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4月23日2020華為財務(wù)精英挑戰(zhàn)賽初賽賽題提交完畢經(jīng)過層層選拔共有8支隊伍獲得線上展示機會角逐東大校內(nèi)賽~

5月13日2020華為財務(wù)精英挑戰(zhàn)賽東南大學(xué)站線上圓滿舉辦~

評委陣容

東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院黨委委員

陳菊花教授

華為財經(jīng)集團財經(jīng)收入業(yè)務(wù)中心部長

雷潤根

集團財經(jīng)流程管理部長

馮兆杰

集團財經(jīng)IT技術(shù)架構(gòu)師

郭亞新

聯(lián)袂組成評委團

對選手們的展示提出了許多犀利又燒腦的問題

鞭辟入里，字字珠璣

開場致詞

陳菊花教授：

很高興在云上和大家見面，這次比賽既是參與的過程，也是展示自己的過程，更是不斷讓自己融入更高環(huán)境的過程，所以希望同學(xué)們在這個過程中能夠比出風(fēng)采、比出水平，比出屬于自己的天地。最后祝愿大家在云上越來越上，我們與祖國同在，與華為同在！

選手風(fēng)采

面對評委們拋出的一個個難題

選手們毫不膽怯

邏輯清晰，娓娓道來

展現(xiàn)出過人的財能~

十萬塊怎么花隊

采用發(fā)布會的形式帶來展示，分別從經(jīng)營策略、模型構(gòu)建、數(shù)據(jù)預(yù)測、財務(wù)能力幾方面對案例進行分析。

財子佳人組合隊

在信息收集，構(gòu)建整體框架后，針對案例提出供應(yīng)策略，投資策略，市場策略。

3+2>5隊

在分析宏觀環(huán)境競爭優(yōu)劣勢后，對案例數(shù)據(jù)進行分析預(yù)測和處理，最后輸出本團隊經(jīng)營策略。

九龍湖之狼隊

本研搭配、男女搭配，各展風(fēng)采，他們著眼于華為的長期利益與市場拓展進行探討，主張與B公司簽約，并且首先提出了舊設(shè)備由華為回購，抵銷應(yīng)收應(yīng)付賬款的想法。

SEU flame隊

基于對5G市場的規(guī)模預(yù)測和5G新項目的可行性分析，認(rèn)為與B公司合作前景較好，提出保守型和力求合作型兩種方案以促進合作的形成，推動雙方利益最大化。

兩桌三缺一隊

結(jié)合2020新冠肺炎對5G產(chǎn)業(yè)的影響，為華為制定了2020 All in 5G的”Glory”經(jīng)營戰(zhàn)略。他們結(jié)合現(xiàn)實情況對B公司進行分析，認(rèn)為B公司雖然債務(wù)占比高，但其營運能力強，是具有潛力的合作伙伴。

蘇沐東南隊

整體思路分三步，首先考慮宏觀環(huán)境與行業(yè)背景，針對此提出華為企業(yè)戰(zhàn)略，第二步從供應(yīng)鏈管理視角細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略，第三步在實施環(huán)節(jié)，從不同角度論證如何發(fā)揮華為優(yōu)勢。層層遞進的呈現(xiàn)方式，完整展現(xiàn)了他們的解題思路和邏輯。

火鍋炸雞奶茶隊

從華為的競爭優(yōu)劣勢開始說起，給出經(jīng)營策略，最后提出5G新項目決策。

經(jīng)過上午精彩紛呈的角逐

九龍湖之狼隊、SEU flame隊

兩桌三缺一隊、財子佳人組合隊

四只隊伍順利進入下午的團隊PK環(huán)節(jié)

各位思維縝密、有顏有才的選手們

讓小編的敬佩之情油然而生~

團隊PK高能瞬間

財子佳人組合VS.兩桌三缺一

財子佳人組合

華為和莫斯科的37美元交易和案例（華為即便簽約，兩期也虧損1090萬美元）的聯(lián)系點在哪？外部環(huán)境不樂觀，不計成本利潤的策略還行的通嘛？

（抓住破綻）

兩桌三缺一

這個案例只是用來說明之前華為有過用低成本來吸引國外供應(yīng)商的情況。我方認(rèn)為最重要的是要打入供應(yīng)鏈，我們小組想要在保守的情況下去探究更多的可能性，而不是不計成本利潤。這里提到的外部環(huán)境不樂觀到底是多不樂觀？你們是如何看待2020年5G環(huán)境？它是不是真的像您說的那樣真的不樂觀？

（順利接招，反問對方）

在材料背景之下，怎樣實現(xiàn)華為與B公司的合作共贏？

（評委提問兩桌三缺一)

閆永清選手

這B公司看起來負(fù)債高，但我們分析他的營運能力非常強；和B公司合作，未來前景非常好；合作中不增加B公司的壓力，又讓B公司盈利，這樣才可以將合作進行到底，具體措施有融資租賃等。

兩組都需要思考一個問題：從時間維度上考慮，兩期時長是多久？

（陳菊花教授點評）

SEU flameVS.九龍湖之狼

九龍湖之狼

PLAN A和PLAN B中，前兩期顯示可盈利（合同條款對B公司不利），請問作為甲方的B公司為什么會答應(yīng)簽約？

SEU flame

Plan A 與plan B的提出都是為了達(dá)成合作，同時盡可能尋求最大利益，先給出Plan A，如果不能達(dá)成合作，可以考慮Plan B。

九龍湖之狼

相對于同行（例如愛立信）,你們的plan A和B是不是缺乏競爭力？B公司提出的條件你們基本都不接受，如何讓B公司看到你們合作的誠意?

（犀利追問）

SEU flame剛剛提了一個很好的問題，即為什么說供應(yīng)商回到國內(nèi)后成本會降低？兩隊對該問題的探討不夠深入，期待更多的追問和深入探討。

（評委點評）

點評復(fù)盤

陳菊花教授：

表達(dá)了對華為公司給予學(xué)生鍛煉的平臺的感謝，其次陳教授恭喜各個小組高質(zhì)量地完成了此次比賽且獲得了提升與進步。最后指出，學(xué)生今后在面對案例時可以不局限于問題本身，可以更加地拓展思路，創(chuàng)新性地進行探討和深入。

雷潤根部長：

指出此次比賽重點考察同學(xué)們收集、整合信息能力，快速學(xué)習(xí)能力，對行業(yè)的洞察力等。根據(jù)SWOT分析得出華為公司的優(yōu)劣勢，制定有針對性的策略。投資策略方面，應(yīng)持續(xù)打造5G產(chǎn)品的競爭力。市場策略方面，要分區(qū)域投入，在中國打造一個樣版，海外則設(shè)立細(xì)分市場，打造5G的品牌。成本策略方面，要加強芯片的制研。供應(yīng)策略方面，要使產(chǎn)品可開發(fā)，可供應(yīng)，保障供應(yīng)，建立美國以外的供應(yīng)商。

與B公司的項目要簽約，而且要爭取好的條款，既要考慮到格局，又要考慮到盈利，也要考慮到未來的生意。

馮兆杰部長：

在點評中強調(diào)，財經(jīng)工作越來越向會計電商化發(fā)展。大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)都引入了財務(wù)工作中，包括經(jīng)營分析，稅務(wù)內(nèi)控以及其他領(lǐng)域，同時對財經(jīng)人員的構(gòu)成也產(chǎn)生了影響。建議同學(xué)們在學(xué)校除學(xué)習(xí)扎實的財務(wù)基礎(chǔ)之外，要多去關(guān)注財經(jīng)數(shù)據(jù)化。

頒獎環(huán)節(jié)

2020華為財務(wù)精英挑戰(zhàn)賽

東南大學(xué)校內(nèi)賽

圓滿落下帷幕

祝愿參賽的每一位同學(xué)

進一步有進一步的歡喜

看東南“財”子鋒芒畢露

孜孜不倦，求知若渴！