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　　完善的治理結(jié)構(gòu)能確保公司有問題時(shí)“人機(jī)分離”，而不完善的公司有問題時(shí)就會“機(jī)毀人亡”。

　　公司治理是指對利益相關(guān)者的責(zé)、權(quán)、利的一種制度安排，一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注。中小企業(yè)由于規(guī)模小，生存環(huán)境脆弱，往往會忽視，其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理，以確保少走彎路，少犯錯誤。但很多中小企業(yè)的治理過于簡化和粗放，所有者與經(jīng)營者并不能嚴(yán)格的區(qū)分，要么公司的董事會、監(jiān)事會缺失，要么不健全。這種情況在公司初創(chuàng)期可以，但到了一定規(guī)模，就會出現(xiàn)“今天的解藥，往往是明天的毒藥”的現(xiàn)象。

　　大家都知道，黃光裕、黃宏生雖因涉案入獄，但他們的公司卻沒事，因?yàn)樗麄兊墓径际巧鲜泄?，有完善的治理結(jié)構(gòu)。而吳英的公司卻因其涉案被肢解變賣?？梢栽O(shè)想一下，如果吳英的公司有健全的董事會，在她出事時(shí)，董事會就能選出新的董事長代表公司行使公司權(quán)力，也不至于被隨意拍賣資產(chǎn)。

　　中小企業(yè)負(fù)責(zé)人最好在公司成立時(shí)對股本結(jié)構(gòu)就有一定的清晰認(rèn)識，過度分散股權(quán)和高度均衡的股權(quán)安排都會讓創(chuàng)始人失去對公司的控制權(quán)。在初創(chuàng)期，最好由創(chuàng)始人一個(gè)人說了算，這樣能避免內(nèi)耗，通過創(chuàng)始人的意志建立完善的體制。某老板成立公司時(shí)得到其廣州“大哥”的資助，出資占60%，就給了其60% 的股份，現(xiàn)在公司小有規(guī)模，問題就出來了，公司的任何大事都要“大哥”同意，但“大哥”很少同意，最后沒辦法他只好又重新成立了一家公司，幾年的辛苦打了折扣。其實(shí)該老板還是有機(jī)會在公司擁有多數(shù)股份的，遺憾的是他沒把自己的人力資本投入算做股份，即便是算做期權(quán)，也比沒有好。還有一點(diǎn)，如果有“大哥”投資和天使投資供選擇的話，我們最好選擇天使投資。

　　如果是夫妻、父子、兄弟這樣的兩人創(chuàng)業(yè)，通常會出現(xiàn)高度均衡的股本結(jié)構(gòu)，這類企業(yè)剛開始時(shí)會由發(fā)起人說了算，但時(shí)間久了，兩人都對公司獻(xiàn)出了青春，誰都輸不起，誰都想說了算，就會產(chǎn)生內(nèi)耗，導(dǎo)致企業(yè)半死不活，有的甚至分家、死掉。所以這類企業(yè)最好事先約定好，到了一定發(fā)展階段最好有一個(gè)人退出，或者引進(jìn)新的投資者進(jìn)來，或者成立董事會等。

　　管理學(xué)上講，把權(quán)力分配給能人是為了能提高決策效率和準(zhǔn)確率;做決策時(shí)，沒有反對意見不做決策。企業(yè)有了董事會或顧問，就能降低公司決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策質(zhì)量。所以公司過了初創(chuàng)期，要嘗試聘請顧問或成立董事會，企業(yè)每增長2000萬元的規(guī)模，最好在董事會新成立一個(gè)專業(yè)委員會，如戰(zhàn)略委員會、審計(jì)委員會等。中國的歷史其實(shí)就是一部顧問史，劉備如果沒有諸葛亮加入，那么大事就要和張飛商量，可想而知，他們能商量出什么好事。中小企業(yè)有顧問嗎?如果沒有，那豈不是天天在和“張飛”商量事情?

　　聘請外部董事或顧問并不一定要花很多錢，有時(shí)候聘請讀過MBA或教練技術(shù)同學(xué)做外部董事，這也不失為一個(gè)兩全的方法。

　　很多中小企業(yè)老板喜歡管理，不喜歡治理，但管理相當(dāng)于公司的胳膊和腿，而治理則是公司的大腦，健全的大腦對公司尤為重要。大午集團(tuán)的創(chuàng)始人孫大午先生也曾告誡過中小企業(yè)老板，要把重點(diǎn)放在公司治理上而非公司管理上。

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