上海交大教授孟憲忠：正確的方向，比當下的速度更重要 - MBA體驗課預習內(nèi)容
2021-08-30 19:05 瀏覽量: 3755
?智能總結MBA面試形式變了！?。?深度好文：4500字 | 11分鐘閱讀商業(yè)思維 邀您閱讀前，先思考： 我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)新？ 如何做到顛覆式創(chuàng)新？ 大家好，我今天想跟大家分享的主題是“科技創(chuàng)新與區(qū)域發(fā)展新動能...
深度好文：4500字 | 11分鐘閱讀商業(yè)思維
邀您閱讀前，先思考：我們為什么要創(chuàng)新？
如何做到顛覆式創(chuàng)新？
1994年，桑塔納開業(yè)第一天去了107萬個客戶，即使這是一輛沒有安全氣囊的汽車，也依然有人出20萬買。因為當時什么都沒有，我們沒得選。而在經(jīng)歷工業(yè)化時期后，我們有了許多東西，消費者才擁有了選擇權。其實，我們只有創(chuàng)造新的產(chǎn)品，才會有新的市場。1.沒有創(chuàng)新，就沒有效率
在《財富》世界500強的企業(yè)數(shù)量中，中國大陸企業(yè)有124家，美國有121家，看起來是我們超過了美國，但實際上是因為美國沒有把本土以外的企業(yè)算進去，如果把這些平均一下，基本上兩國是平等的。即使是相近，也說明我們發(fā)展得很快。但是請大家看一下，如果沒有創(chuàng)新會是什么情況？
我們以進入世界500強的制造業(yè)為例，中國38家制造業(yè)企業(yè)，美國36家制造業(yè)企業(yè)，美國的利潤是2249億，我們是494億，意味著同樣多的企業(yè)進入500強，但是美國企業(yè)的利潤率是我們的4倍。2.沒有創(chuàng)新，就沒有經(jīng)濟規(guī)模雖然中美進入500強企業(yè)幾乎一樣多。但利潤率超過5%的企業(yè)，美國有75家，中國有31家。中國31家利潤超過5%的企業(yè)中，去掉金融、資源、地產(chǎn)、貿(mào)易企業(yè)，中國只剩十幾家真正的ICT和制造業(yè)。
所以也有人說，很多中國內(nèi)陸企業(yè)都是世界500強一日游。因為這些企業(yè)沒有技術附加值，沒有創(chuàng)新。大家都非常清楚，華為手機今年的銷量比去年第一季度的銷量相差很多。通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，我們會發(fā)現(xiàn)是因為與芯片、高新技術相關的產(chǎn)業(yè)受到了很大的影響，美國對中國的征稅領域都是高新技術，我們對它們征稅的領域都是農(nóng)副產(chǎn)品。所以說，沒有創(chuàng)新，我們就沒有效率，沒有附加值，沒有經(jīng)濟規(guī)模，也沒有經(jīng)濟實力。
上海交通大學MBA體驗課時間：2021年9月19日（周日）14:00-16:30地點：上海市番禺路400號銀星皇冠酒店主題：創(chuàng)新學習 創(chuàng)新實踐——不確定性下企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇主講人：孟憲忠教授上海交通大學戰(zhàn)略研究所所長，享受國務院特殊津貼專家，交大安泰MBA《戰(zhàn)略管理》課程教授因疫情防控需要，本場席位有限。即刻預約，額滿即止。
孟憲忠教授先后被評為首批國家級有突出貢獻專家、國家教育部首批跨世紀經(jīng)濟學人才。主要教學與研究領域是戰(zhàn)略管理、企業(yè)家精神與領導力。先后主持國家社科基金、教育部重大項目等科研項目九項。近幾年主要從事企業(yè)經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟研究，出版了《中國經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略》、《中國企業(yè)缺少什么》等二十余部著作。在《中國社會科學》、《新華文摘》、《人民日報》等國家級刊物發(fā)表學術論文三十余篇。獲中共中央紀念十一屆三中全會優(yōu)秀論文獎、霍英東優(yōu)秀青年教師科研獎等，國家級獎項二項，獲省部級獎項十一項。
孟憲忠教授是吉林、遼寧、河南、山東等省、市、區(qū)政府經(jīng)濟顧問，兼任一汽大眾、正泰集團、海王藥業(yè)、益佰股份等大型企業(yè)經(jīng)濟與發(fā)展戰(zhàn)略顧問。在開展學術研究同時，積極參與企業(yè)經(jīng)濟咨詢，先后主持近百家大型企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場開發(fā)、管理提升、人力資源發(fā)展、企業(yè)文化建設、CIS導入等項目。
二、我們需要真正的創(chuàng)新1.誤區(qū)比差距離真理更遠我們不僅僅是創(chuàng)新不夠，更嚴重的是失去底線的模仿抄襲、肆無忌憚的造假、無視社會后果的功利導向、沒有任何實質價值創(chuàng)造的忽悠……比如，眾泰的一生，就是汽車界超級模仿秀的傳奇。如果你喜歡卻買不起大眾，那就買眾泰！如果喜歡卻買不起路虎，那還買眾泰！如果你喜歡卻買不起保時捷，還得買眾泰！眾泰汽車可謂將豪華品牌抄襲了個遍，甚至有網(wǎng)友戲謔——這輩子能不能開上法拉利、蘭博基尼就靠眾泰了！2.創(chuàng)新要有價值導向創(chuàng)新一定要有價值導向，我們要學會區(qū)別天氣與氣候，區(qū)別時髦與趨勢。人類文明演進與社會進步的歷史，就是一部創(chuàng)新的歷史。然而創(chuàng)新這個“潘多拉盒子”釋放出的絕不只是“天使”，還有“惡魔”。
英國《衛(wèi)報》在“人類最糟糕的發(fā)明”評選中，塑料袋不幸“榮獲”這一稱號——因為我們現(xiàn)在居住的地球似乎已經(jīng)變成了“塑料星球”，土地、河流、高山、海洋……，塑料已經(jīng)無所不在。直到有一天，我們都已離去，這幫家伙依然會占據(jù)著地球，因為它們是“永生”的。只有負責任的創(chuàng)新，我們才能有未來的地平線。
傳統(tǒng)創(chuàng)新僅僅考慮的是技術可行性和經(jīng)濟效率性，今天我們需要考慮技術的可能性和經(jīng)濟效率性，以及道德倫理可接受性、社會需求與期望滿足性。
三、我們需要深刻多元的創(chuàng)新1.重視顛覆式創(chuàng)新1886年，本茨先生發(fā)明了汽油機，然后就有了奔馳汽車，所以我們可以說奔馳汽車的歷史就是汽車產(chǎn)業(yè)的歷史。我們再看寶馬，寶馬創(chuàng)造了21世紀最豪華品牌。品牌有兩個含義：一個是功能含義，一個是情感含義，所以寶馬經(jīng)常講兩句話：價值的極限，高峰的體驗。我們再看福特，它發(fā)明了汽車的流水線，大大提高了汽車生產(chǎn)的效率，保證了汽車的質量，改變了整個汽車的生產(chǎn)方式。我們再看一看美國的通用汽車，它是全世界最早一個達到年產(chǎn)1000萬輛的汽車，因為它的市場營銷做得非常好，說到市場營銷就不得不提到通用汽車的領導者阿爾弗雷德·斯隆了。他做了四件事：第一，市場細分，他把車分出了檔次；第二，通用汽車一年推出一個新款式；第三，他做了貸款購車；第四，他做了二手車置換。所以整個20世紀汽車的銷售方式，幾乎斯隆都做了一個很好的嘗試。這四個汽車廠完成20世紀整個汽車產(chǎn)業(yè)的進化和巔峰，創(chuàng)造了汽車生產(chǎn)方式，創(chuàng)造了汽車營銷，創(chuàng)造了汽車品牌?？墒墙裉爝@些汽車廠的市值加在一起都不如特斯拉。為什么？因為特斯拉徹底改變了以往燃油車的屬性，這是一種顛覆性創(chuàng)新。而我們可以從客戶、競爭、產(chǎn)業(yè)、社會等角度把握顛覆性創(chuàng)新的本質：客戶價值發(fā)生了根本變化，給客戶創(chuàng)造了從來沒有的巨大價值； 競爭方式發(fā)生了根本變化，原有的競爭方式根本不管用，必須用新的方式競爭； 產(chǎn)業(yè)的性質發(fā)生了根本變化，原來的產(chǎn)業(yè)性質被徹底改變或拓展融合； 一切變化背后的力量是數(shù)字化、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能驅動——一切都在“云改數(shù)轉”。2.二十一世紀的三大技術難題人類發(fā)展到今天，科技創(chuàng)新出現(xiàn)了三個最根本的問題：
數(shù)據(jù)技術與行業(yè)技術如何協(xié)同發(fā)展？ 網(wǎng)狀技術與專業(yè)技術融合協(xié)同發(fā)展？ 深層技術與直觀技術融合協(xié)同發(fā)展？① 大數(shù)據(jù)技術與行業(yè)技術杰倫·拉尼爾在他的著作《Who Owns the Future？》中談到，從現(xiàn)在起，那些掌握最多數(shù)據(jù)、擁有最快服務器和最強處理能力的人將引領發(fā)展。也就是說，只要谷歌愿意，僅通過使用它頂級的分析能力，就能夠出色的完成你我的工作，甚至所有人的工作。所以谷歌才說汽車的本質是數(shù)據(jù)處理，人的生命的本質也是數(shù)據(jù)處理。舉個例子：新西蘭北部帕默斯頓小島的農(nóng)民利用Pasture Meter先進的遙感技術，每秒鐘可以在農(nóng)田上掃描200次，分辨牧場上青草的數(shù)量以便奶牛更有效的分布。Pasture Meter還提醒農(nóng)民注意各自飼料的數(shù)量。評估農(nóng)田肥力的傳統(tǒng)技術，包括超聲波和面板數(shù)據(jù)儀，一般每塊農(nóng)場讀書只能讀到250，然而Pasture Meter能讀到18500。
這些數(shù)據(jù)技術極大地提高了新西蘭牛肉的產(chǎn)出。現(xiàn)在新西蘭出口中國的牛肉激增478%。說478%都是Pasture Meter技術使用的原因言過其實，但當?shù)剞r(nóng)民認為這是最重要的因素。這些農(nóng)民也許不懂什么大數(shù)據(jù)，也許剛使用大數(shù)據(jù)和分析軟件沒多久，但他們卻知道在哪個行業(yè)，怎么使用分析會增加價值。再舉個例子：聯(lián)合國教科文組織調查了全世界3千個各行各業(yè)的專家，問影響未來教育的最主要的問題是什么？3000個專家自己隨便寫，寫完之后合并同類項，最后發(fā)現(xiàn)影響人類教育的有19個關鍵因素，這19個因素可以歸為兩類：一類是人工智能，一類是生命科學和生物制藥。
所以我們要重視人工智能，重視生物制藥，重視基因科學。因為人工智能既是教育的手段，又是我們教育的工具，生命科學可以提高大腦、身體。② 網(wǎng)狀技術與專業(yè)技術任何一個技術的發(fā)展都不可能是獨自發(fā)展的，所有的技術是一種共生狀態(tài)，比如設計能力再好，如果材料科技發(fā)展不上去也不行。推薦大家讀一本書《高塔廣場》，這本書的作者說，當網(wǎng)絡相互作用時，創(chuàng)新和新發(fā)明可能就從中產(chǎn)生了。當一個網(wǎng)絡打破了僵化的等級結構時，它甚至能以驚人的速度將其推翻。但是，如果等級制度對一個脆弱的網(wǎng)絡發(fā)起攻擊，網(wǎng)絡可能會崩潰。③ 深層技術與直觀技術在人、動物、植物的細胞核里，在原子的內(nèi)部和宇宙的邊緣，有許多新的世界正等待著我們發(fā)現(xiàn)。——1986年諾貝爾化學獎得主 約翰·波拉尼真正的創(chuàng)新不是在看得見的現(xiàn)象層面做多少事，更重要的是深入到微觀層面。世界上很多重要的研究都是發(fā)現(xiàn)“小”決定了“大”，于是我們有了納米技術、研究出了石墨烯、芯片、量子計算甚至基因中的DNA。
深層的創(chuàng)新有三件事：數(shù)據(jù)技術與行業(yè)技術，網(wǎng)狀技術與專業(yè)技術，直觀技術與深層技術。3.多維多元的創(chuàng)新
多維多元的創(chuàng)新有7條，因為時間問題，主要講一下P創(chuàng)新與S創(chuàng)新。P創(chuàng)新需要涉及到技術和產(chǎn)品，非常難，就像特斯拉；S創(chuàng)新是模式和策略，企業(yè)不可能每時每刻都有技術突破、產(chǎn)品突破，但是今天有許多條件可以實現(xiàn)S創(chuàng)新。舉個例子：有一次我去宜家總部，問他們的家具有什么技術？
他們的老總說，世界上有很多家具比我做得好，我的優(yōu)勢就一條：運輸成本低，別人運家具都是整體運，導致大量空間白白浪費，而宜家把家具進行了重新設計，家具可以拆開，一個挨著一個，不浪費空間。我們講了很多創(chuàng)新理論，但是大家有沒有發(fā)現(xiàn)管理學理論也需要更新。今天之所以要提出創(chuàng)新，非常重要的一個問題是：企業(yè)必須要提高自己的能力創(chuàng)新。
企業(yè)能力有兩個邏輯：一個叫核心競爭力。我們過去做事情都是從現(xiàn)有的能力出發(fā)，以己之長，攻彼之短，給自己能力定位，然后根據(jù)我的能力選擇什么樣的業(yè)務，這是20世紀的管理理論。21世紀不可能這樣做了，為什么？即使你沒有能力，也可以做新事。所以21世紀的一個能力邏輯是：愿景導向。
這個理論是誰提出的？亞馬遜CEO貝索斯。貝佐斯認為，業(yè)務發(fā)展有兩條路徑：一是從自己現(xiàn)有的能力出發(fā)，基于現(xiàn)有的核心競爭力，思考未來還有哪些提升空間。二是從客戶未來的需求出發(fā)，基于未來如何最好地滿足客戶需求，倒推回來，思考自己需要建設哪些新的核心能力。過去幾十年來，很多企業(yè)的默認發(fā)展模式就是第一條路徑，核心競爭力理論就是這么說的。這樣做雖然顯得更加順理成章，更加容易成功，但其發(fā)展空間是十分有限的。亞馬遜要走的，恰恰是第二條路徑。這意味著：必須敢于進入全新領域，敢于從零開始打造自己尚不具備的關鍵能力，并快速將之打造為贏在未來的核心能力。亞馬遜就這樣做，亞馬遜原先是賣紙質書的，后來貝索斯提出做kindle電子閱讀器。因為貝佐斯思考的不是現(xiàn)在，而是未來，即重要的不是現(xiàn)在會什么，而是企業(yè)要活在未來、贏在未來，需要什么能力。如果電子閱讀是未來的大勢所趨，甚至有可能（至少在一定程度上）取代紙質書，亞馬遜就必須打造全新的核心能力，就算再難，也必須去做。
基于這些認知，貝佐斯在決策做Kindle時，就明確地對該項目負責人說：“你的工作，就是要干掉自己的業(yè)務……就是要讓賣紙質書的人都失業(yè)?！?/strong>
過去幾十年，大大小小的企業(yè)都需要建設自己的網(wǎng)絡系統(tǒng)，需要自己購買硬件和軟件，如果自己不會搭建網(wǎng)絡，還得請外部的系統(tǒng)集成公司或者IT咨詢公司幫助完成。
這就是以IOE為代表的傳統(tǒng)IT架構，即以IBM為代表的主機，以甲骨文（Oracle）為代表的關系型數(shù)據(jù)庫以及以EMC為代表的高端存儲設備。然而，云服務改變了這一切。從那時起，企業(yè)多了一種選擇，即無須投入巨額固定資產(chǎn)，無須自建復雜系統(tǒng)，可以借助第三方提供的云服務更快速、更靈活、更低成本地完成系統(tǒng)搭建。在亞馬遜之前，從未有人如此嘗試，從未有客戶如此要求，而且傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營思路主張的是企業(yè)應對其核心能力嚴格保密、嚴禁外傳。然而亞馬遜打破這一切，開創(chuàng)了一個規(guī)模巨大、增速驚人的全新市場——云服務市場。大家要明白，舊的經(jīng)驗不能引領我們走入新的時代，舊的能力也沒有辦法做新的事情。所以今天看來云計算是2006年谷歌提出來的，但是亞馬遜卻捷足先登成長為最具有能力的企業(yè)。
四、結語鳥兒站在樹枝上，從來不會害怕樹枝斷裂，是因為什么？因為它相信的不是樹枝，而是自己的翅膀。計劃不如變化快，斷裂風險無處不在，我們需要做的，就是自己的翅膀要靠譜。
內(nèi)容來源：2021年交大安泰“知行天下”合肥站：交匯長三角，智啟新動能論壇。由筆記俠整理。
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孟老師高瞻遠矚！
內(nèi)容編輯：凌墨
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