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　　很多企業(yè)家喜歡把創(chuàng)新掛在嘴邊。中歐國際工商學(xué)院的戰(zhàn)略學(xué)教授鴻翥吉馬曾經(jīng)問過很多中國企業(yè)的CEO一個(gè)問題：你們認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)生死攸關(guān)的關(guān)鍵么?結(jié)果95%的企業(yè)家都說，是的，創(chuàng)新是我們企業(yè)生死攸關(guān)的關(guān)鍵。鴻翥吉馬又問，那么你們是否采取了正確的流程，來確保你們的企業(yè)能創(chuàng)新呢?非常不幸的是，只有15%的企業(yè)有這樣的流程。

　　這種對(duì)創(chuàng)業(yè)的“葉公好龍”的態(tài)度，往往反映了這些企業(yè)家一種矛盾的心態(tài)。一方面，他們知道企業(yè)的創(chuàng)新是必須的，創(chuàng)新是企業(yè)家最基本的工作。另一方面，他們有對(duì)創(chuàng)新抱有一種恐懼心理，因?yàn)閯?chuàng)新往往意味著不確定性，而且中國企業(yè)的環(huán)境更需要模仿而不是創(chuàng)新。同時(shí)，這些企業(yè)家其實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的能力，他們的能力不支持企業(yè)的創(chuàng)新。

　　8月28日，在中歐國際工商學(xué)院舉辦的“中國創(chuàng)新?創(chuàng)業(yè)高峰論壇”，就是圍繞這企業(yè)的創(chuàng)新精神展開的。這次論壇匯聚了眾多政府政策制定者、企業(yè)家、投資人及創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的知名學(xué)者，談話的主題則與創(chuàng)新有關(guān)：中國制造業(yè)又將如何沖出重圍?如何將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為能夠融入市場(chǎng)的新產(chǎn)品?政府政策的制定者又如何構(gòu)建一個(gè)適合創(chuàng)新的平臺(tái)?

　　全國工商聯(lián)副主席王新奎教授從全球視野的角度暢談了中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和未來發(fā)展。他認(rèn)為以前世界上二元的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)??主要是發(fā)達(dá)國家和新興的發(fā)展中國家間的虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)??的平衡已經(jīng)被打破?，F(xiàn)在處于一個(gè)可控的貿(mào)易保護(hù)主義階段，人們正在尋求一種新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，正在探索一套全新的、全球貿(mào)易規(guī)則，其中低碳經(jīng)濟(jì)是代表。

　　中國國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部部長馮飛教授則認(rèn)為，政府盲目發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是非常危險(xiǎn)，因?yàn)閼?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)往往基于顛覆性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新，其風(fēng)險(xiǎn)是政府無法控制的。他還建議引用美國創(chuàng)新聯(lián)盟做法，建議在中國單個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力比較薄弱的情況下，企業(yè)之間聯(lián)合起來，形成產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，共同推進(jìn)技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新。

　　雖然大家都在喊從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，但上海自然道信息科技有限公司CEO楊興平認(rèn)為，中國幾十年來的發(fā)展，唯一做得成功的就是中國制造，再加上這些年來房地產(chǎn)的發(fā)展，讓很多企業(yè)獲得了收益，但企業(yè)在創(chuàng)新方面是微不足道的。中國企業(yè)的創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)的的創(chuàng)新，更重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，把握新的市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求。

　　楊興平的觀點(diǎn)的到了中歐國際工商學(xué)院教授葛定昆的認(rèn)同。他先后對(duì)400多個(gè)企業(yè)進(jìn)行訪談后的感受，結(jié)果發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)往往認(rèn)為創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新，甚至后有時(shí)候是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，對(duì)市場(chǎng)需求缺乏洞見。他認(rèn)為真正有價(jià)值的創(chuàng)新一定要客戶導(dǎo)向，幫助客戶解決實(shí)際問題，基于客戶需求的商業(yè)模式創(chuàng)新，才有可能得到市場(chǎng)的認(rèn)可，獲得企業(yè)的成功。

　　同樣這些問題，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》的雜志上已經(jīng)早已討論過多遍。最近發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上一篇文章《如何借力國家創(chuàng)新》認(rèn)為，全球化創(chuàng)新市場(chǎng)的出現(xiàn)，意味著眼光敏銳的企業(yè)可以通過“體系整合”，選擇上述一種或多種創(chuàng)新模式，將不同國家的創(chuàng)新戰(zhàn)略和企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略結(jié)合起來，全球競(jìng)爭(zhēng)格局也會(huì)隨著這些模式的相互碰撞而不斷演變。

　　全球領(lǐng)先的咨詢公司博斯公司的調(diào)查也對(duì)中國企業(yè)的創(chuàng)新現(xiàn)狀，以及未來的創(chuàng)新方向提供了很多看法。在博斯公司的《創(chuàng)新：中國離世界有多遠(yuǎn)》一文中，作者提出，世界領(lǐng)先的創(chuàng)新企業(yè)，不單擁有重視創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，還將創(chuàng)新內(nèi)化到企業(yè)機(jī)制體系之中，將創(chuàng)新滲透進(jìn)企業(yè)文化以及各員工的價(jià)值觀里，而這恰恰是中國企業(yè)現(xiàn)在還非常缺乏的。

　　大家都知道，中國企業(yè)只有創(chuàng)新，才能完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，那么怎么才能創(chuàng)新呢?希望這個(gè)專題更給你一些啟發(fā)。