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以下是來自對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)的資訊：

張新民，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)副校長、教授、財政部“會計名家”、財能書院專家咨詢委員會委員

我是對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)會計學(xué)教授張新民。我也是財政部會計名家。我研究財報已經(jīng)有26年了。我寫的書《企業(yè)財務(wù)報表分析》到現(xiàn)在為止已經(jīng)成為了中國主流大學(xué)的必備教材。熟悉我的人，都直接叫我“張報表”。你也可以叫我張報表。

在數(shù)字時代，高科技以更小的時間單位迭代進(jìn)步，在未來將有大量的基礎(chǔ)工作將被取代。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志就曾通過調(diào)查羅列了未來20年最有可能被人工智能取代的崗位，包括財會在內(nèi)的繁瑣、重復(fù)性的工作崗位首當(dāng)其沖。還有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，基礎(chǔ)崗位每年以15%的速度減少。在不久的將來，我們賴以生存的專業(yè)真的能繼續(xù)實現(xiàn)我們的價值嗎？而你，會不會變成“被取代”的那個人呢？

財會人，你為什么會焦慮？

我的學(xué)生們大都是財會專業(yè)或企業(yè)管理專業(yè)的大學(xué)生和研究生，畢業(yè)之后，他們中的很多人在各個行業(yè)的企業(yè)中從事財會工作和企業(yè)管理工作、擔(dān)任財會部門或其他企業(yè)管理崗位的要職。近幾年，我經(jīng)常和我的畢業(yè)生們交流。在交流中，一些學(xué)生總是會和我說起工作上的不容易，有的同學(xué)還有一些焦慮。針對這些不容易和焦慮，我認(rèn)真的總結(jié)了一下，主要有以下這幾個方面。

第一，工作累，還感覺自己特別沒用。

有人是這么說的：“當(dāng)初選財會專業(yè)，是覺得財會工作對企業(yè)來說非常重要，結(jié)果工作之后才發(fā)現(xiàn)，每天只是按部就班地記賬、報賬、算賬，天天耗在輸出數(shù)據(jù)上面。做報表全力以赴，但做決策與我無關(guān)。數(shù)據(jù)是看到了，財會的邏輯也懂了，可別人一問“公司的業(yè)務(wù)要怎么發(fā)展”，我才發(fā)現(xiàn)自己根本不知道從哪里說起。別人覺得我是內(nèi)行，實際上我感覺自己還是個外行。所以，在企業(yè)的管理和決策過程中，經(jīng)常感覺財會工作其實可有可無，跟過去想象的根本不一樣啊！

第二，跟非財務(wù)人員溝通不暢。

有一些同學(xué)是這么說的：“跟其他業(yè)務(wù)部門對接的時候，解釋了半天，結(jié)果發(fā)現(xiàn)我說的話別人根本聽不懂。我就納悶了，他們做管理那么多年，怎么對財會和報表一點都不懂啊？”最可怕的是老板還覺得他有問題。老板說：“明明公司這么多項目，業(yè)務(wù)人員算下來都是賺錢的，為什么到了財會這兒，你們一算，壓根就沒賺什么錢呢？”這些同學(xué)非?？鄲溃骸袄习暹@話說得好像我們記錯賬了一樣，可我們一進(jìn)行專業(yè)上的解釋，老板又聽不懂了。本以為做好會計就能得到大家的認(rèn)同，可真到了老板面前才發(fā)現(xiàn)，說出口的東西老板根本不明白，還談什么給公司創(chuàng)造價值、升職加薪呢？”

第三，前景迷茫，崗位被替代好像是分分鐘的事。

還有我們自己學(xué)校的優(yōu)秀畢業(yè)生跟我說：“本來以為自己有強(qiáng)211高校背景，在財務(wù)崗位上只要熬幾年，積累點實務(wù)經(jīng)驗，能力到位了，就能晉升到管理層。沒想到，公司一到重大決策時，全憑企業(yè)老板的直覺在拍板，自己準(zhǔn)備好的提議，都是在瞎折騰。我都在公司這么多年了，最清楚公司的財務(wù)狀況。但是因為職位太低，在公司沒地位，完全說不上話?！?/p>

一談錢，老板就認(rèn)為不著調(diào)，很難獲得老板的信任。而他們自己在企業(yè)中的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)寸步難行。最后，眼巴巴盼著的晉升機(jī)會，轉(zhuǎn)眼就輸給了“空降兵”。做了多年還是一個地位不高的會計，財務(wù)總監(jiān)倒是來了好幾波了。

如果你也是財會從業(yè)人員，我想對你說，其實這一切問題的背后是一個最本質(zhì)的問題。那就是：在職場，我們財會背景的人一定要自強(qiáng)起來。這種自強(qiáng)不是上級給你，而你是真正掌握一套對每個老板都很重要的財務(wù)技能。那就是從通過財務(wù)報表看到業(yè)務(wù)的真相，真正為老板的決策提供重要參考意見。

通過學(xué)習(xí)我的課程，你會深刻體會到：財會人員不只是要會看數(shù)字，還要懂經(jīng)營，更要懂戰(zhàn)略?；A(chǔ)工作之外的，才是你本人不可被同行、人工智能替代的原因。

財報不只是對公司基本狀況的反映，更重要的是，它是公司管理的立體化描述。我們要通過看財務(wù)數(shù)據(jù)找到經(jīng)營管理的線索，這才是讀懂財報的真正意義。

白送的2億資產(chǎn)你敢要嗎？

分析報表，只看數(shù)字是沒有用的！

說個身邊的案例。我指導(dǎo)過的一位會計專業(yè)碩士研究生，在畢業(yè)之后，他一直在一家公司擔(dān)任基層財務(wù)工作，好幾年都沒得到晉升。他特別著急，特地跑過來找我咨詢。我發(fā)現(xiàn)：他這么多年都圍著基礎(chǔ)的財會工作打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，跟企業(yè)的日常管理離得太遠(yuǎn)。遠(yuǎn)離企業(yè)管理的財會工作怎么可能有價值？

后來，我叮囑他，一定要從財會數(shù)據(jù)中找到公司的決策線索和管理線索。找到機(jī)會，讓公司的決策與你的數(shù)據(jù)分析高度關(guān)聯(lián)。于是，他在日常的工作中，對各種財務(wù)數(shù)據(jù)暗暗進(jìn)行了很多分析，把這些財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的決策和管理過程相對比，發(fā)現(xiàn)了很多公司決策層面和管理層面的問題，還經(jīng)常問我判斷是否正確。就這樣，我時不時還和他講怎么分析更好。結(jié)果，這個學(xué)生的進(jìn)步越來越快。很快，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)在他的眼里，就是企業(yè)決策和管理質(zhì)量的真實寫照。他需要的，是機(jī)會，是在一定場合展示自己能力的機(jī)會。有一次他所在的公司準(zhǔn)備接收一個“白送”的與本公司所在行業(yè)跨度很大的企業(yè)，這個白送的企業(yè)報表上有2億元的資產(chǎn)，公司上下特別高興，歡欣鼓舞，以為撿到了一個大便宜。

想想也是哈：公司平白無故得到了兩億元資產(chǎn)！如果換做你，是不是睡夢中想起來都是高興的呢？他留了個心眼，按照之前我告訴他的方法看財報中所體現(xiàn)的企業(yè)價值和風(fēng)險。他很快拿到了企業(yè)的報表。結(jié)果發(fā)現(xiàn)公司的資產(chǎn)確實是兩億元，但負(fù)債是1.8億元，而且負(fù)債的主體是*。資產(chǎn)減負(fù)債，算下來凈資產(chǎn)就只有2000萬元。再仔細(xì)一看，2億元資產(chǎn)里面可能還有5000萬元的不良資產(chǎn)，如果這5000萬元真的變成不良資產(chǎn)，公司的凈資產(chǎn)就會是負(fù)的3000萬元。而且公司的盈利能力很差。

在決定是否接收這家企業(yè)的會議上，通過對并購對象的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，他說了這樣的話：表面上看，我們公司會由于接收這個企業(yè)而增加資產(chǎn)2億元。但考慮到我們對這個企業(yè)所在的行業(yè)并不熟悉，企業(yè)高負(fù)債中主要是*、不良資產(chǎn)還有大概5000萬元以及企業(yè)盈利能力比較差的情況，我們實際上接收到的是負(fù)3000萬元的凈資產(chǎn)。如果非要接收，那就讓送給我們企業(yè)的一方再給我們3000萬元現(xiàn)金！或者這個公司有戰(zhàn)略價值：我們公司在戰(zhàn)略上想拓展公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，十分需要這個公司進(jìn)來。否則，我們不是撿了個便宜，而是踩了個雷。

他強(qiáng)烈建議停止接收該公司。在讀不懂財務(wù)數(shù)據(jù)的其他人的眼中，我的學(xué)生看似“攪黃”了一樁大生意。其實研究過財報就知道，這只是一筆表面慷慨、實際風(fēng)險極大的捐贈。決定不接收這個“白送”的企業(yè)之后的幾個月，董事長找到他說，那家企業(yè)真的跟你預(yù)測的一樣，現(xiàn)在快資不抵債了?，F(xiàn)在想想都后怕，還好當(dāng)時有你這么專業(yè)的財務(wù)分析。在這之后，董事長做出的決策都會特別注意財務(wù)上的數(shù)據(jù)分析。特別看重我的學(xué)生的財務(wù)判斷，不久之后，我的學(xué)生也得到了晉升。

所以，做財會，不能只盯著數(shù)據(jù)看，還要關(guān)注數(shù)據(jù)背后的管理含義。要讓老板知道哪些數(shù)據(jù)是哪些部門或者人員工作的結(jié)果。這樣做，就把看似死的財會數(shù)據(jù)變成了活的企業(yè)管理，工作的價值也就找到了。

這些年，我在清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、長江商學(xué)院等30多所高校講過EMBA的課程。很多老板、高管們也參與了我的課堂。他們在財會方面也有很多抱怨，比如說：不是財會出身的老板說自己根本看不懂報表，沒有財務(wù)數(shù)據(jù)容易導(dǎo)致一些決策的失誤；還有些花了大量精力招聘，卻找不到既懂財會業(yè)務(wù)又懂管理的財會人員。

看懂報表到底對一個企業(yè)管理者有多么重要呢？

我教過的一個EMBA學(xué)生是東北某藥廠的董事長，在幾年前，他打算把公司的股份出售。公司出售之前，他滿面愁容地跟我說：“張老師，賣一盒藥我知道賣多少錢，但是賣公司我可不知道能賣多少??！現(xiàn)在買方給出了一些評估數(shù)據(jù)，我也看不懂，不知道我這個公司能賣多少錢。您能幫我看看嗎？”

他告訴我，在過往的接觸中，買方的評估師用了兩種方法對公司的價值進(jìn)行評估：第一種方法是重置成本法，估值是1.6億元，第二種方法是收益現(xiàn)值法，估值是3億元。買方希望在1.6億元和3億元之間確定公司的價格。他非常困惑，同樣一家公司，估值差異怎么這么大？心里特別沒底，就邀請我出面參加公司出售的談判。

在談判前，我仔細(xì)地分析了這家藥廠近3年的財報。憑借財報的數(shù)據(jù)，我摸清了公司的基本財務(wù)情況和發(fā)展前景，結(jié)合當(dāng)時資本市場上市公司收購非上市公司的具體情況，經(jīng)過艱苦談判，最終將公司的價值成功地確定到3.6億元。實際上，這個學(xué)生根據(jù)經(jīng)驗和直覺，感覺公司的估值在2億左右，這1.6億的增值，就是財會專業(yè)知識的價值體現(xiàn)。

所以，懂財會，是新時代對管理者的基本要求。也是我在教學(xué)過程中，提供給企業(yè)管理者的價值。只懂業(yè)務(wù)、不懂財會的老板根本不知道自己的管理行為會埋下什么雷。錯過的，很可能是重大的發(fā)展機(jī)會。埋頭只做經(jīng)營，很難贏得未來。既做經(jīng)營，又懂財會，才能贏得未來。

財報的難題不是數(shù)據(jù)本身，而是背后的管理！其實，不管是財會人員，還是企業(yè)的管理者，經(jīng)常會面臨很多財務(wù)上的難題，而實用的財報分析，就是解決這些問題的最好工具。

今天，我要把過去20多年所學(xué)、所想的精華告訴你。我承諾，通過這門課程的認(rèn)真學(xué)習(xí)，你將成為一個機(jī)敏的管理者，深度挖掘財務(wù)信息將成為你的習(xí)慣，通過對財務(wù)信息的挖掘引領(lǐng)企業(yè)管理變革，將是你的成功之道。本課程一定會助你早日到達(dá)事業(yè)的高峰。

三大模塊，全新方法論

本課程將通過三個模塊展開，分享一種全新的方法論給大家。

第一模塊，財務(wù)報表通識。

讀懂財報是高水平財會人員和企業(yè)管理者的試金石。在這個部分，我將通過三大報表的核心內(nèi)容分析，對公司的過去進(jìn)行總結(jié),對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，對公司未來進(jìn)行預(yù)測，做到用數(shù)據(jù)來把握企業(yè)未來。

第二模塊，如何少花錢多賺錢？

財報中的利潤，是過去的數(shù)據(jù)。與其盯著利潤看，不如順藤摸瓜找發(fā)展。在這個模塊，我會與你一起解決公司最關(guān)注的盈利與賺錢的問題。用最少的資源消耗發(fā)揮出最大的效應(yīng)。在現(xiàn)金為王的時代，挖掘源源不斷的現(xiàn)金流才是企業(yè)管理的重中之重。

第三模塊，用財務(wù)數(shù)據(jù)做決策。

除了日常經(jīng)營，公司總是有一些重要決策要拍板。與其非理性拍腦袋決策，不如看看財務(wù)報表。在公司的固定資產(chǎn)、產(chǎn)品上如何做出長線的發(fā)展戰(zhàn)略，這些我都會為你一一講解。

最后，彩蛋秘笈。

針對財會人員、企業(yè)經(jīng)營管理者，我特別設(shè)置了彩蛋環(huán)節(jié)，財會人員，如何能輕松傳遞信息、在公司嶄露頭角？創(chuàng)業(yè)者呢，如何能夠記住財報透漏的五個信號，避開公司大危機(jī)？分享以上秘笈的同時，讓你學(xué)完這門課，輕松成為財務(wù)高手。

作為一名教書育人的老師，每次跟學(xué)生打交道時，我都深刻地意識到，財報的學(xué)習(xí)不應(yīng)該只停留在書本和課堂中，用財報背后的管理思維參與決策，才有可能做到活學(xué)活用。財報數(shù)據(jù)背后隱藏的90%的信息，正是照亮每個財務(wù)人和管理者前途的一盞明燈。當(dāng)今社會，讀懂財報，是商業(yè)世界對現(xiàn)代人的基本要求。

財會從業(yè)人員，請記住：懂財報，不止于看數(shù)據(jù)；企業(yè)管理者們，提醒你一句：做企業(yè)，不只是憑直覺。

祝財報分析能讓你成為“更有價值的人”！

這一路，我愿與你同行，助你成事！