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“佛山南海的企業(yè)，尤其是培育‘專精特新’和隱形冠軍企業(yè)，需要有更高的戰(zhàn)略眼光，也要有更長遠(yuǎn)的全球戰(zhàn)略。”近日，中山大學(xué)管理學(xué)院李新春教授接受南方日報專訪，建言佛山南海中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級。

李新春教授認(rèn)為，培育專精特新“小巨人”和隱形冠軍企業(yè)是促進(jìn)中小企業(yè)非常重要的發(fā)展戰(zhàn)略，可以使得南海的產(chǎn)業(yè)集群及整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生大的變化，即轉(zhuǎn)型升級。而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與發(fā)展新經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，將為南海重塑新的競爭力和競爭優(yōu)勢。

同時，李新春教授認(rèn)為全球化是企業(yè)走向隱形冠軍的必由之路。但企業(yè)必須摒棄過去傳統(tǒng)的全球化布局思維，不是簡單地遷往成本更低的國家和區(qū)域，而是應(yīng)該借助全球的技術(shù)、資金和人才資源來提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

培育冠軍企業(yè)

重塑南海區(qū)域的競爭力

南方日報：2017年，南海在全國率先開展隱形冠軍企業(yè)尋訪活動，發(fā)掘出第一批全國隱形冠軍企業(yè)，2020年又發(fā)起第二批隱形冠軍尋訪。你如何看待南海發(fā)掘和培育隱形冠軍企業(yè)的行動？

李新春教授：“隱形冠軍”是德國學(xué)者赫爾曼·西蒙在20世紀(jì)90年代提出的概念。他定義的“隱形冠軍”包括三個標(biāo)準(zhǔn)：一是世界同業(yè)市場的前三強(qiáng)或者至少是某個大洲的第一名公司；二是年營業(yè)額低于50億歐元的公司；三是非眾所周知的公司。

在全球，有不少這樣的企業(yè)，它們長期專注在某一個產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，不斷的提高質(zhì)量和服務(wù)，通過持續(xù)的創(chuàng)新力引領(lǐng)市場，可以在一個比較窄的細(xì)分領(lǐng)域做到全球的前三或者是某一個洲的第一。

2016年，工信部開始啟動專精特新“小巨人”培育計劃。至今，已選出了三批專精特新“小巨人”企業(yè)名單。但即便是“小巨人”，距離西蒙所設(shè)定的年營業(yè)額50億歐元的規(guī)模還有比較大的差距，我們的很多“小巨人”企業(yè)做到在國內(nèi)市場上具有領(lǐng)導(dǎo)地位，但是在全球市場還難以躋身前列。

南海從2017年開始提出發(fā)掘和培育隱形冠軍企業(yè)，這件事情是很有意義的。這跟工信部提出的專精特新“小巨人”培育計劃其實是相關(guān)聯(lián)的。我認(rèn)為重點不在于尋找隱形冠軍，更重要的是要引導(dǎo)大量的中小企業(yè)走向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、特色化和新穎化（專精特新）發(fā)展之路。這在很大程度上將改變我國中小企業(yè)長期以來的小而散、缺乏競爭力的局面。

南方日報：你認(rèn)為，南海能率先并持續(xù)發(fā)掘和培育隱形冠軍企業(yè)，與本地的民營經(jīng)濟(jì)土壤有怎樣的關(guān)系？長期發(fā)掘和培養(yǎng)隱形冠軍企業(yè)，對區(qū)域發(fā)展會有怎樣的影響？

李新春教授：改革開放以后，南海區(qū)的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展非?？?，旺盛的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神是推動其高速發(fā)展的重要力量?，F(xiàn)在南海不僅有大量的民營企業(yè)，而且大多還以產(chǎn)業(yè)集群的形式組織起來。我們可以看到一個數(shù)字，2021年南海有13個產(chǎn)值超200億元的產(chǎn)業(yè)集群，其民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展甚至走在全國一些地級市的前面。

但也要注意到南海經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)里的幾個特點，一是企業(yè)的規(guī)模相對還比較?。欢莻鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位，目前13個產(chǎn)值超200億元的產(chǎn)業(yè)集群中，有10個都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。不是說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不好，而是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力以及生存發(fā)展和競爭力不足的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

因此，對于新時期的南海民營經(jīng)濟(jì)來說，培育“專精特新”、隱形冠軍企業(yè)是非常重要的發(fā)展方向，這是南海大量中小企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級以及重塑新的競爭力和競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。

練好企業(yè)“內(nèi)功”

抓住危機(jī)背后的新機(jī)遇

南方日報：近年來受疫情和國際形勢影響，企業(yè)面臨的市場不確定性不斷加大。你認(rèn)為，這對隱形冠軍企業(yè)帶來了哪些新挑戰(zhàn)，提出了哪些新要求？

李新春教授：近幾年，我國企業(yè)的發(fā)展的確遇到了很大的壓力和挑戰(zhàn)。一方面是全球疫情使得價值鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)艿奖容^大的沖擊，供給和需求方面都受到很大影響；另一方面國際競爭格局也發(fā)生了大變化，逆向全球化帶來了很多市場的不確定性和競爭的復(fù)雜性。再加上新技術(shù)，尤其是數(shù)字技術(shù)、智能化技術(shù)等的發(fā)展，也給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尤其是制造業(yè)帶來很大挑戰(zhàn)。

當(dāng)然，這里面既有挑戰(zhàn)和壓力，同時也孕育著新的發(fā)展機(jī)會。在這一復(fù)雜環(huán)境下，對于瞄準(zhǔn)“專精特新”以及創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就可能是一個超越式發(fā)展的好時機(jī)。因為在這樣的競爭下，那些弱勢企業(yè)可能會更早被淘汰掉，基于“專精特新”戰(zhàn)略建立起競爭優(yōu)勢的企業(yè)就可能迎接新技術(shù)和挑戰(zhàn)，保持組織韌性，進(jìn)一步創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷開拓市場，發(fā)展壯大。

面對當(dāng)前的挑戰(zhàn)，我認(rèn)為企業(yè)最重要的是要練好“內(nèi)功”。實際上，南海第三批隱形冠軍尋訪計劃提出的五項指標(biāo)就基本上是指向企業(yè)的“內(nèi)功”。比如創(chuàng)新優(yōu)勢，企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新上的投入，最終會成為企業(yè)強(qiáng)大的能力支撐。再比如品質(zhì)優(yōu)勢，沒有品質(zhì)是永遠(yuǎn)不可能引領(lǐng)市場的，品質(zhì)是企業(yè)需要長期堅持練的“內(nèi)功”。

南方日報：這五大指標(biāo)中，智造優(yōu)勢和管理優(yōu)勢是新增指標(biāo)，你認(rèn)為新增這兩大指標(biāo)有何意義？

李新春教授：數(shù)字化智能化顯然已經(jīng)是現(xiàn)代制造業(yè)一個根本性的基礎(chǔ)和能力。它不光是制造的升級，而且也是對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理流程、研發(fā)創(chuàng)新等各方面的變革。這個能力搭建起來了，可以使企業(yè)融入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)體系之中，提升企業(yè)的創(chuàng)新和服務(wù)能力、市場反應(yīng)能力以及組織管理能力?？梢哉f，這是一次全新的工業(yè)革命。

強(qiáng)調(diào)管理優(yōu)勢有一定的經(jīng)濟(jì)背景。南海很多民營企業(yè)屬于家族企業(yè)，大多中小企業(yè)的組織管理制度化不足，靠人、靠經(jīng)驗來管理。未來怎么樣用制度、用一套系統(tǒng)流程，包括數(shù)字化來改善企業(yè)的組織管理水平，以及如何用先進(jìn)的管理文化來提升組織能力？我認(rèn)為這都是企業(yè)要練的“內(nèi)功”，也是培育專精特新企業(yè)一個不可忽視的基礎(chǔ)能力建設(shè)。

直面市場挑戰(zhàn)

謀劃更長遠(yuǎn)的全球化戰(zhàn)略

南方日報：要成為全球隱形冠軍就必須走向更廣闊的國際市場，但受疫情和國際形勢影響，部分企業(yè)在布局全球市場方面有所猶豫，你如何看待這個問題？你認(rèn)為接下來企業(yè)應(yīng)該如何布局全球化？

李新春教授：目前，全球新冠肺炎疫情以及逆向全球化等因素?zé)o疑嚴(yán)重影響了我國的企業(yè)全球化進(jìn)程，也會對接下來的國際化布局產(chǎn)生重要的影響。在這一復(fù)雜環(huán)境之下，我國企業(yè)堅持不斷深化國內(nèi)市場與國際化雙循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略是正確的方向，尤其對于實施“專精特新”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)來說，如果做不到全球市場和國內(nèi)市場的“雙循環(huán)”，僅僅局限于國內(nèi)市場或本地市場，其規(guī)?；l(fā)展就會受到很大的限制，如果要想成為一個引領(lǐng)市場的、有全球競爭力的企業(yè)，國際化是一條必由之路。

在改革開放以來，不少中小企業(yè)通過委托加工或國際貿(mào)易而發(fā)展壯大，但這一簡單依靠代工的成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略在國際競爭中難以為繼，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了比較大的變化，需要我們的企業(yè)在國際化過程中不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，融入國際市場，向較高附加值的制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。國際化和“專精特新”戰(zhàn)略相互促進(jìn)，才能實現(xiàn)企業(yè)的價值轉(zhuǎn)型和國際市場擴(kuò)張。

一些代工企業(yè)期望通過搬遷到成本更低的國家或地區(qū)來生存，但這只是權(quán)宜之計。國際化主要的不是解決成本更低的問題，更重要的是，吸收國外先進(jìn)的技術(shù)、資金以及優(yōu)秀的人才資源來提升我們的創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)能力，加強(qiáng)我們利用全球資源做大做強(qiáng)的能力。全球的人才、技術(shù)和市場才是核心，如果企業(yè)不回到這個核心點上，我們其實談不上國際化，只不過在一味追求制造的人力成本更低，或者是轉(zhuǎn)移到代工成本更低的地方。這樣的國際化路徑遲早會遇到更大的挑戰(zhàn)。

南海的企業(yè)，尤其是培育的“專精特新”、隱形冠軍企業(yè)，需要有更高的戰(zhàn)略眼光，也要有更長遠(yuǎn)的全球化戰(zhàn)略，謀求的應(yīng)該是創(chuàng)新能力和全球的資源、市場整合，而這個整合可以使得企業(yè)在所聚焦的細(xì)分市場或細(xì)分領(lǐng)域能長久地堅持下去，并通過創(chuàng)新和學(xué)習(xí)不斷地獲得更高的市場地位和競爭優(yōu)勢。只有這樣，才能形成良性循環(huán)。通過專注、創(chuàng)新和國內(nèi)國際市場相融合的發(fā)展戰(zhàn)略，中小企業(yè)才能走上“專精特新”的發(fā)展道路，才有希望在未來成長為引領(lǐng)全球市場和技術(shù)的隱形冠軍。

南方日報：對于接下來南海如何更好地培育和壯大南海隱形冠軍企業(yè)集群，你對當(dāng)?shù)卣泻谓ㄗh？

李新春教授：最重要的還是要幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力。比如，對于一些規(guī)模比較小，沒有足夠的資源投入研發(fā)的企業(yè)，政府可以考慮聯(lián)合企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)園區(qū)來做一些面向解決共性問題的技術(shù)創(chuàng)新平臺。還有，就是優(yōu)化人才政策，助力企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，推動企業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。

創(chuàng)新尤其是技術(shù)創(chuàng)新是高風(fēng)險高投入的戰(zhàn)略，對于中小企業(yè)來說，存在著很大的不確定性，也缺乏足夠的資源和耐心來長期投入，政府對于選拔培育的“專精特新”或隱形冠軍扶持企業(yè)給予資金和政策上的支持，還可以通過市場化方式，吸引以及聯(lián)合推出一些風(fēng)險投資和產(chǎn)業(yè)基金，這些支持對于“專精特新”企業(yè)的成長都是非常重要的。

我們需要從過去產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展路徑轉(zhuǎn)向建構(gòu)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的新戰(zhàn)略，這是數(shù)字經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新驅(qū)動時代的需求，政府應(yīng)該將區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的打造作為推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本舉措，這也是培育“專精特新”和未來隱形冠軍企業(yè)所需的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，這需要政府、企業(yè)以及金融機(jī)構(gòu)、大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)和社會各方的共同努力。

教授簡介

李新春，德國洪堡大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中山大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家，復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻(xiàn)獎獲得者。2004年4月至2011年3月任中山大學(xué)管理學(xué)院院長。國家自然科學(xué)基金委員會管理科學(xué)部第十二屆、第十三屆專家評議組成員，國家社科基金專家評議組成員，中國企業(yè)管理現(xiàn)代化研究會中小企業(yè)與創(chuàng)業(yè)專業(yè)委員會及公司治理專業(yè)委員會副主任委員。長期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、家族企業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)管理的研究與教學(xué)。目前擔(dān)任中山大學(xué)管理學(xué)院學(xué)術(shù)委員會主任委員，中山大學(xué)社會科學(xué)學(xué)科發(fā)展委員會主任委員，《管理學(xué)季刊》聯(lián)合創(chuàng)始人。

來源：南方日報、黨政辦公室

整理：柯建杰

編審：李新春

責(zé)任編輯：羅萍

初審：陳融融

審核：張毅芳

審核發(fā)布：謝曼華