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“中國(guó)是世界的工廠”，這個(gè)概念已經(jīng)在很多人的腦海里根深蒂固了。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槿澜缛嗣裣M(fèi)的產(chǎn)品中有很大一部分是中國(guó)生產(chǎn)的，“Made in China”這個(gè)產(chǎn)品標(biāo)簽到處都有、隨處可見(jiàn)。有一些服裝類(lèi)產(chǎn)品幾乎全都是中國(guó)生產(chǎn)的。在全球化的大風(fēng)大浪中，中國(guó)因改革開(kāi)放而大放異彩，創(chuàng)造了一個(gè)世界經(jīng)濟(jì)奇跡，贏得了世界制造大國(guó)的美譽(yù)。

全球化的進(jìn)程不會(huì)停步，世界政治經(jīng)濟(jì)格局也在不斷變化。中國(guó)世界工廠的地位得來(lái)不易，如何保住這個(gè)勝利果實(shí)并將其不斷升級(jí)是我們這一代人不可推卸的時(shí)代命題。在當(dāng)前波譎云詭的國(guó)際形勢(shì)下，再加上瞬息萬(wàn)變的世紀(jì)疫情，我們的世界工廠保衛(wèi)戰(zhàn)猶如逆水行舟、不進(jìn)則退。本文希望就如何打好這場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)，提出個(gè)人的一點(diǎn)淺見(jiàn)，以供商榷。

一、世界工廠如何得來(lái)？

中國(guó)的優(yōu)勢(shì)：

◇ 改革開(kāi)放：融入世界的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)

◇人工成本優(yōu)勢(shì)

◇環(huán)境和社會(huì)成本優(yōu)勢(shì)

◇巨大消費(fèi)市場(chǎng)

要成為世界的工廠，首先要加入世界的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，然后要在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

人類(lèi)文明的發(fā)展是建立在生產(chǎn)力發(fā)展的基礎(chǔ)之上。幾次工業(yè)革命都極大地提高了生產(chǎn)力，機(jī)器既增強(qiáng)了人的體力又提高了人的腦力，其結(jié)果是生產(chǎn)力的大幅度提升。受規(guī)模經(jīng)濟(jì)的驅(qū)使，即產(chǎn)量越大，產(chǎn)品單位成本就越低，企業(yè)經(jīng)常是通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。而大規(guī)模的生產(chǎn)需要廣大的市場(chǎng)來(lái)支撐，因此企業(yè)就會(huì)去不斷地開(kāi)拓市場(chǎng)，甚至包括很遙遠(yuǎn)的市場(chǎng)。另外，由于交通運(yùn)輸工具的日益發(fā)達(dá)，原來(lái)可能是十分遙遠(yuǎn)的市場(chǎng)現(xiàn)在已經(jīng)不再遙不可及，因此物流業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了生產(chǎn)更加高度地集中，極大地發(fā)揮了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用。

經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)重要特征就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不再受?chē)?guó)界限制，產(chǎn)地和市場(chǎng)均可以在不同的國(guó)家，即全球生產(chǎn)、全球消費(fèi)。連接產(chǎn)地和市場(chǎng)的跨國(guó)生產(chǎn)（與運(yùn)輸）網(wǎng)絡(luò)，我們稱(chēng)之為全球供應(yīng)鏈，它的作用就是在全球范圍內(nèi)整合資源、優(yōu)化布局、提高效率。

四十多年前，中國(guó)開(kāi)啟了波瀾壯闊的改革開(kāi)放新征程，這標(biāo)志著我國(guó)重新加入世界生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)?？上攵?，這樣一個(gè)大國(guó)的加入給原有生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)了巨大的沖擊。由于中國(guó)的人工成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美國(guó)家，許多勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)業(yè)務(wù)就從歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸轉(zhuǎn)移到中國(guó)，這就是西方國(guó)家所說(shuō)的“外包”浪潮。在改革開(kāi)放之初，中國(guó)制造的主要優(yōu)勢(shì)除了人工成本以外，還有其他間接成本如環(huán)境和社會(huì)成本，因?yàn)楦鞣N相關(guān)法律法規(guī)尚不健全，這些制度上的空白為中外企業(yè)提供了節(jié)約成本的機(jī)會(huì)。因此，中國(guó)成為世界工廠首先靠的是改革開(kāi)放把我們?nèi)谌氲绞澜绲纳a(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中去，其次是因?yàn)槲覀兊某杀緝?yōu)勢(shì)，再有我們付出的環(huán)境和社會(huì)成本。

中國(guó)成為世界工廠的另外一個(gè)重要原因是我們的消費(fèi)市場(chǎng)。隨著中國(guó)人的生活水平不斷地提高，我們的購(gòu)買(mǎi)力也在逐漸增大。這對(duì)全球的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)巨大的誘惑。為了更好地挖掘中國(guó)市場(chǎng)，他們會(huì)選擇把工廠開(kāi)在中國(guó)或進(jìn)行合資建廠。因此，我國(guó)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)推動(dòng)了全球的制造資源向中國(guó)聚攏。

二、世界工廠如何保?。?/p>

成為世界生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的一員，并破解中國(guó)威脅論：

◇ 提倡、支持國(guó)際交流與合作，以期增強(qiáng)中國(guó)與世界人民之間的相互了解；

◇建立與國(guó)際接軌的金融以及其他服務(wù)體系；

◇展現(xiàn)大國(guó)擔(dān)當(dāng)，積極應(yīng)對(duì)、有效解決人類(lèi)面臨的共同挑戰(zhàn)。

經(jīng)濟(jì)全球化的步伐不會(huì)停下，全球供應(yīng)鏈也將不斷地重構(gòu)，但重構(gòu)背后的邏輯依然如故，即供需的匹配是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行的，而匹配的基本原則還是全球競(jìng)爭(zhēng)、能者多勞。雖然邏輯不變，但是當(dāng)下的國(guó)際大環(huán)境已經(jīng)不再是改革開(kāi)放之初的情形了，而我國(guó)也發(fā)生了巨大變化，我們的世界工廠保衛(wèi)戰(zhàn)比歷史上任何時(shí)候都更需要智慧與謀略。

要成為世界工廠，首先必須是世界生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的一員。四十多年前，我們通過(guò)改革開(kāi)放把中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)連接起來(lái)了。毫無(wú)疑問(wèn)，這種連接不能斷，改革開(kāi)放必須堅(jiān)持。除此之外，鑒于當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)，我們還要增強(qiáng)“軟實(shí)力”，去疏通那些國(guó)際關(guān)系中的卡點(diǎn)和堵點(diǎn)。

近些年來(lái)一些西方國(guó)家鼓吹的中國(guó)威脅論嚴(yán)重影響了我國(guó)在世界生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的地位和作用。中國(guó)威脅論的成因可能有很多，但主要有三方面的原因。一，中國(guó)的崛起。二，中國(guó)與其他國(guó)家特別是西方主流國(guó)家在體制和意識(shí)形態(tài)上的差異。三，中國(guó)龐大的生產(chǎn)體系以及相關(guān)的技術(shù)積累，這些成就很容易讓人們浮想聯(lián)翩，進(jìn)而擔(dān)心一些重點(diǎn)行業(yè)被中國(guó)壟斷。

為了破解中國(guó)威脅論，我們可以考慮以下幾個(gè)思路。第一，提倡、支持國(guó)際交流與合作，以期增強(qiáng)中國(guó)與世界人民之間的相互了解。合作交流的內(nèi)容可以多種多樣，如文化、教育、科技等。這里特別強(qiáng)調(diào)一下中外大學(xué)之間的合作。西方大學(xué)通常不太受政治風(fēng)向的影響，思想相對(duì)獨(dú)立、開(kāi)放，而且國(guó)際化程度很高，校園里隨處可見(jiàn)各種膚色與各國(guó)文化。中國(guó)大學(xué)可以通過(guò)與西方大學(xué)的合作快速地傳播中華文化，再通過(guò)各國(guó)的學(xué)生學(xué)者輻射到世界各地。雖然在科技領(lǐng)域的合作目前可能存在一些困難，特別是與美國(guó)大學(xué)的合作，但其他領(lǐng)域的合作應(yīng)該還是十分可行的，例如商學(xué)院之間的合作。第二，建立與國(guó)際接軌的金融以及其他服務(wù)體系。我國(guó)在許多地方設(shè)立了經(jīng)濟(jì)特區(qū)，如自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)與先行示范區(qū)，希望這些特區(qū)大膽嘗試新體制機(jī)制，然后再把成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。世界生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要高效的物流、信息流、資金流的支撐，而這些“流動(dòng)”的順暢程度與國(guó)家之間在體制機(jī)制上的差異有關(guān)，差異越大，越不易順暢。因此，與國(guó)際接軌的目的就是盡量減小世界生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)在我國(guó)遇到的阻力。大家知道，商流的本性就是趨利避害，它會(huì)本能地繞開(kāi)阻力大的堵點(diǎn)，流向平坦的大道。第三，展現(xiàn)大國(guó)擔(dān)當(dāng)，積極應(yīng)對(duì)、有效解決人類(lèi)面臨的共同挑戰(zhàn)。我國(guó)在2015年打響了脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。在后續(xù)的短短五年時(shí)間里，9899萬(wàn)農(nóng)村貧困人口實(shí)現(xiàn)了全部脫貧，832個(gè)貧困縣全部摘帽。這是我國(guó)為世界扶貧事業(yè)做出的巨大貢獻(xiàn)。氣候變化是未來(lái)人類(lèi)面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，關(guān)系到我們的子孫萬(wàn)代。中國(guó)提出的雙碳目標(biāo)是對(duì)世界的莊嚴(yán)承諾，體現(xiàn)了大國(guó)應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。當(dāng)然，全球性挑戰(zhàn)還有很多，包括糧食、能源、疾病、恐怖破壞等等。我們?cè)谶@些問(wèn)題上的作為最能夠展現(xiàn)我們的價(jià)值觀，而普世價(jià)值最能打動(dòng)人心、贏得盟友。這就好比在企業(yè)管理中大家常提的“利他主義”，利他就是最好的利己。

世界工廠保衛(wèi)戰(zhàn)最直接的舉措：提高我國(guó)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力

How？精細(xì)化管理

◇深度審視供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，找到關(guān)鍵問(wèn)題并實(shí)施改進(jìn)；

◇從成本、提前期、不確定性方面提高供應(yīng)鏈效率。

前面提到的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)在我們的世界工廠保衛(wèi)戰(zhàn)中同樣將發(fā)揮重要作用。對(duì)于企業(yè)而言，市場(chǎng)就像一塊磁鐵石，具有萬(wàn)有引力。因此，要打好保衛(wèi)戰(zhàn)，就要發(fā)展本土企業(yè)，同時(shí)吸引全球的企業(yè)來(lái)中國(guó)辦工廠，而這中間的關(guān)鍵一步就是發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)。市場(chǎng)的基礎(chǔ)是人民的收入，而收入靠的是就業(yè)。眾所周知，制造業(yè)是創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的“金天鵝”，因此保住世界工廠的地位就要保就業(yè)、保市場(chǎng)。這方面我們要吸取美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。美國(guó)在八十年代開(kāi)始的外包潮中，剝離了大量的勞動(dòng)力密集型企業(yè)，把工廠移至人工成本較低的國(guó)家包括中國(guó)。在這個(gè)過(guò)程中，大批制造業(yè)企業(yè)關(guān)閉，大量工人失業(yè)，著名的美國(guó)中西部“銹帶”就是很好的印證。在意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性之后，美國(guó)出臺(tái)了一個(gè)制造業(yè)振興計(jì)劃，鼓勵(lì)企業(yè)回流。可是回潮乏力，出走的企業(yè)大有一去不復(fù)返的勢(shì)頭。這個(gè)教訓(xùn)我們不得不借鑒。

世界工廠保衛(wèi)戰(zhàn)最直接的舉措就是提高我國(guó)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。全球供應(yīng)鏈的基本邏輯就是，如果你有競(jìng)爭(zhēng)力，全球供應(yīng)鏈就會(huì)向你延伸，否則，它就會(huì)繞道而行。在改革開(kāi)放初期，我國(guó)的人工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力讓我們?cè)谑澜缟a(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中走了很遠(yuǎn)。但現(xiàn)在這個(gè)優(yōu)勢(shì)幾乎沒(méi)有了，那么競(jìng)爭(zhēng)力就只能通過(guò)更加精細(xì)化的管理得來(lái)。

精細(xì)化管理就是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程，通過(guò)深度審視供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，找到關(guān)鍵問(wèn)題并實(shí)施改進(jìn)，不斷地減少浪費(fèi)、提高效率。供應(yīng)鏈管理的最大特征，也是最大的挑戰(zhàn)，就是“邊界”管理，因?yàn)槠髽I(yè)之間的邊界是問(wèn)題多發(fā)地帶。在邊界之處，信息可能不通暢，標(biāo)準(zhǔn)也可能不一致，造成各種浪費(fèi)。例如這次上海疫情期間，外地貨車(chē)由于防疫要求無(wú)法進(jìn)入上海，造成物流中斷，大量的貨物積壓在城市周邊。如果掛車(chē)標(biāo)準(zhǔn)一致，外地貨車(chē)司機(jī)就可以把自己的掛車(chē)卸下，再交給另外一輛本地貨車(chē)，由本地貨車(chē)進(jìn)行后續(xù)的配送工作，既符合防疫要求，又不耽誤物流。但是由于掛車(chē)標(biāo)準(zhǔn)不同，使得貨車(chē)運(yùn)輸無(wú)法采用以上的“接力棒”模式。當(dāng)然這里面也許還有信息不通暢的原因，因?yàn)槿绻畔⒐蚕淼煤?，我們就可能通過(guò)某個(gè)交易平臺(tái)把掛車(chē)與車(chē)頭匹配起來(lái)。在邊界出現(xiàn)的管理問(wèn)題當(dāng)然有很多，這些問(wèn)題可以通過(guò)數(shù)字化技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的制定、跨界合作等得到解決或緩解。

供應(yīng)鏈效率可以從三個(gè)方面來(lái)考量：成本、提前期、不確定性。成本大家都熟悉，這里就不多說(shuō)了。提前期指的是一份訂單從下單到收貨的時(shí)間，提前期越短表明供貨方效率越高。但凡所有客戶(hù)都希望提前期越短越好，因?yàn)檎l(shuí)都不喜歡等待。但如果客戶(hù)是一家企業(yè)，提前期還是一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。舉零售行業(yè)為例，每一份訂單都是用來(lái)滿(mǎn)足未來(lái)某個(gè)時(shí)間的需求，而未來(lái)總是不確定的，這點(diǎn)在零售行業(yè)尤甚。下一份訂單就好比下一個(gè)賭注，賭局是訂單到貨時(shí)，需求也如期而至，供需因此完美匹配。如果提前期很長(zhǎng)，企業(yè)就不得不對(duì)遙遠(yuǎn)的未來(lái)做出預(yù)測(cè)，這當(dāng)然是十分困難的。相反，如果提前期很短，預(yù)測(cè)就相對(duì)容易，供需匹配就可以更準(zhǔn)確。大家知道，供需的精準(zhǔn)匹配對(duì)零售企業(yè)而言是至關(guān)重要的，企業(yè)如果能夠獲得很短的訂單提前期，那么精準(zhǔn)匹配就成為可能。這次上海疫情嚴(yán)重影響了長(zhǎng)三角地區(qū)的物流行業(yè)，港口、海關(guān)、交通運(yùn)輸?shù)榷济媾R著很長(zhǎng)時(shí)間的滯后，大大拉長(zhǎng)了提前期，導(dǎo)致很多國(guó)際客戶(hù)取消了他們的訂單，并把訂單轉(zhuǎn)交給提前期較短的國(guó)家如越南。

供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的另外一個(gè)決定性因素是不確定性。營(yíng)商環(huán)境中的不確定性越大，供應(yīng)鏈效率就越低。不確定性的種類(lèi)有許多，最常見(jiàn)的是供需市場(chǎng)的不確定性，包括原材料和勞動(dòng)力的供給，還有與宏觀經(jīng)濟(jì)與社會(huì)治理相關(guān)的不確定性因素如通脹、利率、匯率、制度、政策、法律法規(guī)等。最近幾年的新冠疫情又為我們?cè)鎏砹嗽S多難題，因?yàn)椴《镜膫鞑ゾ哂泻軓?qiáng)的不確定性，由此產(chǎn)生的一系列不確定性后果嚴(yán)重影響了我們的營(yíng)商環(huán)境，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，打擊了市場(chǎng)的信心。當(dāng)面對(duì)不確定性，企業(yè)有兩種應(yīng)對(duì)辦法，一種是長(zhǎng)期的，另一種是短期的。長(zhǎng)期辦法指的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，如經(jīng)營(yíng)地的選擇和長(zhǎng)期投資。通常這樣的決定需要考慮的因素有很多，但很重要的一點(diǎn)就是營(yíng)商環(huán)境中的不確定性。如果不確定性很大，未來(lái)的預(yù)期漂浮不定，企業(yè)就會(huì)選擇去更安全的國(guó)家或區(qū)域進(jìn)行長(zhǎng)期投資。因此，全球供應(yīng)鏈?zhǔn)聦?shí)上是建立在不確定性地圖上的一張網(wǎng)絡(luò)，這張網(wǎng)絡(luò)會(huì)觸及不確定性低的區(qū)域，也會(huì)盡量避開(kāi)不確定性高的區(qū)域。當(dāng)然，結(jié)構(gòu)性調(diào)整的決定不會(huì)很頻繁，更多見(jiàn)的是短期辦法。短期辦法指的是企業(yè)為了應(yīng)對(duì)短期的不確定性而做出的努力，如增設(shè)安全庫(kù)存或安全產(chǎn)能。因此，不確定性的短期后果是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的“冗余”成分增加了，成本當(dāng)然也就增加了?？偠灾?，為了提高我國(guó)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，我們必須不斷地優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，最大限度地降低各種不確定性。

世界工廠保衛(wèi)戰(zhàn)還需要：健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)

◇物種多樣性

◇ 創(chuàng)新力

打好世界工廠保衛(wèi)戰(zhàn)：

◇彰顯大國(guó)擔(dān)當(dāng)，增進(jìn)國(guó)際交流與合作；

◇優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，擴(kuò)大消費(fèi)市場(chǎng)；

◇精細(xì)化管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高我國(guó)供應(yīng)鏈效率。

供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)生態(tài)是重要的建設(shè)目標(biāo)。

世界工廠保衛(wèi)戰(zhàn)還與我國(guó)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)有關(guān)。一個(gè)健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)都有兩個(gè)特征：物種的多樣性和創(chuàng)新力。在考慮產(chǎn)業(yè)生態(tài)的時(shí)候，我們不能只強(qiáng)調(diào)高科技企業(yè)，還要鼓勵(lì)其他種類(lèi)的企業(yè)群體。企業(yè)分工是有層次的，產(chǎn)業(yè)生態(tài)是有梯隊(duì)的；沒(méi)有金字塔的底部，就沒(méi)有塔尖。多樣性給我們創(chuàng)造了組合的空間，去構(gòu)建千姿百態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈、生產(chǎn)琳瑯滿(mǎn)目的產(chǎn)品。如果世界各國(guó)都能夠和睦相處、合作共贏，那么生態(tài)中的不同物種完全可以分布在不同的國(guó)家，因?yàn)閲?guó)界并不影響產(chǎn)業(yè)鏈的自由組合。遺憾的是我們離這個(gè)理想世界還很遠(yuǎn)，所以在我國(guó)境內(nèi)建設(shè)完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)就變得異常重要了。再者，創(chuàng)新是企業(yè)的生命線(xiàn)，唯有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷進(jìn)取、基業(yè)長(zhǎng)青，產(chǎn)業(yè)生態(tài)才能生機(jī)勃勃。但創(chuàng)新需要陽(yáng)光、雨露、土壤，而所有這些創(chuàng)新的要素條件都需要各級(jí)政府和社會(huì)各界共同努力去創(chuàng)造。健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)對(duì)全球供應(yīng)鏈而言也是具有強(qiáng)大吸引力的，各國(guó)的企業(yè)都希望參與到這樣的生態(tài)里來(lái)，而已經(jīng)在這個(gè)生態(tài)中的企業(yè)也不愿離去，因?yàn)橐颜麄€(gè)生態(tài)帶走是不可能的。

中國(guó)改革開(kāi)放的前哨陣地深圳曾經(jīng)流行過(guò)一句口號(hào)：時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命。每當(dāng)想起這句口號(hào)，心中總有無(wú)限的感慨。那是一代人的心聲，是他們被喚醒之后發(fā)出的吶喊。它是一面鏡子，可以經(jīng)常用來(lái)照照自己、照照周?chē)囊磺小Ｏ嘈胚@面鏡子一定可以照出許多浪費(fèi)，幫助我們更好地提高效率、節(jié)省時(shí)間、珍惜生命。

通過(guò)幾代人的不懈努力，我國(guó)建立起了一個(gè)比較完整的工業(yè)體系，贏得了世界工廠的美譽(yù)。但是世界是在不斷變化的，全球供應(yīng)鏈也一直在演化、重構(gòu)，因此我國(guó)的世界工廠地位一定會(huì)不斷地受到挑戰(zhàn)。

要打好世界工廠保衛(wèi)戰(zhàn)，我們要做好以下幾方面的工作。一，彰顯大國(guó)擔(dān)當(dāng)，增進(jìn)國(guó)際交流與合作，建立與國(guó)際接軌的體制機(jī)制，積極應(yīng)對(duì)、有效解決人類(lèi)面臨的共同挑戰(zhàn)。二，不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，保企業(yè)，保就業(yè)，提高收入水平，擴(kuò)大消費(fèi)市場(chǎng)。三，通過(guò)精細(xì)化管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打通我國(guó)供應(yīng)鏈中的卡點(diǎn)、堵點(diǎn)，以期提高效率、減小不確定性。

前不久，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見(jiàn)》正式印發(fā)，這是打好世界工廠保衛(wèi)戰(zhàn)的一個(gè)重要契機(jī)。在建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的過(guò)程中，我們也要把供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)生態(tài)作為重要的建設(shè)目標(biāo)。