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熱點 MBA人物志:范磊(07秋甲班)

中山大學管理學院
2017-01-18 00:00 瀏覽量: 3926
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MBA人物志:范磊(07秋甲班)MBA帶隊老師:湯光華老師、姚海林主任MBA聯(lián)合會采訪組:余展鵬、陳沖、周慧曄、藍婷、李曉慧人物簡介:范磊,廣東萬方建設(shè)有限公司總裁辦副總裁,中大MBA副理事長公司簡介...

MBA人物志:范磊(07秋甲班

MBA帶隊老師:湯光華老師、姚海林主任

MBA聯(lián)合會采訪組:余展鵬、陳沖、周慧曄、藍婷、李曉慧

人物簡介:范磊,廣東萬方建設(shè)有限公司總裁辦副總裁,中大MBA副理事長

公司簡介:

萬方建設(shè)有限公司作為碧桂園的下屬企業(yè),是一家集礦山開采、生產(chǎn)加工、設(shè)計施工、產(chǎn)品銷售為一體的大型綜合性企業(yè)。致力為客戶提供定制、一體化的解決方案,全面滿足廣大客戶建筑工程、裝飾設(shè)計、生產(chǎn)加工和石材供應(yīng)的整體需求。

萬方的業(yè)務(wù)板塊包括:萬方商業(yè)(業(yè)務(wù)承接、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù))、萬方石業(yè)(工程設(shè)計、施工)、萬方工藝(來料加工、成品供應(yīng))、萬方資源(全國范圍內(nèi)礦業(yè)資源開發(fā))。

迄今業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局:廣東、廣西、海南、湖南、湖北、江西、江蘇、浙江、福建、安徽、山東、河南河北、四川、云南、貴州、甘肅、遼寧、內(nèi)蒙古等地,并開始向海外拓展業(yè)務(wù)。

一.企業(yè)參觀

剛到碧桂園,一股清新自然的森林園區(qū)景觀呈現(xiàn)在眼前,建筑外墻都長滿植物,到處都是公園,讓人心曠神怡。在公司員工的帶領(lǐng)下我們參觀了其員工圖書館、餐廳、辦公場所、娛樂場所等地。在這樣的環(huán)境下工作,想必碧桂園的員工們的滿意指數(shù)應(yīng)該還是較高的。

二、座談

來到辦公室,范磊師兄很熱情的接待了我們。范磊師兄明明可以靠顏值吃飯,偏偏要靠實力。采訪沒有設(shè)定主題,范磊師兄分別從企業(yè)的商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的角度進行了暢談,其對行業(yè)深入淺出的剖析和最新商業(yè)案例旁征博引,讓人一下子又開了腦洞,著實受益非淺。

1.企業(yè)商業(yè)模式

范磊師兄談到,萬方建設(shè)作為碧桂園的下屬子公司,其運作是自負盈虧。其客戶不僅僅局限在碧桂園,只是在同等條件下,碧桂園的項目優(yōu)先給萬方。現(xiàn)在不少企業(yè)集中精力做自己的核心業(yè)務(wù),其他業(yè)務(wù)考慮外包,萬科也是這樣,只做營銷與產(chǎn)品,其他都外包或者戰(zhàn)略合伙。萬方也是,做產(chǎn)品研發(fā)與客戶營銷,其他的考慮外包或者參與投資,生產(chǎn)環(huán)節(jié)一般考慮外包,若產(chǎn)業(yè)鏈條中某一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)具有核心技術(shù)則可能會考慮投資。萬方的模式是用設(shè)計把握客戶端,用資源把握源頭端。其核心競爭力主要在于其全產(chǎn)業(yè)鏈的打造與前端設(shè)計的標準化。

2.企業(yè)轉(zhuǎn)型

石材是很傳統(tǒng)的行業(yè),針對客戶更多的是定制化。在石材行業(yè)少有老板認為可以標準化,但可以用生產(chǎn)與設(shè)計的標準化來打造定制化的產(chǎn)品,進而降低成本,提高競爭力。

在石材行業(yè)中,傳統(tǒng)思維是先找礦山再找客戶。而現(xiàn)在用互聯(lián)網(wǎng)的思維應(yīng)該是先找客戶,圍繞客戶找產(chǎn)品,一切從客戶的角度出發(fā)。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型最重要的前提是思維的轉(zhuǎn)變,思維是很難改變的,尤其是在行業(yè)呆了很多年的員工甚至是高管。航母掉頭太難,應(yīng)該換一套人進行二次創(chuàng)業(yè)。

3.企業(yè)戰(zhàn)略

當被問及未來幾年的公司的規(guī)劃及成長時,范磊師兄猶豫了一下說,只找到了明年的活法?;ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來不但改變了我們的生活方式,也使得企業(yè)變得難以預(yù)測未來。直接的競爭對手不可怕,可怕的是來自跨界的顛覆。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代,互聯(lián)網(wǎng)思維可以顛覆現(xiàn)有的一些商業(yè)規(guī)則。

戰(zhàn)略是方向,方向確定了,然后小步快跑。不要想著一下會設(shè)計出一個完美無暇的商業(yè)模式出來,而是先拿出一個初步方案,然后迅速迭代,把握客戶需求,一點點改變。

最后,就理事會解決校友需求與資源對接的工作范磊師兄發(fā)表了自己的看法,聚集校友資源應(yīng)該以企業(yè)為中心,資源服務(wù)企業(yè),打造明星效應(yīng),并提出可以先集中資源與精力打造幾個明星校友,進而達到從上而下的吸引與聚集效應(yīng)。其次是得用機構(gòu)來推動。

圖文:外聯(lián)部李曉慧

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