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媒體聚焦 | 《家族企業(yè)》雜志專訪管理學(xué)院王海忠教授

中山大學(xué)管理學(xué)院
2019-10-12 09:14 瀏覽量: 2875
?智能總結(jié)

相關(guān)負責人指出,接下來的重點是引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,推動龍江家具國際化.相關(guān)采訪鏈接: 中山大學(xué)管理學(xué)院 SYSBS1985

MBA中國網(wǎng)訊】近日,《家族企業(yè)》雜志專訪中山大學(xué)王海忠教授,并刊發(fā)專題采訪文章《創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、傳承,要跑起來》。各大媒體也對該專訪進行了轉(zhuǎn)發(fā),有效地傳播學(xué)院聲音,擴大了中山大學(xué)的影響力。

在文章中,記者走訪了中國現(xiàn)代家居產(chǎn)業(yè)集群發(fā)源地順德龍江鎮(zhèn),該鎮(zhèn)經(jīng)過30多年的產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展,形成了以家具制造為龍頭,集產(chǎn)品研發(fā)、材料交易、涂料生產(chǎn)、土木機械、五金配套、家具商貿(mào)等為一體的中國乃至全球最大、最為完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

當?shù)噩F(xiàn)有家具企業(yè)2800多家,原輔材料制造企業(yè)與銷售商戶超過7000家,從事家具制造及相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員超15萬人,家具制造和材料交易的上下游產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)值和交易額超1000億元。

在2018年家居行業(yè)凈利潤最高的20家上市公司中,有6家出自廣東,而其中3家更是占據(jù)了前5名的位置,歐派家居出自惠州市、索菲亞出自廣州市、宜華生活出自汕頭市、皮阿諾科學(xué)藝術(shù)家居出自中山市、好萊客創(chuàng)意家居出自廣州市,而作為“中國家具第一鎮(zhèn)”的龍江并未占得一席之地,這反映了其龍頭企業(yè)和自主品牌的缺失。

在采訪中,中山大學(xué)市場營銷教授、中國品牌戰(zhàn)略研究中心(CBC)主任、首席專家王海忠評價道:

“龍江家具產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了區(qū)域性產(chǎn)業(yè)群,可以走集群品牌的道路,這是一個過渡性的措施。也就是由政府或者行業(yè)協(xié)會出面,集中建立設(shè)計谷或者創(chuàng)新工坊,然后將宣傳資源集中在‘龍江家具’這個點上,推出一個集群品牌。”另外,王海忠教授表示,這種方式在行業(yè)沒有形成領(lǐng)袖品牌之前是可以提倡的,但隨著企業(yè)的發(fā)展,以及合理的兼并整合,一些領(lǐng)袖品牌就會誕生出來。

在這個動態(tài)發(fā)展的過程中,可以預(yù)見的是,哪家企業(yè)有創(chuàng)新意識,舍得在創(chuàng)新和宣傳上投入,以后成為領(lǐng)袖品牌的可能性就會大大增加。政府在這個過程中也是可以有所作為的。

主要體現(xiàn)在這幾個方面:

一是引導(dǎo)企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈上的配套和分工,比如這幾家生產(chǎn)家具,這幾家生產(chǎn)材料,這幾家負責銷售等等,避免重復(fù)造輪子。

二是督促企業(yè)建立差異化的競爭,在使用材料、工藝設(shè)計、目標市場等定位上各有側(cè)重,不要一窩蜂地說干什么都干什么,說往哪賣都往哪賣。

三是牽頭引進資本,增加品牌資產(chǎn),政府引導(dǎo)領(lǐng)軍方陣的企業(yè)完善職業(yè)經(jīng)理人制度,合理融資取得公開上市,會獲得整體競爭優(yōu)勢。四是在加強市場監(jiān)管的前提下做好市場推廣。

面對互聯(lián)網(wǎng)+的時代,如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+家具制造呢?

王海忠教授認為互聯(lián)網(wǎng)是手段,但從根上說,還是要做好自主創(chuàng)新,他建議道:“堅持自主創(chuàng)新,需要在設(shè)計創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和材料創(chuàng)新上下足功夫?!?/span>

對于如何自主創(chuàng)新?

王海忠教授認為可以從幾個方面著手, “首先是要在設(shè)計上有一些明確的預(yù)算和投入,這是一個大前提,然后要有耐心,在基礎(chǔ)理論和底層創(chuàng)新上下些功夫,這是我們能夠?qū)崿F(xiàn)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)所在;其次,是利用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),具體來說就是數(shù)字技術(shù)和人工智能技術(shù)賦予家具更具有靈性和更符合人體習(xí)慣的造型和功能;最后,企業(yè)要敏銳洞察某些人在某個時期的特殊偏好,搞清人群比重的同時了解詳細的用戶畫像,針對性地推出新的產(chǎn)品,比如隨著中華民族的偉大復(fù)興,中國文化的影響力將會擴大,一些具有典型中國古典風格的家具也會受到市場的追捧?!逼放剖瞧髽I(yè)發(fā)展的百年大計,在品牌意識普遍已經(jīng)蘇醒的龍江企業(yè)家群體中,更重要的是如何找到適合企業(yè)具體發(fā)展情況的品牌道路。

事實上,如何提升家具產(chǎn)業(yè),大力發(fā)展創(chuàng)新設(shè)計業(yè),積極引導(dǎo)企業(yè)加強技術(shù)改造,推動家具產(chǎn)業(yè)向微笑曲線兩端延伸,推動“龍江制造”向“龍江智造”跨越發(fā)展,打造“佛山家具名鎮(zhèn)”的契機,也已成為當?shù)卣墓ぷ髦攸c,當?shù)卣岢觯骸敖?jīng)濟效益和轉(zhuǎn)型升級要兩手一起抓?!毕嚓P(guān)負責人指出,接下來的重點是引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,推動龍江家具國際化。

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(本文轉(zhuǎn)載自中山大學(xué)管理學(xué)院 ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)

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