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在整體增速放緩階段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)——行業(yè)變革下的戰(zhàn)略破局|EMBA畢業(yè)論文風(fēng)采(二)

北京大學(xué)光華管理學(xué)院
2020-08-18 17:17 瀏覽量: 2238
?智能總結(jié)

//編者按 /// EMBA EMBA畢業(yè)論文是兩年研究學(xué)習(xí)成果的體現(xiàn),也是獲得研究生學(xué)歷和碩士學(xué)位的必要條件。一篇EMBA畢業(yè)論文,從選題到定稿,需要經(jīng)過近一年的反復(fù)錘煉。 從2020屆開始,我們...

//編者按

///

EMBA

EMBA畢業(yè)論文是兩年研究學(xué)習(xí)成果的體現(xiàn),也是獲得研究生學(xué)歷和碩士學(xué)位的必要條件。一篇EMBA畢業(yè)論文,從選題到定稿,需要經(jīng)過近一年的反復(fù)錘煉。

從2020屆開始,我們會(huì)在【北大光華EMBA】公眾號(hào)上甄選介紹部分畢業(yè)論文,以及作者的研究心路,為在讀同學(xué)們提供參考,也在更廣泛的領(lǐng)域傳播EMBA校友們的思想光華。

論文作者

楊曉棟

2020屆畢業(yè)生

IBM

從選題寫作到修改定稿,將經(jīng)驗(yàn)上升至理論,做有意義的論文

隨著中國醫(yī)藥機(jī)構(gòu)改革的持續(xù)推進(jìn),全球醫(yī)藥從業(yè)者站上了同一起跑線,進(jìn)入平等競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。面對(duì)歐美日強(qiáng)勁的創(chuàng)新浪潮,以及印度仿制藥的強(qiáng)勢(shì)布局,中國醫(yī)藥工業(yè)本土市場(chǎng),保持了十五年之久的二位數(shù)增速風(fēng)光不再,增速放緩甚至低于全國GDP增速。《使用戰(zhàn)略思維重組集團(tuán)產(chǎn)品線實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)——以某數(shù)據(jù)公司為例》一文在這種行業(yè)背景下,系統(tǒng)梳理了公司在2013-2019年遇到的內(nèi)外部的挑戰(zhàn),采用不同管理工具和模型重新定位客戶群體并梳理產(chǎn)品線,繼而重新構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。論文深入探究了公司業(yè)務(wù)高效、快速、跨越式、翻倍增長(zhǎng)的背后原因,采用具體案例進(jìn)行作證,結(jié)合作者豐富的商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn),以及醫(yī)療數(shù)據(jù)行業(yè)特點(diǎn),通過經(jīng)典戰(zhàn)略范式通路進(jìn)行理論升華,為同處行業(yè)變革的其他企業(yè)提供借鑒。這正是一篇有意義的EMBA論文的價(jià)值所在:不僅在于向內(nèi)提供梳理反思,更在于向外提供參考啟示,為商業(yè)活動(dòng)提供有價(jià)值的決策思路。

論文選題開題的四個(gè)維度

(來源:論文作者在開題過程中積累的經(jīng)驗(yàn))

從應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)到解決內(nèi)部問題,明晰戰(zhàn)略方向后的商業(yè)模式迭代

2015年-2018年,隨著中國藥監(jiān)局(NMPA,前CFDA)各種法規(guī)制度每周更新出臺(tái),中國醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境發(fā)生著熔斷式變革,研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、流通等領(lǐng)域都被迅速波及,短期內(nèi)行業(yè)陣痛,顧慮、擔(dān)憂、觀望成為主流。

面對(duì)外部環(huán)境劇烈變化帶來的挑戰(zhàn),作為醫(yī)療數(shù)據(jù)企業(yè),論文作者所在公司迅速反應(yīng),仔細(xì)分析行業(yè)變革下不同利益相關(guān)者的需求和痛點(diǎn),以及重大政策落地對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響,明晰戰(zhàn)略發(fā)展方向,調(diào)整市場(chǎng)定位,升級(jí)商業(yè)模式。

同時(shí),公司也從無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)兩方面著手完善和重塑機(jī)制。改善事業(yè)環(huán)境因素,包括團(tuán)隊(duì)文化、人員配合、審批機(jī)制、市場(chǎng)跟蹤、競(jìng)品分析、激勵(lì)措施等,實(shí)現(xiàn)員工戰(zhàn)斗力和凝聚力提升;完善組織過程管理,包括內(nèi)部知識(shí)庫、售前及售后服務(wù)流程、部門溝通等;明確和堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)使命,最終在充滿挑戰(zhàn)的外部環(huán)境下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上行。

從安索夫矩陣模型到2×3談判利益方格,獨(dú)特視角解析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

論文過程凝結(jié)了光華管理學(xué)院三十二門EMBA課程所學(xué),包含了教授們悉心收集和實(shí)證研究成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用。

論證過程借鑒的部分課程課件(來源:論文作者的筆記整理)尤其在論述過程中,使用安索夫矩陣模型,提供了增長(zhǎng)的四種可能性,即老用戶繼續(xù)用老產(chǎn)品;老客戶嘗試用新產(chǎn)品;新用戶開始用老產(chǎn)品;新用戶探索用新產(chǎn)品,并根據(jù)四種情況從談判的彼此利益實(shí)現(xiàn)角度進(jìn)行了深入分析。戰(zhàn)略銷售要與客戶結(jié)成同盟,談判中的利益訴求是雙方真正的目標(biāo)。論文通過案例分析了新老用戶、新老產(chǎn)品4種不同的組合,將談判領(lǐng)域的知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中,視角獨(dú)特,結(jié)論新穎,具有可供借鑒的現(xiàn)實(shí)意義。論文定稿,是職業(yè)生涯階段性總結(jié),也是學(xué)業(yè)初步的成果。這篇具有系統(tǒng)性、借鑒意義、觀點(diǎn)價(jià)值的論文也將成為論文作者在面向未來的不確定性時(shí),敢作敢當(dāng),不斷前進(jìn)的原生動(dòng)力。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA

北大光華EMBA依托北京大學(xué)強(qiáng)大的科技和人文背景,借助光華教授最新最前沿的研究成果,助力中國企業(yè)家把握政策方向,洞悉產(chǎn)業(yè)前沿,拓寬事業(yè)網(wǎng)絡(luò),不斷創(chuàng)新,引領(lǐng)未來。

北大光華2021年EMBA招生進(jìn)行中

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