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2021年9月10日，由全國(guó)工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)主辦、中國(guó)管理案例共享中心負(fù)責(zé)組織的第十二屆“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例”評(píng)選結(jié)果正式揭曉。我校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本次提交的4篇案例均成功入選“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例”，創(chuàng)單次“百優(yōu)”獲獎(jiǎng)歷史新高。

祝賀經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)呂鴻江教授團(tuán)隊(duì)撰寫(xiě)的案例“我愿、我能、我樂(lè)于：中電SS所知識(shí)型員工賦能成長(zhǎng)之路”、謝呈陽(yáng)老師團(tuán)隊(duì)撰寫(xiě)的案例“識(shí)時(shí)達(dá)變，舍斯琪誰(shuí)：‘裸眼3D’達(dá)斯琪的成長(zhǎng)與戰(zhàn)略演變之路”、案例中心主任周路路副教授團(tuán)隊(duì)撰寫(xiě)的案例“承諾致勝——諾維贊績(jī)效體系重塑的創(chuàng)業(yè)之道”和曹曼老師團(tuán)隊(duì)撰寫(xiě)的案例“全面創(chuàng)新重塑“三軍之眼”：中電十四所的創(chuàng)新之旅”，榮獲第十二屆“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例”獎(jiǎng)。

我院『獲獎(jiǎng)案例』介紹

01《我愿、我能、我樂(lè)于：中電SS所知識(shí)型員工賦能成長(zhǎng)之路》

作者：呂鴻江、封燕、趙玉潔、高少?zèng)_、單東升

摘要：本案例描述了中電SS所裝備部陳部長(zhǎng)通過(guò)一系列員工賦能措施不斷激發(fā)員工主動(dòng)行為的過(guò)程。在此過(guò)程中，陳部長(zhǎng)首先通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行結(jié)構(gòu)賦能，然后通過(guò)量化員工綜合能力素質(zhì)、調(diào)整員工貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)機(jī)制和建設(shè)睿創(chuàng)空間對(duì)員工進(jìn)行心理賦能，進(jìn)而逐步激發(fā)員工“我愿意”、“我能夠”、“我樂(lè)于”的主動(dòng)心理及行為。案例揭示了員工賦能在不斷提升員工主動(dòng)行為過(guò)程中發(fā)揮的關(guān)鍵作用。通過(guò)本案例教學(xué)，幫助學(xué)生理解知識(shí)型員工的激勵(lì)因素、員工賦能的概念及類(lèi)型，掌握員工賦能措施對(duì)員工主動(dòng)行為的影響，進(jìn)而激發(fā)學(xué)生思考員工賦能理論、激勵(lì)理論和主動(dòng)性理論如何在促進(jìn)員工主動(dòng)行為過(guò)程中發(fā)揮的作用。

關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工；員工賦能；主動(dòng)行為；員工激勵(lì)

02《識(shí)時(shí)達(dá)變，舍斯琪誰(shuí)：“裸眼3D”達(dá)斯琪的成長(zhǎng)與戰(zhàn)略演變之路》

作者：謝呈陽(yáng)、胡漢輝

摘要：本案例從公司創(chuàng)始人周全的視角出發(fā)，按時(shí)間順序描述了南京達(dá)斯琪數(shù)字科技有限公司在創(chuàng)業(yè)起步、急速擴(kuò)張，以及平穩(wěn)發(fā)展階段所面臨的外部機(jī)遇、挑戰(zhàn)和內(nèi)部管理問(wèn)題；刻畫(huà)了公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)依據(jù)環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)方向、優(yōu)化管理方式，識(shí)時(shí)達(dá)變地應(yīng)對(duì)好每一次挑戰(zhàn)的具體過(guò)程。本案例還重點(diǎn)描述了公司在 2020 年遭受新冠疫情沖擊后，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)為突破困境，抓住政策機(jī)遇所進(jìn)行的一系列業(yè)務(wù)探索，詳細(xì)闡述了公司在當(dāng)前發(fā)展階段所面臨的各種困惑。通過(guò)閱讀本案例，能夠幫助讀者更好地理解企業(yè)在不同發(fā)展階段所需要的不同能力，理解伴隨企業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)戰(zhàn)略的演變過(guò)程；通過(guò)分析本案例，能幫助讀者更好地掌握與運(yùn)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和分析工具。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；創(chuàng)業(yè)企業(yè)；戰(zhàn)略演變；內(nèi)部控制

03《承諾致勝——諾維贊績(jī)效體系重塑的創(chuàng)業(yè)之道》

作者：周路路、張戌凡、趙曙明

摘要：作為一家科技初創(chuàng)型企業(yè)，諾唯贊生物科技有限公司原本的績(jī)效考核模式不再適用于企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。為了突破現(xiàn)狀和困境，績(jī)效改革迫在眉睫。本案例描述了2017年諾唯贊開(kāi)啟的一場(chǎng)績(jī)效改革，重點(diǎn)描述了實(shí)施績(jī)效改革的動(dòng)因、內(nèi)容及過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)和阻力。諾唯贊不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并積極尋求外部咨詢機(jī)構(gòu)的幫助，結(jié)合諾唯贊公司的管理實(shí)踐，引入領(lǐng)先的且適合自身的PBC績(jī)效制度，績(jī)效制度改革成為諾唯贊在短短幾年后成為新興獨(dú)角獸企業(yè)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：績(jī)效改革；PBC制度；組織承諾；目標(biāo)設(shè)置

04《全面創(chuàng)新重塑“三軍之眼”：中電十四所的創(chuàng)新之旅》

作者：曹曼、高少?zèng)_、趙玉潔、呂鴻江

摘要：近年來(lái)，中美戰(zhàn)略博弈日益加劇，周邊局勢(shì)隱患風(fēng)險(xiǎn)不斷。面對(duì)國(guó)家重大的戰(zhàn)略需求，持續(xù)提升創(chuàng)新能力，加快關(guān)鍵技術(shù)的重大突破，成為了現(xiàn)階段軍 工企業(yè)的重中之重。本案例描述了作為“三軍之眼”的中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第十四研究所（簡(jiǎn)稱(chēng)“十四所”）在七十多年發(fā)展過(guò)程中的創(chuàng)新管理演變歷程，著重描述了十四所從建國(guó)初期依靠特定的技術(shù)專(zhuān)家及其團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，到通過(guò)制定規(guī)范的預(yù)研程序、設(shè)定科技創(chuàng)新特區(qū)、引進(jìn)創(chuàng)新方法等推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與其他組織因素的組合創(chuàng)新，再到后期促進(jìn)戰(zhàn)略、市場(chǎng)、組織、技術(shù)、制度、文化等各創(chuàng)新要素協(xié)同的全面創(chuàng)新，為國(guó)內(nèi)軍工行業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新管理提供了有力的借鑒。本案例旨在通過(guò)梳理十四所的創(chuàng)新管理演變過(guò)程，引導(dǎo)學(xué)生理解并思考不同創(chuàng)新管理范式的內(nèi)涵特征，并掌握創(chuàng)新系統(tǒng)的演化發(fā)展路徑，以期為企業(yè)更為科學(xué)合理地進(jìn)行創(chuàng)新管理實(shí)踐提供啟示。

關(guān)鍵詞：中電十四所；創(chuàng)新管理；組合創(chuàng)新管理；全面創(chuàng)新管理

“百優(yōu)案例”是全國(guó)工商管理案例領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，連續(xù)被納入教育部2012年第三輪學(xué)科評(píng)估指標(biāo)體系（C5指標(biāo)），2016年、2018和2021年的工商管理碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位水平評(píng)估指標(biāo)體系（C1指標(biāo)），對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生、學(xué)術(shù)型研究生和本科生培養(yǎng)質(zhì)量的提升以及學(xué)科發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。

本屆“百優(yōu)案例”評(píng)選于2021年3月24日啟動(dòng)，共收到來(lái)自全國(guó)147所院校的1088項(xiàng)投稿，其中重點(diǎn)項(xiàng)目15項(xiàng)，一般項(xiàng)目734項(xiàng)，微案例專(zhuān)項(xiàng)230項(xiàng)，西部專(zhuān)項(xiàng)109項(xiàng)，獲得企業(yè)授權(quán)的案例751項(xiàng)，占案例總數(shù)的69％。經(jīng)嚴(yán)密審核，匿名遴選和專(zhuān)家會(huì)審后，最終確定3所院校的3個(gè)立項(xiàng)12篇案例入選“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例（重點(diǎn)案例）”，64所院校的103篇案例入選“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例”，23所院校的32篇案例入選“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例（微案例）”，14所院校的16篇案例入選“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例（西部專(zhuān)項(xiàng)）”。

我校在本次“百優(yōu)”評(píng)選中取得的優(yōu)異成績(jī)，標(biāo)志著我校管理案例研究與開(kāi)發(fā)工作取得了重大進(jìn)展，對(duì)我校的學(xué)科建設(shè)和案例建設(shè)也起到了重要推動(dòng)作用。鑒于參選“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例”對(duì)學(xué)院和學(xué)校專(zhuān)業(yè)學(xué)位學(xué)科發(fā)展的重要性，我院也會(huì)繼續(xù)鼓勵(lì)更多教師積極深入企業(yè)實(shí)踐之中，致力于開(kāi)發(fā)原創(chuàng)性、本土化、高水平的管理案例，重視教學(xué)過(guò)程中理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)中知識(shí)與能力的同步提高。

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秋

節(jié)

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美編 | 初七

責(zé)編 | 孫靚

東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院新媒體工作室