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近日，中大管院李新春教授接受了南方日報記者專訪，他首先提出“家族企業(yè)交接班問題不再單純是私人企業(yè)的問題，而是影響全國和地區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素?！?/p>

企業(yè)總有新老交替的一刻。改革開放以來，南海一批企業(yè)家“洗腳上田”，30多年后，一批深耕細(xì)分領(lǐng)域的南海企業(yè)崛起，成為南海隱形冠軍集群。而今，這些“創(chuàng)一代”已進(jìn)入花甲之年，關(guān)于接班人的思考早已進(jìn)入議程。

李新春教授長期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、家族企業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)管理的研究與教學(xué)，在他看來，作為傳統(tǒng)制造業(yè)重鎮(zhèn)，南海乃至佛山產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展壓力大，對家族接班人也提出更高新要求，“不僅僅是‘守業(yè)者’，更多要充當(dāng)‘創(chuàng)二代’的角色。”

從全球經(jīng)濟(jì)來看，大量的隱形冠軍是家族企業(yè)。李新春教授說，家族企業(yè)能充分發(fā)揮其長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼界，不為一時的利益得失而分心，因此只有順利的代際傳承才能使企業(yè)邁向百年目標(biāo)，推動隱形冠軍企業(yè)的進(jìn)一步崛起。

“其中，關(guān)鍵就是培育后代家族領(lǐng)導(dǎo)人對于行業(yè)的熱愛和使命感，將專注和產(chǎn)業(yè)精神、不斷推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展作為長期的使命和社會責(zé)任，將全球化作為建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的舞臺，繼承傳統(tǒng)和文化，并不斷適應(yīng)時代和技術(shù)的變化持續(xù)的創(chuàng)新?！崩钚麓航淌谡f。

傳承根本，家族接班人不僅是“守業(yè)者”

家族企業(yè)占比高，使得中國民營企業(yè)的代際傳承問題一直備受關(guān)注。

來自全國工商聯(lián)以及李新春教授所帶領(lǐng)的中山大學(xué)團(tuán)隊調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國私營經(jīng)濟(jì)中80%以上的企業(yè)都是家族企業(yè)，即由家族創(chuàng)始人或與其他家族成員共同控制和經(jīng)營管理企業(yè)。

“在最近十多年，家族企業(yè)的傳承成為影響其生存發(fā)展最為重要的問題?！崩钚麓航淌谡f。在當(dāng)下，改革開放后的創(chuàng)一代多數(shù)已步入花甲之年，隨著民營經(jīng)濟(jì)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的作用和貢獻(xiàn)越來越大，占比高的家族企業(yè)交接班問題不再單純是私人企業(yè)自己的問題，而是影響全國和地區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

同時，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性使得家族傳承更具有復(fù)雜性。在中國經(jīng)濟(jì)升級轉(zhuǎn)型和全球創(chuàng)新驅(qū)動的大背景下，“家族企業(yè)必須從傳統(tǒng)的粗放式、勞動密集型、低附加值路徑下走出來，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的背景下進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭能力的轉(zhuǎn)型?！崩钚麓航淌谡f。

這就要求，家族企業(yè)必須從過去更多基于家族內(nèi)部較為封閉的、人治的、經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的經(jīng)營管理和組織模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代公司制度。

因此 ，在李新春教授看來，這次的家族企業(yè)傳承不是純粹的代際權(quán)力交接的問題，“家族企業(yè)傳承，將與企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)變革、數(shù)字化創(chuàng)新以及全球化挑戰(zhàn)等一起，成為今后相當(dāng)一段時間內(nèi)家族企業(yè)發(fā)展的首要問題。”李新春教授說。

作為傳統(tǒng)制造業(yè)重鎮(zhèn)，南海乃至佛山產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展壓力大，對家族接班人也提出更高新要求?！安粌H僅是‘守業(yè)者’，更多要充當(dāng)‘創(chuàng)二代’的角色。”李新春教授解釋，接班人在繼承父輩創(chuàng)業(yè)精神同時，需要在產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、組織管理上走出之前的低價值粗放發(fā)展路徑，“創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)就成為這一代家族企業(yè)傳承者的根本性要求?！?/p>

對于佛山家族企業(yè)傳承情況，李新春教授也給出了肯定，“我們看到佛山大量的家族企業(yè)是子（女）承父業(yè)，家族二代不僅受過良好的教育，其中不少在海外院校接受教育，也在企業(yè)外部和家族企業(yè)內(nèi)部經(jīng)歷很好的歷練，有著強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神，他們代表著家族企業(yè)的未來?！?/p>

同時，李新春教授也指出佛山一些家族企業(yè)如美的集團(tuán)等通過引入職業(yè)經(jīng)理人，使得家族事業(yè)建立在更為開放和現(xiàn)代制度的基礎(chǔ)之上。

打破障礙，將接班人視為“創(chuàng)二代”非“富二代”

家族企業(yè)傳承，是朝向家族共同夢想而繼承和創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)的過程，但這一過程并不容易。

有南海企業(yè)二代在接受采訪時曾表示，與父輩的思想觀念沖突以及父輩的不放權(quán)，成為接班的障礙?！霸趧?chuàng)一代看來，接班人更多是需要繼承父輩的創(chuàng)業(yè)精神和家族企業(yè)傳統(tǒng)以及經(jīng)驗(yàn)，而新一代家族傳承者則希望走出父輩的背影通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)證明自己。兩代人在知識結(jié)構(gòu)、價值觀、對家族事業(yè)的態(tài)度等方面都會有差異，這將在經(jīng)營理念上產(chǎn)生沖突，也會帶來溝通上的困難。”在李新春教授看來，這可能是此次代際傳承中最大的障礙。

“傳承重要的是在交接班的兩代人之間確立相互認(rèn)同的家族夢想，即目標(biāo)和使命愿景，這個過程不僅僅是繼承，在很大程度上是在上一代人創(chuàng)立的企業(yè)和文化的基礎(chǔ)上而進(jìn)行創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，這在今天的傳承中顯得更為迫切和重要?！崩钚麓航淌谡f。

李新春教授觀察到，不少家族企業(yè)的創(chuàng)始人對企業(yè)有著深厚的感情，“家族事業(yè)是和他（她）的生命連為一體的，這也就可以理解，為什么不少家族企業(yè)創(chuàng)始人不愿意放權(quán)和難以與二代繼承者平等溝通?！?/p>

對此，李新春教授也提出了自己的建議：在兩代人的溝通上，一方面，創(chuàng)始人父輩應(yīng)該將這次傳承作為家族企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的過程，將接班人作為“創(chuàng)二代”而不是“富二代”；而接班者也應(yīng)該尊重父輩幾十年的經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)，傳承其創(chuàng)業(yè)精神，腳踏實(shí)地，并通過在具體業(yè)務(wù)或創(chuàng)新中來證明自己?！胺艡?quán)就是二代企業(yè)家不斷證明自己而讓一代企業(yè)家放心的過程?！崩钚麓航淌谡f。

必須看到的是，南海的大多家族企業(yè)在初期都是依靠創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)激情，在家族成員或親戚朋友參與下創(chuàng)辦起來的，缺乏制度、流程和控制，當(dāng)受過良好教育的二代加入，都試圖在傳承中實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)制度化轉(zhuǎn)型。李新春教授認(rèn)為，這是一個很好的時機(jī)，但也是重要的企業(yè)革命，會影響到諸多利益和地位，從而影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

如何順利過渡？李新春教授提出了四點(diǎn)建議，如果是二代發(fā)起的家族企業(yè)制度化變革，首先，一定要得到家族創(chuàng)始人父輩的認(rèn)同和全力支持?！捌浯危詈檬窍仍诙_拓的新的事業(yè)部門進(jìn)行制度化試驗(yàn)，將整個家族企業(yè)的組織變革的重任留給創(chuàng)始人或由創(chuàng)始人來推動?！崩钚麓航淌谡f。再者，可以通過股份化、上市、以及職業(yè)化管理等方式來有序推進(jìn)制度化變革。

最后，制度化變革必須建立公司正式的制度和組織，如董事會、經(jīng)理會、職工大會、家族委員會、家族基金等，“將重要的事項(xiàng)在桌面上討論和進(jìn)行議決，并建立公開透明公平競爭的制度?！崩钚麓航淌谡f，顯然，制度的條文形成可能是容易的，但要真正變成企業(yè)決策和管理程序落實(shí)到位，則需要家族成員和企業(yè)員工的廣泛認(rèn)可并監(jiān)督執(zhí)行和落實(shí)到位。

培育冠軍，打造全球化價值鏈推動“百年企業(yè)”誕生

在談及家族企業(yè)傳承這一問題上，南海有著更迫切的需求。

去年，南海區(qū)工商聯(lián)（總商會）聯(lián)合南方日報社珠三角新聞部對128家報名企業(yè)進(jìn)行深入走訪調(diào)研，并發(fā)掘出40家第二批南海制造業(yè)全國隱形冠軍企業(yè)，加上此前第一批80家南海制造業(yè)全國隱形冠軍企業(yè)，南海龐大的隱形冠軍群體代際交接無疑直接影響一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

“從全球經(jīng)濟(jì)來看，大量的隱形冠軍是家族企業(yè)。”李新春教授說，這些走向百年的家族企業(yè)能充分發(fā)揮其長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼界，不為一時的利益得失而分心。

“而關(guān)鍵就是培育后代家族領(lǐng)導(dǎo)人對于行業(yè)的熱愛和使命感，將專注和產(chǎn)業(yè)精神、不斷推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展作為長期的使命和社會責(zé)任，將全球化作為建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的舞臺，繼承傳統(tǒng)和文化，并不斷適應(yīng)時代和技術(shù)的變化持續(xù)的創(chuàng)新?！崩钚麓航淌谡f。

與德國、日本兩個隱形冠軍集聚國家相比，在李新春教授看來，中國總體上有不少在規(guī)模和行業(yè)影響力上初步具備隱形冠軍的企業(yè)，在代際傳承上也有一些成功者的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒?！氨热缰袊陙碓谥圃鞓I(yè)上卓有成就的三一重工、方太、萬向等都是典型的案例。”李新春教授舉例，其中方太的二代企業(yè)家茅忠群和一代創(chuàng)始人茅理翔共同創(chuàng)業(yè)方太集團(tuán)，成為家庭廚電領(lǐng)域的領(lǐng)先者，其創(chuàng)業(yè)式傳承和專注、產(chǎn)業(yè)精神、創(chuàng)新、全球化成功塑造了一個家族企業(yè)隱形冠軍。

除了企業(yè)自身的努力外，政府的“有形之手”又應(yīng)如何幫扶？李新春教授提出了一個值得思考的問題，“為什么在德國和日本有著世界上最多的隱形冠軍？”顯然，德國和日本都有著長期專注于技藝和品質(zhì)的傳統(tǒng)和文化，專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)精神在這兩個國家表現(xiàn)最為突出，而這又與其長期穩(wěn)定的社會環(huán)境和競爭秩序有關(guān)，政府建立和維護(hù)有序的良性競爭和產(chǎn)權(quán)保護(hù)，尤其是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和促進(jìn)創(chuàng)新的政策，讓投機(jī)取巧急功近利者難以存活，這是使得家族企業(yè)能專注于某個行業(yè)而長期精耕細(xì)作的社會和制度基礎(chǔ)。

因此，李新春教授提出，政府欲推進(jìn)地區(qū)百年老店和隱形冠軍的發(fā)展，需創(chuàng)造出一個適合于這些隱形冠軍生存發(fā)展并能勝出的市場環(huán)境。此外，政府還可以在人才和其他資源的供給側(cè)改革上有所作為，如學(xué)習(xí)德國的現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)高質(zhì)量的職業(yè)技術(shù)工人、吸引風(fēng)險資本促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

“而政府聯(lián)合市場共同打造一個好的營商環(huán)境以及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，打造全球化價值鏈，則是新時期培育隱形冠軍成長的重要舉措?！崩钚麓航淌谡f。

教授簡介

李新春，德國洪堡大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中山大學(xué)二級教授、博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家，復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻(xiàn)獎獲得者，第三批國家“萬人計劃”哲學(xué)社會科學(xué)領(lǐng)軍人才。2004年4月至2011年3月任中山大學(xué)管理學(xué)院院長。國家自然科學(xué)基金委員會管理科學(xué)部第十二屆、第十三屆專家評議組成員，國家社科基金專家評議組成員，中國企業(yè)管理現(xiàn)代化研究會中小企業(yè)與創(chuàng)業(yè)專業(yè)委員會及公司治理專業(yè)委員會副主任委員。長期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、家族企業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)管理的研究與教學(xué)。目前擔(dān)任中山大學(xué)管理學(xué)院學(xué)術(shù)委員會主任委員，中山大學(xué)社會科學(xué)學(xué)科發(fā)展委員會主任委員，《管理學(xué)季刊》聯(lián)合創(chuàng)始人