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入職一家風(fēng)光無限的龍頭企業(yè)，

真的可以高枕無憂？

拿著一份不上不下的薪水，

真的就甘心躺平？

錢多事少離家近，

這是職場的全部意義？

世界變化得太快，但每個(gè)人終究要為自己的選擇負(fù)責(zé)。禍兮福所伏，職場危機(jī)和低谷，你我都會(huì)遇到，但為什么總有人能順利做到“谷底翻身”，迎來更好發(fā)展機(jī)遇？本期職場論道，就讓我們走進(jìn)“職場危機(jī)”，或許下面4位上財(cái)MBA/EMBA學(xué)生的故事能帶你我找到答案。

裴月明 2022級(jí)綜合精英班

江西瞳愛教育科技有限公司

運(yùn)營副總

“2020年，我從品牌營銷咨詢公司轉(zhuǎn)型到甲方公司擔(dān)任運(yùn)營副總，經(jīng)歷了一段高光時(shí)刻，也迎來了一段灰暗時(shí)期。雖然成功推動(dòng)公司品牌升級(jí)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和銷售模式優(yōu)化。但因?yàn)楹雎粤讼蛏瞎芾淼闹匾?，也?dǎo)致了團(tuán)隊(duì)被分割接盤，項(xiàng)目停滯。”

回顧低谷期，我做了3件大事來面對(duì)這次危機(jī)：追劇、備考、讀《毛選》。

出局才能破局，讓自己先從混亂的局面中停下來，保持放松，從生活中感悟智慧。所以我在這段停擺期重溫了《甄嬛傳》，學(xué)習(xí)甄嬛的“向上管理”：在皇上（上級(jí)）面前不要“硬剛”，不要情緒化，而是要站在對(duì)方的角度看問題，為其分憂，給到對(duì)方充分的安全感。

《毛選》給我?guī)砹朔浅６嗟姆此寂c啟發(fā)，它兼具了管理理念、管理理論、管理案例。通過“讀書+思考+實(shí)踐+復(fù)盤”的方式可以快速提升管理能力。

而MBA一方面可以通過擴(kuò)展自己的商業(yè)認(rèn)知，提升管理決策能力，同時(shí)也為“能力”積累一份可視化的背書。

“受任于敗軍之際，奉命于危難之間?！?022年重新接盤公司運(yùn)營與品牌管理的我，需要的是歸零心態(tài)和不斷強(qiáng)化的核心競爭力。其實(shí)回頭看看，我們所遭遇到的每一次職場低谷都是為了發(fā)現(xiàn)更好的自己。

王翔 2021級(jí)綜合精英班

某市屬國有房地產(chǎn)企業(yè)

專職紀(jì)委委員

“2年前我在企業(yè)負(fù)責(zé)組織人事工作。當(dāng)時(shí)突然接到配合開展上級(jí)單位接受延伸巡視的任務(wù)，我作為公司對(duì)接組負(fù)責(zé)人全程參與，并且承擔(dān)了協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)相關(guān)單位和人員，匯總提交各類資料等所有工作任務(wù)。任務(wù)推進(jìn)過程中總體順利，但在在最終提交期限前被要求提交大量清單外項(xiàng)目資料。彼時(shí)我正處在升職考察的關(guān)鍵時(shí)期，處理應(yīng)對(duì)得當(dāng)與否，結(jié)果好壞對(duì)我來說都會(huì)有很大影響?！?/p>

我的處理應(yīng)對(duì)是：1）召集會(huì)議，通報(bào)情況，商議對(duì)策；2）統(tǒng)一意見，提出方案，統(tǒng)籌資源：3）梳理任務(wù)，優(yōu)化分工，嚴(yán)格執(zhí)行。

最后高效、優(yōu)質(zhì)、按期完成所有任務(wù)，獲得上級(jí)嘉獎(jiǎng)，我也如愿晉升，成功破局。同時(shí)，此次跨單位協(xié)作的成功為后續(xù)整改落實(shí)、制度修訂、架構(gòu)調(diào)整等工作的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)，提供了持久的價(jià)值。

互聯(lián)網(wǎng)有個(gè)著名梗，叫做“腦子會(huì)了，手不會(huì)”。我認(rèn)為重返校園接受MBA教育將給我們帶來短期立竿見影的資源加持和潛移默化的長期價(jià)值。課堂中大量采用案例教學(xué)法，教授我們面對(duì)實(shí)戰(zhàn)的“管理”，比起知識(shí)，更注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力。同時(shí)MBA的資源平臺(tái)更是在未來職場中遇見“危機(jī)”的“百寶箱”和“后援軍”。在完善了知識(shí)架構(gòu)，重塑了認(rèn)知和格局，擴(kuò)展了人脈資源后，再次走出校園時(shí)，我們已變得更強(qiáng)。

吳娜 20212級(jí)綜合精英班

雅斯科儀器儀表（嘉興）有限公司

銷售主管

“產(chǎn)假休完帶來的挑戰(zhàn)。休完5個(gè)月產(chǎn)假重返工作時(shí)，我被調(diào)到新成立的MGS部門。由做了幾年中規(guī)中矩的國際采購，調(diào)整為跟PE和銷售協(xié)作參與售前投標(biāo)協(xié)調(diào)和標(biāo)書制作等工作——一份全新且未知的工作。”

變化帶來機(jī)會(huì)，好好把握促進(jìn)成長，面對(duì)這些挑戰(zhàn)，唯有迎難而上，選擇不斷地學(xué)習(xí)和主動(dòng)探索，在實(shí)際挑戰(zhàn)中積累經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)外部培訓(xùn)中獲取力量和思維。我主動(dòng)摸索所遇之事和困難，大膽嘗試并積累，放開內(nèi)向的性格去溝通。在實(shí)戰(zhàn)中成長，反思，優(yōu)化，改進(jìn)，學(xué)習(xí)。從拿到招標(biāo)文件就吐血，到可以平和溝通及時(shí)完成每一次投標(biāo)，只有自己最清楚這一步步的蛻變。

與此同時(shí)，重要的是對(duì)學(xué)習(xí)保持熱愛，以及堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，釋放壓力。在繁忙的工作和生活之余，我會(huì)去尋找一些愛好，學(xué)習(xí)國畫，書法，琵琶，茶藝等來滋養(yǎng)自己。而現(xiàn)在加入上財(cái)MBA，無疑更給予了我讓我站得更高，看得更遠(yuǎn)，走得更從容的信心和底氣。

張琦 2022級(jí)綜合精英班

中國郵政儲(chǔ)蓄銀行上海分行楊浦支行

公司金融部經(jīng)理

“工作以來一直從事房地產(chǎn)投資領(lǐng)域，一次偶然的機(jī)會(huì)我進(jìn)入了金融行業(yè)并轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)為某國內(nèi)大型金控集團(tuán)及其旗下的擔(dān)保公司拓展維護(hù)資金渠道。傳統(tǒng)思路下，金控或擔(dān)保行業(yè)拓展資金的常規(guī)模式是獲取銀行授信準(zhǔn)入、批復(fù)額度及使用條件，實(shí)現(xiàn)資金對(duì)接。作為一名跨界金融人士，面臨新生職場的第一個(gè)挑戰(zhàn)，如何找到突破口，打開單一授信資金的現(xiàn)有局面？”

我并沒有立足于問題本身，而是基于擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，立足于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、資金、產(chǎn)品三體合一主動(dòng)建立各種機(jī)會(huì)，并與產(chǎn)品部及業(yè)務(wù)一線團(tuán)隊(duì)深入溝通，反復(fù)碰撞，以市場為突破口，尋找銀行授信無法覆蓋的優(yōu)質(zhì)客群，主動(dòng)參與特定產(chǎn)業(yè)及客群的市場調(diào)研、圍繞其聚焦開發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新，最終建立起一套“以市場、產(chǎn)品及風(fēng)控為一體，對(duì)接資金的創(chuàng)新模式”，在1年內(nèi)獲取了多家外資行及非銀機(jī)構(gòu)的資金支持，為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)收做出基礎(chǔ)性支持。

任何事情的發(fā)生，都不是毫無理由的。有些時(shí)候，局限于事務(wù)本身反而不能很好解決問題。要學(xué)會(huì)借力打力，要相信團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的，同時(shí)還要向上“影響”領(lǐng)導(dǎo)接受自己的觀點(diǎn)來整合團(tuán)隊(duì)。

未來MBA的學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫助是無疑是全方位的。無論從提升領(lǐng)導(dǎo)力本身、認(rèn)識(shí)績效管理方面，還是從理解事物本質(zhì)、打開思考格局，提升創(chuàng)新能力等方面，都能夠提升認(rèn)知，有助于自己今后更加從容的面對(duì)職場危機(jī)時(shí)刻。同時(shí)我也希望MBA能幫助我提升市場的感知力和金融的專業(yè)能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域資金、產(chǎn)品和客戶更為優(yōu)質(zhì)的差異化匹配。

王芳 2021級(jí)EMBA

愛馳汽車

車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理

“這算不上真正意義上的危機(jī)，但每一次對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)來說都說都是實(shí)打?qū)嵉挠舱?。每次產(chǎn)品設(shè)計(jì)前我們都需要在行業(yè)競品中調(diào)研、對(duì)標(biāo)，對(duì)用戶需求進(jìn)行調(diào)研、AB測試，在每次上線的節(jié)點(diǎn)都需要加班加點(diǎn)的調(diào)試、預(yù)演，最后交付在用戶之前要進(jìn)行UAT的測試和培訓(xùn)。每次交付都需要大量的人力做全場景的測試，最少連續(xù)兩月地加班加點(diǎn)，不斷修復(fù)，才敢把產(chǎn)品放心的交付給市場和用戶?！?/p>

作為資深的車聯(lián)網(wǎng)職場人，我在新能源汽車智能化的道路上深耕十余年，每次汽車直面用戶的時(shí)候，都是我們深深體會(huì)汽車管理人的不易和榮耀的一刻。我見證了汽車在燃油車時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)化，同時(shí)也見證了新能源汽車從起點(diǎn)開始，從只有一個(gè)很小的窗口到現(xiàn)在的三屏聯(lián)動(dòng)展示——車聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的是人和汽車的一個(gè)個(gè)對(duì)話窗口。

我和團(tuán)隊(duì)的訴求是想傾盡所學(xué)讓新能源智能汽車發(fā)展成人類親密的伴侶，讓它成為有情感通人性的一個(gè)行走的伙伴。在上財(cái)MBA的管理課程學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)僅僅只有技術(shù)還不夠，還要有科學(xué)的管理理論和方法支撐，要有一個(gè)專業(yè)且有高效執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)一起合作，才有可能實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)理想。

雖然有足夠豐富的職場經(jīng)驗(yàn)，但是今天的我還是想放下所有，堅(jiān)持初心，不斷的學(xué)習(xí)和演變，讓我的職業(yè)和我的學(xué)習(xí)旅程從新開始。

商業(yè)社會(huì)從沒有一帆風(fēng)順之說，只不過在危機(jī)面前，無論作為個(gè)體還是組織，我們都有選擇的機(jī)會(huì)。特別在“多變”和“不確定”的大環(huán)境下，對(duì)于深耕職場多年的我們來說，回首曾經(jīng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情完全沒有這么簡單和膚淺。重要的是，在變化還未發(fā)生時(shí)，做好準(zhǔn)備才是真正的職場遠(yuǎn)見，以及永遠(yuǎn)為自己留一個(gè)Plan B。

如何做好準(zhǔn)備或者規(guī)劃一個(gè)好的Plan B？或許上財(cái)MBA能給你一個(gè)不錯(cuò)的答案。