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中歐AMP俱樂(lè)部校友分會(huì)在滬正式成立

MBAChina
2014-12-02 10:46 瀏覽量: 4520
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2014年11月29日,中歐國(guó)際工商學(xué)院總經(jīng)理論壇暨AMP俱樂(lè)部成立大會(huì)在中歐上海校區(qū)隆重舉行。三百多名包括中歐總經(jīng)理課程(AMP)校友在內(nèi)的企業(yè)高管及中歐校領(lǐng)導(dǎo)出席了此活動(dòng).

MBAChina網(wǎng)訊】2014年11月29日,中歐國(guó)際工商學(xué)院總經(jīng)理論壇暨AMP俱樂(lè)部成立大會(huì)在中歐上海校區(qū)隆重舉行。三百多名包括中歐總經(jīng)理課程(AMP)校友在內(nèi)的企業(yè)高管及中歐校領(lǐng)導(dǎo)出席了此活動(dòng),并共同見(jiàn)證了一個(gè)震撼性歷史時(shí)刻,即中歐首個(gè)以課程名“AMP”命名的校友分會(huì)——中歐AMP俱樂(lè)部的正式成立。
 

AMP俱樂(lè)部理事合影


成立大會(huì)當(dāng)天,中歐還特邀到中歐陸家嘴國(guó)際金融研究院執(zhí)行副院長(zhǎng)劉勝軍博士與今日資本創(chuàng)始人、總裁徐新女士,他們分別帶來(lái)了主題為“荊棘中的希望—中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革出路與展望”、“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:擁抱變化”的精彩分享。劉博士此次侃侃而談他對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的觀察及所思所想。而今日資本創(chuàng)始人及總裁徐新女士更是傾囊分享她對(duì)眾多知名企業(yè)成功投資的獨(dú)到經(jīng)驗(yàn),與嘉賓們共同探討企業(yè)“快*長(zhǎng)”之道。
 

中歐AMP俱樂(lè)部正式掛牌
 

AMP俱樂(lè)部揭牌儀式


中歐總經(jīng)理課程(AMP)是由中歐高層經(jīng)理培訓(xùn)部于2005年開(kāi)設(shè)的綜合管理類課程,專為高*長(zhǎng)企業(yè)的總裁、總經(jīng)理和集團(tuán)公司事業(yè)部總經(jīng)理,以及極具潛質(zhì)的高層管理人員而設(shè)置,至今已成功開(kāi)設(shè)24個(gè)班,近1500名總經(jīng)理從全國(guó)各地相聚中歐繼續(xù)學(xué)習(xí)深造,并成為中歐AMP校友,匯入“中歐AMP俱樂(lè)部”大家庭。而且,以后每年也將會(huì)有近200名新鮮血液匯入AMP大家庭。


中歐校友會(huì)主任王慶江表示,在“中歐AMP俱樂(lè)部”正式并入中歐校友會(huì)之前,就已連續(xù)7年成功舉辦了大規(guī)模學(xué)術(shù)年會(huì),還舉辦了轟動(dòng)一時(shí)的潿洲島23公里徒步、崇明自行車挑戰(zhàn)賽、明珠湖24小時(shí)精英接力賽三大體育賽事。這是一個(gè)擁有強(qiáng)烈創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)基因和激情的探求群體;也是一個(gè)擁有巨大凝聚力,并具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的龐大群體。今天,“中歐AMP俱樂(lè)部”正式掛牌成立了,它是中歐以班級(jí)和課程為紐帶的第一個(gè)校友會(huì)組織,是我們校友組織當(dāng)中群體規(guī)模最大、活力最強(qiáng)的校友組織之一。組織成立之后,希望“中歐AMP俱樂(lè)部”進(jìn)一步在原有的AMP基礎(chǔ)上,繼續(xù)保持其優(yōu)秀的傳統(tǒng)和作風(fēng),繼續(xù)把AMP俱樂(lè)部辦成學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái),支持學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的平臺(tái)。


隨后,王慶江主任在成立大會(huì)上宣讀了AMP俱樂(lè)部的理事會(huì)名單,共有45位AMP校友當(dāng)選為該校友分會(huì)第一屆理事成員。浙江森馬服飾股份有限公司常務(wù)副總裁徐波當(dāng)選會(huì)長(zhǎng),上海文捷科技有限公司董事長(zhǎng)汪蘇文為副會(huì)長(zhǎng),東軟集團(tuán)副總裁邢波為副會(huì)長(zhǎng)兼運(yùn)動(dòng)健康委員會(huì)主委,上海好提貿(mào)易有限公司總經(jīng)理顧金麗為秘書(shū)長(zhǎng)。


接下來(lái),中歐國(guó)際工商學(xué)院副院長(zhǎng)兼中方教務(wù)長(zhǎng)張維炯發(fā)表致辭,他首先向AMP俱樂(lè)部的成立表示最衷心的祝賀,并表示AMP俱樂(lè)部成立之后,學(xué)校一定會(huì)盡全力支持AMP俱樂(lè)部。“一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在十年前靠的是資源、渠道、品牌和資金?,F(xiàn)在更重要的要靠人,要靠一大批有刻苦精神、有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神、敢擔(dān)責(zé)任、有領(lǐng)導(dǎo)能力的人。因?yàn)槟阌辛巳?,沒(méi)有資金可以找到資金,沒(méi)有渠道可以建立渠道,沒(méi)有品牌可以建立品牌,但人不能沒(méi)有。我們希望將中歐教授最新的研究成果、最新的管理理念分享給大家,使得大家在知識(shí)的吸收上,在理念的開(kāi)發(fā)上,在業(yè)務(wù)模式的探索上,都能吸收到營(yíng)養(yǎng)并得到新的思路。”張維炯教授表示。
 

AMP俱樂(lè)部2015動(dòng)員


嘉賓共享精彩心靈饗宴


劉勝軍博士在主題為《荊棘中的希望——中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革出路與展望》的演講中指出,環(huán)境、腐敗、貧富差距及實(shí)體經(jīng)濟(jì)高負(fù)債等因素使得當(dāng)今經(jīng)濟(jì)與社會(huì)矛盾到了臨界點(diǎn),改革勢(shì)在必行。他認(rèn)為,當(dāng)今的社會(huì)問(wèn)題是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不到位所導(dǎo)致的一個(gè)階段性的現(xiàn)象。改革是中國(guó)社會(huì)能否實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性的因素,改革是最大的紅利。


劉勝軍指出,過(guò)去十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)投資過(guò)度依賴,高投資率問(wèn)題帶來(lái)了諸多問(wèn)題。投資和消費(fèi)之間一定要保持一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤绻麑?dǎo)致了社會(huì)收入分配的失衡,未被消化的產(chǎn)能就有可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。他認(rèn)為,中國(guó)在下一個(gè)十年的增長(zhǎng)要靠?jī)?nèi)部再平衡。“中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否擺脫危機(jī)就是取決于兩條線的走勢(shì)。一個(gè)是投資率能不能下來(lái),第二我們的消費(fèi)率能不能上去。”


劉勝軍認(rèn)為,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力需要由出口、人口紅利、投資、房產(chǎn)等向創(chuàng)新、消費(fèi)、城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)型切換。改革從來(lái)不是一蹴而就,劉勝軍認(rèn)為,這一輪改革總體來(lái)看,反腐超預(yù)期,但改革進(jìn)展不力。對(duì)此,他提出幾點(diǎn)建議:一是解放思想;二是需要強(qiáng)勢(shì)的中央推動(dòng)改革;三是反腐;四是依靠法制。他認(rèn)為,“在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)局面下,需要對(duì)經(jīng)濟(jì)加以刺激,但刺激方式需要?jiǎng)?chuàng)新,要把政府花錢刺激改成市場(chǎng)花錢刺激。倡導(dǎo)減稅政策,破除行政壟斷。”


中歐CEO班校友、今日資本的創(chuàng)始人、中國(guó)著名投資人徐新女士與大家分享如何抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的投資機(jī)遇。徐新認(rèn)為,在當(dāng)今時(shí)代有幾個(gè)變化,一是用戶群變了,85、90后成為消費(fèi)主力。二是用戶習(xí)慣變了,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)小屏?xí)r代,用戶以刷屏取代關(guān)鍵詞搜索,并已培養(yǎng)了付費(fèi)和閉環(huán)交易習(xí)慣。三是產(chǎn)品變了,零距離帶來(lái)的參與感和粉絲效應(yīng),需要做產(chǎn)品更加“專注、極致、口碑、反應(yīng)迅速”。四是渠道變了,面對(duì)更加細(xì)分的渠道、市場(chǎng)、公司,涌現(xiàn)出眾多街邊店模式、購(gòu)物中心、電商,“渠道不同天,要搭上大勝仗的戰(zhàn)船。”四是團(tuán)隊(duì)變了,以85后構(gòu)成的主力員工,光靠錢的激勵(lì)是不夠的,要的員工自我的“綻放”。


徐新指出,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了全新的品類機(jī)會(huì),所有規(guī)則面臨重新洗牌。對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略布局,她認(rèn)為,“下手要早,行動(dòng)要快;敢于創(chuàng)新,勇做第一”。她同時(shí)指出,做出正確的選擇比努力更重要。徐新認(rèn)為,“互聯(lián)網(wǎng)是殘酷的,沒(méi)有中型企業(yè),要么做大,要么出局。”企業(yè)必須要有打造行業(yè)第一品牌的意識(shí)。她就品牌建設(shè)提出幾點(diǎn)建議,首先,偉大的公司要從一個(gè)好的名字開(kāi)始。第二,打品牌要舍得花錢,要持續(xù)投放。第三,牢記品牌的三個(gè)一,即一句話、一幅畫,一個(gè)15秒的好的廣告。


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