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和大多數(shù)有著“中規(guī)中矩”職業(yè)路徑的高管不同，高博是一個有故事的職業(yè)經理人。

會計專業(yè)畢業(yè)的他，經歷了從外企到國企的轉型，并用18年實現(xiàn)了從一名普通職場人到華潤融資租賃有限公司CEO的“逆襲”。2017年，他正式加盟中遠海運租賃有限公司，擔任副總經理。

最忙的時候，高博一年出差了252天。但在今年，他試圖讓自己放慢腳步，重返校園潛心學習。

高博

SAIF金融EMBA 19期學員

中遠海運租賃有限公司副總經理

不畏挑戰(zhàn)，耐心深耕

在2017年5月“轉戰(zhàn)”中遠海運租賃有限公司擔任副總經理時，高博已經是一位有著豐厚積淀的企業(yè)高管了。但回想起十幾年前初到華潤租賃時那段充滿困難與挑戰(zhàn)的歷程時，他仍然記憶猶新。

彼時，他剛到任，留給他完成團隊組建的時間只有3個月，并且，華潤集團還要求公司在三年內確保盈利。對高博來說，在資源相對“匱乏”的情況下，如何吸引人才加入、制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術安排，是擺在他面前的挑戰(zhàn)。經過反復思考，他決定從人、財、業(yè)務三個方面著手逐個“擊破”。

“我先和集團人力資源部協(xié)調，在開展業(yè)務之前先一步成立了公司董事會，建立起完整的組織功能，并提議從華潤醫(yī)療集團選派一位中層干部過來擔任第一副總經理一職?！彼f道。事實證明，這是一個非常正確的決定，“那位同事在初期成為了公司與集團交流的一個重要窗口和有效的推動力量?！?/p>

接下來，高博針對財務問題突破性地采用“以中心推動全盤”的策略，將華潤租賃的經營權和牌照放到醫(yī)療集團旗下。這是整個華潤集團第一個、也是唯一一個獨立法人公司以部門管理的模式內嵌在上級法人管理框架下的創(chuàng)新之舉。

而在建立市場化團隊時，他又大膽地向公司董事會申請并通過了類似業(yè)績對賭的新薪酬體系，打造了以頭部企業(yè)薪酬體系為核心競爭力的人才招聘和培養(yǎng)機制。在這一體系下，公司在不到四個月里實現(xiàn)了盈虧平衡，并在接下來的兩年分別取得了經營利潤超過3000萬元和一億元的優(yōu)秀業(yè)績。

這些亮眼的成績背后，是高博二十余載細心深耕、一千五百班次及兩百多萬公里航程的“人在旅途”。最忙的時候，他在一年里出了252天的差，飛行了131次。

到了2017年，高博加入了中遠海運租賃，負責公用事業(yè)、醫(yī)療健康、能源服務、工業(yè)裝備、電子信息、民生消費和創(chuàng)新業(yè)務等六大業(yè)務事業(yè)部，管理資產超過300億元。在此基礎上，這五大業(yè)務事業(yè)部每年新增業(yè)務規(guī)模達200億元，資產規(guī)模和利潤直接占公司整體資產規(guī)模和利潤總額的75%以上。

就在今年，忙碌的高博又為自己增加了一個新的“身份——學生，希望在自己的本職工作之外，更系統(tǒng)全面地學習金融領域的課程，搭建更為完整的知識框架，為帶領公司和行業(yè)進一步發(fā)展積蓄力量。

做“純粹”的求學者

在入讀高金之前，高博也在其他商學院學習過，在他看來，自己是個“個性十足”的學生。

“我認為人生到了一定階段后必須掌握‘加減法’，把節(jié)奏往回調，做好時間和精力的分配。”在他眼里，人到中年，對于許多無效社交應該“做減法”，同時，他更樂于把“加法”運用在知識的更新和與志同道合的同學的溝通交流上。

因此，在選擇EMBA項目時，他特別注重學院的學術氛圍。

在融資租賃行業(yè)工作至今，高博有過在華潤集團績效考核連續(xù)兩年名列前茅的“高光”時刻，也經歷過去年疫情初期集裝箱和海洋運輸受阻的低谷。對于融資租賃行業(yè)的現(xiàn)狀、未來發(fā)展和可能遇到的瓶頸，高博也期待通過對金融和管理的系統(tǒng)學習，以知識驅動創(chuàng)新，為公司的戰(zhàn)略走向梳理出更清晰的“脈絡”。

在此基礎上，高博也希望與不同金融領域的同學們交流，“跳出”融資租賃的細分行業(yè)思維，以更宏觀的視角審視融資租賃行業(yè)的發(fā)展。通過大量的交流互動，融資租賃企業(yè)也可以參考借鑒其他金融機構的做法，創(chuàng)新現(xiàn)有的業(yè)務模式，進行更多的嘗試。在他看來，高金EMBA課程能幫助他溫故知新，是他未來汲取智慧和力量的寶貴源泉。

對于高博來說，他已做好準備，在高金開啟嶄新的“加法人生”。