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賽艇控企業(yè)家陳俊走進(jìn)MBA課堂

東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
2017-05-17 00:00 瀏覽量: 3745
?智能總結(jié)

我校MBA中心歷來(lái)重視MBA實(shí)踐性教學(xué),經(jīng)常邀請(qǐng)企業(yè)家走進(jìn)MBA課堂。?xml:namespace>2017年5月13日,東南大學(xué)MBA中心在東南院102教室舉辦了MBA主題報(bào)告會(huì)——互...

我校MBA中心歷來(lái)重視MBA實(shí)踐性教學(xué),經(jīng)常邀請(qǐng)企業(yè)家走進(jìn)MBA課堂。?xml:namespace>2017513日,東南大學(xué)MBA中心在東南院102教室舉辦了MBA主題報(bào)告會(huì)——互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型新思維,邀您分享企業(yè)家“艇進(jìn)”的故事。本次活動(dòng)受到了MBA學(xué)子的高度關(guān)注,現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席,大家一同分享思維激流之“艇進(jìn)”。

演講嘉賓陳俊

本次報(bào)告會(huì)分為兩個(gè)部分,即“互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型新思維”與“我和賽艇的故事”。擔(dān)任本次報(bào)告會(huì)嘉賓的陳俊先生,是位知名的企業(yè)家,現(xiàn)為一德企業(yè)董事長(zhǎng),中城聯(lián)盟第八任輪值主席,IDG資本投資合伙人,阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)創(chuàng)始會(huì)員;他還是中國(guó)賽艇運(yùn)動(dòng)的積極推動(dòng)者,現(xiàn)擔(dān)任江蘇賽艇運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),中國(guó)賽艇俱樂(lè)部聯(lián)盟常務(wù)副主席,與“萬(wàn)科”的王石、“金蝶”的徐少春等企業(yè)家一起,成為中國(guó)賽艇運(yùn)動(dòng)的標(biāo)志性人物。

陳俊先生首先強(qiáng)調(diào)了一個(gè)基本觀點(diǎn),即移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有改變商業(yè)的本質(zhì)。他隨后談到了一個(gè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì),即是去精英化。他說(shuō),現(xiàn)在的中國(guó)處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,是個(gè)草根崛起的時(shí)代,背后深層次的哲學(xué)意義就是公平。他以張嘉佳的電影《從你的全世界路過(guò)》為例,指出其票房大賣正是因?yàn)殛P(guān)注了草根愛(ài)情,從而引起大多數(shù)人的情感共鳴。

陳俊先生接著用蘋(píng)果公司的故事,來(lái)解釋顛覆式創(chuàng)新。喬布斯的偉大在于,他僅用了短短七分鐘的會(huì)議時(shí)間,就確定了手機(jī)行業(yè)要做好的三件事:先做手機(jī),三年后,把錢包放到手機(jī)里,再過(guò)三年,把鑰匙放到手機(jī)里。于是,蘋(píng)果公司在很短的時(shí)間內(nèi)成為了手機(jī)巨頭,淘汰了多年銷量領(lǐng)先的諾基亞公司。

座無(wú)虛席的會(huì)場(chǎng)

陳俊先生特別強(qiáng)調(diào)了把產(chǎn)品當(dāng)玩具做的心態(tài),注重差異化產(chǎn)品和極致體驗(yàn)。喬布斯就是用一款手機(jī)解決了老百姓的各種需求,靠APP解決了消費(fèi)端的個(gè)性化。而中國(guó)的樂(lè)視,一個(gè)從來(lái)沒(méi)有做過(guò)電視的公司,就是憑著這種思維模式成功了。陳俊本人也參照這一模式,做了一個(gè)叫做艾米的數(shù)字點(diǎn)播電影。這當(dāng)中或多或少地體現(xiàn)了降維整合、眾包經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)這三種新模式。

陳俊先生還分析了人類社會(huì)發(fā)展所經(jīng)歷的三個(gè)階段:農(nóng)耕文明、工業(yè)文明、互聯(lián)網(wǎng)文明。農(nóng)耕文明最重要的組織是家庭,以血緣關(guān)系為基礎(chǔ),是1對(duì)1的關(guān)系。工業(yè)文明的基本組織是公司,公司與員工之間以契約精神為準(zhǔn)則,是1對(duì)N的關(guān)系。而到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,公司變成了社群,不需要一紙契約,是1對(duì)NN次方的關(guān)系。蘋(píng)果公司取得的成就,正是由于其別具一格的思維邏輯方式。

陳俊先生與大家分享他與賽艇的故事

陳俊先生不禁說(shuō)起了他和賽艇的不解之緣。其實(shí),了解賽艇這項(xiàng)運(yùn)動(dòng),是受王石先生的影響,繼而陳俊先生發(fā)現(xiàn),在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)重塑了健康生活和團(tuán)隊(duì)精神,回到了人最本真的生活狀態(tài)。正如書(shū)籍《激流男孩》中所說(shuō):和諧、平衡與節(jié)奏,這三件事會(huì)一輩子留在你的生命中。以賽艇為紐帶,賽艇協(xié)會(huì)幾乎變成了創(chuàng)客俱樂(lè)部,因?yàn)?,更多的交流?dǎo)致了更多的創(chuàng)意,原有的思維模式無(wú)形之中被解構(gòu),陳俊本人也就自然而然變成了賽艇控。

MBA學(xué)子踴躍互動(dòng)

報(bào)告會(huì)的最后,MBA學(xué)子們踴躍提問(wèn),真正實(shí)現(xiàn)了和企業(yè)家面對(duì)面交流。大家一起探討,互相啟迪,既有思想的碰撞,更有思維的激發(fā)。陳俊先生以“與其更好,不如不同”的感悟語(yǔ)結(jié)束了這場(chǎng)精彩紛呈的報(bào)告會(huì)。

(陶樂(lè)樂(lè)供稿)

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