師想?yún)R丨年輕人打破內(nèi)卷的“囚徒困境”:提高談判砝碼和邊際貢獻(xiàn)

?智能總結(jié)“今日話題 打破內(nèi)卷的“囚徒困境” 從996、007福報(bào)到現(xiàn)在,年輕人逐漸發(fā)現(xiàn)自己陷入無窮的內(nèi)卷潮流之中。年輕人在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中精疲力竭,但是除非承認(rèn)失敗,決不允許退出,如果想要中途退出,將會(huì)面臨非常...
“今日話題
打破內(nèi)卷的“囚徒困境”
從996、007福報(bào)到現(xiàn)在,年輕人逐漸發(fā)現(xiàn)自己陷入無窮的內(nèi)卷潮流之中。年輕人在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中精疲力竭,但是除非承認(rèn)失敗,決不允許退出,如果想要中途退出,將會(huì)面臨非常大的道德壓力。一方面年輕人開始學(xué)習(xí)如何在工作中摸魚,另一方面一些企業(yè)加強(qiáng)對(duì)摸魚的監(jiān)管。
2021年11月16日,國(guó)美發(fā)布《關(guān)于違反員工行為規(guī)范的處罰通報(bào)》,文件顯示,在8月30日至9月30日期間,國(guó)美總部針對(duì)非工作流量信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排查后,發(fā)現(xiàn)部分員工在工作區(qū)域內(nèi)占用公司公共網(wǎng)絡(luò)資源從事與工作無關(guān)事宜,如:玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天、聽音樂等。根據(jù)公司規(guī)定對(duì)11位員工(包括一名外包員工)進(jìn)行了通報(bào)和相應(yīng)處罰。
于是對(duì)于內(nèi)卷和摸魚的現(xiàn)象大家眾說紛紜,本期“師想?yún)R”欄目邀請(qǐng)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系副教授李卓政做客,從談判角度聊一聊內(nèi)卷。
專家觀點(diǎn)
企業(yè)和員工在一起才創(chuàng)造了價(jià)值。這個(gè)價(jià)值大于企業(yè)和員工各自創(chuàng)造價(jià)值的總和。我們把合作與不合作產(chǎn)生的價(jià)值差叫做剩余價(jià)值。從納什談判的角度來講,企業(yè)和員工的關(guān)系就是剩余價(jià)值如何分配。是平均分配?按勞分配?還是按照什么原則分配?
在談判當(dāng)中,有一個(gè)概念叫做納什談判解,是一個(gè)基于效率基礎(chǔ)上的合理分配方式。這種分配方式按照每個(gè)人的談判砝碼和議價(jià)能力對(duì)剩余價(jià)值進(jìn)行分配。
議價(jià)能力是由談判每一方對(duì)合作的邊際貢獻(xiàn)決定的。邊際貢獻(xiàn)是指參與合作與不參與合作產(chǎn)生的剩余之差。例如,畫家A與畫廊B合作賣畫能賣3000元,畫家自己賣能賣1000元,而畫廊不與畫家合作,自己的收入是500元。那么1000和500是畫家與畫廊的談判砝碼。少于這個(gè)收入,合作將不存在。
其次,我們可以思考一下雙方的邊際貢獻(xiàn)。如果合作脫離了這個(gè)畫家A,雙方各自產(chǎn)生的最大價(jià)值總和是1000+500=1500元,那么畫家A的邊際貢獻(xiàn)是3000-1500=1500元。同理,畫廊B的邊際貢獻(xiàn)也是1500元。按照納什談判解,畫家與畫廊貢獻(xiàn)一樣,應(yīng)該分到相同的剩余。
納什談判的基本結(jié)論告訴我們,提高談判砝碼和提高自己的邊際貢獻(xiàn)都可以增加自己分配到的價(jià)值。那么現(xiàn)在年輕人內(nèi)卷的原因,可能是議價(jià)能力低,或是談判砝碼比較低。
與幾十年前不一樣,現(xiàn)在市場(chǎng)上高學(xué)歷畢業(yè)生多,現(xiàn)在企業(yè)大部分工作的替代性很強(qiáng)。市場(chǎng)上的局面從以前的“沒你不行”到現(xiàn)在的“有沒有你都一樣”。企業(yè)的議價(jià)能力遠(yuǎn)高于員工的議價(jià)能力。所以龐大的就業(yè)人口導(dǎo)致員工們分配到的“蛋糕”越來越小,于是內(nèi)卷就會(huì)很嚴(yán)重。
其次由于員工的談判砝碼變小了。這是因?yàn)閱T工與企業(yè)合作的成本降低了,也許是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展本身降低了工作成本,另一方面是因?yàn)橥赓u的興起,使得員工長(zhǎng)時(shí)間在辦公室辦公成為可能。
內(nèi)卷本身是一個(gè)“囚徒困境”。員工為了提高自己的不可替代性,越來越多的人去獲取更高的學(xué)歷,這使得內(nèi)卷從企業(yè)擴(kuò)散到教育行業(yè)。短期解決內(nèi)卷可能是使用政策來更“合理”分配蛋糕,長(zhǎng)期最根本的辦法可能就是做大蛋糕。
特
別
鳴
謝
感謝2021-2022學(xué)年第一學(xué)期《商務(wù)沖突分析》課程中“同學(xué)們好”組,其中摸魚的案例來自這一組同學(xué)課程演講的ppt內(nèi)容。
專家介紹
“李卓政
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系副教授
研究領(lǐng)域:Microeconomic theory, game theory, industrial organization.
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