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2021年9月10日，由全國工商管理專業(yè)學位研究生教育指導委員會主辦、中國管理案例共享中心負責組織的第十二屆“全國百篇優(yōu)秀管理案例”評選結(jié)果正式揭曉。我校經(jīng)濟管理學院本次提交的4篇案例均成功入選“全國百篇優(yōu)秀管理案例”，創(chuàng)單次“百優(yōu)”獲獎歷史新高。

祝賀經(jīng)濟管理學院副院長呂鴻江教授團隊撰寫的案例“我愿、我能、我樂于：中電SS所知識型員工賦能成長之路”、案例中心主任周路路副教授團隊撰寫的案例“承諾致勝——諾維贊績效體系重塑的創(chuàng)業(yè)之道”、謝呈陽老師團隊撰寫的案例“識時達變，舍斯琪誰：‘裸眼3D’達斯琪的成長與戰(zhàn)略演變之路”和曹曼老師團隊撰寫的案例“全面創(chuàng)新重塑“三軍之眼”：中電十四所的創(chuàng)新之旅”，榮獲第十二屆“全國百篇優(yōu)秀管理案例”獎。

“百優(yōu)案例”是全國工商管理案例領域的最高獎項，連續(xù)被納入教育部2012年第三輪學科評估指標體系（C5指標），2016年、2018和2021年的工商管理碩士專業(yè)學位水平評估指標體系（C1指標），對專業(yè)學位研究生、學術(shù)型研究生和本科生培養(yǎng)質(zhì)量的提升以及學科發(fā)展具有重要的促進作用。

本屆“百優(yōu)案例”評選于2021年3月24日啟動，共收到來自全國147所院校的1088項投稿，其中重點項目15項，一般項目734項，微案例專項230項，西部專項109項，獲得企業(yè)授權(quán)的案例751項，占案例總數(shù)的69％。經(jīng)嚴密審核，匿名遴選和專家會審后，最終確定3所院校的3個立項12篇案例入選“全國百篇優(yōu)秀管理案例（重點案例）”，64所院校的103篇案例入選“全國百篇優(yōu)秀管理案例”，23所院校的32篇案例入選“全國百篇優(yōu)秀管理案例（微案例）”，14所院校的16篇案例入選“全國百篇優(yōu)秀管理案例（西部專項）”。

我校在本次“百優(yōu)”評選中取得的優(yōu)異成績，標志著我校管理案例研究與開發(fā)工作取得了重大進展，對我校的學科建設和案例建設也起到了重要推動作用。鑒于參選“全國百篇優(yōu)秀管理案例”對學院和學校專業(yè)學位學科發(fā)展的重要性，我院也會繼續(xù)鼓勵更多教師積極深入企業(yè)實踐之中，致力于開發(fā)原創(chuàng)性、本土化、高水平的管理案例，重視教學過程中理論與實踐的有機結(jié)合，強調(diào)人才培養(yǎng)中知識與能力的同步提高。

《我愿、我能、我樂于：中電SS所知識型員工賦能成長之路》

作者：呂鴻江、封燕、趙玉潔、高少沖、單東升

摘要：本案例描述了中電SS所裝備部陳部長通過一系列員工賦能措施不斷激發(fā)員工主動行為的過程。在此過程中，陳部長首先通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)對員工進行結(jié)構(gòu)賦能，然后通過量化員工綜合能力素質(zhì)、調(diào)整員工貢獻評價機制和建設睿創(chuàng)空間對員工進行心理賦能，進而逐步激發(fā)員工“我愿意”、“我能夠”、“我樂于”的主動心理及行為。案例揭示了員工賦能在不斷提升員工主動行為過程中發(fā)揮的關(guān)鍵作用。通過本案例教學，幫助學生理解知識型員工的激勵因素、員工賦能的概念及類型，掌握員工賦能措施對員工主動行為的影響，進而激發(fā)學生思考員工賦能理論、激勵理論和主動性理論如何在促進員工主動行為過程中發(fā)揮的作用。

關(guān)鍵詞：知識型員工；員工賦能；主動行為；員工激勵

《識時達變，舍斯琪誰：“裸眼3D”達斯琪的成長與戰(zhàn)略演變之路》

作者：謝呈陽、胡漢輝

摘要：本案例從公司創(chuàng)始人周全的視角出發(fā)，按時間順序描述了南京達斯琪數(shù)字科技有限公司在創(chuàng)業(yè)起步、急速擴張，以及平穩(wěn)發(fā)展階段所面臨的外部機遇、挑戰(zhàn)和內(nèi)部管理問題；刻畫了公司創(chuàng)始團隊依據(jù)環(huán)境變化，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變業(yè)務方向、優(yōu)化管理方式，識時達變地應對好每一次挑戰(zhàn)的具體過程。本案例還重點描述了公司在 2020 年遭受新冠疫情沖擊后，創(chuàng)始團隊為突破困境，抓住政策機遇所進行的一系列業(yè)務探索，詳細闡述了公司在當前發(fā)展階段所面臨的各種困惑。通過閱讀本案例，能夠幫助讀者更好地理解企業(yè)在不同發(fā)展階段所需要的不同能力，理解伴隨企業(yè)成長，企業(yè)戰(zhàn)略的演變過程；通過分析本案例，能幫助讀者更好地掌握與運用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和分析工具。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；創(chuàng)業(yè)企業(yè)；戰(zhàn)略演變；內(nèi)部控制

《承諾致勝——諾維贊績效體系重塑的創(chuàng)業(yè)之道》

作者：周路路、張戌凡、趙曙明

摘要：作為一家科技初創(chuàng)型企業(yè)，諾唯贊生物科技有限公司原本的績效考核模式不再適用于企業(yè)中長期發(fā)展的目標。為了突破現(xiàn)狀和困境，績效改革迫在眉睫。本案例描述了2017年諾唯贊開啟的一場績效改革，重點描述了實施績效改革的動因、內(nèi)容及過程中遇到的挑戰(zhàn)和阻力。諾唯贊不斷學習優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，并積極尋求外部咨詢機構(gòu)的幫助，結(jié)合諾唯贊公司的管理實踐，引入領先的且適合自身的PBC績效制度，績效制度改革成為諾唯贊在短短幾年后成為新興獨角獸企業(yè)的內(nèi)驅(qū)動力。

關(guān)鍵詞：績效改革；PBC制度；組織承諾；目標設置

《全面創(chuàng)新重塑“三軍之眼”：中電十四所的創(chuàng)新之旅》

作者：曹曼、高少沖、趙玉潔、呂鴻江

摘要：近年來，中美戰(zhàn)略博弈日益加劇，周邊局勢隱患風險不斷。面對國家重大的戰(zhàn)略需求，持續(xù)提升創(chuàng)新能力，加快關(guān)鍵技術(shù)的重大突破，成為了現(xiàn)階段軍工企業(yè)的重中之重。本案例描述了作為“三軍之眼”的中國電子科技集團公司第十四研究所（簡稱“十四所”）在七十多年發(fā)展過程中的創(chuàng)新管理演變歷程，著重描述了十四所從建國初期依靠特定的技術(shù)專家及其團隊進行技術(shù)創(chuàng)新，到通過制定規(guī)范的預研程序、設定科技創(chuàng)新特區(qū)、引進創(chuàng)新方法等推進技術(shù)創(chuàng)新與其他組織因素的組合創(chuàng)新，再到后期促進戰(zhàn)略、市場、組織、技術(shù)、制度、文化等各創(chuàng)新要素協(xié)同的全面創(chuàng)新，為國內(nèi)軍工行業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新管理提供了有力的借鑒。本案例旨在通過梳理十四所的創(chuàng)新管理演變過程，引導學生理解并思考不同創(chuàng)新管理范式的內(nèi)涵特征，并掌握創(chuàng)新系統(tǒng)的演化發(fā)展路徑，以期為企業(yè)更為科學合理地進行創(chuàng)新管理實踐提供啟示。

關(guān)鍵詞：中電十四所；創(chuàng)新管理；組合創(chuàng)新管理；全面創(chuàng)新管理

來源丨東南大學MBA中心

文字、圖片丨張瑤