蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

2020年，新冠肺炎疫情肆虐全球，世界經(jīng)濟陷入停擺。值此變局關(guān)鍵時刻，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)、上海交通大學上海高級金融學院（高金/SAIF）、國際金融家論壇（GFLF）等強強聯(lián)手，啟動2020財經(jīng)云峰會，以“全球經(jīng)濟與政策選擇”為主題，邀請政商學企界嘉賓通過線上形式解析全球經(jīng)濟面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

在5月13日的“2020財經(jīng)云峰會”閉幕環(huán)節(jié)，格力電器董事長兼總裁董明珠和北京大學國家發(fā)展研究院院長姚洋針對企業(yè)界廣泛關(guān)注的問題，展開了一場深度《危機對話》。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)頻道總監(jiān)張濤主持了對話環(huán)節(jié)。

董明珠表示，雖然一季度格力收入少了300個億，但即使再困難也不會裁員?！叭绻麑嵲诓恍校呐旅總€人工資少拿一點也不能裁員。因為他們一旦再去找工作，在當下這種情況下會更難”，董明珠表示，企業(yè)每做一件事都要考慮社會穩(wěn)定，尤其是大企業(yè)更要敢于擔當，在國家需要的時候義不容辭承擔責任。她表示，格力今年不僅不會裁員，而且至少還要招聘5000名以上的優(yōu)秀畢業(yè)生，因為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)不能斷層，技術(shù)研發(fā)絕不能止步不前。董明珠同時表示，當前的困難對于格力來講也有好的一面，“格力電器目前擁有9萬員工，基本上是80后、90后，而他們從出生到今天，幾乎沒有經(jīng)歷過任何磨難，都是在蜜罐中成長的。他們追求自我的思想越來越嚴重，很多人不關(guān)注別人，只關(guān)注自己。但這次疫情我們看到很多年輕人突然改變自己，突然意識到自己的社會責任。”她說，“這是一個很好的改變，對格力電器來說損失300億不重要，讓更多人認識到自己的責任，我覺得更有價值?！睋?jù)董明珠透露，疫情對格力帶來的負面影響已經(jīng)逐步得到化解，5月安裝數(shù)與去年同期相比實現(xiàn)正增長。董明珠在對話中表示，面對今天的困難，自己很早就在未雨綢繆。“早在五年前我就講，企業(yè)要做到萬一有一天出現(xiàn)意想不到的無法克服的外部困難也能活下來。沒想到，預(yù)言在今年給兌現(xiàn)了。格力一季度損失50億，但企業(yè)活下來了，還要給股民分紅，而且未來還會繼續(xù)保持分紅。”

以下為對話實錄：

董明珠

格力電器董事長兼總裁

姚 洋

北京大學國家發(fā)展研究院院長

張濤：格力是中國制造的代表企業(yè)，但是因為疫情和全球經(jīng)濟的影響，制造業(yè)企業(yè)遇到很多困難，想問一下董總，目前格力都遇到了哪些挑戰(zhàn)？

董明珠：疫情讓企業(yè)遇到了前所未有的困難，不過現(xiàn)在已經(jīng)逐步得到了化解。從安裝來講，我們5月份已經(jīng)跟去年同期比實現(xiàn)了正增長，但在前期確實出乎我們的意料，一季度損失了300億收入，相當于30億的利潤，同時我們給員工發(fā)放的工資是20億，一進一出我們共損失了50多億，這個困難看起來非常大。對于這個困難，我反過來認為是一件好事情。因為格力電器現(xiàn)在擁有9萬名員工，基本上多是80后、90后，而恰恰這些90后從出生到今天，幾乎沒有經(jīng)歷過任何磨難，無論是家庭環(huán)境還是社會環(huán)境，都是在蜜罐當中成長。他們那種追求自我的思想越來越嚴重，很多人不關(guān)注別人，只關(guān)注自己。這次疫情看到很多年輕人突然改變了，突然意識到自己的社會責任，有了為國家、為別人的擔當，我覺得這是一個很好的改變。對格力電器來說，損失300億不重要，而讓更多人認識到自己的責任，我覺得更有價值。

張濤：謝謝董總的擔當，再問下姚洋院長，在疫情導(dǎo)致全球經(jīng)濟衰退的背景下，中國制造業(yè)整體面臨著很多困境，現(xiàn)在應(yīng)該怎么發(fā)展？

姚洋：疫情發(fā)生以來，全球經(jīng)濟突然陷入衰退，我們國家制造業(yè)也受到很大沖擊?，F(xiàn)在制造業(yè)發(fā)展最大的瓶頸是缺少需求，恐怕有三方面的原因：第一，全球的需求下降，出口現(xiàn)在是負增長；第二，很多民眾受到疫情影響，收入有所下降；第三，老百姓還沒有從疫情心態(tài)里走出來，沒有敢去大規(guī)模的消費。這需要一些刺激和時間，五一期間消費好像有復(fù)興勢頭，各地也推出了一些消費券，對需求起到了正面的作用。即使有了這樣一些小的復(fù)蘇跡象，政府還是應(yīng)該在促進需求方面再發(fā)一些力，給低收入者直接現(xiàn)金救助，消費券范圍應(yīng)該擴大，這些應(yīng)該由中央來發(fā)，而不是各地小規(guī)模地去發(fā)，這樣才能讓消費需求振興起來，像格力這樣的企業(yè)訂單才能恢復(fù)起來。

張濤：我記得姚洋院長有篇文章的主題是探討“低增長下中國制造的趕超路徑”，現(xiàn)在我們的確是已經(jīng)陷入一個低增長的環(huán)境，您認為中國制造應(yīng)該怎么趕超？

姚洋：這一輪疫情過后，我們談技術(shù)趕超更多了，原因是大家都害怕去“中國化”，企業(yè)會不會大規(guī)模的流出中國，別的國家會不會給中國掐斷供應(yīng)鏈等等。所以又出現(xiàn)了一種呼聲，要求中國企業(yè)自力更生，提升自主創(chuàng)新的能力。我想，提升自主創(chuàng)新沒有問題，但是如果由國家來承擔自主創(chuàng)新，恐怕和以前所取得的經(jīng)驗是不太相符的。過去40多年的經(jīng)驗表明，我們之所以能取得那么快的技術(shù)進步，主要原因還是我們擁有像格力這些企業(yè)，在市場里摸爬滾打這樣打出來，所以還是要依賴于市場進行創(chuàng)新，讓市場來挑選勝負，這樣才能夠提高創(chuàng)新的效率。如果由國家來做（創(chuàng)新），首先第一點，把雞蛋都放在幾個籃子里，創(chuàng)新的成功概率實際上很低。好的企業(yè)資金回報率和原始股的回報率幾百倍、上千倍，為什么？不是因為他們有多聰明，而純粹因為這些企業(yè)的成功在某種程度上是踩著那些失敗企業(yè)而獲得這么高的回報率。因此，讓國家去投資投不起，只能讓市場去做這件事情。即使在疫情結(jié)束之后，我覺得創(chuàng)新的基本原理是沒有改變的。

張濤：董總之前有一個觀點，格力要走“把制造做到極致”的自主創(chuàng)新之路，怎么去保證做到極致？

董明珠：創(chuàng)新是什么？第一種要原始創(chuàng)新，也就是完全沒有的創(chuàng)新；第二種是技術(shù)產(chǎn)品的升級，也叫創(chuàng)新；第三種是正好借著某些特殊情況，好好規(guī)范、梳理一下企業(yè)哪些方面做的不好。有的小企業(yè)根本沒有資本投入，我認為其唯一的創(chuàng)新就是把質(zhì)量做好，哪怕做一個螺釘，也要做成世界最好的螺釘，那你就成了一個大企業(yè)。在這個時候要開始加大技術(shù)研究，企業(yè)的發(fā)展總是漸進的過程，沒有一蹴而就的。還有企業(yè)自身的文化建設(shè)，我覺得也是很重要的。大家都說格力好厲害，轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)的那么快，疫情期間既做口罩和口罩機，又做護目鏡、體溫槍。格力是不是因為要轉(zhuǎn)型，找著了這個發(fā)財機會？不是，我們完全是被動的。因為國家需要，我們義無反顧，馬上組織團隊來研發(fā)。但是在做的過程中我們遇到很多的問題，這就需要有創(chuàng)新力?？谡謾C做完了，我們以為完成使命了，結(jié)果社會上又傳出有不合格的口罩出現(xiàn)了，我一氣之下就想，既然做了口罩機，就可以做口罩，看看能不能用真誠去感動一下別人?，F(xiàn)在我們每天生產(chǎn)60萬個口罩。最感動人的是什么？我們有一個四川的客戶反映說，有人要買格力口罩，在現(xiàn)場等了三天拿不到，但他還是堅持要買格力的，因為他相信格力的質(zhì)量。這一句話是無價之寶，我把它拿過來教育員工，要珍惜人家對我們的評價，呵護它，愛護它。我們做凈化器時也沒有想未來能賺錢，只是想疫情時能不能助一臂之力。而因為它有了社會價值，有了需求，才有了市場，才有回報?，F(xiàn)在我們這個冠狀病毒凈化器出來一個月不到的時間，大量的需求包括國外的需求都來了。這叫做無心插柳柳成蔭。就業(yè)問題我們要加快速度解決。我們企業(yè)每做一件事就要考慮社會穩(wěn)定。有很多企業(yè)撐不住裁員了，我說我不裁員，如果實在不行哪怕每個人工資少拿一點也不能裁員。因為在這個當下，找工作更難。這就是我們講的，企業(yè)要在困難的時候，在國家需要的時候，義不容辭承擔責任。

姚洋：董總講的這幾個例子特別好，其實是回答了一個核心的問題——企業(yè)怎么去創(chuàng)新？我們政府應(yīng)該鼓勵什么樣的創(chuàng)新？這幾年我們也許把創(chuàng)新的調(diào)門唱的太高，把創(chuàng)新搞得非常高大上，好像這些小企業(yè)如果沒有資質(zhì)，沒有雄厚資金，就搞不成創(chuàng)新，只能等著死掉。聽了董總這么講，我有兩個關(guān)于創(chuàng)新的感想：第一點就是不要把調(diào)門唱的太高，其實說的越宏大的東西，越不能落到實處。所有的創(chuàng)新，最終都得回到最基本的地方，就是要給社會創(chuàng)造價值，創(chuàng)造價值就會有市場。那些垮掉的企業(yè)，絕大多數(shù)都是沒有給消費者提供實實在在的價值。第二點是市場需求為王。創(chuàng)新再好，如果沒有市場，那就是零。有市場，你做出來這個東西好像是沒有多少科技含量，但是也是創(chuàng)新。我們?yōu)槭裁匆欢ㄒD(zhuǎn)型升級？有很多地方騰籠換鳥，把所謂的低端企業(yè)全部砍死，最后發(fā)現(xiàn)什么也沒做成。我想董總那里1000多家配套企業(yè)，絕大多數(shù)是低科技的企業(yè)，按照轉(zhuǎn)型升級，它們都應(yīng)該死掉，但董總上哪去找這些配套企業(yè)？所以，這次疫情讓我們回歸本源，回歸現(xiàn)實。董明珠：是的，我覺得創(chuàng)新無處不在，把品質(zhì)做好也是一種創(chuàng)新，滿足不同的需求也是創(chuàng)新。格力做空調(diào)開始起一直在創(chuàng)新。我們從無到有，從開始組裝到后來升級，然后有了壓縮機，然后研究電機，把這些關(guān)鍵的核心部件技術(shù)，通過自己研發(fā)掌握，再進一步升級?，F(xiàn)在我們做的跟人家同樣的空調(diào)，節(jié)能一半，這難道不是創(chuàng)新嗎？一定是創(chuàng)新。有的企業(yè)經(jīng)常埋怨政府，說“政府不支持我”，其實政府給你一個很好的環(huán)境就是最大的支持。所以我覺得企業(yè)更多要有社會責任感。姚洋：這一點說的特別對。政府拿著錢去補貼企業(yè)，實際上就是我們經(jīng)濟學家說的“挑選勝者“，總體而言是一個非常不好的做法。還是應(yīng)該讓企業(yè)在市場里頭自己摸爬滾打，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，精益求精，這樣創(chuàng)新才能走得更穩(wěn)一些。董明珠：企業(yè)真正要什么？比如說企業(yè)資金有困難的時候，政府協(xié)調(diào)銀行*，但是資金貸給企業(yè)后企業(yè)要能夠繼續(xù)延伸，轉(zhuǎn)化成動力才行。如果企業(yè)最后還是死掉了，那這種扶持資金相當于只給企業(yè)打了一個營養(yǎng)針，營養(yǎng)針一撤它就沒了。所以，疫情以后，唯一要加快速度解決的就是企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。但是像我們前期復(fù)工也沒用，產(chǎn)品賣不出去。問題在哪里？是市場，政府要解決市場問題。市場問題分兩部分，一個要堅持打假，這個手段一定要狠，絕不手軟。從另外一個角度講，政府最大的心愿是為老百姓做事，企業(yè)家在這個中間應(yīng)該起到中流砥柱的作用，要有擔當。我們其實也很困難，下滑很嚴重，因為空調(diào)占了我業(yè)務(wù)的80%，都不能上門安裝，這就是一個很現(xiàn)實的問題。還是要靠自己去突破，去找方法來解決問題。別人說我，董明珠你膽子真大，今年還要招5000個大學生。我說我要做的不是今年的事情，是格力電器未來5年、10年、20年甚至一百年的事情。格力作為自主研發(fā)的企業(yè)，空調(diào)可以說在國際上算一流的水平，擁有的很多技術(shù)專利都是國際上沒有的，或者是領(lǐng)先的。格力今天為止沒有要過國家一分錢，但是國家給了很多獎勵，我們就把它?？顚Ｓ?，加大自主研發(fā)。所以，我們經(jīng)歷了金融風暴，經(jīng)歷了今年的疫情，但格力到目前為止依然活得非常健康。為什么？因為五年前我就講，我們企業(yè)要做到萬一有一天出現(xiàn)了意想不到的外部無法克服的困難，也要讓企業(yè)能活下來。我沒想到今年就給兌現(xiàn)了，一季度我們一進一出50個億，但企業(yè)活下來了，還繼續(xù)保持分紅。

張濤：我有幾個感受，一個就是一家成功的企業(yè)一定有強烈的社會責任感，另外，一家成功的企業(yè)背后還是要有自主創(chuàng)新。姚院長之前有一個觀點，說中國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力可能被市場低估了，董總怎么看？

董明珠：姚院長說中國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力被低估，我只是認同一半。我們現(xiàn)在有一個問題，就是太依賴于外面的人才，這個觀念必須要徹底打破。我不是說外國的學生不好，也不是外面的人才不好，但是我覺得靠挖過來的東西沒有根基的，他跟企業(yè)之間就是交易關(guān)系——你把我挖來，給我高薪，萬一有一天薪水降了，那我就走人。格力的隊伍一定是自己培養(yǎng)。第一他會感恩，覺得企業(yè)給我投入那么多經(jīng)費來研究；第二他失敗多了，就能從中總結(jié)出經(jīng)驗；第三作為老師他有一種好勝心，會想辦法把它做好。我同意姚院長說創(chuàng)新能力被低估了就是這個道理，但關(guān)鍵是要培養(yǎng)人才，舍得投入。企業(yè)一定要有自己的企業(yè)文化來做支撐，一定要培養(yǎng)自己的人才，只有自己的人才才能真正實現(xiàn)自主創(chuàng)新。另外一個我想表述的觀點就是通過自己的創(chuàng)造能讓別人更幸福，這樣的創(chuàng)造才有價值。創(chuàng)新我們是有潛力的，沒有發(fā)揮到極致。怎么讓它發(fā)揮？調(diào)動所有年輕人的積極性。我們格力電器的文化，就是員工很少跟我談待遇，這可能跟現(xiàn)在社會是有點相反的。我認為高薪可以短期留住一個人，但是不可能長期留住一個人，只有文化才能留，認同你文化的人才能留下。

張濤：現(xiàn)在有一種觀點，就是說中國的確是一個制造業(yè)大國，但是它不是制造業(yè)強國，這個問題你們怎么看？

姚洋：我覺得制造業(yè)規(guī)模大，本身就是強的一個表現(xiàn)。為什么？首先，規(guī)模大了之后占領(lǐng)的份額就大。把產(chǎn)品賣到別的國家去，打敗其他國家的產(chǎn)品，這本身就是強。第二方面，當制造業(yè)大的時候，制造業(yè)的網(wǎng)絡(luò)也是世界上最強大的。譬如iPhone想搬回美國去，一個螺絲釘就把它給堵死了，因為這太不經(jīng)濟了，所以iPhone最終還是得在中國組裝，這也是強大的一個地方。還有一個就是規(guī)模大了之后，創(chuàng)新能力就強。沒有規(guī)模想要有很好的創(chuàng)新是很困難的，因為它沒有規(guī)模效應(yīng)。董明珠：我講大不等于強的原因是說我們關(guān)鍵的核心技術(shù)還比較弱。譬如螺釘很好培育，但是核心驅(qū)動器卻是很難培育的，而驅(qū)動器會帶來什么？更深層次的研究。如果你不掌握這些技術(shù)，就做不到提升。姚洋：這一點我同意，我們國家的很多產(chǎn)品技術(shù)含量沒有人家那么高。我覺得這是一個階段性的問題。中國整個產(chǎn)業(yè)處在哪個階段？就是30年之后，中國跟美國平起平坐是完全有可能的，但問題就是，如果中國什么都能做了，那世界會變成什么樣呢？這個世界就沒法運轉(zhuǎn)了。董明珠：我非常認同姚院長的觀點，但是從制造業(yè)這個角度來講，我的夢想是什么？就是我們現(xiàn)在要有自主掌控的能力。中國為什么總是提出人類命運共同體的概念？就是大家要共同協(xié)作。我們既然要承擔能夠帶動別人去發(fā)展的這樣的使命和責任，就要抓關(guān)鍵的東西。姚洋：從企業(yè)的角度來說，這種創(chuàng)新的路徑肯定是完全正確的。在一個國家的范圍內(nèi)，特別是當中國強大之后，在全球的影響力越來越大的時候，要構(gòu)筑人類命運共同體的時候，可能在大的方面還是要考慮各個國家之間的平衡。如果說具體到某一個企業(yè)，像格力，就是要做大做強，核心技術(shù)就是要做到世界第一。董明珠：我覺得還是有一個大愛的宗旨吧。這就是我要做的中國制造業(yè)，也是我希望的格力。它不是我這一代人的使命，但是我不會說格力后面干得好不好跟我無關(guān)了，那是不負責任。我今天關(guān)心的不是我今天做得好不好，是未來我離開以后20年、30年，格力是不是還能這么好。

內(nèi)容來源 | 鳳凰網(wǎng)財經(jīng)