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4月23日，正值清華大學(xué)110周年校慶前夕，由MEM2020級(jí)學(xué)生創(chuàng)立的俱樂部IEP Talk Club為MEM校友帶來了2021年的第三場(chǎng)主題活動(dòng)——“數(shù)字化賦能制造業(yè)轉(zhuǎn)型”論壇。

論壇嘉賓有西門子工業(yè)軟件數(shù)字化解決方案咨詢顧問陳晉礫先生（MEM2018）、蘇州博納訊動(dòng)科技有限公司COO崔驥先生、IBM大中華區(qū)云計(jì)算專家實(shí)驗(yàn)室總經(jīng)理魏永明先生，以及清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院副院長劉大成老師以及工業(yè)工程系副教授于明老師（按照發(fā)言排序）。論壇采用線下活動(dòng)和線上直播相結(jié)合的形式進(jìn)行。

陳晉礫從工業(yè)軟件在制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用實(shí)踐與思考展開分析，以西門子在數(shù)字化領(lǐng)域的先進(jìn)探索為例——通過設(shè)定“效率倍增”這一數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，“流程和諧化、平臺(tái)一體化、研制和管理數(shù)字化”為戰(zhàn)略舉措，以“產(chǎn)品、制造、性能的數(shù)字孿生”為核心理念——繪制了一張高度數(shù)字化制造企業(yè)的全貌。

他還給出自身工作感悟：企業(yè)價(jià)值發(fā)掘與目標(biāo)定義應(yīng)加強(qiáng)自身剖析；數(shù)據(jù)是數(shù)字化的基石；著眼大環(huán)境、立足小項(xiàng)目逐步開展，秉承敏捷的項(xiàng)目管理方法，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化的過程。

陳晉礫發(fā)言

崔驥概述了當(dāng)前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)存在產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡、企業(yè)集成水平不高以及上下游協(xié)同較差等問題，闡述了阻礙工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的三大痛點(diǎn)：盲目快速擴(kuò)張、競(jìng)合關(guān)系堪憂、缺乏完善的頂層設(shè)計(jì)，并以此透析行業(yè)現(xiàn)狀，解析工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)。

此外，他還闡述了蘇州博納訊動(dòng)科技有限公司專注以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為平臺(tái)的服務(wù)能力，聚合眾多工業(yè)生產(chǎn)制造細(xì)分場(chǎng)景的云應(yīng)用，形成典型的場(chǎng)景化智能制造和工業(yè)云服務(wù)的解決方案，以服務(wù)化方式為工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供協(xié)同制造、C2M、創(chuàng)新創(chuàng)造等。他提出，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展路徑主要體現(xiàn)為從工業(yè)資源云化改造到工業(yè)能力開放共享，再到人機(jī)智能融合創(chuàng)新，是一個(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化、迭代演進(jìn)的過程。

崔驥發(fā)言

魏永明通過IBM自身發(fā)展歷程演變，以及新型領(lǐng)先行業(yè)顛覆者與傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者近況對(duì)比，講述了業(yè)態(tài)顛覆趨勢(shì)的必然性，以及這種顛覆正在從根本上改變商業(yè)經(jīng)濟(jì)——包括傳統(tǒng)價(jià)值鏈的分崩離析、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合以及浮出水面的新生態(tài)系統(tǒng)。

此外，為了在技術(shù)引領(lǐng)的顛覆環(huán)境中蓬勃發(fā)展，數(shù)字化重塑是企業(yè)未來發(fā)展的必然歸宿，他以IBM為廣東日豐集團(tuán)有限公司打造基于邊緣計(jì)算的智慧官網(wǎng)平臺(tái)為例，講述了IBM如何幫助日豐實(shí)現(xiàn)邊緣計(jì)算能力從0到1的提升等。

魏永明認(rèn)為，業(yè)務(wù)平臺(tái)和人才技能的領(lǐng)先，是助推企業(yè)發(fā)展增速的重中之重。

魏永明發(fā)言

劉大成講解了制造業(yè)在信息化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化時(shí)代的變革。劉大成通過亞馬遜與沃爾瑪、利豐集團(tuán)與海瀾之家、格力與美的等示例，揭示出各類企業(yè)從信息化到網(wǎng)絡(luò)化、再到數(shù)字化發(fā)展過程中的體系變革。

他也分享了在數(shù)字化時(shí)代，如何構(gòu)建功能內(nèi)、功能間、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間和并行產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈間的四種資源配置優(yōu)化架構(gòu)，形成數(shù)字化支撐的四層制造業(yè)智慧供應(yīng)鏈體系。

劉大成發(fā)言

于明對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，基于國際宏觀背景、經(jīng)濟(jì)換擋、技術(shù)顛覆以及政策導(dǎo)向等內(nèi)容，將數(shù)字化賦能制造業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵分為企業(yè)級(jí)、國家級(jí)、通用管理技術(shù)三個(gè)級(jí)別。

于明提出，企業(yè)信息化、數(shù)字化需要密切跟業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，數(shù)據(jù)、集成、業(yè)務(wù)是企業(yè)數(shù)字化、信息化的重中之重。

于明發(fā)言

嘉賓發(fā)言結(jié)束后，論壇進(jìn)入交流互動(dòng)環(huán)節(jié)，線上線下的參會(huì)者熱情提問，如數(shù)字化工廠建設(shè)中遇到的投入產(chǎn)出量化的現(xiàn)狀及阻礙、中小型企業(yè)在數(shù)字化過程中的生存等等。

2013級(jí)清華大學(xué)物流工程專業(yè)校友陳忠港提問

清華MEM2020級(jí)學(xué)生王強(qiáng)提問

三一集團(tuán)副總裁助理王包天提問

論壇尾聲，IEP Talk Club發(fā)起人張婭姮（MEM2020）對(duì)嘉賓、在場(chǎng)觀眾以及線上觀眾致以誠摯的謝意。在大家的意猶未盡和依依不舍中，論壇落下帷幕。

張婭姮致謝

數(shù)字化轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)，智能化、數(shù)字化的制造業(yè)藍(lán)圖正在展開。雖然會(huì)變成怎樣一幅圖景尚未可知，但可以確定的是，無論是大型企業(yè)自主探索，還是小型企業(yè)基于政府激勵(lì)與指導(dǎo)發(fā)展，智能制造、數(shù)字化制造都將引領(lǐng)未來制造業(yè)的發(fā)展。

論壇合影