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    2012年7月8日，由京津地區(qū)多家商學(xué)院院長提議，經(jīng)國家自然科學(xué)基金委參與倡導(dǎo)和發(fā)起，并由中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院主辦，藍(lán)朗集團(tuán)承辦的“2012 京津地區(qū)商學(xué)院院長論壇”（FBSFBTR ）在北京九華山莊舉行。來自中國科學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等25所著名院校的商學(xué)院院長共同探討了后金融危機(jī)時(shí)代下的商學(xué)院教育發(fā)展及變革，中國商學(xué)院的國際化發(fā)展以及如何做好MBA、EMBA項(xiàng)目等議題。MBAChina網(wǎng)作為本次活動的獨(dú)家媒體支持，對與會院校進(jìn)行了專訪。

    以下為北京科技大學(xué)東凌經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長王文彬訪談實(shí)錄：

    MBAChina網(wǎng)：王院長您好，商學(xué)院教育逐步趨于市場化，您認(rèn)為國內(nèi)商學(xué)院應(yīng)該如何提升自己的核心競爭力？

    王文彬：商學(xué)院教育確實(shí)是逐步走向市場化，而且這是趨勢，市場化的步伐越來越快。隨著咱們中國對外經(jīng)濟(jì)的逐步開放，競爭一方面是來自國內(nèi)各個(gè)學(xué)院的競爭，另外一個(gè)來自國際，國際上好的商學(xué)院在中國都有據(jù)點(diǎn)，這個(gè)競爭是越來越激烈，必須要走向商業(yè)化。

    但是我覺得現(xiàn)在國內(nèi)的大學(xué)商業(yè)化還有一定的距離，就是跟國外的大學(xué)比較起來，這距離還是挺大的，特別是對于我們這些比較老的，行業(yè)特點(diǎn)的學(xué)院，特別是我們高端教育還是圍繞我們原來的行業(yè)市場，比如說北京科技大學(xué)前身是北京鋼鐵學(xué)院，那就是圍繞鋼鐵行業(yè)打開的，我覺得這個(gè)確實(shí)是可以，現(xiàn)在靠我們校的優(yōu)勢還能搞出一部分生源來，但是這不是可持續(xù)的，我們必須要走商業(yè)化的發(fā)展。

    但是我發(fā)現(xiàn)商業(yè)化的發(fā)展問題很大，第一個(gè)最大的問題我自己的感覺，確實(shí)是我們?nèi)瞬诺膯栴}，就是師資的問題，特別是國內(nèi)的商學(xué)院，可能這也是其他學(xué)院都有的特點(diǎn)，我們的商學(xué)院一多半都是自己學(xué)，就是近親培養(yǎng)起來，就是他的博士生跟著導(dǎo)師讀完，覺得挺好，導(dǎo)師把他留下來了，就是原來我們的院長，因?yàn)槲业奖睅煷蟮臅r(shí)間不長，大概是去年剛過去的，他們手下都有那么一小幫，若干個(gè)博士生導(dǎo)師，現(xiàn)在他的學(xué)生都已經(jīng)是教授了，教授下面又有導(dǎo)師了，就是這么下來的，這么下來可能是有一定的好處。

    但是我覺得壞處特別大，它基本上還是就是他原來的那么一條思路下來的，你別談國際化，就是國內(nèi)化都難打開，就是跟其他學(xué)院去競爭去。國外的大學(xué)基本上自己留校的學(xué)生很少，全是公開招聘。

    我們也是，從名義上也都是公開招聘，打廣告，但是還都用一些自己的學(xué)生。但國內(nèi)一些其他的大學(xué)，像人大、像外經(jīng)貿(mào)，他們有的走的步子太大了，一律就是海歸，國內(nèi)的都不要，我覺得這個(gè)走的有點(diǎn)極端了。咱們國內(nèi)培養(yǎng)出來的博士生也確實(shí)有好的，我的想法就是應(yīng)該盡可能擴(kuò)大從外?；蛘邚膰饣貋淼膶W(xué)生的比例，老師的比例，使我們老師的層次多樣化，這也為我們以后走國際化，還是走國內(nèi)化都能打開一個(gè)出路，別都是我們近親培養(yǎng)的，結(jié)果思路都是完全一樣，我覺得這是它的一個(gè)弊端。

    再一個(gè)就是我自己感覺，根據(jù)商學(xué)院的辦學(xué)思路，這個(gè)辦學(xué)思路到底應(yīng)該從哪方面辦？商學(xué)院到底是培養(yǎng)什么樣的人才？特別是現(xiàn)在來講，覺得我們培養(yǎng)的確定應(yīng)該帶有國際化，國際視野的人才，我們現(xiàn)在也是在搞商學(xué)院的認(rèn)證，商學(xué)院認(rèn)證里面第一條我記得寫的是學(xué)員的使命，我們就加了一句就是從全球化的角度來講，現(xiàn)在的市場絕對不是封閉的中國市場，咱們企業(yè)要走出去，國外企業(yè)的要走進(jìn)來，你培養(yǎng)的人才要真從高端人才來講，真的培養(yǎng)一個(gè)國際化的企業(yè)。

    我們北京科技大學(xué)更名為東凌經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，所以我們的贊助方廣東的東凌集團(tuán)就是一個(gè)民營集團(tuán)，但它現(xiàn)在干的特別好，它的國際化也干的特別好，它做的是大豆的深加工，材料都是從國外進(jìn)來的，然后它做的汽車輪轂生產(chǎn)，主要是為歐美市場提供的，就是說它已經(jīng)完全國際化，咱們企業(yè)在某一部分已經(jīng)走到我們商學(xué)院的前面了。所以我們必須沿著這個(gè)路子開拓下去，當(dāng)時(shí)我說了我們從人才上，從觀念上，從做法上全方面采取工作。所以國際認(rèn)證是現(xiàn)在我們目前做的一個(gè)方面，走國際化的一個(gè)方面。

    MBAChina網(wǎng)：謝謝王院長。