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【MBA中國網(wǎng)訊】

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疫情之下

經(jīng)濟(jì)形勢如此嚴(yán)峻

企業(yè)如何開展自救模式，

如何推陳出新，適時(shí)轉(zhuǎn)型，

從而轉(zhuǎn)危為機(jī)，渡過難關(guān)？

甚至在危難中涅槃重生，攀至新高度？

伴隨著火熱的話題，2020年2月23日下午2點(diǎn)，SHUMBA云課堂公益直播第一期如約而至。本次講座邀請到了上海大學(xué)MBA《新媒體營銷》課程授課教師、上海大學(xué)副教授——劉寅斌博士擔(dān)任主咖嘉賓，上海大學(xué)MBA德魯克創(chuàng)新課程研發(fā)專家與授課教師、上海大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理中心德魯克研究所研究員——王雷老師擔(dān)任圓桌嘉賓，主持人由上海經(jīng)濟(jì)管理中心副主任(主持工作）、Managing Director of SHU MBA、上海大學(xué)科技金融研究所副所長——孟添博士擔(dān)任。上大MBA版的“鏗鏘三人行”組合開播前就受到觀眾的熱烈追捧，幾個(gè)報(bào)名群爆滿，群內(nèi)討論熱鬧非凡。開播當(dāng)日，八媒體渠道同步直播，在線觀看總?cè)藬?shù)更是超過17.8萬人次。收獲好評無數(shù)。

“云課堂”公益直播是上海大學(xué)MBA在當(dāng)前形勢下做出的大膽嘗試和創(chuàng)新，旨在發(fā)揮上海大學(xué)MBA“全人教育”的優(yōu)質(zhì)師資隊(duì)伍與豐富業(yè)界導(dǎo)師的資源優(yōu)勢，努力建設(shè)一個(gè)向全社會開放的公益性在線學(xué)習(xí)高效平臺。實(shí)現(xiàn)“開放共享，融會貫通”。嘉賓三人“圓桌論壇”形式的交流互動也是線上直播的首次嘗試。

“鏗鏘三人組”

直播伊始，主持人孟添博士開門見山，簡單介紹了本次活動的嘉賓、主題和上大MBA的豐富資源，就拋出了今天的話題：企業(yè)疫情下的生存、求變和創(chuàng)新。他說道：“疫情下的生存，求變與創(chuàng)新”是大家關(guān)心的，疫情的發(fā)展是大家關(guān)注的，從春節(jié)前到現(xiàn)在有非常多的變化，讓人覺得不穩(wěn)定、不確定。疫情這樣的突發(fā)事件使整個(gè)商業(yè)環(huán)境倍感壓力，從某種程度上大大加劇與突顯了VUCA時(shí)代的四大特性（易變性Volatility，不確定性Uncertainty，復(fù)雜性Complexity，模糊性Ambiguity），這些對中小企業(yè)到底帶來什么樣的挑戰(zhàn)和問題？中小企業(yè)的發(fā)展有5678的說法，中小企業(yè)提供50%的稅收，60%的GDP，70%的技術(shù)創(chuàng)新，80%的就業(yè)，這么重要的群體，現(xiàn)在在疫情下有非常大的挑戰(zhàn)，有很多的困難。同時(shí)，現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克認(rèn)為企業(yè)是社會的器官，企業(yè)的宗旨不是贏利，贏利是驗(yàn)證，宗旨是滿足顧客與社會的需求。創(chuàng)新作為企業(yè)的兩大職能之一是可以訓(xùn)練的。從德魯克的思想與經(jīng)典看，結(jié)合疫情下中小企業(yè)的發(fā)展，給大家能有怎樣的思考與啟發(fā)？

主持人的拋磚引玉后，主咖嘉賓劉寅斌博士帶來了非常精彩的講演。他在直播中跟大家分享了五個(gè)案例：一位蘭州牛肉面店老板，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)行業(yè)——火鍋業(yè)，一種小眾樂器的成功銷售，以及一個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域的改變。

Case 1，他從上海的蘭州牛肉面老板在疫情期間的淡定自信，告訴觀眾：疫情可以改變很多東西，但是疫情無法摧毀個(gè)人的專業(yè)技能；疫情無法磨滅企業(yè)的核心競爭力；疫情更無法抑制國家渴求發(fā)展的強(qiáng)烈愿望。

Case 2，劉博士從“徐記兩輪”創(chuàng)業(yè)者徐洪軍企業(yè)的介紹向觀眾傳達(dá)：專注才能聚焦，聚焦才能專業(yè)，專業(yè)才能生存的觀點(diǎn)。

Case 3，劉博士介紹了他所熟悉的火鍋行業(yè)在疫情中的悄然變化。他談到火鍋行業(yè)和從前完全不同的商業(yè)生態(tài)：應(yīng)用場景不同、人群不同、運(yùn)營方式不同、成本結(jié)構(gòu)不夠、收入方式不同、商業(yè)模型完全不同。最后用從業(yè)者的心聲來總結(jié)：

“火鍋行業(yè)的一個(gè)新的時(shí)代正在到來，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)站在一個(gè)新時(shí)代的門口。留給我們準(zhǔn)備的時(shí)間不多了，我們必須要在這段時(shí)間，抓緊所有時(shí)間，全力以赴地做好充分的準(zhǔn)備?！?/span>

——老王，重慶火鍋行業(yè)資深從業(yè)者

Case 4其實(shí)是對第三個(gè)案例得出結(jié)論的補(bǔ)充。劉寅斌教授通過小眾樂器——非洲鼓在疫情期間的暢銷，總結(jié)道：特定的時(shí)刻，會創(chuàng)造很多特定的商品和特定的應(yīng)用場景，而特定的場景是滿足顧客特定需求的。

Case 5他談到了傳統(tǒng)的中醫(yī)行業(yè)，中醫(yī)郭昭明老先生在疫情中對于中藥顆粒在使用中態(tài)度的轉(zhuǎn)變來告訴大家：疫情給人們的觀念帶來一些巨大轉(zhuǎn)變，由此忠告大家：面對危機(jī)，逆流而上，擁抱變化，向死而生。振聾發(fā)聵，引人深思。

在五個(gè)案例講述的過程中，王雷、孟添老師妙語連珠，精到點(diǎn)評。提出了很多有意義的觀點(diǎn)與思考。王雷老師更是從德魯克思想出發(fā)，剖析了案例中的共性經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)部分摘要如下：

王雷：

“在不確定性下，你要再確定，找你業(yè)務(wù)上的定位，找你業(yè)務(wù)上的核心，找你業(yè)務(wù)上符合你業(yè)務(wù)的價(jià)值觀、符合你業(yè)務(wù)的東西來集中。”

“一旦發(fā)現(xiàn)你公司不是20%集中利用的資源產(chǎn)生了80%的成果回來的時(shí)候，那就面臨著你要做一場拋棄，還是要把那個(gè)資源集中在20上，產(chǎn)生80回來，否則你就面臨社會、行業(yè)各方面問題了?！?/span>

“你要發(fā)現(xiàn)機(jī)會，這個(gè)機(jī)會就像種子，第一步你要發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)會，第二步你要把這個(gè)種子種到你的組織里，就像卡拉OK和迷你卡拉OK是兩回事，看見種子還不夠，怎么把種子放到組織的土壤里，讓它在土壤里成長起來。還要把土壤里創(chuàng)新成長的果實(shí)推到市場里，而疫情的到來是把這三件事壓縮成一件事?！?/span>

“每一個(gè)工匠、每一個(gè)專業(yè)人員都要有一個(gè)心，一定不要放過意外的成功，也不要放過不協(xié)調(diào)這個(gè)事件，要把專業(yè)性收一收。專業(yè)性當(dāng)然好，但是專業(yè)性要服從市場，專業(yè)不代表市場，市場只是市場?！?/span>

孟添：

“有計(jì)劃地放棄，系統(tǒng)性地創(chuàng)新，把精力聚焦在核心競爭力上?！?/span>

“企業(yè)家可以有意識地系統(tǒng)性地每年進(jìn)行創(chuàng)新，或者按時(shí)間計(jì)劃，去重視創(chuàng)新這個(gè)步驟，定期檢視自己，企業(yè)如果建設(shè)有計(jì)劃的創(chuàng)新體系，可以更好地應(yīng)對突發(fā)。”

“這次疫情發(fā)生后，人們的消費(fèi)行為都發(fā)生了重大變化，好像它有一種很深遠(yuǎn)的影響。突發(fā)性的變化對整個(gè)行業(yè)的影響是非常巨大的。”

“企業(yè)當(dāng)下可以開始有計(jì)劃地儲備力量，因?yàn)槿绻咔檫^后，定會有一波報(bào)復(fù)性恢復(fù)性消費(fèi)，你有足夠力量嗎？是不是能夠把之前在報(bào)復(fù)性上的缺失恢復(fù)時(shí)補(bǔ)回來?，F(xiàn)在你已經(jīng)缺了一塊了，報(bào)復(fù)性恢復(fù)的時(shí)候你又力不從心缺了一塊，那就麻煩了。”

直播最后，三位老師紛紛作出總結(jié)：

劉寅斌：不知道明天什么樣，唯一知道的是：明天一定會讓我們所有人大吃一驚！

王雷：任何獨(dú)特的社會事件一定會產(chǎn)生巨大影響。明天開始就行動起來，走在變化前列，企業(yè)家當(dāng)用“思索+行動”去創(chuàng)造未來。

孟添：大部分人不喜歡變化，討厭變化，變化最大的敵人是我們的習(xí)慣、舒適區(qū)。但變化是不可避免的。要么適應(yīng)變化，要么被殘忍淘汰。企業(yè)家對變化持什么樣的態(tài)度至關(guān)重要，怎么去看待變化，正視變化，反省變化，決定著中小企業(yè)的出路與未來。

直播過程中，直播室觀眾熱情踴躍，積極提問。嘉賓們回答了觀眾提出的關(guān)于：疫情期間服裝公司、線下娛樂體驗(yàn)項(xiàng)目的應(yīng)對策略以及短視頻、直播行業(yè)未來的發(fā)展趨勢等問題。精彩的回答，幽默的話語獲得觀眾好評連連。

在意猶未盡和下次直播的熱切期待中，上海大學(xué)MBA第一期公益云直播順利降下帷幕。

本次直播成功舉辦，感謝聯(lián)合主辦方零壹財(cái)經(jīng)；媒體合作：觀察者網(wǎng)觀學(xué)院、MBA教育網(wǎng)、中國企業(yè)報(bào)；同步直播平臺：微博、bilibili、中企視訊、今日頭條、小鵝通、虎牙、斗魚。累計(jì)在線觀看總?cè)藬?shù)超過17.8萬人次。

上大MBA云課堂將會長期舉辦，邀請更多專業(yè)大咖、實(shí)戰(zhàn)大師來與大家探討時(shí)事熱點(diǎn)，共尋無限新機(jī)遇！敬請期待！

觀眾熱評

（評論渠道不一，格式不一，另好評太多，不一一放置）

嘉賓簡介

主咖嘉賓：劉寅斌 博士

劉寅斌 博士

上海大學(xué)MBA《新媒體營銷》課程授課教師，上海大學(xué)副教授，碩士研究生導(dǎo)師。目前擔(dān)任微博傳播顧問、春秋航空營銷媒體顧問、駿地設(shè)計(jì)獨(dú)立董事。曾深度訪談過微博，摩拜，博世，春秋航空等企業(yè)。

主要研究方向：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新及互聯(lián)網(wǎng)營銷。在互聯(lián)網(wǎng)及社會化媒體領(lǐng)域，為包括德勤、中國銀行、招商銀行信用卡中心、百聯(lián)集團(tuán)、百勝餐飲、東方航空、大眾汽車、上海汽車、中國移動、上海家化在內(nèi)的百余家機(jī)構(gòu)提供過輔導(dǎo)、咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。2016年出版《互聯(lián)網(wǎng)+社會化營銷》，獲得新華傳媒神筆獎。2019年，受韓國外交部邀請，“中國網(wǎng)紅博主訪韓交流團(tuán)”學(xué)術(shù)成員。

圓桌嘉賓：王雷

王雷

上海大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理中心德魯克研究所研究員；

上海大學(xué)MBA德魯克創(chuàng)新課程研發(fā)專家與授課教師；

彼得·德魯克學(xué)院（中國）資深講師；

王雷老師服務(wù)并管理過國企、民企和外企團(tuán)隊(duì)，有30年業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，有20多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在IBM10年管理工作中，親身參與了許多從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行的工作，并獲得IBM全球市場營銷大獎。

專注研究德魯克管理十余年，聚焦“戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行”和“企業(yè)變革創(chuàng)新”兩個(gè)領(lǐng)域。秉承管理是實(shí)踐精神，常年給企業(yè)做咨詢、輔導(dǎo)，和講授管理課程。有引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)思維變革的譯著《遇墻皆是門，超越變革的阻力》。

主持人、圓桌嘉賓：孟添 博士

孟添 博士（UK）

上海經(jīng)濟(jì)管理中心副主任(主持工作）；

Managing Director of SHU MBA；

上海大學(xué)科技金融研究所副所長；

入選上海市科學(xué)技術(shù)專家?guī)?。IBM Smart Campus 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。上?？萍紕?chuàng)業(yè)導(dǎo)師。長期跟蹤研究科技金融與創(chuàng)業(yè)金融的發(fā)展，并實(shí)地調(diào)研相關(guān)企業(yè)近百家。多次接受東方衛(wèi)視、上視新聞、第一財(cái)經(jīng)等媒體的專訪。主持省部級課題多項(xiàng)，涉及新興金融、商業(yè)模式與中小企業(yè)戰(zhàn)略管理等專題，公開發(fā)表文章數(shù)十篇?！渡虾；ヂ?lián)網(wǎng)金融發(fā)展報(bào)告》（2015一2018）執(zhí)行主編。

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