我。