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隨著“工業(yè)4.0”的持續(xù)深化和“中國(guó)智造”的迅速崛起，工業(yè)自動(dòng)化、無線通信、AI以及數(shù)字化和智能化需求不斷增長(zhǎng)。而當(dāng)下，隨著智能制造的落地道路逐漸清晰，更多企業(yè)正向“技術(shù)+管理”新型復(fù)合型人才遞出橄欖枝。越來越多相關(guān)領(lǐng)域的管理者也正加入上財(cái)MBA，期待通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用為自身帶來更高的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)助力中國(guó)的智能制造迎來發(fā)展的“黃金十年”。

今天，我們采訪了“智能制造”領(lǐng)域的5位2021級(jí)上財(cái)MBA。他們中既有來自全球知名的重型裝備制造企業(yè)（振華重工），也有世界頂級(jí)的技術(shù)和服務(wù)供應(yīng)商（博世）和水系統(tǒng)制造商（A.O.史密斯）；既有航運(yùn)和能源領(lǐng)域的領(lǐng)先跨國(guó)集團(tuán)（瓦錫蘭），也有金屬切削、采礦設(shè)備的全球NO.1（山特維克）。讓我們一起來看看這些來自全球龍頭制造企業(yè)的同學(xué)，在上財(cái)MBA的求學(xué)故事。

施家楨 2021級(jí)綜合精英班

上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司

融合發(fā)展管理部 項(xiàng)目主管

上海振華重工 ( 集團(tuán) ) 股份有限公司 (ZPMC) 是重型裝備制造行業(yè)的知名企業(yè)，總部設(shè)在上海，并在上海本地及南通等地設(shè)有10個(gè)生產(chǎn)基地，是世界上最大的港口機(jī)械重型裝備制造商之一。公司擁有約20艘6至10萬噸級(jí)遠(yuǎn)洋甲板運(yùn)輸船，可將大型產(chǎn)品跨海越洋整機(jī)運(yùn)往全世界。

我所在的營(yíng)銷總部（融合發(fā)展管理部）主要承擔(dān)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)職能以及境外資產(chǎn)管理工作。之前我還被外派到新加坡，在生產(chǎn)管控部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，包括施工方案的優(yōu)化、推進(jìn)和售后工作。

從海外對(duì)接和項(xiàng)目管理角度出發(fā)，智能制造的發(fā)展對(duì)個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的提升，我認(rèn)為最大的挑戰(zhàn)還是在于“商務(wù)”和“技術(shù)”都要兼得。因?yàn)榘殡S而來的自動(dòng)化系統(tǒng)，對(duì)日常工作的影響主要有以下三個(gè)方面：

1）采取了自動(dòng)化技術(shù)后，對(duì)應(yīng)造價(jià)肯定要比傳統(tǒng)高出不少，如何說服用戶理解且接受自動(dòng)化的升級(jí)，接納我方的自動(dòng)化模式是第一個(gè)挑戰(zhàn)。這對(duì)我們的領(lǐng)導(dǎo)力、組織溝通和商務(wù)談判方面提出了更高要求；2）折射到供應(yīng)鏈上，自動(dòng)化帶來了更多的集成和監(jiān)控系統(tǒng)，我們更需要確保整體生產(chǎn)周期及調(diào)試周期的可控，避免交貨延誤影響最終交付使用。所以對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理和組織目標(biāo)拆解及達(dá)成方面，需要更多理論方面的知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐應(yīng)用；3）讓自己的團(tuán)隊(duì)更好地向“敏捷組織”轉(zhuǎn)變。因?yàn)樽詣?dòng)化系統(tǒng)很多的設(shè)備容易受到實(shí)際工況的影響而降低精度或發(fā)生故障，比如攝像或激光限位等鏡頭容易在碼頭的高鹽霧高濕度的環(huán)境里變臟，導(dǎo)致識(shí)別系統(tǒng)的精度下降。所以如何快速響應(yīng)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗(yàn)？對(duì)于管理流程及相關(guān)制度的優(yōu)化和理解也是我迫切需要學(xué)習(xí)的。

振華重工的港口機(jī)械組圖

所以，抱著對(duì)管理和經(jīng)濟(jì)方面知識(shí)進(jìn)一步學(xué)習(xí)的想法，我來到了上財(cái)MBA。因?yàn)楸究齐A段主要偏向商務(wù)英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，所以上財(cái)商科的課程給了我耳目一新的感覺。比如《會(huì)計(jì)學(xué)》的學(xué)習(xí)，不但教會(huì)我研讀會(huì)計(jì)報(bào)表，更重要的是通過一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)來研判當(dāng)前企業(yè)或部門的整體經(jīng)營(yíng)狀況，這對(duì)我們進(jìn)行海外項(xiàng)目管理時(shí)起到了很大幫助——而這也是我之前不曾涉入的知識(shí)盲區(qū)。柳暗花明，通過相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)也讓我對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)制造全流程有了更為精準(zhǔn)的把握。希望通過MBA持續(xù)不斷深入學(xué)習(xí)，真正帶領(lǐng)我做到“一通百通”。

鄭芳陽(yáng) 2021級(jí)綜合精英班

博世（中國(guó)）

熱力技術(shù)事業(yè)部 財(cái)務(wù)經(jīng)理

博世集團(tuán)是世界領(lǐng)先的技術(shù)與服務(wù)供應(yīng)商，集團(tuán)業(yè)務(wù)劃分為四個(gè)業(yè)務(wù)板塊：汽車與智能交通技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、消費(fèi)品以及能源與建筑技術(shù)。作為全球領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)公司，博世為智能家居、工業(yè)4.0和智能交通提供創(chuàng)新型解決方案。

我所在的是博世熱力技術(shù)事業(yè)部，其為中國(guó)市場(chǎng)和客戶提供包括工業(yè)及商用供暖熱水系統(tǒng)、家用分戶采暖及熱水系統(tǒng)、家用新風(fēng)及凈水系統(tǒng)等高效、節(jié)能、環(huán)保的創(chuàng)新型產(chǎn)品和解決方案。2021年5月，博世熱力發(fā)布了業(yè)內(nèi)首份《中國(guó)城鎮(zhèn)分戶式采暖4.0時(shí)代的系統(tǒng)白皮書》，開啟了高效節(jié)能的壁掛爐+全屋智能采暖控制器以實(shí)現(xiàn)分戶采暖的4.0時(shí)代，集智能、節(jié)能、舒適于一體。我現(xiàn)在在博世熱力技術(shù)上海工廠擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)核算，數(shù)據(jù)分析和控制等工作，用財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)和語(yǔ)言來詮釋公司的經(jīng)營(yíng)狀況。

2021年5月，

博世熱力技術(shù)中國(guó)新總部基地落地上海嘉定，

以全新面貌面對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)。

在中國(guó)的博世工廠，更深入的智能制造方式正在工廠里持續(xù)推進(jìn)。我們希望建立一個(gè)以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的智能制造環(huán)境，自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型理念在推廣，設(shè)立工業(yè)4.0專家團(tuán)隊(duì)，建立大數(shù)據(jù)來統(tǒng)治和管理，專注于人工智能和數(shù)據(jù)分析，培養(yǎng)數(shù)字化人才。智能制造是新一代信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)的深度融合，發(fā)展過程中，作為財(cái)務(wù)管理者我的角色也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的同時(shí)還要不斷發(fā)揮“管理”這兩個(gè)字作用。除了做好日常工作，還需要主動(dòng)融入到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展中，融入到快速發(fā)展智能制造中。比如通過歸集整理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，剖析每個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)字背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因，從而為公司業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括完善智能制造提供好的管理建議。這一過程中，我面臨的主要挑戰(zhàn)有：新技術(shù)的快速迭代，尤其是在大智移云物區(qū)技術(shù)背景下，如何去理解、吸收并和日常工作融合，這也是我繼續(xù)求學(xué)MBA的重要?jiǎng)右?；還有就是如何更好的業(yè)財(cái)融合，更能進(jìn)一步的了解業(yè)務(wù)變化對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，這也需要更深入融入業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。

第一年的商學(xué)核心課程，項(xiàng)目開設(shè)了的《會(huì)計(jì)學(xué)》《商業(yè)倫理和企業(yè)社會(huì)責(zé)任》《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》《營(yíng)銷管理》等課程都讓我在受益匪淺。比如通過《會(huì)計(jì)學(xué)》和《商業(yè)倫理》讓我更清楚得意識(shí)到財(cái)務(wù)在管理經(jīng)營(yíng)中的重要作用，也更深層次得理解了管理者和企業(yè)的使命和職責(zé)；《營(yíng)銷管理》也讓我能更深入?yún)⑴c到公司營(yíng)銷環(huán)節(jié)中去，理論與實(shí)際相結(jié)合，為公司營(yíng)銷提供一些建議。總體而言，MBA為我們提供了理論知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用，是對(duì)實(shí)際管理經(jīng)營(yíng)的總結(jié)和升華。我愈發(fā)期待這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷能讓我的眼界更開闊，結(jié)識(shí)更多制造行業(yè)以及其他行業(yè)的優(yōu)秀同學(xué)，一起碰撞和共鳴，成就彼此、成就自我。

盛麗娟 2021級(jí)綜合精英班

瓦錫蘭（中國(guó)）

供應(yīng)管理部門 戰(zhàn)略采購(gòu)

我目前任職于瓦錫蘭中國(guó)供應(yīng)管理部門，職位是戰(zhàn)略采購(gòu)。瓦錫蘭是芬蘭的一家具有187年歷史的全球企業(yè)，致力于為航運(yùn)和能源市場(chǎng)提供智能科技和完整生命周期解決方案。

在中國(guó)構(gòu)建新型電力系統(tǒng)和能源轉(zhuǎn)型的背景下，瓦錫蘭基于在可再生能源領(lǐng)域的長(zhǎng)期堅(jiān)守和在靈活發(fā)電技術(shù)上的長(zhǎng)期深耕，才能率先抓住能源轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)機(jī)遇期，特別數(shù)字技術(shù)在能源革命和智能制造戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要作用。具體來說，在儲(chǔ)能方面，瓦錫蘭的儲(chǔ)能系統(tǒng)是全球電力儲(chǔ)能解決方案市場(chǎng)排名前三的技術(shù)，我們的電網(wǎng)靈活性從一個(gè)微網(wǎng)到地方電網(wǎng)或者大電網(wǎng)的層級(jí)都能起到智能管控作用，特別是大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)的應(yīng)用。

瓦錫蘭新建Smart Technology Hub效果圖

對(duì)于供應(yīng)鏈管理和戰(zhàn)略采購(gòu)而言，不管是global sourcing還是local sourcing，適應(yīng)性和敏銳學(xué)習(xí)是不可或缺的職場(chǎng)素養(yǎng)。新冠疫情以來，我們都感受到原材料價(jià)格的飚漲，零部件的短缺，極端天氣導(dǎo)致供應(yīng)鏈的中斷等等問題，所以我們的采購(gòu)戰(zhàn)略也是跟著調(diào)整，這是適應(yīng)環(huán)境變化——沒有人可以在這個(gè)迅速變化的時(shí)代看清未來所有的路，所以敏銳學(xué)習(xí)才能幫助我們更好地去應(yīng)對(duì)所有的挑戰(zhàn)以及擁抱機(jī)遇。

就我個(gè)人而言，學(xué)習(xí)多重的思維方式，能夠跳出既有的框框去思考問題；學(xué)習(xí)如何擁有快速洞悉商業(yè)的本質(zhì)與運(yùn)行規(guī)律等等。這些敏銳的學(xué)習(xí)，都可以很好地增強(qiáng)個(gè)人的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以我選擇來到了上財(cái)MBA。

回想起來，印象最為深刻的是暑期預(yù)修課《攀登珠穆朗瑪峰》團(tuán)隊(duì)模擬。它讓我真切感受到了團(tuán)隊(duì)溝通遠(yuǎn)比想象中來的更重要：信息的傳遞很容易丟失，每個(gè)人都有自己的擅長(zhǎng)和弱點(diǎn)，因而需要團(tuán)隊(duì)的理解和支持。這和我們?nèi)粘９ぷ鞣浅ｎ愃?，完成一個(gè)項(xiàng)目需要前期規(guī)劃，執(zhí)行中需要不斷溝通問題，除了積極分享自己已知的資源，也要主動(dòng)詢問他人的想法，在各個(gè)節(jié)點(diǎn)反饋進(jìn)展，決定下一步的方向，甚至也會(huì)適度調(diào)整最終目標(biāo)。

開學(xué)三個(gè)多月，每周去三次學(xué)校學(xué)習(xí)，讓我有了更自律的生活狀態(tài)，倍感充實(shí)——一方面是感恩有這樣的機(jī)會(huì)繼續(xù)充電學(xué)習(xí)，對(duì)于畢業(yè)十多年有家庭孩子的我來說實(shí)屬不易；另一方面是在課上從老師和同學(xué)身上經(jīng)常吸收到一些新觀點(diǎn)，時(shí)常讓我感受到欣喜和值得。我覺得不僅僅對(duì)于制造，更多營(yíng)銷、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)等不同職能的同學(xué)們一起學(xué)習(xí)，互通有無，彼此都能有新的點(diǎn)子和觀念從中產(chǎn)生，進(jìn)而對(duì)自己的工作行為和思維視野產(chǎn)生影響和改變，幫助大家變得更好，這才是MBA學(xué)習(xí)迷人的魅力。

曹助濤 2021級(jí)綜合精英班

山特維克集團(tuán)

管材業(yè)務(wù)單元 大客戶經(jīng)理

山特維克集團(tuán)是一家高科技全球化的工程集團(tuán)，業(yè)務(wù)覆蓋礦山和巖石開挖，金屬切削與材料科技。經(jīng)過150余年的發(fā)展，山特維克已經(jīng)成長(zhǎng)為一家年銷售額達(dá)近千億瑞典克朗的工業(yè)巨頭，也是礦山機(jī)械，硬質(zhì)合金刀具和特種鋼材產(chǎn)品領(lǐng)域的全球No.1。

我所在的山特維克材料科技是全球領(lǐng)先的材料供應(yīng)商，我目前在管材事業(yè)部負(fù)責(zé)在石化、海洋工程、新能源以及船舶制造等行業(yè)的大客戶銷售管理工作。

山特維克的產(chǎn)品和服務(wù)旨在提高生產(chǎn)效率，

確保操作人員的安全性并減少對(duì)環(huán)境的影響。

就我所在的部門而言，“3D打印”和“數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備”無疑是當(dāng)前行業(yè)中最熱點(diǎn)和資源最為匯聚的話題。無論是領(lǐng)先的鈦粉工藝還是精密的醫(yī)療設(shè)備，當(dāng)前在制造流程中都高度融入了“智能化”和“數(shù)字化”特征，這是一個(gè)巨大的變革。對(duì)于處于業(yè)務(wù)前端的我們而言，在于具體客戶對(duì)接中，不能拘泥于傳統(tǒng)的工業(yè)解決方案，而是要去深入了解客戶在“數(shù)智化“轉(zhuǎn)型和升級(jí)中所遇到的難題，結(jié)合最新的AI、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，提供順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的解決方案。所以我希望通過MBA課程中財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、管理等方面的課程學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己更全面的商業(yè)邏輯，在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，能夠積極、從容地應(yīng)對(duì)各種變化，銳意創(chuàng)新，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)具有挑戰(zhàn)的目標(biāo)。

來到上財(cái)MBA，轉(zhuǎn)眼間開學(xué)已經(jīng)三個(gè)月了。在商科核心課程中，讓我印象印象最為深刻的當(dāng)屬樓尊老師的《營(yíng)銷管理》。在課堂上，老師提供了緊湊的理論內(nèi)容，再配合以豐富的實(shí)際案例，深入淺出地讓我們理解各個(gè)知識(shí)點(diǎn)。特別是在課后和課外學(xué)習(xí)中，老師們給予大家充分的自主探究的機(jī)會(huì)。每堂課結(jié)束后，大家都會(huì)去線上課程的討論區(qū)對(duì)當(dāng)日的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行提問和討論，做到溫故而知新。在課外互動(dòng)方面，大家還自行組成團(tuán)隊(duì)，選擇一個(gè)感興趣的品牌做營(yíng)銷案例分析，成員都是來不同行業(yè)和領(lǐng)域的資深專家。大家從不同的角度，剖析問題、提出建議、整合意見，最終制定出最優(yōu)的營(yíng)銷方案。在這個(gè)過程中，我也學(xué)會(huì)了更多地站在不同視角審視問題，幫助我在日常工作中更好地去理解業(yè)界發(fā)生著的變化、不同業(yè)務(wù)條線的運(yùn)營(yíng)邏輯以及高效進(jìn)行跨部門溝通，來幫助團(tuán)隊(duì)和部門合作共贏，更好的在數(shù)智化浪潮中占得先機(jī)。

譚塵 2021級(jí)綜合精英班

曾任職A.O.史密斯

南方區(qū)銷售主管（省區(qū)經(jīng)理級(jí)）

美國(guó)A.O.史密斯公司是一家具有147年優(yōu)秀歷史的全球領(lǐng)先水系統(tǒng)制造商，與蘋果、英偉達(dá)共同入圍美國(guó)制造業(yè)50強(qiáng)。在中國(guó)市場(chǎng)，A.O.史密斯現(xiàn)已進(jìn)入熱水、凈水、采暖、空氣凈化、吸油煙機(jī)等領(lǐng)域。今年7月告別A.O.史密斯之前，我擔(dān)任南方區(qū)銷售主管，主要負(fù)責(zé)華東區(qū)家用和商用凈水產(chǎn)品外圍市場(chǎng)的自建渠道開發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理工作。十一年間，我從A.O.史密斯在中國(guó)凈水市場(chǎng)滲透率2%奮戰(zhàn)至20%，見證了美國(guó)熱水器大王憑借敏銳的市場(chǎng)嗅覺和技術(shù)創(chuàng)新如何一步步成為中國(guó)凈水市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

作為以創(chuàng)新為名的研發(fā)技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)，A.O.史密斯中國(guó)公司非常重視智能智造的投入：首先，在技術(shù)研發(fā)層面，A.O.史密斯給予研發(fā)工程師不設(shè)上限的科研經(jīng)費(fèi)，南京全球研發(fā)中心有超過500名優(yōu)秀工程師團(tuán)隊(duì)，公司在智能家電領(lǐng)域擁有大量的中國(guó)發(fā)明專利；其次，在生產(chǎn)制造層面，A.O.史密斯積極引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，大力引進(jìn)高端自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，通過與微軟等公司的合作積極推動(dòng)技術(shù)革新并實(shí)現(xiàn)綠色和數(shù)字化轉(zhuǎn)型：此外，在方針政策層面，A.O.史密斯在全員推廣持續(xù)改進(jìn)（CI），通過各業(yè)務(wù)及職能部門的持續(xù)改進(jìn)為公司發(fā)展群策群力。同時(shí)全面布局實(shí)施數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略，自研數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理工具，加速數(shù)字化向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，促進(jìn)全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革。

2021年，A.O.史密斯中國(guó)公司推出AI-Link全聯(lián)全控智能物聯(lián)系統(tǒng)

當(dāng)然，公司還需要繼續(xù)加速內(nèi)部組織體系和渠道變革，以技術(shù)創(chuàng)新和智能制造滿足中國(guó)消費(fèi)者對(duì)美好生活的智能化產(chǎn)品需求。而作為一名營(yíng)銷人員，我也需要盡快在傳統(tǒng)營(yíng)銷思維中融入數(shù)字化變革體系，學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)工具以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、金融知識(shí)，探索新模式和開發(fā)新渠道，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。

入讀上財(cái)MBA的想法已有多年，如今終得所愿。開學(xué)三個(gè)月以來，上財(cái)MBA的課程給我?guī)砹送昝赖捏w驗(yàn)，夏紀(jì)軍老師的《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》讓我明白了如何用最有效的稀缺資源配置達(dá)到最終管理目標(biāo)，王少飛老師的《會(huì)計(jì)學(xué)》讓我學(xué)會(huì)了用會(huì)計(jì)思維幫助渠道商降本增效，樓尊老師的《營(yíng)銷管理》讓我更深刻理解了營(yíng)銷的本質(zhì)是洞察并滿足需求……希望通過后續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，構(gòu)建自己系統(tǒng)化的商業(yè)思維體系，在學(xué)以致用提升工作效率的同時(shí)，也能夠不斷突破自己能力和思維的邊界，不斷成長(zhǎng)。

“智能制造”作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大國(guó)戰(zhàn)略，背后有著深層次且強(qiáng)烈的產(chǎn)業(yè)需求。在諸多有利因素的綜合作用下，可以預(yù)見我國(guó)的智能制造有望迎來一個(gè)嶄新的“黃金十年”。過程中，不僅僅是以AI、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)為代表的技術(shù)將發(fā)揮重要功能，還需要系統(tǒng)科學(xué)的組織戰(zhàn)略和組織管理來做到企業(yè)的“內(nèi)功”。衷心希望更多相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)者和管理者一起加入上財(cái)MBA大家庭，就像文中的5位同學(xué)一樣，與各行各業(yè)優(yōu)秀者同行，共享卓越的商學(xué)、資源和校友平臺(tái)，迎來職業(yè)理想的再次騰飛。