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10月18日，全國(guó)工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)主辦的全國(guó)MBA培養(yǎng)學(xué)校管理學(xué)院院長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)在北京會(huì)議中心舉行。本次會(huì)議為第十一屆全國(guó)“百篇優(yōu)秀管理案例”獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)，我院呂鴻江教授團(tuán)隊(duì)、周路路副教授團(tuán)隊(duì)撰寫的兩項(xiàng)案例喜獲授獎(jiǎng)。

跨國(guó)并購(gòu)下的子公司管理控制：TI的破繭化蝶之路

?本案例由東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、工商管理學(xué)科辦公室主任呂鴻江博士、封燕博士生和EMBA學(xué)生沈雅蘭共同撰寫。

摘要：2017年ES成功并購(gòu)TI，并在3年內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，快速實(shí)現(xiàn)了并購(gòu)后的協(xié)同發(fā)展。本案例依據(jù)時(shí)間順序描述了Tom總裁受到ES公司任命后對(duì)TI公司進(jìn)行的一系列管理控制活動(dòng)，主要包括Tom如何打破母公司與子公司員工的關(guān)系冰層，根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求重新研發(fā)TI中低端控制器產(chǎn)品，尊重中英文化差異進(jìn)行差別管理控制，促進(jìn)母公司與子公司海外業(yè)務(wù)融合等一系列事件，揭示了高效科學(xué)的管理控制系統(tǒng)在促進(jìn)母公司與子公司實(shí)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)過(guò)程中的關(guān)鍵作用。案例聚焦于企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)情境，幫助學(xué)生理解管理控制概念、管理控制匹配模式的類型、管理控制系統(tǒng)的影響因素以及跨國(guó)并購(gòu)公司的管理控制系統(tǒng)的演進(jìn)。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu)；管理控制；匹配模式；權(quán)變因素；文化差異

不落實(shí)就落空——黃山旅游績(jī)效管理體系變革之路

?本案例由東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院案例中心主任周路路副教授、南京師范大學(xué)金陵女子學(xué)院張戌凡教授、南京大學(xué)資深教授、商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)趙曙明教授共同撰寫。

摘要：近年來(lái)，旅游行業(yè)所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變，而脫胎于行政事業(yè)單位體制的黃山旅游股份也不同程度地存在政企不分、機(jī)構(gòu)臃腫、人員懶散等弊病。本案例描述了自2016年11月開(kāi)啟的組織變革，且重點(diǎn)描述了涉及范圍最廣、動(dòng)的奶酪最多的績(jī)效管理體系變革的過(guò)程。案例通過(guò)展現(xiàn)黃山旅游股份實(shí)施績(jī)效體系變革的背景、內(nèi)容及過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)和沖突為分析依據(jù)，重點(diǎn)分析了黃山旅游股份如何應(yīng)對(duì)變革的阻力和變革不同階段的策略等關(guān)鍵問(wèn)題。案例可以幫助理解組織變革相關(guān)理論要點(diǎn)，也可為處于復(fù)雜多變環(huán)境下的旅游企業(yè)提供組織變革的實(shí)踐指導(dǎo)和借鑒。