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【MBAChina網(wǎng)訊】2016年9月，作為中組部第八批援疆干部的一員，孔清泉來到了克拉瑪依市人民醫(yī)院擔(dān)任骨科主任，開始了為期一年的醫(yī)療援疆工作。

彼時(shí)的他，已是四川大學(xué)華西醫(yī)院骨科一級專家、四川省衛(wèi)生廳學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。

先進(jìn)的醫(yī)學(xué)理念、完整的手術(shù)設(shè)備、一流的輔助團(tuán)隊(duì)……在華西工作，孔清泉早已習(xí)以為常。然而到達(dá)克拉瑪依后，他面對的卻是“脊柱手術(shù)沒有開展，手術(shù)器械也不齊備”，一切要從零開始。

援疆，從零到一

孔清泉所在的克拉瑪依市人民醫(yī)院是一家二甲醫(yī)院，這家醫(yī)院當(dāng)時(shí)并沒有開展脊柱手術(shù)，病人除了自己去外面找醫(yī)院就只能請醫(yī)生來會診，手術(shù)器械也得醫(yī)生自己帶。舟車勞頓不說，花費(fèi)對于病人也是很大的負(fù)擔(dān)。

剛到克拉瑪依市區(qū)不久，孔清泉就先購置了一批脊柱手術(shù)器械，在市人民醫(yī)院做了多臺脊柱手術(shù)。這些手術(shù)都很成功，但卻面臨一個(gè)急需解決的嚴(yán)峻問題：醫(yī)院沒有自體血回輸儀，而大手術(shù)都會面臨輸血的需求。

近幾年，血液來源比較緊張，同時(shí)輸同種異體血存在傳染艾滋病、甲肝、乙肝等疾病的風(fēng)險(xiǎn)。對于患者來說更可靠的自體血液回輸，受限于購置較為昂貴儀器醫(yī)院流程比較繁瑣。為了能盡快更安全地實(shí)施大型手術(shù)，孔清泉自己聯(lián)系了設(shè)備生產(chǎn)廠家，以十多萬的出廠價(jià)自費(fèi)購置了一臺，通過醫(yī)院相關(guān)流程很快用于了臨床。

在援疆結(jié)束后，他把設(shè)備留給了醫(yī)院。

援疆的一年，孔清泉做了271臺手術(shù)，其中內(nèi)鏡手術(shù)107臺，開放手術(shù)164臺，另外還參與了南疆、北疆的會診手術(shù)50多臺。他主刀的手術(shù)，甚至填補(bǔ)了克拉瑪依市全脊柱內(nèi)窺鏡技術(shù)的空白。不僅克拉瑪依市地區(qū)的醫(yī)院，其他醫(yī)院也慕名前來，邀請他去做手術(shù)。

學(xué)校派出醫(yī)療人才對口援疆，除了給患者提供治療，更重要的目的是把當(dāng)?shù)蒯t(yī)療團(tuán)隊(duì)水平帶起來，把技術(shù)留在新疆。對于這一點(diǎn)，孔清泉心里非常清楚，到克拉瑪依市還不到兩個(gè)月，他就主持了一次學(xué)習(xí)班，為當(dāng)?shù)蒯t(yī)生普及技術(shù)。

孔清泉協(xié)助克拉瑪依市人民醫(yī)院舉辦北疆脊柱微創(chuàng)研討會

除了在克拉瑪依市人民醫(yī)院帶團(tuán)隊(duì)，他還幫助新疆醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院、阿克蘇兵團(tuán)一師等30余家單位開展脊柱微創(chuàng)手術(shù)，除了上臨床，更指導(dǎo)醫(yī)生。一年內(nèi)，新疆地區(qū)培養(yǎng)的醫(yī)生獨(dú)立開展該類手術(shù)就超過了200余臺。

克拉瑪依市有很多外來打工者，大部分并沒有完善的醫(yī)保。在日常工作中，孔清泉遇到一些因病致貧、因貧不能治病的情況，他便推動(dòng)成立了“援疆骨病公益救助基金”，幫助經(jīng)濟(jì)困難的患者、尤其是外來打工者接受治療?；鹉技缴瓶?5萬，他自己就捐了3萬?！半m然錢不多，盡點(diǎn)微薄之力吧”，孔清泉這樣說道。

援藏，從一到無窮

援疆一年，成績都是令人矚目的數(shù)字。正是因?yàn)榭浊迦ぷ鞒煽兊耐怀?，醫(yī)院給他委派重任，希望他接受三年援藏的工作。

這次的“援藏”，和傳統(tǒng)意義上的援藏不同，是到四川大學(xué)華西醫(yī)院西藏成辦醫(yī)院（以下簡稱“成辦醫(yī)院”）工作。

在高海拔地區(qū)，長期缺氧對腦、心、肺都有很大的影響，加速人的退變。在西藏，每年退休職工幾十萬，許多選擇來成都休養(yǎng)生息。限于醫(yī)療條件和手術(shù)恢復(fù)慢，許多大型手術(shù)也會安排到成都來進(jìn)行。于是西藏自治區(qū)設(shè)立了成辦醫(yī)院服務(wù)藏區(qū)同胞，包括醫(yī)療保險(xiǎn)在內(nèi)的各項(xiàng)政策都是與西藏相同，醫(yī)院由四川大學(xué)華西醫(yī)院協(xié)助建設(shè)。

孔清泉被委以的“重任”，是擔(dān)任成辦醫(yī)院院長。一個(gè)人，到一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)中，孔清泉面對的不僅僅是臨床工作的持續(xù)，還多了團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和管理工作。

他的方法看似很簡單，“最重要的是建章立制，把規(guī)矩立好了，還要讓大家相信規(guī)矩會執(zhí)行”。援藏不到兩年，他和領(lǐng)導(dǎo)班子就修訂完善各類流程和規(guī)章制度超過2000項(xiàng)。

“改變一個(gè)醫(yī)院原來的理念，或者說‘習(xí)慣’并不簡單，我希望把華西的理念和工作方法能帶到這里來?！痹谶@一原則下，孔清泉充分尋找著華西醫(yī)院和成辦醫(yī)院的合作契機(jī)。

在2018年，有5名華西醫(yī)院委任的學(xué)科主任全面規(guī)劃、指導(dǎo)、督促成辦醫(yī)院?？瓶茖W(xué)發(fā)展；有10余名華西醫(yī)院專家在成辦醫(yī)院開展門診，全年診療5500余人次；有上百名華西醫(yī)院專家在成辦醫(yī)院開展手術(shù)、教學(xué)、查房、會診、疑難病例討論等工作；兩院之間建立的7天24小時(shí)聯(lián)動(dòng)服務(wù)機(jī)制和重癥救護(hù)綠色通道良好運(yùn)轉(zhuǎn)，全年上轉(zhuǎn)華西醫(yī)院患者552人，同比增長36%；華西醫(yī)院指導(dǎo)成立的包蟲病聯(lián)合診治中心，全年完成包蟲病手術(shù)患者救治37例；成辦醫(yī)院選派了29名醫(yī)護(hù)人員到華西醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)……

為術(shù)后患者檢查

“都說新官上任三把火，但我并不想‘點(diǎn)火’，我們不可能一下就把事情做到極致。我要做的就是梳理，梳理出一套規(guī)范、可操作的原則?！彪m然孔清泉自己輕描淡寫，但在他和團(tuán)隊(duì)的努力下，成辦醫(yī)院進(jìn)步很快，成功創(chuàng)評三級甲等綜合醫(yī)院。

他說，在2019年，成辦醫(yī)院還將在醫(yī)院人事制度、信息化、績效等領(lǐng)域進(jìn)行改革，“為醫(yī)院的進(jìn)一步跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)”。

指導(dǎo)青年醫(yī)生

而在這些工作進(jìn)行的同時(shí)，孔清泉在成辦醫(yī)院的臨床工作仍然能占幾乎一半的工作時(shí)間。

在成辦醫(yī)院期間，僅僅是他擅長的骨科，孔清泉就帶頭創(chuàng)立了脊柱微創(chuàng)專業(yè)，培養(yǎng)了脊柱微創(chuàng)人才4名；個(gè)人一年手術(shù)近500臺，無一例癱瘓、死亡；2018年，骨科開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)14項(xiàng)，同比增加近4倍，開展手術(shù)1600余臺，同比增加37%，其中三四級手術(shù)占比80%以上，同比增加17個(gè)百分點(diǎn)；牽頭承辦了4次學(xué)術(shù)會議，擴(kuò)大了醫(yī)院和科室在骨科業(yè)界的影響力……

初心，從無窮回歸

在采訪中，有一個(gè)細(xì)節(jié)讓大川很留意。談到日常工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，孔清泉顯得很嚴(yán)肅，更多地時(shí)候是在介紹現(xiàn)有的不足和還需努力的方向，甚至?xí)r時(shí)列出“1、2、3”點(diǎn)目前存在的困難和解決辦法。但提到臨床和科研，孔清泉卻很輕松，臉上不時(shí)掛上笑容，即便一年做近500臺手術(shù)，他好像也“樂在其中”。

慰問患者和家屬

“孔老師，您的快樂從哪里來？”

面對大川這個(gè)有點(diǎn)“傻”的問題，孔清泉的答案是：“人有時(shí)候把工作當(dāng)成事業(yè)。因?yàn)橄矚g它，就會想做出別人沒做出的東西，會覺得做出這樣?xùn)|西是一種榮耀和快樂。其實(shí)現(xiàn)在醫(yī)生很辛苦，但為什么還有很多人在做呢？就是一種成就感吧……”