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王帆從不覺得自己是“神童”，他相對更接受別人對他“睿智”這一評價。從清華大學(xué)計算機(jī)本科和直讀博士，到執(zhí)掌中山大學(xué)管理學(xué)院，王帆不斷轉(zhuǎn)換頻道，一個理工男在文科世界里游刃有余。他至今仍保持中大文科領(lǐng)域最年輕獲聘正教授的紀(jì)錄。

2017年，學(xué)院工商管理學(xué)科被列入國家一流學(xué)科建設(shè)名單，在“軟科”最新發(fā)布的2017年“中國最好學(xué)科排行”中，該學(xué)科進(jìn)入前1%，是廣東省唯一進(jìn)入前1%的學(xué)科。在全國第四輪學(xué)科評估中，廣東高校共有4個學(xué)科排名A+，中大工商管理學(xué)科是其中之一。同時獲得工商管理學(xué)科A+的還有人大、清華和上海交大。

很多人認(rèn)為：在互聯(lián)網(wǎng)和人工智能時代下，傳統(tǒng)商科教育正受強(qiáng)烈沖擊乃至顛覆。但王帆說：“現(xiàn)在正開啟工商管理學(xué)科的黃金時代?！?/p>

從“碼農(nóng)”轉(zhuǎn)身為教師:“我想影響更多的人”

今年是王帆清華本科畢業(yè)20周年。應(yīng)清華校友會之邀，他代表本科班級寫了一篇紀(jì)念文給20年前的自己———“清華計算機(jī)人的黃金時代”。

王帆打小成績好，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)霸，高一就獲得了全國青少年信息學(xué)奧林匹克競賽第16名。1993年以云南省理科前十的高考成績考入清華計算機(jī)專業(yè)。他私下和朋友玩笑，如果不分文理，我肯定可以拿狀元，因為我不偏科，文理都好。報考計算機(jī)專業(yè)，因為老媽覺得“計算機(jī)是新興行業(yè)，不用論資排輩，大家機(jī)會都一樣，更容易拔尖”。

1998年，王帆第一次參加ACM國際大學(xué)生程序設(shè)計競賽世界總決賽，拿下亞洲冠軍(世界排名第七)。2000年、2002年和2003年，他以教練身份帶領(lǐng)清華大學(xué)代表隊三次獲得該項賽事亞洲冠軍和世界前五名。2004年，王帆清華計算機(jī)應(yīng)用專業(yè)博士畢業(yè)，任IBM研究中心(中國)高級研究員。“1000多人申請，最后只錄了兩三個人?！蓖醴侵弧Ｕ劶斑@段“輝煌”的過往，他打趣說：“后來自己轉(zhuǎn)行是不是有點(diǎn)可惜呀？”

從“碼農(nóng)”轉(zhuǎn)身為教師，王帆忽然開始轉(zhuǎn)換頻道了。2003年他通過香港特區(qū)政府“優(yōu)才計劃”受聘香港科技大學(xué)工業(yè)工程與物流管理學(xué)系，開始嘗試將人工智能應(yīng)用于物流與供應(yīng)鏈智能決策研究中。彼時，物流正崛起成為香港經(jīng)濟(jì)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

2006年，中山大學(xué)百人計劃引進(jìn)學(xué)科帶頭人，未滿32歲的王帆獲聘中大管理學(xué)院教授，成為當(dāng)時中大最年輕正教授，并任管理科學(xué)系首任系主任?！拔蚁胗绊懜嗟娜??！备阌嬎銠C(jī)最多接觸IT經(jīng)理或者總工程師，即使他們認(rèn)同你，但很多時候他們并沒有決策權(quán)。王帆主動請纓給已是商界高層和精英的MBA和EMBA學(xué)生們講課。

他進(jìn)校給本科生開的第一門課程便是全英文授課的《商業(yè)智能》，和當(dāng)下的大數(shù)據(jù)分析類似，但當(dāng)時這門課還不“火”?！暗攘耸瓴诺鹊搅巳斯ぶ悄茉谏虡I(yè)上的春天。”王帆感慨。

作為學(xué)科帶頭人，他最自豪的，還是帶領(lǐng)中山大學(xué)管理科學(xué)學(xué)科從弱到強(qiáng)，進(jìn)入國內(nèi)學(xué)界主流的歷程。離開熟悉的計算機(jī)學(xué)科和學(xué)術(shù)圈子，“闖”進(jìn)陌生的管理科學(xué)大門，對于“舉目無親”的他來說很具挑戰(zhàn)性，只能依靠自己和同事們的不斷努力和通力合作，“這段經(jīng)歷老了可以寫本書，非常勵志”。2012年王帆獲得國家杰出青年科學(xué)基金，為這段經(jīng)歷寫下了標(biāo)志性的一筆。

“一流商學(xué)院人才戰(zhàn)實在太激烈了”

2016年，王帆40剛出頭，已任7年副院長的他正式執(zhí)掌中大管理學(xué)院。別人常問：你一個學(xué)人工智能的理工男，怎么能在文科里活得挺好？“這可能與我過去的知識面有關(guān)，更與我個人性格有關(guān)，我應(yīng)該算是文理比較均衡的人。”王帆對此回應(yīng)，管理是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合和統(tǒng)一，最核心的問題是研究人和組織的內(nèi)在機(jī)理?！叭斯ぶ悄茉侔l(fā)展也不可能代替人類。強(qiáng)化科學(xué)的同時保持藝術(shù)特性，管理學(xué)的未來才能走得更好?！?/p>

“商學(xué)院，尤其是一流商學(xué)院人才戰(zhàn)實在太激烈了，引進(jìn)、培育和留住人才都是巨大挑戰(zhàn)?！闭劶吧虒W(xué)院當(dāng)前的人才競爭，王帆感嘆：“人才的競爭已經(jīng)直接到白熱化的程度。”人才是他作為院長最重要職責(zé)和任務(wù)?！斑^去兩年還不太完美，已有的人才沒被別人挖走，但新引進(jìn)的高層次人才還是太少了?！?/p>

地處廣州，中大管院要繼續(xù)領(lǐng)跑全國商學(xué)院，在“打造商界黃埔軍?！钡牡缆飞希挥幸揽縿?chuàng)新來不斷發(fā)展?！板X再怎么多也多不過別人，制度、文化和平臺才是吸引人才的關(guān)鍵?！?/p>

把內(nèi)部溝通和交易成本降到最低，制定公平公開透明的有效激勵考核制度，搭建全球產(chǎn)學(xué)研融合的最佳舞臺，正是中大管院30多年來保持優(yōu)勢的根本原因。他打比方，學(xué)院不是“戲班子”，也不是“戲”，而是平臺和舞臺，打造一流品牌和設(shè)施吸引各種“角”及其團(tuán)隊來上演各種大“戲”。戲演得好不好就看觀眾(學(xué)生、學(xué)界和包括政府在內(nèi)的業(yè)界)是否買票。

在管院，不論職稱級別、頭銜高低、資歷深淺，所有教師都有自己的獨(dú)立辦公室，關(guān)鍵是面積都是一樣大，設(shè)施配備都相同。“這在中大，乃至全國恐怕是獨(dú)一無二的。”

“重金攬才？沒有。但你只要有本事，做出了成績一定能獲得有相當(dāng)競爭力的激勵。”依靠一流的內(nèi)部制度和文化，讓每位教師都有充分發(fā)揮的空間?！皩W(xué)院的教授除非是退休或者創(chuàng)業(yè)，極少有人中途離開?！?/p>

“現(xiàn)在是工商管理的黃金時代”

當(dāng)下，管院正致力打造有國際影響力的精品商學(xué)院?！伴L大很容易，做減法很難?！?/p>

最高峰時，管院設(shè)置了10個本科專業(yè)，10多個碩士專業(yè)，8個博士專業(yè)；老師最多達(dá)130多人，本科生和研究生超過3000人?！翱繑?shù)量，靠大而全，資源投入不聚焦，質(zhì)量難以保證?！蓖醴X得這種方式短期有收益，但往往只見山丘不見高原，更沒有高峰。

調(diào)整后，10個本科專業(yè)合并為工商管理和會計學(xué)兩個；碩士博士專業(yè)按照一級學(xué)科優(yōu)化，專任教師數(shù)量逐漸維持在少而精的水平；本科招生持續(xù)提升生源質(zhì)量。“三年后本科升學(xué)讀研率希望達(dá)到80%以上。”為促進(jìn)內(nèi)部學(xué)科交叉融合，管理學(xué)院主動“拆樓”?！凹僭O(shè)每個老師都是一塊磚，由磚組成了樓(系)，現(xiàn)在把所有的樓(系)拆了，重新搭配組合?！贝蚱葡档慕缦?，組建若干個動態(tài)科研團(tuán)隊，學(xué)科交叉得以增強(qiáng)，科研業(yè)績快速突破。“僅用了三年時間，國家自然科學(xué)基金立項數(shù)就攀升到全國第一，立項經(jīng)費(fèi)占中大所有文科經(jīng)費(fèi)的六成?！?/p>

王帆認(rèn)為，上世紀(jì)90年代初是學(xué)計算機(jī)的黃金時代，而現(xiàn)在，是工商管理的黃金時代，而不斷創(chuàng)新是一流商學(xué)院的核心競爭力。新時代新事物也催生新理論。這意味著中國學(xué)者有機(jī)會提出原創(chuàng)的管理理論指導(dǎo)中國實踐，甚至掌握國際管理理論的話語權(quán)，發(fā)展和促進(jìn)管理學(xué)本身。

王帆的設(shè)想是，未來讓管理學(xué)科的觸角延伸更廣闊，打通外部學(xué)科界限，充分發(fā)揮中山大學(xué)的綜合性優(yōu)勢，實現(xiàn)工商管理的三大融合：“工商管理+金融”、“工商管理+大數(shù)據(jù)/人工智能”和“工商管理+醫(yī)療健康”。

王帆舉例，中大下屬十多個醫(yī)院，醫(yī)院的內(nèi)外部組織與績效管理、品牌建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量管理、信息化管理、運(yùn)營與流程優(yōu)化等諸多管理問題都可研究，學(xué)術(shù)和應(yīng)用前景都十分廣闊。

對話

南都：人工智能的發(fā)展對傳統(tǒng)管理學(xué)科最大的顛覆是什么？

王帆：人工智能、大數(shù)據(jù)對商業(yè)最大的顛覆，在于顛覆了決策者的決策思維過程。過去我們總是希望構(gòu)建一個模式、套路或者規(guī)律，經(jīng)驗越足好像就越合理。但今天你不需要這樣的模式或者規(guī)律，只要有足夠的數(shù)據(jù)和分析手段，它就會直接告訴你決策結(jié)果。在全球化和本土化融合的背景下，管理和技術(shù)的交互是未來管理學(xué)科最重要的趨勢。

南都：未來中大商學(xué)院的發(fā)展目標(biāo)是什么？

王帆：建設(shè)成為有廣泛國際影響力的“創(chuàng)新型國際化精品商學(xué)院”。同時，不斷創(chuàng)新學(xué)院內(nèi)部機(jī)制體制，成為新時期中國高等教育的試驗田與縮影。走更遠(yuǎn)，傳遞交流給更多人，積極探索一條中國自己的一流商學(xué)院發(fā)展道路。

南都：未來你自己還會繼續(xù)轉(zhuǎn)換頻道嗎？

王帆：很多人說我還有更適合的角色，也在不斷經(jīng)歷各種“誘惑”?，F(xiàn)在回頭看，過去的確錯過很多好機(jī)會，但我還是喜歡按照自己的想法尋找自己的路徑。每一次的選擇，都應(yīng)該是自己積極、主動和有準(zhǔn)備的。看過《無問西東》電影的朋友，相信都能明白和理解。

（轉(zhuǎn)載自南都采寫：南都記者賀蓓攝影：南都記者陳輝）