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黃正航

華南理工大學2009級項目管理領域工程碩士

現(xiàn)任廣州富力集團副總工程師

曾在廣州住宅建筑設計院有限公司工作八年

與黃正航的溝通以倒敘開始，聊起11年前緣何在畢業(yè)四年后重回校園，黃正航憶起當年的選擇和判斷，依然歷歷在目。

“首先是職業(yè)轉型期的需要”，本科就讀于上海交通大學建筑學專業(yè)的黃正航當時已在建筑設計行業(yè)工作了五年，正處于從專業(yè)到管理的轉型期，為了充實自身在管理方面的知識儲備、提升自己的管理能力，他做出了報考管理專業(yè)的決定。

因工作繁忙，黃正航選擇廣州本地院校就讀，而當時華工項目管理領域的工程碩士有房地產研究方向，這與黃正航在房地產公司的工作高度吻合。綜合考慮多方因素，華南理工大學成為了他最好的選擇。

三年華園學習時光，黃正航不僅學習到了豐富的理論知識，還結識了許多好友。但這三年中讓他覺得收獲最大的，是在寫畢業(yè)論文時學會了研究未知領域的邏輯。

在黃正航看來，做畢業(yè)論文的邏輯是這樣的：先選擇一個突破的方向，然后確定一個研究的路徑，再通過各種渠道收集各種研究資源，接著付諸實踐與驗證。在這個過程中，需要不斷進行調整，最終形成一個相對完整的研究成果。

他不僅將這個研究的邏輯用于畢業(yè)論文的寫作，還應用到了實際的工作項目中?！坝绕涫窃谝恍┎淮_定性較大的項目上，先找到重點問題，再確定解決問題的路徑、整合各種資源一步一步解決，最后形成一個解決該類問題的套路”，把學習時探索所得邏輯運用到工作問題的處理上，把上課時求知所學理論應用到公司內部的管理上，三年韶華，終有所獲。

從業(yè)多年的經歷，讓黃正航充分認識到，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經理人，專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)是必備，但其中最為重要的是與身邊的人的互信感。

互信感如同與人交流的潤滑劑，互信感越強，與身邊的人的連接就會越順暢。而資源往往是通過人的鏈接搭建起來的，因此互信感也為資源整合打通了道路。

要與身邊的人建立起互信感，黃正航認為要做到三個“互相”——互相了解、互相理解、互相信任。

“互相了解”是雙方都要了解彼此的需求和能力，“互相理解”是要學會換位思考，“互相信任”是承諾的事情一定要做到。這三點為建立互信感的橋梁建立了基礎，也為成就更大的成功打下了基石。

黃正航非常欣賞英國建筑大師諾曼·福斯特——香港匯豐銀行和最新蘋果總部的設計者，諾曼會在每個項目上為業(yè)主整合世界上當前最頂尖的專業(yè)顧問，在設計創(chuàng)作中進行大量溝通妥協(xié)以尋求最佳解決方案，所以他的作品常常代表著當時結構、節(jié)能、照明等方面的最高水準，又同時體現(xiàn)建筑藝術與建筑技術的結合。

諾曼對資源的有效整合和高效利用，對黃正航產生了深遠的影響——通過自己的努力，將閑置資源的價值挖掘出來并進行整合，從而創(chuàng)造更多的價值，成為一名化腐朽為神奇的建筑師成為黃正航的理想。

但他認為這種“化腐朽為神奇”不一定體現(xiàn)在建筑設計上，在他目前從事的設計管理中也有同樣卓絕的效用：將項目中各個相關部門、各個專業(yè)的想法進行整合，讓各部門和專業(yè)都能發(fā)揮所長，從而得到最優(yōu)的解決方案，最終盤活閑置項目。

現(xiàn)在，黃正航一如他的名字一般，正在朝著他的夢想穩(wěn)步一步前行，堅定而無畏。