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醫(yī)藥營(yíng)銷,集采,新藥研發(fā)...上財(cái)醫(yī)藥人如何助力中國(guó)醫(yī)藥發(fā)展丨上財(cái)MBA新生風(fēng)采

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院
2021-09-18 16:41 瀏覽量: 3193
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身處醫(yī)藥行業(yè)的他們,是時(shí)代的縮影。 而觀察從他們身上折射出的職業(yè)變化, 更能觸摸中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新變革的時(shí)代脈搏。 四則發(fā)生在上財(cái)MBA的人物故事, 將帶領(lǐng)大家走進(jìn)一支支關(guān)于 個(gè)人職業(yè)與醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的畫...

身處醫(yī)藥行業(yè)的他們,是時(shí)代的縮影。

而觀察從他們身上折射出的職業(yè)變化,

更能觸摸中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新變革的時(shí)代脈搏。

四則發(fā)生在上財(cái)MBA的人物故事,

將帶領(lǐng)大家走進(jìn)一支支關(guān)于

個(gè)人職業(yè)與醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的畫卷。

No.1醫(yī)藥營(yíng)銷的故事

醫(yī) 藥 營(yíng) 銷

侯慧濤 2021EMBA復(fù)旦臨床醫(yī)學(xué)畢業(yè)羅氏制藥腫瘤事業(yè)部市場(chǎng)副總監(jiān)行業(yè)在變,醫(yī)藥營(yíng)銷的生態(tài)體系也發(fā)生了翻天覆地的變化。融合性產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈、創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展,患者對(duì)不同藥物需求的提升,可支付性場(chǎng)景運(yùn)用與互聯(lián)網(wǎng)的接入催生了行業(yè)演化的日新月異。在侯慧濤(上財(cái)2021級(jí)EMBA,羅氏制藥腫瘤事業(yè)部市場(chǎng)副總監(jiān))看來,只有在布局生態(tài)圈視角下的因時(shí)而動(dòng),才能在這瞬息萬(wàn)變的行業(yè)中謀求一席之地。

1994年,羅氏制藥是第一家入駐張江高科技園區(qū)的跨國(guó)藥企,在短短數(shù)年中成為了在中國(guó)首家建立完整醫(yī)藥價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈的醫(yī)藥公司。中國(guó)市場(chǎng)成為了羅氏業(yè)務(wù)增長(zhǎng)引擎的同時(shí),也為本土孵化了跨領(lǐng)域研發(fā)團(tuán)隊(duì)與極具潛力的新藥產(chǎn)品線。向內(nèi)看,在侯慧濤的職業(yè)方陣?yán)?,過往經(jīng)驗(yàn)的這把手電筒光矩太窄了。他在思考的是如何讓臨床醫(yī)學(xué)的研究成果和投資方更融洽的結(jié)合在一起,厭倦了資本故事的編繪——“我想讓醫(yī)藥投資在市場(chǎng)中更好的回饋社會(huì)”,于是他來到了上財(cái)EMBA。十八年前,暫別醫(yī)生職業(yè),侯慧濤是為了突破醫(yī)療體系化的架構(gòu)瓶頸,尋找自己的上限。在醫(yī)藥營(yíng)銷的世界里,從銷售普藥、特藥到腫瘤藥,從管理全球不同產(chǎn)品的生命周期,從了解價(jià)格渠道以及支付的產(chǎn)業(yè)鏈,從探索醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)新支付的業(yè)務(wù)模式——每次崗位的變化對(duì)侯慧濤而言都是一種邊界的拓展。受新冠疫情帶動(dòng)藥械需求增加影響,需求端在擴(kuò)大,如何運(yùn)用資本解決問題?侯慧濤這次走進(jìn)上財(cái)?shù)腅MBA課堂,選擇將火苗扔進(jìn)樹林。加入上財(cái)康養(yǎng)俱樂部,從投資的視角看問題;打開醫(yī)學(xué)知識(shí)的邊界,帶進(jìn)來多元化視角帶進(jìn)醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)中;不囿于崗位職責(zé),擴(kuò)展大健康生態(tài)體系與規(guī)模性的影響力。在消費(fèi)需求的驅(qū)動(dòng)下,未來的醫(yī)藥新零售將破除傳統(tǒng)行業(yè)局限和地域等限制,互聯(lián)網(wǎng)+大健康時(shí)代下的醫(yī)藥行業(yè)將進(jìn)入黃金期,侯慧濤很有信心。無(wú)論環(huán)境怎么變,局勢(shì)與行業(yè)怎么變,讓侯慧濤安心的是,手里永遠(yuǎn)具備的是主動(dòng)選擇與學(xué)習(xí)的權(quán)利。

No.2醫(yī)藥集采的故事

醫(yī) 藥 集 采

惠建梅 2021EMBA康隆藥業(yè)總經(jīng)理,愛希爾品牌創(chuàng)始人集采讓醫(yī)藥市場(chǎng)終端供給的變化持續(xù)加速雖然相關(guān)話題和熱點(diǎn)都集中于化藥仿制藥,但8月醫(yī)保局對(duì)“加快中藥及配方顆粒進(jìn)入集中采購(gòu)的建議”的回復(fù)依然留給了中成藥長(zhǎng)足的想象空間。“集采的關(guān)鍵是解決藥品的一致性評(píng)價(jià)問題?!笨德∷帢I(yè)總經(jīng)理,2021級(jí)上財(cái)EMBA惠建梅說,“中成藥的特點(diǎn)是原料的特有屬性,它無(wú)法像化藥原料藥一樣通過大規(guī)?;瘜W(xué)合成手段獲得。此外,中藥材價(jià)格的波動(dòng)和化藥原料藥根本不具備可比性,因此成本不可控、質(zhì)量難統(tǒng)一?!?/span>

康隆藥業(yè)是一家位于哈爾濱的高新科技醫(yī)藥強(qiáng)企,以生產(chǎn)中藥口服制劑為主,旗下主打產(chǎn)品“無(wú)糖型強(qiáng)力枇杷露”屬于國(guó)家基藥,不但銷量多年蟬聯(lián)全國(guó)止咳類藥品前三甲,更是在抗擊新冠肺炎時(shí)成為了方艙醫(yī)院唯一糖漿劑止咳用藥。在“2020年度中國(guó)中藥企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜”中,這家千禧年成立的年輕企業(yè)排名第63,成為了黑龍江中藥企業(yè)的一匹黑馬。某種意義上來說,藥品市場(chǎng)的格局就像一條河,化藥和中藥分別在河的兩岸。對(duì)岸的化藥集采打得火熱,這廂的中藥不可能作壁上觀,特別是在行業(yè)熱度攀升且資源趨向集中的背景下?!安浑y預(yù)見,輕視研發(fā)的企業(yè)必然會(huì)因利潤(rùn)被擠壓而淘汰?!?作為總經(jīng)理,惠建梅當(dāng)前的工作重點(diǎn)是主抓藥品研發(fā),將產(chǎn)品品類打入更多賽道,提高企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力

今年1月,惠建梅獲得黑龍江省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“醫(yī)藥行業(yè)科技進(jìn)步證書一等獎(jiǎng)”。要拿下賽點(diǎn),關(guān)鍵仍是市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)需求,乃至產(chǎn)品力本身。在銷量走向深水區(qū)前,康隆還有一段很長(zhǎng)的助跑期。對(duì)惠建梅來說,這也是一段絕佳的學(xué)習(xí)窗口期。“除去管理和決策,必須要有第三只眼睛來幫助自己盯著外部環(huán)境和機(jī)遇。”惠建梅選擇上財(cái)EMBA的原因很簡(jiǎn)單,一是上海,二是中國(guó)最早的商科大學(xué)。她期待通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)對(duì)市場(chǎng)洞察、商業(yè)敏銳和危機(jī)感有著更為深入的全景理解。

惠建梅的個(gè)人抖音號(hào)吸粉已超2萬(wàn)。抖音是她了解互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和大數(shù)據(jù)思維的重要途徑,從而方便康隆在天貓和淘寶的線上藥店更好布局。畢竟,去帶動(dòng)更多中藥品類發(fā)揚(yáng)光大,不能去指望老祖宗所謂的配方,療效、口碑、創(chuàng)新才是決勝砝碼。對(duì)于惠建梅和康隆藥業(yè)來說,持續(xù)不懈地將中藥做大做強(qiáng),未來一定還有很多故事可講。

No.3醫(yī)藥企業(yè)的故事

醫(yī) 藥 企 業(yè)

李永敏 2021級(jí)綜合精英班

魯西藥業(yè) 副總經(jīng)理

很少有人知道,山東省著名商標(biāo)“魯西”牌的擁有者“魯西藥業(yè)”,20年前差點(diǎn)因經(jīng)營(yíng)管理不善而倒閉。

這家坐落山東菏澤的藥企,其前身為“山東魯西制藥廠”,主要經(jīng)營(yíng)品類為膠囊劑、外用洗劑和鹽酸黃銅哌酯、硫酸多粘菌素等原料藥(多用于治療重癥細(xì)菌感染等病癥的藥品生產(chǎn))。

原料藥于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的重要性,就如同零部件于汽車。隨著新醫(yī)保改革的深入,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的原料藥對(duì)下游市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)不斷提升——在中國(guó),這已成長(zhǎng)為一座規(guī)模超過2500億元人民幣的金礦,掘金者絡(luò)繹不絕

市場(chǎng)份額從來都不是“守”出來的,要么攻入對(duì)方腹地,要么就眼睜睜地被蠶食。

行業(yè)發(fā)展沒有一成不變的鐵律,關(guān)鍵是針對(duì)不同階段選擇與之匹配的策略。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,李永敏當(dāng)前最重要的任務(wù)是完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的梳理,幫助企業(yè)與集團(tuán)下屬的銷售、渠道等子公司做好業(yè)務(wù)串聯(lián),并為未來的上市做好財(cái)務(wù)籌備。

如何讓企業(yè)在既定道路上走得更穩(wěn)更深?這既需要對(duì)行業(yè)生態(tài)有著通透認(rèn)知,也需要在內(nèi)部組織和協(xié)調(diào)資源的過程中體現(xiàn)出人情練達(dá)。

此外,還要對(duì)資本市場(chǎng)留存一份敬畏,敬重規(guī)律、遵循規(guī)律。特別是近兩年,多個(gè)監(jiān)管部門就金融和資本市場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)管密集發(fā)聲,已經(jīng)對(duì)外釋放了強(qiáng)烈信號(hào)。這個(gè)時(shí)候,來到上財(cái)學(xué)習(xí)MBA,李永敏覺得很合適。

她尤記得在上預(yù)修課時(shí),老師給大家舉的生動(dòng)反例:

“曾幾何時(shí),獐子島的扇貝能在6年中的財(cái)報(bào)中來回遁游4次;‘績(jī)優(yōu)股’藍(lán)田的中華鱉能在洪水來前輕盈上樹,待洪水退去時(shí)還能原路折返。簡(jiǎn)直比AI還智能?!?/span>

獐子島事件漫畫,圖片源自網(wǎng)絡(luò)

與很多異地求學(xué)的同學(xué)一樣,李永敏選擇的是周六周日的周末班。盡管忙起來像個(gè)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的陀螺,但她依然期待每周上課時(shí),能從老師和同窗那兒多學(xué)一些、多聊一些——說不定就能為藥廠發(fā)展來帶柳暗花明的創(chuàng)意和思路。

如同開春的河面,不必去糾結(jié)哪塊浮冰最早蘇醒、繼而開始融化。重要的是,變化已然開始,河水必將奔騰。

No.4新藥研發(fā)的故事

新 藥 研發(fā)

周麗 2021級(jí)綜合精英班始達(dá)醫(yī)藥科技SMO臨床試驗(yàn)項(xiàng)目,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)新藥研發(fā),把握著國(guó)民健康的脈搏。十六年前,國(guó)內(nèi)臨床試驗(yàn)行業(yè)剛剛起步,研發(fā)醫(yī)藥公司和CRO紛紛向醫(yī)學(xué)專業(yè)人員遞出橄欖枝。周麗毅然離開了上海市第一人民醫(yī)院的醫(yī)護(hù)崗位。告別象牙塔,投身更具挑戰(zhàn)的藥研領(lǐng)域。而后十六年間,我國(guó)創(chuàng)新藥物研究,邁向加速發(fā)展的快車道。與此同時(shí),周麗前后就職過四家國(guó)內(nèi)頂尖的醫(yī)研公司。從臨床監(jiān)查至項(xiàng)目管理,到眼下的團(tuán)隊(duì)管理,職業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)隨之水漲船高。時(shí)間跨度越大,醫(yī)藥研發(fā)越勢(shì)在必行。外部,美國(guó)為遏制我國(guó)發(fā)展而主導(dǎo)的對(duì)華技術(shù)封鎖愈發(fā)蠻橫;內(nèi)部,國(guó)內(nèi)多年的新藥研發(fā)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。為守住國(guó)民健康,唯有自研新藥才能確保家國(guó)安泰。在此情形下,政策及市場(chǎng)資源向健康衛(wèi)生事業(yè)注入新活力。在周麗看來,中國(guó)大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,讓始達(dá)醫(yī)藥在內(nèi)的,以高科技研發(fā)為發(fā)展支柱的醫(yī)藥企業(yè)看到了中國(guó)機(jī)遇。也讓她看好這個(gè)行業(yè)的未來職業(yè)發(fā)展機(jī)遇。生物醫(yī)藥行業(yè)向來具備高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)周期屬性,未來醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展更是面臨各種并購(gòu)、股改、上市等金融環(huán)節(jié)。周麗意識(shí)到行業(yè)亟需有醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的金融資管人才為企業(yè)出謀劃策。于是,她選擇了上財(cái)MBA。希望通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),在提升自己財(cái)務(wù)思維與管理能力的同時(shí)也為中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)的跨越式增長(zhǎng)貢獻(xiàn)己力。

疫情影響之下,醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)亟需一批熟悉行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字人才和運(yùn)維人才,推動(dòng)行業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。周麗所在的始達(dá)醫(yī)藥致力于協(xié)助研究中心臨床試驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)管理,依托互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù),向數(shù)字化、智能化、平臺(tái)化轉(zhuǎn)型升級(jí)——上財(cái)MBA數(shù)智賦能,商學(xué)合一的培養(yǎng)理念正好與之契合。隨著我國(guó)的新藥研發(fā)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展,未來有望實(shí)現(xiàn)彎道超車。周麗常想,自己多年的職業(yè)發(fā)展也與中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)行業(yè)緊密相連。不過經(jīng)驗(yàn)告訴她,想要搭載行業(yè)東風(fēng),只有做好隨時(shí)起跑的準(zhǔn)備才不會(huì)在機(jī)遇到來時(shí)被落下。

END

數(shù)百年,從醫(yī)藥體系萌芽到行業(yè)發(fā)展受西方掣肘

再到與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)合彎道超車

醫(yī)藥工業(yè)與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈歷經(jīng)了很多風(fēng)雨

振興民族醫(yī)藥行業(yè)的未來

在于醫(yī)藥從業(yè)者

而懷揣著個(gè)人職業(yè)理想與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的他們

選擇來到上財(cái)MBA磨礪自身

張開懷抱擁抱時(shí)代的同時(shí)

相信時(shí)代也會(huì)擁抱他們

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內(nèi)容編輯:劉蕊

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