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【MBAChina網(wǎng)訊】秒拍的公司文化就是：說到做到;如果做不到，那就說出來。這個看似簡單，其實很難。

“天天都焦慮，所有創(chuàng)業(yè)的人都有焦慮感?！倍桃曨l分享應(yīng)用“秒拍”CEO韓坤說，這就是他現(xiàn)在的狀態(tài)。對于一個早早實現(xiàn)了財務(wù)自由的人，即便創(chuàng)業(yè)，他還有什么可以焦慮的，他完全可進可退的? 談到這個問題，韓坤接受記者采訪時解釋稱：“我自己做的第一個網(wǎng)站賣了，做的第二個網(wǎng)站也賣了。在搜狐時，我有很多股票。后來，和同事一起讓酷6網(wǎng)上市。看看這些事情，沒有一件事特別讓我有成就感，特別讓我感到自豪?！?

問題來了。那么，秒拍達到什么程度，才會讓韓坤有成就感?

他有自己的考慮：“你看雷軍，幾年的時間就把小米發(fā)展成那樣。如今的小米，你知，我知，他知。但是秒拍，目前還不是這種狀態(tài)。我就希望，比如說，隨便在路邊拉一個人，一問他是否知道秒拍，他就很自然地說，今天早上還在秒拍上看視頻了?！?

秒拍的歷程回顧

去年9月，秒拍完成5000萬美元C輪融資。秒拍CEO韓坤本人也在做投資。他投資，看人，不怎么看項目?！爸灰菍Φ娜耍谝粋€項目做失敗了、賠錢了;第二個項目，肯定會賺回來，而且會翻倍賺回來。即便第二個失敗了、第三個失敗了、第四個失敗了，只要他人不倒，他還是會把這個翻倍賺回來。”

韓坤的老家是安徽懷遠，產(chǎn)石榴的地方。從安徽大學攻讀完電子工程課程畢業(yè)后，前往安徽亳州市下面的一個縣做戶籍警察。不同于刑警和交警，作為戶籍警察的韓坤，比較早地接觸了計算機。韓坤說他的互聯(lián)網(wǎng)知識就是從那個時候開始積累的。

后來，他扔掉“鐵飯碗”，一心想進搜狐當個實習生，他就想進大公司。搜狐當時是比較熱門的公司，做內(nèi)容的，要的是人大或者廣院學新聞的;做技術(shù)的，則是要清華或海歸之類的。他試著多次往搜狐招聘郵箱發(fā)了求職郵件和簡歷，少有回應(yīng)。后來，伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)時，搜狐招聘，他發(fā)了簡歷，抄送給了一位主編。對方問他是否愿意過去做實習生，月收入3500元。

其實，那個時候的韓坤與朋友做了一個導航網(wǎng)站，個人月收入超過10萬元。這個導航網(wǎng)站最終賣了。進搜狐之前，韓坤已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)自由。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)，韓坤理解成一句話：找對人，做對事。

當年招韓坤進搜狐的人，現(xiàn)在也在做公司，投資人中有韓坤。如今，在秒拍，韓坤的幾個合伙人都是跟了他很久的人。他們彼此之間形成了一種信任，有共同的價值觀，有共同的底線，“我們是不能破壞的”。

秒拍的公司文化就是：說到做到;如果做不到，那就說出來。這個看似簡單，其實很難。還有，在處理問題和判斷各方面事情時，都會一針見血，不會繞彎子。對事不對人。

一心撲在工作上，最大的愛好就是同公司同事在一起，所以陪孩子和家人的時間就少。韓坤覺得，工作和生活很難平衡。

2015年，有過創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗的韓坤有一件重要的事情要做，讀商學院。

談剛需：好看視頻即剛需

當初做這個秒拍的時候，韓坤可能更多是覺得，過去大家有視頻方面的經(jīng)驗。大家看好這個市場，認定這個市場比較大，所以韓坤就投身進來了。但是，真正投身進來之后，大家發(fā)現(xiàn)進入這個市場還是有點早。早，也會遇到一些問題，會影響到項目的結(jié)果和大家的信心。此外，如果說項目啟動得比較早，很多投資人難以看到那個未來市場的話，你在資本上就會有很大壓力。不過，2014年，秒拍取得了比較大的突破，包含幾個方面：

一，順應(yīng)市場，推出了10秒鐘的短視頻，刺激用戶量暴漲;二，秒拍實現(xiàn)了與新浪微博捆綁合作，新浪領(lǐng)投了秒拍的B輪融資，跟投了C輪融資。大家都認定2015年是短視頻爆發(fā)年，秒拍打好了這個基礎(chǔ)，隨時準備攻占短視頻的“山頭”。

現(xiàn)在很多人都在聊“剛性需求”。因為傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站，它們的PC端流量和用戶數(shù)都很大，這就是視頻的剛性需求例證。移動端諸如電影和電視劇的長視頻，它的用戶量也很大。很多網(wǎng)站，包括視頻網(wǎng)站，它們的移動端用戶量遠大于PC端的用戶量。移動端的客戶需求，有通話的需要，有娛樂的需求，再者就是視頻。中國的人口數(shù)量龐大，與此同時，智能互聯(lián)網(wǎng)在快速發(fā)展，激發(fā)了視頻的需求。有的手機應(yīng)用軟件，之所以一開始很火，但是沒能堅持下去，關(guān)鍵是內(nèi)容這塊，沒有做足。所以，秒拍會專注于產(chǎn)生好的視頻內(nèi)容。好看的視頻內(nèi)容，就是“剛需”。

談風投：先內(nèi)容再賺錢

秒拍之所以被盯上，那是人脈積累的結(jié)果。拿融資來說，當初，很多公司像韓坤他們一樣創(chuàng)業(yè)，但是很多公司沒堅持下來，而韓坤他們?nèi)诹艘惠営忠惠喌馁Y。這是一方面。另一方面，秒拍吸引的參與明星，是最多的。

起初是人脈關(guān)系，最終還是看產(chǎn)品。秒拍拿什么來吸引這些明星，黏性在哪兒?主要有兩個方面：一方面，明星的粉絲都在微博上，不在微信上。秒拍是微博的官方獨家視頻應(yīng)用，也是微博全力支持的一個客戶端。過去，微博只能支持文字、和圖片，但是現(xiàn)在能支持視頻了。明星使用微博時，只要用視頻，就會首選秒拍。另一方面，秒拍在維護藝人、明星關(guān)系這一塊，有自己的獨到之處。韓坤會針對每一個人藝人、明星推出個性化的視頻應(yīng)用，讓秒拍成為他們的唯一之選。

這個盈利模式是非常簡單的，大家都能看到。傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站就是貼片。對于秒拍，除了貼片，還可以做植入。秒拍的植入比電影、電視劇植入更有優(yōu)勢。電影、電視劇制作周期非常長，之前商定的植入，過了很長一段時間才能播出。但是，對于廣告客戶來說，市場變化非?？臁Ｃ肱牡闹踩?，則時效性更強，更符合廣告客戶的利益需求。秒拍還有定制的功能，可以將廣告設(shè)定成一個主題，上線后，用明星資源帶動那個應(yīng)用廣而告之。

當前，韓坤首先做內(nèi)容，先把基礎(chǔ)的東西做完善了，再去琢磨進一步的商業(yè)模式。

談管理：老板會用人放權(quán)

即使遇到不順的事情，那就解決它，再說，韓坤也不會發(fā)脾氣。一件事，用了他，他犯錯誤了，大家一起來承擔。如果確實認為他人不好，也沒必要發(fā)脾氣，不用他就是了。

什么樣的管理者才稱得上是好的管理者?一是“一諾千金”，這個是非常非常重要;二是雷厲風行，很急。

這個雷厲風行指的就是執(zhí)行力。好的管理者必須具有很強的執(zhí)行力。很多人可能覺得老板要特別的心細，面面俱到。韓坤則覺得老板最好是能夠善于用人，找到合適的人來做事，放手讓他們?nèi)プ觥＿@樣，做出來的結(jié)果，可能會比你自己一個人去做達到的效果好很多。像韓坤公司的幾個合伙人，都是跟了韓坤很多年的。

在注重員工哪些素質(zhì)方面，韓坤認為，人品是最重要的，但是人品不容易很快看出來。有時候，也會看走眼，不過，那也沒辦法?？匆粋€員工，韓坤首先看的是執(zhí)行力，做事快不快，這個執(zhí)行力很關(guān)鍵。

說創(chuàng)業(yè)：現(xiàn)在變得更理性

在搜狐，韓坤從一個實習生做到一名高管，韓坤覺得應(yīng)該有借鑒的意義。說到“干活兒”，可能很多人愿意少干一點。少干就不會犯錯，多干的話，可能就容易多犯錯。對韓坤來說，剛進搜狐那會兒，韓坤才20幾歲，能多干一點，就多干一點。累了，休息一會兒，馬上又接著干。多干點活兒，韓坤多增長一些知識。韓坤做的事情越多，韓坤能影響的人也就越多，那韓坤的“影響圈”就會越來越大，韓坤掌控的東西也就越來越多，所以韓坤不會介意自己多干一些。久而久之，當很多人走了，你還在堅持，即便你沒有關(guān)系和背景，但你照樣能出頭。

你在搜狐做到高管的位置。隨后，與搜狐同事李善友一起出來創(chuàng)業(yè)，打造了“酷6網(wǎng)”。那時候的創(chuàng)業(yè)，和現(xiàn)在從酷6網(wǎng)出來，打造“秒拍”，這兩個創(chuàng)業(yè)階段的心態(tài)是不一樣的。

之前的酷6網(wǎng)創(chuàng)業(yè)階段，是不會考慮太多的后果。那時候，就是一種為了夢想會沖上去的狀態(tài)。不論怎樣，酷6網(wǎng)還是上市了。那確確實實是一段印象比較深的經(jīng)歷。如今創(chuàng)辦“秒拍”，不僅有夢想，更會兼顧現(xiàn)實，變得理性。所以，現(xiàn)在以成熟的心態(tài)打造“秒拍”，進展也就會更快。

當然也會有教訓。一方面，要有對的合作伙伴。找對人，這個是最關(guān)鍵的;另一方面，在中國創(chuàng)業(yè)，就要順著大勢走。跟緊大勢，這個時候，大家就拼執(zhí)行力。你的執(zhí)行力強了，那些執(zhí)行力跟不上大勢的創(chuàng)業(yè)者就被淘汰了。一句話，“找對人，做對事”?，F(xiàn)在，在處理很多事情上，會有感性的因素，但會更理性。像韓坤做酷6的那個時候，很多東西可能是拍腦門去想的，缺少數(shù)據(jù)和調(diào)研的支撐。秒拍現(xiàn)在推出來的所有東西，都是經(jīng)過數(shù)據(jù)分析得來的。如今，韓坤他們可能比以前會稍微慢一點，但是做出來的東西要比以前更容易進入到市場當中。

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境相比以前好很多。以前創(chuàng)業(yè)想去融資，那時候的資本市場可能基本上就那幾個;現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，整個資本市場都非?；钴S?，F(xiàn)在動不動，都是上億美金投進來，而且整個大的社會環(huán)境在鼓勵創(chuàng)業(yè)，比如稅費的減免等等。

對于后來的創(chuàng)業(yè)者而言，不能那么盲目創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)可能要具備幾個條件：一，不能只有想法，要有沉淀，要先有一定的資源人脈積累;二，可能要去做自己比較擅長的;三，過去的創(chuàng)業(yè)，單兵作戰(zhàn)就OK，現(xiàn)在則更需要團隊合作;四，執(zhí)行力足夠好，做得快。

人物大事記

2002年進入搜狐，從夜班編輯做起

2004年擔任ChinaRen總編輯

2005年任搜狐娛樂互動產(chǎn)品主編，和視頻結(jié)緣

2006年同搜狐網(wǎng)高級副總裁、總編輯李善友創(chuàng)辦酷6網(wǎng)

2011年秒拍正式發(fā)行

2012年微博透露已從酷6網(wǎng)離職

2013年秒拍APP上線，在社交平臺上走紅

2014年秒拍完成5000萬美元C輪融資

2015年就讀商學院

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