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【MBAChina網訊】優(yōu)秀企業(yè)的管理讓人羨慕、讓人欽佩，比如，海爾的管理令我國很多企業(yè)羨慕和欽佩，每年有大量的企業(yè)到海爾去參觀、考察和學習，但是，至今仍然很少有中國企業(yè)的管理能夠做到海爾的高度和深度。在從事咨詢工作過程中，碰到很多企業(yè)都希望向海爾學習，有的甚至恨不得把整套海爾管理都“搬回家”。去年，碰到一家民營的煤炭企業(yè)，相當有錢，老板對海爾的管理也非常推崇，希望自己企業(yè)管理水平也能很快提升，甚至向海爾那樣規(guī)范。在一個所謂“專家”的忽悠下，準備拿出一千多萬來對企業(yè)進行大手術，搞一場轟轟烈烈的“管理變革”，這位“專家”還嫌他們公司人員能力素質太低無法完成變革，因此，準備給他們公司派去十幾位顧問，用一年時間幫他們操作完成這場管理變革。這個客戶自己也沒有完全把握是否可行，就向我征意見。我聽到這個消息后感覺很詫異，甚至覺得有點“可笑”。

類似這樣的例子，在現實中不少。企業(yè)想快速提高管理水平的心情可以理解，但是如果認為優(yōu)秀的管理能在一年或兩年時間內就實現，那也太不把管理當會事了。太操之過急，結果就是拔苗助長，好管理，靠耐心。

1、優(yōu)秀的管理很難用錢直接購買來

有不少企業(yè)的老板認為只要愿意花錢，同樣可以買到優(yōu)秀的管理。比如請各種專家協(xié)助企業(yè)設計先進的管理模式、管理流程、管理制度等，企業(yè)也就自然而然實現管理提升了。這種觀點具有一定的正確性，但是比較偏頗。有專家的指點和指導，企業(yè)管理提升會更快，但是花錢買不到優(yōu)秀的管理，花錢買到的最多是一套優(yōu)秀的管理方案，這個方案是否適用企業(yè)，是否能得到員工的認知、認可和執(zhí)行還需要一個漫長的過程。從花錢到達成建立起優(yōu)秀管理體系還有一個很漫長的過程要走，用錢永遠沒法直接買到優(yōu)秀的管理。

2、優(yōu)秀的管理一定不是一個點，而是一個復雜的系統(tǒng)

優(yōu)秀的管理一定不可能很簡單，一定不只是一個點，而是一個復雜的系統(tǒng)。前些日子，聽到一個專家在談管理模式時，大吹“簡易之道”，我想這相當迎合一部分老板的心。但是，我覺得這位專家對管理的理解還比較膚淺?！昂喴字馈弊疃嘀荒苁且环N管理思想，管理模式不可能是簡易的，簡易的管理模式一定是難以發(fā)揮作用的。優(yōu)秀的管理一定是一套復雜的有機系統(tǒng)，不可能只是一個點或一個面。設計針對一個具體問題的管理即一個管理點很容易，但是要設計一套全面的管理體系是一個復雜的工程，很多時間不可能一次完成，而是一個多次設計-實踐-再設計-再實踐不斷反復的過程。

3、優(yōu)秀的管理不可能一次設計形成，而是一個長期實踐和完善才能形成的

優(yōu)秀的管理不可能一次設計形成，即使是再優(yōu)秀的管理大師也不可能為一個企業(yè)設計出完全貼身的、一勞永逸的管理體系。優(yōu)秀企業(yè)的管理一定是在長期的實現中不斷調整和完善出來的，而且隨著時間的推移，企業(yè)的內外部情況會不斷發(fā)生變化，管理體系也不惜不斷創(chuàng)新，不可能存在靜態(tài)的優(yōu)秀管理體系。最優(yōu)秀的管理體系一定是一個動態(tài)的、不斷創(chuàng)新完善的管理體系，這需要企業(yè)領導有非常好的耐心、有堅忍不拔的意志才可能打造出來。

4、優(yōu)秀的管理需要依靠全體員工的認可和踐行

優(yōu)秀的管理需要得到員工的認可，依靠員工的踐行，才能檢驗管理體系是否有效，是否優(yōu)秀，才能產生出競爭力，才能推動企業(yè)的發(fā)展，效益的提升，競爭力的強化。優(yōu)秀的管理體系不可能提留在企業(yè)老板的腦子里和心里，也不可能只停留在專家設計的文案里，優(yōu)秀的管理體系一定是存在于每一位員工的心里、每一位員工的行為中，只有得到全體員工認可和踐行的管理體系才有可能是優(yōu)秀的管理體系，這個過程是一個漫長的過程，是全體員工充分溝通、學習、提升的過程，也需要依靠耐心來打造。

總之，要擁有好管理，必須先擁有耐心。沒有十足的耐心和堅忍不拔的意志，企業(yè)永遠不可能打造出優(yōu)秀的管理。

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