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“居安思危、否極泰來”，中國傳統(tǒng)文化中常常以辯證的思維全面考慮問題。但進入互聯(lián)網(wǎng)時代后，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院副院長、組織行為系教授井潤田在第二屆“安泰交響”人力資源高峰論壇上指出，很多企業(yè)不再相信辯證思維，更多地喜歡從單方面考慮問題。

井潤田研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下的中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代追求快速發(fā)展，但在快速的成長過后就是快速的消亡，很多企業(yè)是在它成長最快的時刻消亡。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)需要學(xué)會如何在所有變化中找到不變的規(guī)律來獲得成長，井潤田提出了組織成長的6大法則。

第一大法則 不盲從流行的概念

每一段時間，管理學(xué)中都會出現(xiàn)一些時尚的概念，這些概念在某個時期會成為企業(yè)解決問題的法寶。然而，隨著時間的流逝，新的概念又會產(chǎn)生，曾經(jīng)流行的概念會成為過時的東西。

井潤田發(fā)現(xiàn)，在世界互聯(lián)互通的同時，人會很容易失去獨立思考的能力，對于企業(yè)而言，如果始終只是追隨潮流，最終會發(fā)現(xiàn)永遠沒有抓住機會。井潤田提出，在某個概念流行時，需要迅速將其變現(xiàn)成為一種產(chǎn)品，進行商業(yè)化，要在前20%的時間內(nèi)找到機會，后80%的時間思考如何轉(zhuǎn)型發(fā)展。

第二大法則 在企業(yè)成長的不同階段設(shè)置不同的成長目標(biāo)

井潤田認為，企業(yè)需要解決高成長、高利潤、高風(fēng)險控制等三個問題，在每個成長階段，企業(yè)可以設(shè)置不同目標(biāo)，以解決一到兩個問題。

“對于組織來說，失控就像失重，一開始失控只是一點點，接下來失控的企業(yè)會發(fā)現(xiàn)，只能用失控的方式去拯救失控。”井潤田指出，對于組織而言，設(shè)置目標(biāo)有不同的方式，在決策過程中如何取舍對于企業(yè)而言至關(guān)重要。例如，在企業(yè)追求成長規(guī)模的同時，已經(jīng)放棄了很多機會。

第三大法則 設(shè)置企業(yè)成長飛輪，形成良性循環(huán)

對于企業(yè)而言，成長的飛輪就是在業(yè)務(wù)活動中形成的彼此關(guān)聯(lián)相互依賴的循環(huán)。井潤田將亞馬遜作為典型案例，他表示，用戶流量是亞馬遜的關(guān)鍵要素，然后才有了更多的賣家，用戶可以獲得更多的推薦和選擇，用戶體驗又會進一步強化流量資源。亞馬遜的業(yè)務(wù)在這樣的循環(huán)中實現(xiàn)了深層次的增長，企業(yè)也由此獲得成長。

那么如何設(shè)置企業(yè)成長飛輪呢？井潤田指出，第一是要促進業(yè)務(wù)活動的有效互補，第二是要堅持實踐，在不斷的迭代試錯中獲得成長。

第四大法則 將“機會型成長”轉(zhuǎn)化為“能力型成長”

井潤田團隊在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在創(chuàng)立第三年到第七年是死亡率最高的時期。在成立的前三年，企業(yè)可以獲得政策紅利，或產(chǎn)業(yè)周期性帶來的資源，但如果在三年內(nèi)企業(yè)沒有辦法將機會轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部的能力，一旦環(huán)境改變后，就會喪失優(yōu)勢。

企業(yè)建立內(nèi)部能力，并不僅僅是找到一個潛在市場，更重要的是建立起市場壁壘，把對手攔在護城河之外，將機會變成組織的能力。井潤田表示，對于企業(yè)來說，前三年必須學(xué)會居安思危，建立起組織的內(nèi)部能力。

第五大法則 把握好持續(xù)性變革

“企業(yè)應(yīng)該把握好持續(xù)性變革”。井潤田認為，在面臨越來越復(fù)雜的環(huán)境時，管理者最重要的品質(zhì)是學(xué)會掌握變化的節(jié)奏，學(xué)會布局、迭代，學(xué)會適應(yīng)性學(xué)習(xí)。

第六大法則 在開放創(chuàng)新環(huán)境下學(xué)會架構(gòu)設(shè)計和助推策略

大部分領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論描述都在于如何在邊界內(nèi)管理。企業(yè)當(dāng)前通過互聯(lián)網(wǎng)與用戶、供應(yīng)商建立起密不可分的關(guān)系。在這樣的生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)要帶領(lǐng)用戶與供應(yīng)商轉(zhuǎn)型發(fā)展，只能用助推方式。

井潤田表示，所謂的助推既不是靠強制，也不是簡單的放任自由，而是設(shè)計好底層合作的機制，讓整體生態(tài)自然實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。