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阿米巴模式是由被譽為“日本經(jīng)營之圣”的稻盛和夫創(chuàng)立的經(jīng)營管理模式，并成功應(yīng)用于由他創(chuàng)建的兩家世界500強公司：京瓷和KDDI的經(jīng)營實踐。正是靠阿米巴，稻盛和夫挽救了瀕臨破產(chǎn)的日本航空，并在短短一年內(nèi)，不光使企業(yè)扭虧為盈，還創(chuàng)造了日航歷史上空前的利潤。

阿米巴模式為什么能創(chuàng)造奇跡？如何在中國具體的經(jīng)營環(huán)境中應(yīng)用阿米巴，使之本土化？聚焦這些問題，4月24日晚，在商學(xué)院203教室，阿米巴實戰(zhàn)專家、國泰道合創(chuàng)始人兼CEO陳毅賢先生為MBA學(xué)子帶來了“阿米巴合伙人制：新時代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)頂層設(shè)計”的主題講座。

為什么企業(yè)需要導(dǎo)入阿米巴模式

陳毅賢先生簡要分析了上市公司前三年投資回報率（ROE）趨勢、管理科學(xué)發(fā)展歷程，指出互聯(lián)網(wǎng)時代生產(chǎn)方式已由工業(yè)時代的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化變?yōu)榇笠?guī)模、個性化，而商業(yè)的主要組織形式也由傳統(tǒng)科層制的工廠、公司逐步演變?yōu)楸馄交?、合伙人制的平臺。企業(yè)管理不僅要關(guān)注人與人關(guān)系的管理，更要上升到生產(chǎn)關(guān)系變革去考量。因此，柔性自營體是現(xiàn)階段最佳的企業(yè)組織形式，而阿米巴正是這樣的代表。

怎樣導(dǎo)入阿米巴模式

陳毅賢先生以稻盛和夫拯救日航為例，詳細介紹了阿米巴的具體操作。一是建立哲學(xué)共有和員工危機意識，用空巴方法，揭示企業(yè)真實面臨的問題；二是建立全員核算意識，引導(dǎo)員工關(guān)心收入、成本和費用；三是導(dǎo)入獨立核算的經(jīng)營會計體系，建立內(nèi)部定價機制，讓員工既肯定自己價值，又承認別人價值；四是開展生產(chǎn)競賽和分享會，進行阿米巴業(yè)績比較，并持續(xù)改善；五是進行全員宣貫和推廣，談經(jīng)驗講體會。

阿米巴模式及阿米巴合伙人制

阿米巴經(jīng)營主要原理分為組織劃分、經(jīng)營會計、經(jīng)營哲學(xué)三部分。陳毅賢先生對各部分進行了詳細的闡釋。

在組織劃分中，他強調(diào)了組織劃分的原則與條件。組織劃分的前提：要有授權(quán)的自主經(jīng)營體負責(zé)人才存在。

在經(jīng)營會計中，他對比了經(jīng)營會計和傳統(tǒng)財務(wù)會計、管理會計的區(qū)別，指出經(jīng)營會計體系確保了經(jīng)營數(shù)據(jù)的唯一性和利潤的客觀性，為企業(yè)內(nèi)部考核提供了強有力的依據(jù)，并把企業(yè)隱藏的AA制顯性化。他還從企業(yè)總部價值重塑、事業(yè)合伙人機制、經(jīng)營責(zé)任制等方面加以延伸拓展。

在經(jīng)營哲學(xué)中，他重點解釋了為什么企業(yè)需要經(jīng)營哲學(xué)。經(jīng)營哲學(xué)是解決企業(yè)經(jīng)營管理問題的起點和終點。戰(zhàn)略與機制選擇可以解決業(yè)務(wù)做大問題，而經(jīng)營哲學(xué)解決業(yè)務(wù)做久問題。

在整堂講座上，陳毅賢先生從理念、方法、工具、步驟等層面，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實踐，介紹了阿米巴模式及阿米巴合伙人制，給大家?guī)砹艘粓隼碚撆c實踐的高質(zhì)量經(jīng)驗分享。

新時代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)頂層設(shè)計是企業(yè)面臨的核心問題，如何結(jié)合市場大環(huán)境和自身情況，借鑒吸收他人成熟模式或成功經(jīng)驗，而不是簡單復(fù)制模仿，值得大家深入思考。

撰稿人：劉倍江

2017級MBA晚2班