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把握時(shí)代脈搏·引領(lǐng)商業(yè)創(chuàng)新

如何構(gòu)想一個(gè)全新的商業(yè)模式？如何判斷互聯(lián)網(wǎng)平臺模式創(chuàng)新是創(chuàng)造價(jià)值，攫取價(jià)值，還是破壞價(jià)值？蘋果怎樣從產(chǎn)品型公司轉(zhuǎn)化為平臺型公司？GE是如何通過互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，從工業(yè)制造商轉(zhuǎn)化為以軟件平臺為基礎(chǔ)、以技術(shù)為支撐的工業(yè)應(yīng)用服務(wù)提供商的？

商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型已經(jīng)出現(xiàn)在越來越多的行業(yè)，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)制造型企業(yè)開始向服務(wù)轉(zhuǎn)型，從過去的產(chǎn)品提供商變?yōu)橄到y(tǒng)方案的解決商；另一方面，越來越多的企業(yè)開始采取平臺戰(zhàn)略，整合雙邊市場，顛覆了其所在行業(yè)的競爭模式，從而獲得了難以超越的競爭優(yōu)勢。

然而，商業(yè)模式的改變并非一蹴而就，創(chuàng)新方案的成功實(shí)施有賴于巧妙的設(shè)計(jì)和長期的戰(zhàn)略承諾。在轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)所處的價(jià)值鏈條和競爭環(huán)境都會發(fā)生變化，組織架構(gòu)也需要重新設(shè)計(jì)和調(diào)整，自身的資源、組織流程、過去成功的戰(zhàn)略、文化都會成為適應(yīng)未來的巨大阻力。因此，企業(yè)的決策者應(yīng)該采用全新的思維模式來認(rèn)識商業(yè)模式的創(chuàng)新，以戰(zhàn)略的視角考慮競爭、合作以及自身組織的問題。

課程內(nèi)容

基于廣泛的案例學(xué)習(xí)與研討，本課程致力于幫助有志于推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)家和決策者、投資者掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的核心要義，商業(yè)模式創(chuàng)新評價(jià)的模型架構(gòu)，理解向平臺服務(wù)提供商、向系統(tǒng)方案解決商等轉(zhuǎn)型過程的關(guān)鍵要素，構(gòu)建全新的思維模式，思考如何與合作伙伴構(gòu)建良好的生態(tài)關(guān)系，以及采取正確的策略管理價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

課程收獲

1

學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)，以及如何設(shè)計(jì)真正創(chuàng)新的商業(yè)模式

2

掌握評價(jià)創(chuàng)新性商業(yè)模式是價(jià)值創(chuàng)造，價(jià)值攫取，還是價(jià)值破壞，進(jìn)而決定投資策略的模型和方法

3

理解什么是平臺、平臺型業(yè)務(wù)、平臺型競爭的特點(diǎn)，掌握設(shè)計(jì)平臺戰(zhàn)略的核心要素

4

學(xué)習(xí)如何從產(chǎn)品提供商轉(zhuǎn)型為系統(tǒng)方案的解決商，獲取新的競爭優(yōu)勢

5

了解企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中組織架構(gòu)、競爭環(huán)境可能面臨的挑戰(zhàn)，以戰(zhàn)略的視角審視并思考商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的問題

師資力量

劉學(xué)

北京大學(xué)光華管理學(xué)院

組織與戰(zhàn)略管理系教授

博士生導(dǎo)師

1985年于沈陽藥科大學(xué)化學(xué)制藥專業(yè)獲學(xué)士學(xué)位；1988年于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院獲碩士學(xué)位；1999年于北大光華管理學(xué)院獲得博士學(xué)位。曾在英國SUSSEX大學(xué)、美國西北大學(xué)KELLOGG商學(xué)院進(jìn)行過合作研究和學(xué)術(shù)訪問。先后擔(dān)任過北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長、北京大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長、理事長。

主攻戰(zhàn)略管理、企業(yè)生命周期管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。目前為北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA開設(shè)《戰(zhàn)略演進(jìn)：從產(chǎn)品競爭、商業(yè)模式競爭到生態(tài)競爭》、MBA開設(shè)《戰(zhàn)略思維與決策分析》課程。

曾獲霍英東教育基金會高等院校青年教師獎(jiǎng)、北京市教育創(chuàng)新工程創(chuàng)新標(biāo)兵、北京大學(xué)教學(xué)成果一等獎(jiǎng)、安子介國際貿(mào)易研究獎(jiǎng)優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)等。著有《戰(zhàn)略：從思維到行動》、《重構(gòu)平臺與生態(tài)》等著作。

課程安排

1

第一天 |新常態(tài)與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略思維的基本構(gòu)架

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下戰(zhàn)略思維需要轉(zhuǎn)型升級

主流商業(yè)模式轉(zhuǎn)型概述

2

第二天 |商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：從產(chǎn)品提供商到系統(tǒng)解決方案提供商

如何利用產(chǎn)業(yè)升級實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

未來市場的競爭格局與轉(zhuǎn)型機(jī)會

案例討論：傳統(tǒng)制造業(yè)

3

第三天 |商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：平臺與生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建

未來市場的競爭格局與轉(zhuǎn)型機(jī)會

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中組織架構(gòu)的調(diào)整

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中競爭格局的調(diào)整

誰應(yīng)參加

企業(yè)負(fù)責(zé)人和參與戰(zhàn)略決策的高管；不僅僅適用于互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)，也包括傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)。

報(bào)名方式

聯(lián)系人：張老師

電話：86-10- 6274 7225

手機(jī)/微信: 15810208039

電郵：zhangy@gsm.pku.edu.cn

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