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劉俊勇教授學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)

《中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建》的學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)

2017年11月19日下午，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)劉俊勇教授做了題為《中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建》的學(xué)術(shù)報(bào)告。報(bào)告由青島科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長(zhǎng)姜銘主持，MPAcc中心主任劉樹艷、副主任張占貞、于培友等老師和全體2016級(jí)、2017級(jí)MPAcc學(xué)生參加了此次報(bào)告。

首先劉俊勇教授以自身在企業(yè)的見(jiàn)聞重點(diǎn)介紹了極具中國(guó)特色的神東煤炭的管理會(huì)計(jì)體系。神東煤炭的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由核算部門和經(jīng)營(yíng)部門共同完成，真正為企業(yè)戰(zhàn)略和效益而服務(wù)。從而完美解決“為誰(shuí)而算，為什么而算”的問(wèn)題。

隨后劉教授從五個(gè)方面介紹財(cái)務(wù)職能從核算型轉(zhuǎn)為管理型所需要做出的轉(zhuǎn)變。第一，基于核算視角的轉(zhuǎn)變。劉教授強(qiáng)調(diào)對(duì)于財(cái)務(wù)的核算，不能只基于會(huì)計(jì)視角，要有戰(zhàn)略眼光，學(xué)會(huì)管理。第二，基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)會(huì)計(jì)邊界的認(rèn)識(shí)。劉教授強(qiáng)調(diào)作為會(huì)計(jì)人員，要學(xué)會(huì)打破邊界，將財(cái)務(wù)工作延伸到管理工作。第三，基于管理控制方式的轉(zhuǎn)變。管理控制方式要注重信仰控制、邊界控制、診斷控制、交互控制等。第四，基于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。劉教授以福田汽車將預(yù)算管理加入到管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為例，講述管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要真正結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。第五，基于管理會(huì)計(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變。劉教授用鄭板橋的“難得糊涂”，反向告誡我們，對(duì)于會(huì)計(jì)中“無(wú)法描述就無(wú)法計(jì)量，無(wú)法計(jì)量就無(wú)法管理”的灰色地帶，要用管理會(huì)計(jì)的思維，學(xué)會(huì)不得“糊涂”。

最后，劉教授介紹了神東煤炭的班組核算模式、華潤(rùn)醫(yī)藥的三級(jí)成本核算模式、青島海爾的精益管理模式，強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷闹匾院捅匾浴２⒚銊?lì)同學(xué)們要由從CFO轉(zhuǎn)變?yōu)镃EO的魄力。

劉教授的報(bào)告，以典型案例引出管理會(huì)計(jì)的相關(guān)問(wèn)題，娓娓道來(lái)，使現(xiàn)場(chǎng)的師生們收獲頗豐。同學(xué)們對(duì)會(huì)計(jì)職能的定位有了新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)需要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，并將自我職能轉(zhuǎn)型于管理型。