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2020年，新冠肺炎疫情肆虐全球，世界經(jīng)濟陷入停擺。值此變局關(guān)鍵時刻，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)、上海交通大學(xué)上海高級金融學(xué)院（高金/SAIF）、國際金融家論壇（GFLF）等強強聯(lián)手，啟動2020財經(jīng)云峰會，以“全球經(jīng)濟與政策選擇”為主題，邀請政商學(xué)企界嘉賓通過線上形式解析全球經(jīng)濟面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

5月11日的連線中，新希望集團董事長劉永好在“致敬武漢&企業(yè)社會責(zé)任與商業(yè)向善”的主題分享中，特別向武漢這座英雄的城市致敬，向每一個逆行的醫(yī)護工作者和其他各行各業(yè)的勇士致敬、向每一個善行的企業(yè)致敬。

劉永好表示，“我們不能忘記舍小家顧大家的逆行勇士們，他們當(dāng)中有創(chuàng)造抗疫奇跡的醫(yī)務(wù)人員，創(chuàng)造中國速度的援建工人，也有堅守崗位的警察、快遞小哥、環(huán)衛(wèi)大姐、社區(qū)網(wǎng)格員、網(wǎng)約車的司機、媒體記者，以及來自全國各地的抗疫的志愿者。他們當(dāng)中還有克服重重困難，在各自崗位上加班加點，助力復(fù)產(chǎn)保供的產(chǎn)業(yè)工人、養(yǎng)殖大戶，網(wǎng)上直播義賣農(nóng)產(chǎn)品的抖音達人、淘寶網(wǎng)紅。他們當(dāng)中也有來自海內(nèi)外全國各地的民營企業(yè)家。在他們當(dāng)中，還有我的朋友，我非常熟悉的知名企業(yè)家們。比方說泰康的陳東升、小米的雷軍、卓爾的閻志，還有今天和我一起參會的馬蔚華先生、艾路明先生等等。在此，我要代表這次參會的民營企業(yè)家，向武漢這座英雄的城市致敬，向每一個逆行的勇士、每一個善行的企業(yè)致敬?！?/p>

致敬之后，劉永好還重點分析了疫情之后國內(nèi)企業(yè)的形式，以及所面臨的困難。他表示，“我覺得當(dāng)前經(jīng)濟形勢是挺困難的。在疫情影響下，今年第一季度特別不容易，絕大多數(shù)省份的經(jīng)濟都負(fù)增長了，全國的GDP同比也下降了6.8%，這是前所未有過的。出口企業(yè)有困難，學(xué)生就業(yè)有困難，我們搞養(yǎng)殖業(yè)遇到的困難和打擊還要乘以二。2018年底，遭遇非洲豬瘟的疫情的打擊，大家擦干眼淚加油干，努力恢復(fù)產(chǎn)能，辛苦一整年，眼看就要好起來了，2019年底，又遇到了新冠疫情。平時你看我們都樂呵呵的，其實我心里也急?！?/p>

在非洲豬瘟、新冠疫情雙重疫情的沖擊下，“我們新希望就決定，在疫情過后，加快新一輪養(yǎng)豬產(chǎn)能的建設(shè)，在全國新建40多個種養(yǎng)一體化聚落式的大型養(yǎng)殖基地。我們還和四川省政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，三年內(nèi)新址投資500億，建設(shè)新希望全球控股總部項目、新希望六合的全球共享中心項目、企業(yè)家小鎮(zhèn)項目、推動餐桌產(chǎn)業(yè)振興項目，并且建設(shè)1200萬頭的生豬產(chǎn)業(yè)化項目及其產(chǎn)業(yè)配套的一個工程?！?/p>

劉永好表示，新希望還在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“前段時間我們?nèi)闃I(yè)的董事長席剛、總裁朱川，我們調(diào)味品、營養(yǎng)品的總裁都親自上陣了，在抖音、在天貓上直播賣牛奶、賣辣椒醬、賣火鍋底料。我看到席剛的抖音直播廣告詞是‘鮮奶爸爸承包你一年的牛奶’，這口氣太豪橫了吧，五十歲還學(xué)人家網(wǎng)紅主持人，搞很多美顏、瘦臉等特效，鏡頭里面的牛奶盒子都被特效P彎了。”

除了自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，劉永好表示新希望還在幫助勞動者培訓(xùn)新技能，“所以前段時間，新希望不僅發(fā)布了全年1.2萬人的招聘計劃，還把三年的綠領(lǐng)新農(nóng)民培訓(xùn)升級了，改為全面線上授課的綠領(lǐng)公益大講堂。我們的網(wǎng)課在學(xué)習(xí)強國、快手APP、微信課堂等近十個平臺上同時直播，疫情期間，就做了30多場直播課，幾乎每隔一天就有一場。滇西大講堂的課是我上的，跟大家講疫情對產(chǎn)業(yè)的影響，講現(xiàn)在做什么生意比較穩(wěn)當(dāng)，比較賺錢，講了一個多小時，有三百多萬人次觀看。第二期、第三期分別請的是陳春花老師、溫鐵軍老師，很多聽完網(wǎng)課的小企業(yè)主、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家都留言說很受啟發(fā)，受益匪淺?！?/p>

最后，劉永好還談到了當(dāng)前的經(jīng)濟形勢。“現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢算不算困難？我的判斷是挺難的，但是我們做企業(yè)的就沒有不難的時候，企業(yè)家總是時刻準(zhǔn)備著，迎接挑戰(zhàn)、迎難而上。我們中國人有人命關(guān)天的信念，更有人定勝天的信念。這種信念支持我們戰(zhàn)勝了疫情，也一定會支持我們面對未來的挑戰(zhàn)?！?/p>

以下為發(fā)言實錄：

劉永好

新希望集團董事長

主持人好，各位朋友大家好，我是新希望集團董事長、川商總會會長劉永好，很高興參與本次交流分享會。

很高興能看到湖北、武漢都在逐步恢復(fù)往常的熱鬧。其實我早在22年以前，就到武漢投資建廠了，發(fā)展到現(xiàn)在，我們在湖北有飼料、養(yǎng)殖、地產(chǎn)、生物科技等多個項目。去年的12月20日，我在武漢參加楚商大會，晚上還和馬云一塊去夜游了武漢的大學(xué)，對這個城市非常喜歡，對在這里投資也是非常看好的。后來到了1月中（下）旬，得知武漢封城的消息，其實越來越緊張，看到陳東升都被家鄉(xiāng)急哭了，我也是特別揪心、難受。

前兩天我見到了我們新希望集團援建武漢火神山、雷神山醫(yī)院的項目經(jīng)理、工程師們。他們結(jié)束了隔離，回來了。小伙子們都特別能干，也很有勇氣，有勇氣拒絕作為他們老板的我，跟他們一起支援武漢。雖然我是新希望抗疫指揮部的一把手，當(dāng)時我提出，是不是我要去武漢參戰(zhàn)的時候，我們武漢團隊的人說，火神山的工程時間特別緊，任務(wù)特別地重，工地的防疫形勢也很嚴(yán)峻，擔(dān)心照顧不過來。說你還是不要來或者晚點來吧，他們拒絕我了。他們還告訴我，當(dāng)時的火神山、雷神山不僅是武漢市民的希望，也是寄托全國人民希望的一個精神的象征。

我們援建兩山的員工跟醫(yī)務(wù)人員一樣廢寢忘食，爭分奪秒，日夜奮戰(zhàn)。因為他們每搶出來的一個小時，醫(yī)院就能提前一個小時檢測，就能挽救更多人的生命。

最終我還是聽了他們的話，宅在家里，遠程指揮工程的建設(shè)、物資調(diào)度。而我們在武漢的員工克服了重重困難，只用了七天和十天的時間，就用最快的速度、最好的質(zhì)量完成了火神山、雷神山的污水處理工程，移交給了醫(yī)院使用。我們百多號人的團隊做到了工程零事故、人員零感染。他們完成工作以后，還留在武漢做志愿者，利用新希望的肉蛋奶產(chǎn)品和支援渠道，幫當(dāng)?shù)氐木用癫少彙⑦\輸生活物資，直到開城后才回來。這些抗疫的勇士讓我很受感動。這三個月來，大家在新聞里看到的每一個抗疫的動態(tài)，都不是冷冰冰的數(shù)據(jù)，而是由這些有擔(dān)當(dāng)?shù)钠胀ㄈ藭鴮懙?，我要向你們致敬?/p>

武漢開城一個月了，全國各地支援武漢的白衣天使們、勇士們都陸續(xù)回到了自己的家鄉(xiāng)，回到了原來的崗位上，開始了日常的生活。特別是剛剛過去的五一假期，讓大家都有了對比，平淡的日常生活就是最大的幸福。而這種時刻，我們尤其不能忘記舍小家顧大家的逆行勇士們，他們當(dāng)中有創(chuàng)造抗疫奇跡的醫(yī)務(wù)人員，創(chuàng)造中國速度的援建工人，也有堅守崗位的警察、快遞小哥、環(huán)衛(wèi)大姐、社區(qū)網(wǎng)格員、網(wǎng)約車的司機、媒體記者，以及來自全國各地的抗疫的志愿者。

他們當(dāng)中還有克服重重困難，在各自崗位上加班加點，助力復(fù)產(chǎn)保供的產(chǎn)業(yè)工人、養(yǎng)殖大戶，網(wǎng)上直播義賣農(nóng)產(chǎn)品的抖音達人、淘寶網(wǎng)紅，他們當(dāng)中也有來自海內(nèi)外全國各地的民營企業(yè)家?？吹狡髽I(yè)家們紛紛調(diào)動自己的資源，捐口罩、捐設(shè)備、捐醫(yī)院的時候，我就想起抗戰(zhàn)年代，盧作孚先生等老一輩的民族企業(yè)家們出錢出力，運送了大量的軍隊及其物資到前線，又把數(shù)百萬的人、上百萬噸的工業(yè)裝備從武漢轉(zhuǎn)移到了四川，支持了大后方的建設(shè)，直接影響了抗戰(zhàn)勝利的這些（英雄事跡）。我們當(dāng)年創(chuàng)辦中國第一家民營銀行時，為紀(jì)念盧作孚和民生公司，繼承老一輩民族企業(yè)家的精神，將我們的銀行命名為民生銀行的由來。

在他們當(dāng)中，還有我的朋友，我非常熟悉的知名企業(yè)家們。比方說泰康的陳東升、小米的雷軍、卓爾的閻志，還有今天和我一起參會的馬蔚華先生、艾路明先生等等。我記得東升特別激動地發(fā)朋友圈說，即將開業(yè)的泰康同濟醫(yī)院為了在40小時內(nèi)改造成方艙醫(yī)院，全新的兩層樓、上千萬的裝修說敲了就敲了，簡直是拆家式的支援。我也聽說艾路明先生把當(dāng)代旗下的企業(yè)都調(diào)動起來。醫(yī)藥企業(yè)支援呼吸機和防疫物資，學(xué)校的宿舍改建成方艙醫(yī)院收治病人。全國的民營企業(yè)都在為抗擊疫情而積極地行動，僅亞布力企業(yè)家們都捐助了三四十個億，而我們川商總會的成員企業(yè)也捐款捐物、減免租金等等達到40多個億。在此，我要代表這次參會的民營企業(yè)家，向武漢這座英雄的城市致敬，向每一個逆行的勇士、每一個善行的企業(yè)致敬。

武漢重啟一個月以來，國內(nèi)的疫情防控形勢趨于緩和，生產(chǎn)、生活逐步地恢復(fù)了。但這場疫情被國外的科學(xué)家們比作二戰(zhàn)以來最大規(guī)模的地球停擺，已經(jīng)深刻地改變了我們所處的世界，改變了人與人之間的聯(lián)結(jié)形式。企業(yè)與消費者之間的關(guān)系也在發(fā)生深刻的變化，眾多的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者們將迎來新的市場的變化，面對新的競爭格局。而這種時候，需要有新的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

我聽說網(wǎng)上有個段子，叫做“病毒面前人人平等”，確實是這樣的，新冠疫情來了，再有名的人也躲不過，而疫情導(dǎo)致的連鎖反應(yīng)，再大的企業(yè)也是躲不過的。開公司、辦企業(yè)，你不知道什么時候就會迎接一場危機，面臨一場挑戰(zhàn)，所以必須時刻地做好準(zhǔn)備。

得益于過去幾年的積累，在這場挑戰(zhàn)中，新希望有了一些準(zhǔn)備，而農(nóng)業(yè)領(lǐng)域受影響是最直接的。因為前段時間到處都封路，飼料無法運輸，雞鴨無法銷售，涉農(nóng)的業(yè)務(wù)被逼到全面轉(zhuǎn)向了線上。

好在新希望前幾年做了好幾個APP，這就發(fā)揮作用了。比如買飼料，我們有“料你富”APP，能滿足養(yǎng)殖戶在線下訂單的需求。買賣和運輸生豬，我們有聚寶豬，能在線賣豬，也能一鍵叫到豬販子上門。比如缺資金買小豬，我們還有“好養(yǎng)寶”等供應(yīng)鏈金融來幫助。我們的銷售員、技術(shù)員也變身網(wǎng)紅了，拍抖音、做直播、教農(nóng)民朋友學(xué)會這些數(shù)字化的新方法，在網(wǎng)上賣飼料、賣雞鴨、搞運輸、辦*。

很多年前，新希望有個家喻戶曉的廣告詞叫“養(yǎng)豬希望富，希望來幫助”。我就跟他們說，現(xiàn)在可以改這個新版本了，“養(yǎng)豬希望富，科技來幫助”。

在城市這頭的消費聯(lián)結(jié)也全面轉(zhuǎn)上了云上。比如說云出行，出差到各地都要刷紅碼、綠碼；云購物，李佳琦在網(wǎng)上直播賣我們的美好小酥肉，六秒賣了100來噸。還有云課堂、云娛樂、云金融、云問診等新技術(shù)也不斷地涌現(xiàn)。4月28日，我們新希望六合股份開了一場社會責(zé)任報告的云發(fā)布會，劉暢和各位高管一起參會，也是通過綠幕摳像、VR合成等新技術(shù)實現(xiàn)的。當(dāng)然，不論是對抗疫情而發(fā)生的變化，還是復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中的變化，都明確指向了一個方向，那就是整個中國的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型進程正在加速。

面對新的趨勢，企業(yè)在逐步回歸常態(tài)的同時，必須適應(yīng)變化，加快轉(zhuǎn)型。歸根結(jié)底，帶領(lǐng)員工活下去，活得好，是企業(yè)當(dāng)前最大的社會責(zé)任。

所以，我認(rèn)為，企業(yè)要有責(zé)任，要有擔(dān)當(dāng)，就應(yīng)該做好這三件事。

1、植根社會，回報社會，增資擴產(chǎn)，拉動就業(yè)

特別是在疫情的情況下，今年第一季度特別不容易。疫情影響下，絕大多數(shù)省份的經(jīng)濟都負(fù)增長了，全國的GDP同比也下降了6.8%，這是前所未有過的。出口企業(yè)有困難，學(xué)生就業(yè)有困難，我們搞養(yǎng)殖業(yè)遇到的困難和打擊還要乘以二。2018年底，遭遇非洲豬瘟疫情的打擊，大家擦干眼淚加油干，努力恢復(fù)產(chǎn)能，辛苦一整年，眼看就要好起來了，2019年底，又遇到了新冠疫情。平時你們看我都樂呵呵的，其實我心里也急，但我不能只說自己的難處，對吧？我一直都說投資、說信心，既是說給產(chǎn)業(yè)伙伴們聽的，也是說給廣大農(nóng)民朋友聽的。在非洲豬瘟、新冠疫情雙重疫情的沖擊下，我們作為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)更要有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，更要為社會樹立信心。

那我們做了什么呢？

以實際行動增資擴產(chǎn)，拉動就業(yè)，平抑肉價，保障供給。我們新希望就決定，在疫情過后，加快新一輪養(yǎng)豬產(chǎn)能的建設(shè)，在全國新建40多個種養(yǎng)一體化聚落式的大型養(yǎng)殖基地，我們還和四川省政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，三年內(nèi)新址投資500億，建設(shè)新希望全球控股總部項目、新希望六合的全球共享中心項目、企業(yè)家小鎮(zhèn)項目、推動餐桌產(chǎn)業(yè)振興項目，并且建設(shè)1200萬頭的生豬產(chǎn)業(yè)化項目及其產(chǎn)業(yè)配套的一個工程。這些大型項目不僅能拉動上下游的產(chǎn)業(yè)，如基建、鋼材、電機的訂單，一定程度上帶動產(chǎn)業(yè)鏈伙伴們抱團發(fā)展；還能帶動周邊的城鎮(zhèn)的中小企業(yè)的發(fā)展，給農(nóng)民和大學(xué)生創(chuàng)造崗位，解決就業(yè)，給城市居民更多的供應(yīng)、更好、更便宜的肉蛋奶產(chǎn)品，這就是企業(yè)的責(zé)任所在。

2、堅持快半步持續(xù)的迭代，推進企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型

疫情期間，大家不能出門，不能去商場、去菜市場了，但我可知道，你們這些剁手黨們，買買買的業(yè)務(wù)一點都沒耽誤，網(wǎng)紅直播帶貨更是迎來了爆單的時刻，這也是一場波及制造業(yè)的巨變。購物平臺的大數(shù)據(jù)技術(shù)，讓我們發(fā)現(xiàn)，消費端的需求可以更快、更直接地傳遞到生產(chǎn)端了，這種變化大幅度地降低了生產(chǎn)成本和損耗，把利潤空間釋放出來了，既有利于生產(chǎn)者，也讓城鄉(xiāng)消費者得到了實惠。我們意識到，必須加強數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，特別是大數(shù)據(jù)、5G、人工智能等領(lǐng)域的應(yīng)用，適應(yīng)這種以需定產(chǎn)、按需生產(chǎn)的變化。

過去農(nóng)牧業(yè)的生意更多來自B端，但現(xiàn)在，一代傳統(tǒng)渠道不行了，傳統(tǒng)行業(yè)受到了很多的沖擊。就像你們說的，有一個企業(yè)急到心態(tài)崩了。所以前段時間我們?nèi)闃I(yè)的董事長席剛、總裁朱川，我們調(diào)味品、營養(yǎng)品的總裁都親自上陣了，在抖音、在天貓上直播賣牛奶、賣辣椒醬、賣火鍋底料。我看到席剛的抖音直播廣告詞是“鮮奶爸爸承包你一年的牛奶”，這口氣太豪橫了吧！五十歲還學(xué)人家網(wǎng)紅主持人，搞很多美顏、瘦臉等特效，鏡頭里面的牛奶盒子都被特效P彎了。

其實這是對所有高層的要求，因為在C端環(huán)境倒逼，我們必須讓團隊相信這條路走得通，并且堅定地走下去。所以各個董事長、總裁必須親自來參與。從上到下，搞清楚新的云銷邏輯，才能制訂符合實際的新戰(zhàn)略，擁抱新的變化，這是我們當(dāng)前面臨的一大挑戰(zhàn)，我相信，只要走通了，也會是一大收獲。

3、幫助勞動者培訓(xùn)新技能，提升轉(zhuǎn)型就業(yè)能力

疫情帶來的影響雖然在國內(nèi)已經(jīng)逐步地恢復(fù)，但國外仍然不容樂觀，很多出口型的制造企業(yè)正面臨更大的困難，新增的就業(yè)崗位變得更短期化了。比方外賣小哥、快遞員、網(wǎng)約車司機等等群體，就在短時間內(nèi)增加了幾十萬人，這種按需服務(wù)、按需付費的工作變得更多了，引導(dǎo)疫情影響下的青年找到好的工作機會、穩(wěn)定就業(yè)是當(dāng)務(wù)之急。

所以前段時間，新希望不僅發(fā)布了全年1.2萬人的招聘計劃，還把三年的綠領(lǐng)新農(nóng)民培訓(xùn)升級了，改為全面線上授課的綠領(lǐng)公益大講堂。我們的網(wǎng)課在學(xué)習(xí)強國、快手APP、微信課堂等近十個平臺上同時直播，疫情期間，就做了30多場直播課，幾乎每隔一天就有一場。滇西大講堂的課是我上的，跟大家講疫情對產(chǎn)業(yè)的影響，講現(xiàn)在做什么生意比較穩(wěn)當(dāng)，比較賺錢，講了一個多小時，有三百多萬人次觀看。第二期、第三期分別請的是陳春花老師、溫鐵軍老師，很多聽完網(wǎng)課的小企業(yè)主、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家都留言說很受啟發(fā)，受益匪淺。

我們還有很多養(yǎng)豬、養(yǎng)雞的指導(dǎo)課程、電商的課程、農(nóng)村法律知識的課程，上完課還有一對一的講師做指導(dǎo)，技術(shù)員還可以線下去實地幫助他們。就這樣，我們聯(lián)合了一批政府、高校、企業(yè)，會一起做好新形勢下的各項技術(shù)培訓(xùn)，傳遞新的行業(yè)的信息，普及新的就業(yè)的趨勢，建立一個從短期班、長期班到大專學(xué)歷班的完整的培訓(xùn)體系，起到對就業(yè)的促進作用。

我的這個命題是致敬武漢。我想到的是，這場戰(zhàn)役當(dāng)中，我們不僅要致敬逆行者的勇氣、企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)。也要看到，志愿不分職業(yè)，能力不分大小，哪怕是一個老宅在家里面的普通人，也做了自己應(yīng)有的貢獻。我們致敬武漢這座英雄的城市，致敬每一位勇士的逆行，也致敬每一位平凡人的善舉。

現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢算不算困難？我的判斷是挺難的，但是我們做企業(yè)的就沒有不難的時候，企業(yè)家總是時刻準(zhǔn)備著，迎接挑戰(zhàn)、迎難而上。當(dāng)前形勢下，更要發(fā)揮企業(yè)家精神，發(fā)揚進取之心，堅守向善之心。

我們中國人有人命關(guān)天的信念，更有人定勝天的信念，這種信念支持我們戰(zhàn)勝了疫情，也一定會支持我們面對未來的挑戰(zhàn)。

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