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孫選中:從“資源整合”到“規(guī)則整合”的法商理念

MBAChina
2014-05-29 18:17 瀏覽量: 2135
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【MBAChina網(wǎng)訊】2014年5月29日,由MBAChina網(wǎng)主辦,北京大學(xué)匯豐商學(xué)院承辦,香港科技大學(xué)提供支持的“第三屆商學(xué)院招生經(jīng)驗(yàn)分享主題論壇”的主論壇在北京大學(xué)匯豐商學(xué)院順利召開(kāi),在論壇

MBAChina網(wǎng)訊】2014年5月29日,由MBAChina網(wǎng)主辦,北京大學(xué)匯豐商學(xué)院承辦,香港科技大學(xué)提供支持的“第三屆商學(xué)院招生經(jīng)驗(yàn)分享主題論壇”的主論壇在北京大學(xué)匯豐商學(xué)院順利召開(kāi),在論壇上來(lái)自全國(guó)各地的教育工作者,商學(xué)院的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各院校MBA項(xiàng)目的招生負(fù)責(zé)人齊聚一堂,針對(duì)于目前中國(guó)MBA項(xiàng)目招生工作中存在的種種問(wèn)題展開(kāi)了熱烈討論,期間中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)孫選中發(fā)表主題演講。
 

以下為演講實(shí)錄:

 

 

 

各位同仁,各位老師大家上午好!
 

很高興在這里和大家交流一下,關(guān)于MBA,不僅是招生,還有MBA推廣以及MBA的管理相關(guān)問(wèn)題。去年在上海中歐國(guó)際工商管理學(xué)院也有個(gè)招生交流,當(dāng)時(shí)安排我對(duì)中國(guó)政法大學(xué)具有特色的MBA的定位,給大家做了一個(gè)交流。當(dāng)然這一次也感謝MBAChina網(wǎng),以及我們會(huì)議的主辦單位,又希望我們?cè)僮鲆恍┙?jīng)驗(yàn)分享。這一次我主要講的是:“以品牌來(lái)代碼移動(dòng)MBA的招生和MBA的質(zhì)量”。
 

中國(guó)政法大學(xué)MBA這幾年發(fā)展的比較迅速,我們每年MBA申請(qǐng)人超過(guò)上千位,最后能招兩百多人。學(xué)校給我們的名額是,只要是好的生源都可以選擇,當(dāng)然現(xiàn)在申請(qǐng)人數(shù)比較多,我們?yōu)榱吮WC質(zhì)量所以不盲目擴(kuò)大生源。我們通過(guò)面試的一般有四百多人,但是我們只在里面錄取兩百多人,主要是為了保證質(zhì)量。因?yàn)橘|(zhì)量主要是要跟我們的品牌相吻合。所以我們MBA招生的經(jīng)驗(yàn)很重要的是由品牌來(lái)帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的招生。
 

品牌特征之一:特色
 

中國(guó)政法大學(xué)是全國(guó)唯一一個(gè)兩代領(lǐng)導(dǎo)人給題寫校名的學(xué)校,這只能說(shuō)政府對(duì)我們的重視,但是我們今天做品牌不是借用政府的資源,而是我們自己重新挖掘的品牌資源。所以我們是以“特色、品位和價(jià)值”來(lái)提升我們的品牌。
 

我們品牌特征之一是特色,這個(gè)特色實(shí)際上跟我們的定位是密切結(jié)合的,我們?cè)趺醋龀霾町惢腗BA?其實(shí)就是我們一個(gè)準(zhǔn)確的定位。這個(gè)定位它首先是要面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境的變化。當(dāng)然現(xiàn)在國(guó)內(nèi)正在面臨一種新的轉(zhuǎn)型,大家一定高度重視。其實(shí)大家都很熟悉,我們從追求數(shù)量到提升質(zhì)量,從外延擴(kuò)張到內(nèi)涵發(fā)展。但事實(shí)上大家都會(huì)說(shuō),這種變化變了什么?我們變了模式、機(jī)制,最重要用我們法商管理的觀點(diǎn),是變了規(guī)則。
 

在國(guó)際上,我們看到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)方式在轉(zhuǎn)變,從占有市場(chǎng)到把控標(biāo)準(zhǔn),從競(jìng)爭(zhēng)資源到擁有規(guī)則。其實(shí)現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的不是簡(jiǎn)單資源的占有,而是規(guī)則的博弈。加入WTO后,我們進(jìn)入了一個(gè)規(guī)則博弈的群體,在國(guó)際貿(mào)易中,人家都用規(guī)則和我們較量,所以我們一定要高度重視。我們目前的管理是追求數(shù)量和外延擴(kuò)張,并不是提升質(zhì)量和內(nèi)涵發(fā)展。我們只知道占有市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)資源,其實(shí)真正高境界的競(jìng)爭(zhēng),是在標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則上的把控。
 

正因?yàn)檫@種新的環(huán)境下,我們今天看到中國(guó)的一些知名企業(yè)往往出問(wèn)題,出的問(wèn)題都不是純商業(yè)問(wèn)題。比如說(shuō)淘寶十月圍城。為什么像馬云這么聰明的人也會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤?其實(shí)就是他用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)做今天的企業(yè)。因?yàn)榻裉斓钠髽I(yè)很重要是在市場(chǎng)背景下經(jīng)營(yíng)。曾經(jīng)為了讓淘寶做起來(lái),他沒(méi)有設(shè)置任何條件和門檻,讓大家都在淘寶開(kāi)店。但今天你要改變淘寶的保證金,就不是你單方面改變,事實(shí)上你和淘寶店店主存在著一張契約精神。為什么他會(huì)忽略這個(gè)問(wèn)題?這就是我們企業(yè)發(fā)展到今天,很多都是憑借經(jīng)驗(yàn)甚至膽量在做事情。
 

華為也一樣,華為在國(guó)際上所向披靡。但是在美國(guó)就要受阻,為什么?因?yàn)槊绹?guó)是用規(guī)則來(lái)反制約。中國(guó)傳統(tǒng)的酒業(yè),大家認(rèn)為是最好的行業(yè),但是為什么發(fā)改委對(duì)他們發(fā)出這么大的罰單?傳統(tǒng)的這一套在今天行不通。發(fā)改委用反壟斷法對(duì)他們進(jìn)行處罰。他們以前都這么做沒(méi)出事,為什么今天出事?主要就是因?yàn)榇蠹也恢匾曇?guī)則所以出事了。
 

另外,李東升是很實(shí)在的企業(yè)管理者,為什么曾經(jīng)被評(píng)為最差的老板?就是因?yàn)樗趪?guó)際化競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,跟法國(guó)兩家企業(yè)并購(gòu)的時(shí)候,觸犯了當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法。所以在國(guó)外一旦規(guī)則上失誤,人家就認(rèn)為你是不誠(chéng)信的企業(yè)。
 

我們看到,這些中國(guó)具有代表性的企業(yè),他們?yōu)槭裁闯鲥e(cuò)?他們出錯(cuò)不是純商業(yè)問(wèn)題,都是商業(yè)和經(jīng)營(yíng)規(guī)則產(chǎn)生的問(wèn)題。今天,我們這個(gè)時(shí)代變了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)管理,我們總掛在嘴上,其實(shí)我們真正不適應(yīng)的是什么?一定是規(guī)則的整合。今天絕大多數(shù)企業(yè)他們都是不安全的,不找事則罷,要找事一找一個(gè)準(zhǔn)。因?yàn)樗麄兌际峭黄埔?guī)則,甚至敢踩著紅線,甚至突破紅線做事情。
 

品牌特征之二:品位
 

品位的核心是理念、價(jià)值、思想。法商管理就是經(jīng)商和法治的價(jià)值觀及方法論相互作用下,合理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過(guò)程。我們的使命是開(kāi)創(chuàng)法商管理新時(shí)代。我們的定位是培養(yǎng)具有法商智慧的新時(shí)代管理者。我們教育理念是精商明法、敏思善行。人才特征:講整治、懂法律、有思想、善經(jīng)營(yíng)。行動(dòng)指南:特色、品位、價(jià)值。
 

品牌特征之三:價(jià)值
 

中國(guó)政法大學(xué)MBA教育的價(jià)值主要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)的價(jià)值、校友的價(jià)值和事業(yè)的價(jià)值。關(guān)于學(xué)習(xí)的價(jià)值,除了獨(dú)具特色的法商管理教育培養(yǎng)模式外,我們還開(kāi)辟的豐富的第二課堂,比如法商管理大講堂、法商訪學(xué)之旅。在校友的價(jià)值方面,我們聘請(qǐng)了實(shí)力雄厚的校友導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)為學(xué)員提供發(fā)展指導(dǎo)。每年舉辦一次的法商管理高端論壇都會(huì)匯集來(lái)自各行各業(yè)的資深人士、知名人士齊聚一堂,杰出校友也會(huì)獲得邀請(qǐng)參會(huì)交流。完善的職業(yè)發(fā)展體系助力學(xué)員積累事業(yè)的價(jià)值。我們定期舉辦的法商財(cái)富沙龍,也為MBA學(xué)員創(chuàng)造了非常好的社會(huì)交流平臺(tái),給參會(huì)者提供前沿的經(jīng)管咨詢和結(jié)識(shí)朋友、合作伙伴的機(jī)會(huì)。我會(huì)在后面的新教育觀為大家詳細(xì)介紹。
 

二、新管理觀
 

早在之前的董事長(zhǎng)培訓(xùn)班和EMBA課程班上,我提了一個(gè)問(wèn)題,我問(wèn)在場(chǎng)的學(xué)生誰(shuí)能回答組織管理和公司治理的區(qū)別?他們都面面相覷。
 

組織管理:至上而下的層級(jí)管理權(quán)威主導(dǎo)。今天我們都講企業(yè)管理,公司治理的核心是什么?大家沒(méi)有思考過(guò)?其實(shí)它的核心是制衡。今天很多企業(yè)用權(quán)威主導(dǎo)在決策,這完全是沖突的。法商管理才是協(xié)同的。從法商管理的角度來(lái)看今天的公司管理,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),在決策層面采取的是制衡,在執(zhí)行層層面,也就是說(shuō)經(jīng)理人層面是什么?“權(quán)威主導(dǎo)”。在今天公司企業(yè)里面,這是兩種機(jī)制的結(jié)合,但是我們絕大部分的企業(yè),只用了權(quán)威主導(dǎo),所以容易出事。很多時(shí)候一出事大家只簡(jiǎn)單的說(shuō)是治理出了問(wèn)題,治理出了什么問(wèn)題?是不能達(dá)到制衡決策,所以必然出事。
 

三、新風(fēng)險(xiǎn)觀
 

今天企業(yè)面臨著一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),以前我們認(rèn)為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就是商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。大家都知道一個(gè)項(xiàng)目,我們要進(jìn)行可行性論證,計(jì)算商業(yè)變量,最后拿出決策方案。但是今天我們看到,它有法律風(fēng)險(xiǎn),所以今天又有一些人知道了,要規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),其實(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)是容易發(fā)現(xiàn)的,因?yàn)槿绻嚓P(guān)法律放在那兒你一對(duì)照就知道。我要告訴大家的是,我們現(xiàn)在提出來(lái)一個(gè)更具威脅,也更具潛在風(fēng)險(xiǎn),叫法商風(fēng)險(xiǎn)。其絕大部分風(fēng)險(xiǎn)都是法律變量和商業(yè)變量交織作用的結(jié)果。講數(shù)學(xué)模型它就是非線性部分交叉作用的結(jié)果,是大家很難發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楹?jiǎn)單講法律風(fēng)險(xiǎn),你要規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),最好的方式是什么?什么事都不做。但是企業(yè)家精神是什么?是創(chuàng)新。你一方面要?jiǎng)?chuàng)新,一方面要守規(guī)則,這本身就是一個(gè)矛盾的問(wèn)題。所以安全持續(xù)的獲取財(cái)富正是我們所說(shuō)的法商問(wèn)題。你只有把握這種東西,才會(huì)不出問(wèn)題。
 

四、新素質(zhì)觀
 

從政法大學(xué)MBA和商學(xué)院的發(fā)展歷程大致是從法商知識(shí)的結(jié)合,到法商思維的結(jié)合,再到法商智慧的升華。目前中國(guó)的教育現(xiàn)狀值得我們反思,我們把很多東西都割裂開(kāi)來(lái)。我們讓一部分人學(xué)習(xí)法律,培養(yǎng)他們的公平思維,讓一部分人學(xué)習(xí)管理,培養(yǎng)他們的效率思維。實(shí)際上一個(gè)人,他天生就應(yīng)該具有效率和公平這樣的思維。這樣的教育違背常理。所以我們必須重新整合教育資源。因?yàn)橹蛔非笮?,肯定有風(fēng)險(xiǎn),只追求公平,又不能創(chuàng)造更多的價(jià)值,實(shí)際上就是效率和公平相互作用,才是既能創(chuàng)造價(jià)值,又安全又持續(xù)。當(dāng)然我們最終要在價(jià)值層面上達(dá)到法商智慧,既把握好效率思維和公平思維,又能有效應(yīng)用,那就是智慧層面的新的智慧。
 

五、新教育觀
 

前面我所提到教育大家都知道傳道、授業(yè)、解惑。在今天的背景下,我們不僅要做到這些,還應(yīng)該知道在商道里面的法則,商經(jīng)里面的法鏡。因?yàn)楹芏嗳俗錾倘顺晒?,但是做法人的企業(yè)他不一定成功。講政治、懂法律、有思想、善經(jīng)營(yíng),這是我們對(duì)人才的新要求。
 

學(xué)習(xí)的價(jià)值:
 

中國(guó)政法大學(xué)MBA學(xué)習(xí)里面,第一我們有學(xué)習(xí)價(jià)值,我們有多種學(xué)習(xí)方式。開(kāi)放式辦學(xué)、案例式教學(xué)、體驗(yàn)式教學(xué)、咨詢式教學(xué)。另外,法商特色訪學(xué)也是學(xué)生學(xué)習(xí)的重要方式。我們除了到名企、院校聽(tīng)課,比如在哈佛大學(xué)商學(xué)院、沃頓商學(xué)院,都有我們固定的課程。我們每到一個(gè)地方都要讓我們學(xué)生到法院去旁聽(tīng)典型的案例。因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng),可能有時(shí)候一句話他終身受益。而且庭審現(xiàn)場(chǎng),在典型案例的爭(zhēng)辯過(guò)程當(dāng)中,思想的交鋒非常難得。我們貫徹的是法商管理教育,所以他們感觸非常深。比如說(shuō)我們?cè)谙愀鄹叩确ㄔ海诿绹?guó)紐約高等法院我們都旁聽(tīng)過(guò)一些很好的案例。
 

校友的價(jià)值:
 

和其他學(xué)??赡苡行┎煌覀兂擞姓?、事業(yè)單位的校友,還有來(lái)自企業(yè)的校友,校友在這個(gè)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)更加的廣泛。我們也開(kāi)展各種校友活動(dòng),以及我們的各種交流,給大家提供更多的機(jī)會(huì)。
 

事業(yè)的價(jià)值:

政法大學(xué)的MBA給大家提供了一些新的事業(yè)發(fā)展的價(jià)值,比如說(shuō)法商管理高端論壇、法商財(cái)富沙龍,我們可以和國(guó)內(nèi)外著名的學(xué)者,企業(yè)家進(jìn)行深度交流。
 

職業(yè)發(fā)展平臺(tái),規(guī)劃未來(lái)方向。職業(yè)發(fā)展我們非常重視,來(lái)到MBA不是簡(jiǎn)單學(xué)習(xí),是要改變他的未來(lái),特別要成就他的事業(yè),所以我們很注重他們未來(lái)的發(fā)展,也采取各種方式為他們創(chuàng)造新的事業(yè)平臺(tái)。
 

我把企業(yè)分為三個(gè)層面,成功企業(yè)、卓越企業(yè)、領(lǐng)袖企業(yè)。當(dāng)然領(lǐng)袖企業(yè)是什么?是他能產(chǎn)生超時(shí)空的影響力,超時(shí)空就是超時(shí)代、超國(guó)際。中國(guó)現(xiàn)在是沒(méi)有這種企業(yè),中國(guó)現(xiàn)在更多是成功企業(yè),成功企業(yè)就是從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量你的成功,你在業(yè)績(jī)上超過(guò)行業(yè)平均水平一般我們就稱之為成功。但是你在思想和文化上有了新的理念體系,我們叫做卓越。但是還有一種在卓越之上的,它是跨時(shí)代的這樣一種影響力,我們把它叫做領(lǐng)袖企業(yè)。卓越的按照我們指標(biāo)有個(gè)別企業(yè),中國(guó)大量是成功企業(yè),經(jīng)濟(jì)上顯赫,所以我們法商管理,未來(lái)我們培養(yǎng)的是從成功企業(yè)轉(zhuǎn)向卓越企業(yè),更主要是走向領(lǐng)袖企業(yè),領(lǐng)袖企業(yè)最持久深遠(yuǎn)的影響是他的一套價(jià)值體系和理念體系,而里邊最核心最持久的,就是一套大家共同遵循的規(guī)則,這就是我們法商管理MBA我們培養(yǎng)未來(lái)的目標(biāo)。
 

因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系,給大家簡(jiǎn)單做這個(gè)交流,希望我們以后共同來(lái)推進(jìn)中國(guó)MBA事業(yè)的發(fā)展,謝謝!

 

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