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“若公益是蝴蝶效應(yīng)，誰愿按下啟動鍵？”

早在公益還尚未“出圈”的2012年，任職渣打銀行的許愿就已經(jīng)在南亞留下了一段助學(xué)的回憶。時至今日，已經(jīng)是華泰聯(lián)合證券運(yùn)營管理部總經(jīng)理的她，依然在自己熱愛的公益之路上突破前行。

讓公益“破壁”跨界，是她眼下正在做的事；用“向善的力量（A Force for Good）”讓自己在職場和公益領(lǐng)域持續(xù)發(fā)光，則是她對未來的期許。今年，許愿選擇入讀高金EFP課程，期待通過大量的交流碰撞打破職場的思維慣性，推動公益與企業(yè)文化建設(shè)長期和諧發(fā)展，從而更好地為企業(yè)和社會服務(wù)。

許愿

SAIF高級金融管理EFP課程2021級學(xué)員

華泰聯(lián)合證券運(yùn)營管理部總經(jīng)理

踐行公益：從興趣到使命

2006年，許愿進(jìn)入渣打銀行，同年就與團(tuán)隊(duì)成功組織策劃了國內(nèi)首個“中小企業(yè)評選”活動，并榮獲“渣打價值之星創(chuàng)意獎”。此后，她開始負(fù)責(zé)渣打在國內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目，并因此與各類公益活動結(jié)緣。

6年后，許愿有幸被渣打派駐到印度及孟加拉進(jìn)行短期工作。那時，她幾乎每天都會利用上班前的1小時或下班后的1小時去公司附近的貧民區(qū)學(xué)校，為孩子們提供簡單的英語和計(jì)算機(jī)教學(xué)。此外，她在當(dāng)?shù)赝七M(jìn)社區(qū)投資時，也接觸到女性保護(hù)（GOAL）、水資源（WATER）和視力救治（Seeing is Believing）等公益項(xiàng)目。隨著時間的推移，許愿對公益的理解逐漸從個人興趣內(nèi)化為社會責(zé)任感和使命感，并將其視為一種更加積極向上的生活方式。

在她看來，“公益”應(yīng)該是廣泛而深入的，是“以技能為基礎(chǔ)去幫助并實(shí)現(xiàn)改變”，而非單純地捐款捐物。比如，“一個財(cái)務(wù)或IT技術(shù)人員可以用自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)解決公益組織在運(yùn)營中遇到的一些實(shí)際困難，使其更好地運(yùn)作和發(fā)展，這種從‘源頭’入手的幫扶行為同樣也是在做公益。”

在渣打的8年間，許愿超過一半的時間都是“工作與公益并行”。渣打在公益方面不僅有著完善健全的志愿者帶薪假期制度，其明確的“目標(biāo)導(dǎo)向”也讓許愿從當(dāng)初教小朋友英語和計(jì)算機(jī)的愛心職場人，“蛻變”為一名成熟的公益踐行者。

到了2016年，許愿轉(zhuǎn)戰(zhàn)華泰聯(lián)合證券，希望將“向善的力量（A Force for Good）”帶到新的崗位，助力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的同時，更好地履行社會責(zé)任。

她坦言，剛開始推行公益主張時，她也遭遇到了“挫折”。基于投行的業(yè)務(wù)模式，前線員工幾乎一直頻繁地出差，對公司的歸屬感不強(qiáng)，各類線下活動的參與積極性也不高。于是，在最初的兩年里，許愿一直在為公益事業(yè)尋找錨點(diǎn)。

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，員工也從之前的四、五百人迅速增加到了一千余人。在許愿看來，作為一家以市場化創(chuàng)新能力見長的投資銀行，華泰聯(lián)合證券非常有必要建立起可持續(xù)的企業(yè)文化，通過增強(qiáng)文化認(rèn)同感來塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力，并進(jìn)一步提升公司整體的核心競爭力。而公益，是打造公司文化凝聚力的最佳突破口。于是從2018年起，華泰聯(lián)合證券正式投入公益領(lǐng)域?！翱梢哉f，我們的公益是建立在公司發(fā)展到一定階段后，對文化建設(shè)的深度需求上的?！?/span>

將“立體生態(tài)”概念引入公益

所謂“立體生態(tài)”，就是公益生態(tài)完善、公益價值再挖掘、公益品牌強(qiáng)化三位一體的概念。華泰聯(lián)合證券的首個員工志愿者項(xiàng)目，就是聯(lián)合北京、上海、南京和深圳四地的公益組織，建立面向教育和環(huán)保的志愿支持與資源紐帶；同時，公司通過對接相關(guān)NGO（非營利組織），以“一千零一個愿望”、“探索樹梢的秘密”等富有人文關(guān)懷的主題和多樣的活動形式，喚起大眾對教育和環(huán)保的關(guān)注。

在推動公益活動的過程中，許愿又敏銳地捕捉了一個創(chuàng)新點(diǎn)：可以嘗試通過“合作伙伴”的概念構(gòu)建一個具有協(xié)同效應(yīng)的公益生態(tài)圈，鏈接公益組織、企業(yè)客戶及華泰聯(lián)合證券，讓公益真正實(shí)現(xiàn)正向的循環(huán)。“我的設(shè)想是在NGO和我們的客戶之間建立起協(xié)作通道，通過多方聯(lián)動為國內(nèi)的公益‘痛點(diǎn)’找到更加理想的解決方案。”

“去年疫情初期，我們就動員大健康、物流行業(yè)合作伙伴，配合愛德基金會采購、運(yùn)輸疫情防控急需物資及時運(yùn)抵武漢；在今年的全國愛眼日和‘六一’兒童節(jié)，我們又一次攜手愛爾眼科醫(yī)院，為流動兒童帶來視力篩查及護(hù)眼知識普及活動?！彼f道，“我們還投入超過730萬元，用于支持宿松縣產(chǎn)業(yè)扶貧綜合發(fā)展項(xiàng)目、青海省玉樹藏族自治州扶貧與發(fā)展項(xiàng)目、國家公園內(nèi)社區(qū)特許經(jīng)營發(fā)展項(xiàng)目?！谥詽O’的過程，會給助人者和受助者帶來更大的價值。”

在許愿眼中，每個客戶都是一個潛在的公益種子，每個項(xiàng)目都是一個充滿正能量的公益種子。她所做的就是打破企業(yè)間的壁壘，源源不斷地為社會帶來積極的改變。

在公益的道路上探索了將近十載，相比于獲得的榮譽(yù)，許愿更自豪的是自己的公益價值觀正在被越來越多的同事所認(rèn)同。“我們很多員工在參加活動時都是全家一起參與，這正是大家對公司歸屬感的一種體現(xiàn)?！彼蚕Ｍ?，當(dāng)下所有的努力與堅(jiān)持，都能成為今后華泰聯(lián)合人共同的成長記憶。

就在今年，許愿選擇加入高金EFP項(xiàng)目，為自己做一次系統(tǒng)的“輸入”。除了掌握前沿的金融和管理知識，她期待著通過課堂學(xué)習(xí)和課下交流打破職場的思維慣性，激發(fā)出更多的創(chuàng)新，將公益活動與員工成長、企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)系得更加緊密，從而更好地為企業(yè)和社會服務(wù)。

對于自己熱愛并投入多年心血的公益領(lǐng)域，許愿還將持續(xù)探索，努力前行。

今后，我們會把更多的‘合作伙伴’嫁接進(jìn)公益生態(tài)圈里，增加公益活動的輻射力和影響力；如果公益是蝴蝶效應(yīng)，我愿做按下啟動鍵的那個人！

”

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