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校友簡介

李春鵬，清華大學(xué)2013級工程管理碩士(MEM)，現(xiàn)任中國建筑集團(tuán)中建-大成建筑有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理。從事建筑行業(yè)19年，作為多個重點項目、重點區(qū)域公司負(fù)責(zé)人，他始終堅持以工匠之心，筑精品工程，多年來在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊榮獲全國工程質(zhì)量管理評比獎項7項，黑龍江省龍江杯、北京市長城杯金質(zhì)獎等省部級獎項24項。工作之余，他熱心公益，建立志愿服務(wù)隊，在他的帶領(lǐng)下志愿服務(wù)隊現(xiàn)已榮獲首都最佳志愿服務(wù)組織等4項榮譽(yù)，其中“雷鋒精神進(jìn)工地項目”獲全國最佳志愿服務(wù)項目，他本人被評為2020年“首都最美志愿者”。

個人感悟

人的一生，將面對諸多的未知與不確定，困難與挑戰(zhàn)、機(jī)遇與風(fēng)險、低谷與高潮，人生的精彩也正在于此。愿你我永葆初心、勇于嘗試、惟志惟勤、篤信篤行，以從容淡定之心擁抱變化，體悟人生，在不斷前進(jìn)中雕琢品質(zhì)，涵養(yǎng)氣質(zhì)，實現(xiàn)人生價值。

李春鵬

李春鵬：不忘初心，方得始終

精細(xì)筑基

2003年，李春鵬加入由中國建筑集團(tuán)與日本大成建設(shè)株式會社聯(lián)合出資成立的中建-大成建筑有限責(zé)任公司。入職后，他立志成為一名優(yōu)秀的工程管理專家，先后歷經(jīng)天津富士通天項目、歐利生項目。在此期間，他系統(tǒng)學(xué)習(xí)了日式精細(xì)化項目管理方法，在他的辦公桌上堆滿了以顏色分類、滿是墨跡的各類紙張：鋼筋錨固長度逐個換算、屋面排水坡線深化定位、進(jìn)度三日計劃詳盡推演。瑣碎繁雜，卻細(xì)致入微的這些小事，都是他筑牢匠心的根基。

熱心建造

“我們做的是在地圖上留下印記的工作”，這是大成建設(shè)員工信條。他就是秉承著這樣的理念，以熱愛把自己融入到建設(shè)中，懷揣著赤誠之心，奔波于項目各處，協(xié)助質(zhì)量管理驗收、佐理安全晨會KY(危險預(yù)知)、幫助編寫技術(shù)文檔。他說：“付出總有收獲，助人也是助己”。從基層工程師一步一個腳印的向上攀登，2009年成長為一名項目經(jīng)理，在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊專注細(xì)節(jié)、精益求精，多個精品工程都完美履約。

惑而求學(xué)

談起清華求學(xué)的初衷，他說：“多年的日式管理經(jīng)驗讓我形成一整套定式化的管理方法，但是隨著崗位的變遷、職務(wù)的提升，面對管理工程規(guī)模越來越大，甚至同時管理多個重點大型項目，這種變化帶來的沖擊，讓我難以適應(yīng)?！睅е苫蟮乃哌M(jìn)清華校園，期望找到破解問題的答案。

學(xué)有所得

師者，傳道授業(yè)解惑也。在清華大學(xué)MEM的學(xué)習(xí)過程中，帶給他的既有核心理論、前沿研究，又有行業(yè)特色與實用工具。他對所學(xué)課程都印象深刻：“《戰(zhàn)略管理》與《公司組織與治理》開拓了我的視野，《精益運營和持續(xù)改善》與《物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)》讓我有了新的管理思路，《最佳工程管理實踐》與《工程管理中的定量分析方法》等等諸多的課程讓我系統(tǒng)梳理了管理學(xué)的知識，掌握更多的實用工具?！?/p>

自身管理知識系統(tǒng)架構(gòu)的重建，讓他對管理的認(rèn)知提升到新的高度?！扒迦A的老師讓我更深刻理解了行勝于言、為人師表的含義”，李春鵬對老師的“循循善誘、諄諄教誨”體悟頗深，“夜里11點多將論文發(fā)給老師，清早起來，卻看見滿是修改注釋的論文，在凌晨三點已經(jīng)反饋給了我。”這些都更加堅定了他成為工程管理行業(yè)專家的目標(biāo)，對他日后工作生活產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

李春鵬在畢業(yè)典禮

成以踐行

北國冰城，哈爾濱市民大廈項目是對李春鵬的考驗。作為政府一號重點工程，面對氣溫低、工期緊、任務(wù)重等多重不利因素影響，市建委、管理公司、監(jiān)理等合作單位經(jīng)過調(diào)查研判后，認(rèn)為要在冬季來臨之前完成地下室結(jié)構(gòu)施工作業(yè)是一件不可能完成的事，而一旦無法完成，將會對周邊原有建筑裸露基礎(chǔ)帶來凍脹危害，后果將不堪設(shè)想。

為了保證項目整體按期履約，李春鵬帶領(lǐng)團(tuán)隊以所學(xué)與實踐結(jié)合，創(chuàng)新管理方法，通過“三線二圖”協(xié)調(diào)資源配置，系統(tǒng)優(yōu)化流程促進(jìn)管理增效，采用橫縱立體全面工序穿插等做法，最終在45天內(nèi)高效優(yōu)質(zhì)地完成了這一不可能任務(wù)，受到哈爾濱市政府頒發(fā)的“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”項目經(jīng)理部錦旗表彰。市民大廈項目最終榮獲黑龍江建筑工程最高獎“龍江杯”在內(nèi)的省市級所有榮譽(yù)。

行以致遠(yuǎn)

從理論到實踐，從施工到經(jīng)營，從項目到區(qū)域，李春鵬用所知所學(xué)逐漸在自己更廣闊的平臺上綻放光彩。作為區(qū)域公司總經(jīng)理，他管理所轄項目不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，迭代管理手段，優(yōu)化溝通流程，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約。在他所負(fù)責(zé)的北京大型綜合體項目上，通過優(yōu)化方案，便為建設(shè)單位節(jié)約資金投入上億元，他管理的區(qū)域公司合同額、營收、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)連續(xù)幾年均高速增長。如今，李春鵬站在更大的平臺，對國內(nèi)建筑業(yè)的管理模式進(jìn)行思考與探索，將最新的管理方法應(yīng)用到實踐中。他正嘗試將敏捷管理方法應(yīng)用到施工管理中，采用每日站會、集中辦公、看板管理、沖刺待辦事項列表、迭代回顧會議等形式提高管理效能，在技術(shù)管理與商務(wù)管理過程中取得了非常好的效果。守初心、擔(dān)使命。李春鵬帶領(lǐng)團(tuán)隊，奔赴在一個又一個工程現(xiàn)場，繼續(xù)為祖國建設(shè)事業(yè)添磚加瓦。他說：“身處一個變革的時代，在實際工作中，還會面對各種各樣的困難與挑戰(zhàn)，現(xiàn)在的我不會再迷茫與困惑，清華MEM的經(jīng)歷讓我有信心帶領(lǐng)團(tuán)隊，在大潮中騰挪奮進(jìn)?！?/p>

公益善行

工作之余，李春鵬意識到國內(nèi)建筑工人并非傳統(tǒng)意義的產(chǎn)業(yè)工人，存在培訓(xùn)機(jī)制缺失、專業(yè)技能不強(qiáng)、安全意識薄弱等問題。于是，他牽頭開展了“雷鋒精神進(jìn)工地”志愿服務(wù)活動，建立“雷鋒講堂”，將雷鋒精神帶到建設(shè)一線。講堂每月開展活動，并與職業(yè)學(xué)校共建，形成志愿講堂、免費培訓(xùn)基地等。目前，已累計培養(yǎng)上萬名外來務(wù)工人員，助力其向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變;開設(shè)的心理疏導(dǎo)課程，改善外來務(wù)工人員心理健康問題。此外，他還組織義診、免費理發(fā)、紅歌會等文化志愿活動近百場;開展“金秋助學(xué)”、“溫暖回鄉(xiāng)路”等活動關(guān)愛留守兒童，惠及上千個困難工友家庭。其中，“雷鋒精神進(jìn)工地項目”榮獲2020年度全國學(xué)雷鋒志愿服務(wù)“四個100”先進(jìn)典型宣傳推選活動“最佳志愿服務(wù)項目”，志愿服務(wù)隊榮獲2020年“首都最佳志愿服務(wù)組織”，他本人被評為2020年“首都最美志愿者”。

李春鵬被評為2020年“首都最美志愿者”

寫給MEM十周年

——李春鵬

記者：邵西子、王若為

編輯：吳莉莉、楊璐

排版：邢楊楠

審核：李志忠、李春鵬

清華大學(xué)工程管理碩士（MEM）教育中心

清華最早跨院系的專業(yè)學(xué)位教育中心之一

圍繞國家戰(zhàn)略需求

拓展國際化行業(yè)視野

培養(yǎng)國家重點行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)骨干人才

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