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　　2010年12月18日，第二屆華東MBA論壇在華東師范大學(xué)隆重舉行，本次論壇以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為主題展開。下午的嘉賓創(chuàng)業(yè)訪談邀請(qǐng)到了上海弘視通信技術(shù)有限公司CEO潘今一、乾龍創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人、暢銷書《給你一個(gè)億》作者査立、香港特別行政區(qū)政府駐上海經(jīng)貿(mào)辦事處主任沈思峰、上海創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司總裁陳愛國(guó)參加。各位嘉賓就創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)話題進(jìn)行了精彩發(fā)言并回答了與會(huì)MBA有關(guān)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)問題。

　　以下是各位嘉賓發(fā)言的精彩選摘：

　　主持人：對(duì)MBA群體而言，創(chuàng)業(yè)最重要的要素有哪些方面？

　　陳愛國(guó)：創(chuàng)業(yè)更多的是一個(gè)實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐最重要，MBA創(chuàng)業(yè)的時(shí)候要跳出MBA本身，忘掉MBA本身并不是丟掉知識(shí)。

　　創(chuàng)業(yè)更多的是個(gè)實(shí)踐活動(dòng)。決定于創(chuàng)業(yè)成功與否的核心是人。

　　潘今一：MBA創(chuàng)業(yè)，公司只有20人以內(nèi)的時(shí)候，要忘掉MBA；但公司要到100人時(shí)，應(yīng)該記住所有MBA學(xué)的知識(shí)。公司剛創(chuàng)辦時(shí)，應(yīng)該不按常理出牌，要出奇招。但公司成長(zhǎng)壯大時(shí)，MBA所學(xué)的系統(tǒng)的管理知識(shí)就可以用上了。

　　主持人：查立先生，您剛才談起，要趕緊試錯(cuò)，那么在創(chuàng)辦公司的過程中，真的遭遇了挫折怎么辦呢？

　　查立：不要犯致命的錯(cuò)誤。只有犯錯(cuò)誤，才能學(xué)習(xí)。要清楚危機(jī)的邊緣。每一次犯錯(cuò)誤，經(jīng)驗(yàn)就會(huì)增加。

　　主持人：作為風(fēng)投的角度，査立先生和潘今一先生怎么看待創(chuàng)業(yè)者？

　　潘今一：創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)鍵點(diǎn)是要找到TIMING，任何公司做成功都要有他的TIMING。要找到市場(chǎng)需要的，要在正好浪過來的一瞬間，沖上去。天時(shí)、地利、人和，這三個(gè)里面，最關(guān)鍵的是人。

　　主持人：作為風(fēng)投，如何去看待堅(jiān)持？

　　查立：想要投資的話，我不會(huì)去救一個(gè)公司，我要對(duì)投資人負(fù)責(zé)。我反對(duì)盲目堅(jiān)持。

　　陳愛國(guó)：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者有很多優(yōu)秀的素質(zhì)，堅(jiān)持和專注都是非常重要的。不過有一點(diǎn)需要說明的是，創(chuàng)業(yè)者身上的不少優(yōu)秀素質(zhì)不是通過學(xué)習(xí)得來的，不是說讀了MBA，就可以去創(chuàng)業(yè)。我們只能說，通過MBA的學(xué)習(xí)，把身上沒有覺醒的優(yōu)秀素質(zhì)激發(fā)出來。讀了MBA，90%的人可以當(dāng)個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人。但說學(xué)了MBA，就可以當(dāng)個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、或企業(yè)家，可能50%都不到。

　　主持人：當(dāng)前還有哪些領(lǐng)域還有創(chuàng)業(yè)的空間？各位可否從前瞻性的視角分析一下？

　　查立：“藍(lán)海”和“紅海”是當(dāng)前很時(shí)髦的話題。其實(shí)，“紅海”里照樣還是有機(jī)會(huì)的。

　　陳愛國(guó)：“藍(lán)海”和“紅海”往往是事后理性的判斷。技術(shù)變革往往會(huì)帶來很多的商業(yè)機(jī)會(huì)，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，也就沒有今天的雅虎、淘寶等電子商務(wù)。還有就是商業(yè)模式本身進(jìn)行變革后，也會(huì)給我們帶來新的商業(yè)機(jī)會(huì)。如“來伊份”，只是賣零食的鋪?zhàn)佣眩捎谒纳虡I(yè)模式發(fā)生了變化，有新意，所以取得了成功。

　　人類的社會(huì)在不斷的發(fā)展，新的需求也在不斷地誕生。比如說我們現(xiàn)在提倡綠色食品，這些都跟時(shí)代在發(fā)展、我們的需求在變化有關(guān)。對(duì)于信息、對(duì)于娛樂的要求都會(huì)隨著時(shí)代的變化而變化。

　　沒有全球化的視野的企業(yè)肯定是做不好的。第二是中國(guó)目前的地區(qū)差異實(shí)際上來說還是非常大的，這也導(dǎo)致了很多的商業(yè)機(jī)會(huì)在里面流動(dòng)。當(dāng)前，關(guān)注內(nèi)需，尤其是關(guān)注成長(zhǎng)性城市的內(nèi)需、關(guān)注成長(zhǎng)性城市和沿海城市的差異性。

　　主持人：如果我們每一個(gè)MBA人都能在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程中看清自己，驗(yàn)證自己屬于哪一類型的人，才有可能給自己的未來架構(gòu)一個(gè)清晰的定位。

　　MBA學(xué)生與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師間的互動(dòng)：

　　學(xué)生一：什么樣的商業(yè)模式比較好？

　　查立：好的idea一定是簡(jiǎn)單的。

　　學(xué)生二：如何利用風(fēng)險(xiǎn)資金？如何運(yùn)用和管理？

　　潘今一：并不是所有的創(chuàng)業(yè)都需要風(fēng)險(xiǎn)投資的，先把自己公司養(yǎng)活最重要。

　　學(xué)生：我加入了一家做了八年的公司，我現(xiàn)在算是小股東。但是，這個(gè)公司缺乏把公司做大的專注力，做了很多不同的小公司。我到了這家公司有半年的時(shí)間，也花了很多的試錯(cuò)的成本，我想改變公司的現(xiàn)狀，但不知怎么辦？

　　查立：作為小股東，想改變公司的情況，可能是比較困難，但也可以也應(yīng)該發(fā)出自己的聲音；或者走吧，可以自己去做。