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國(guó)家發(fā)展改革委等13個(gè)部門日前公布《關(guān)于支持新業(yè)態(tài)新模式健康發(fā)展激活消費(fèi)市場(chǎng)帶動(dòng)擴(kuò)大就業(yè)的意見(jiàn)》，提出積極培育新個(gè)體，支持微商電商、網(wǎng)絡(luò)直播等多樣化的自主就業(yè)、分時(shí)就業(yè)。許多網(wǎng)友就此表示：“是時(shí)候給自己發(fā)個(gè) offer 了”。

在抗擊疫情期間，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出了強(qiáng)大活力，大量新業(yè)態(tài)新模式催生了一批“新職業(yè)”。年輕一代應(yīng)當(dāng)如何看待這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？在迎接“新個(gè)體經(jīng)濟(jì)”時(shí)，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾蚊鎸?duì)和處理創(chuàng)業(yè)路上的各種“坑” ？北京大學(xué)光華管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心副主任黃濤教授進(jìn)行了相關(guān)分享。

勞動(dòng)力市場(chǎng)的新變化

盡管今年的就業(yè)季遭遇了新冠肺炎疫情和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行的一連串沖擊，但也孕育出許多前所未有的新生機(jī)：云端經(jīng)濟(jì)、在線教育、共享用工……各式各樣的新業(yè)態(tài)、新模式給年輕人帶來(lái)了新機(jī)遇。

在關(guān)注這些挑戰(zhàn)和機(jī)遇時(shí)，我們需要對(duì)中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)有清晰的認(rèn)識(shí)。當(dāng)今的勞動(dòng)力形勢(shì)發(fā)生了很大變化，改革開(kāi)放40年，農(nóng)村向城市提供低端勞動(dòng)力人口，北上廣深、珠三角、長(zhǎng)三角等地區(qū)20世紀(jì)前十幾年工資幾乎沒(méi)有什么變化；經(jīng)歷“劉易斯拐點(diǎn)”之后，剩余勞動(dòng)力已基本消化，農(nóng)村顯現(xiàn)“空心化”趨勢(shì)，勞動(dòng)力蓄水池消耗殆盡。雖然這10年來(lái)工資普遍上漲，包括流水線工人工資上漲，但招工難一直存在。這樣的背景造成了目前建筑業(yè)工地上以及流水線上，年輕勞動(dòng)力越來(lái)越少。

新時(shí)期顯現(xiàn)出新矛盾，以前傳統(tǒng)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力進(jìn)城，他們能干最苦、最累、最單調(diào)的工作，現(xiàn)在年輕人不愿意做，需要給他們尋找新的合適的工作機(jī)會(huì)。包括城市里的年輕人和城市化的農(nóng)村人，在新形勢(shì)下如何開(kāi)辟適合他們的就業(yè)崗位，是我們需要思考的問(wèn)題。

與消費(fèi)升級(jí)同理，勞動(dòng)力也存在升級(jí)?，F(xiàn)在勞動(dòng)力供給已經(jīng)發(fā)生了很大變化，年輕求職者的知識(shí)和個(gè)性需要都升級(jí)了，勞動(dòng)力市場(chǎng)也必須更新?lián)Q代。大學(xué)擴(kuò)招之后，大學(xué)生隊(duì)伍日益擴(kuò)大，這些求職者不認(rèn)為自己是最低端的勞動(dòng)力，但這并不意味著他們不能吃苦，只是不能接受不符合心意的工作；如果能提供更寬松的環(huán)境，讓他們找到自己的興趣點(diǎn)所在，他們就能展現(xiàn)出更為個(gè)性化的能力。

13個(gè)部門出臺(tái)的這份指導(dǎo)意見(jiàn)，為15個(gè)新業(yè)態(tài)新模式“正名”，明確支持鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)直播等新個(gè)體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。從鼓勵(lì)“雙創(chuàng)”到支持“小店經(jīng)濟(jì)”，再到對(duì)“新個(gè)體經(jīng)濟(jì)”的肯定，政策制定者的“與時(shí)俱進(jìn)”，為更多年輕人搭乘數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“快車”提供了更好的環(huán)境。

個(gè)體戶與新個(gè)體經(jīng)濟(jì)

有人將這輪“新個(gè)體經(jīng)濟(jì)”與80年代改革開(kāi)放第一波“下海潮”“個(gè)體戶”類比，實(shí)際上兩者存在著巨大差異。80年代的“下海潮”是從主流體制的剝離，在敢想敢干、非常拼命的同時(shí)，不乏超越底線的事情。現(xiàn)在則不一樣，老個(gè)體經(jīng)濟(jì)是“下?！?，現(xiàn)在所有人都在“?！崩铮靶聜€(gè)體經(jīng)濟(jì)”仍是主流經(jīng)濟(jì)體制的一部分。

當(dāng)規(guī)?；纳a(chǎn)方式，以及千篇一律的供給不再能滿足人們形形色色的消費(fèi)需求時(shí)，快手、抖音等平臺(tái)開(kāi)始出現(xiàn)，它們都是對(duì)個(gè)性化需求的滿足，但同時(shí)也對(duì)經(jīng)濟(jì)體制、管理制度提出了要求。自主創(chuàng)業(yè)就業(yè)的門檻放低了，并不意味著不管理。什么是管理？管理不是要選拔好的，而是要去除壞的，最好的營(yíng)商環(huán)境是法治的環(huán)境。從管理制度來(lái)講，要讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分發(fā)揮活力，只要不觸及法律底線就不需要做過(guò)多干預(yù)，這樣能鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)更加方便快捷地創(chuàng)新模式、生產(chǎn)產(chǎn)品，對(duì)市場(chǎng)的供需雙方都是好事。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)對(duì)于年輕人的挑戰(zhàn)，是賽場(chǎng)過(guò)于擁擠。如何找到自己的“獵物”，是新時(shí)代的課題。我們?cè)诠馊A管理學(xué)院本科生課堂上組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育時(shí)，總對(duì)學(xué)生說(shuō)喜歡什么就可以將它變成事業(yè)。有的投資人喜歡去我們的課堂，他們樂(lè)于來(lái)傾聽(tīng)和交流，因?yàn)橹挥心贻p人才了解年輕人。在當(dāng)前的環(huán)境下，要鼓勵(lì)年輕人去嘗試，要容錯(cuò)，有時(shí)候抱著“玩”的心態(tài)反而會(huì)“玩”出創(chuàng)新、“玩”出突破。

如何面對(duì)創(chuàng)業(yè)道路上的“坑”

創(chuàng)業(yè)者無(wú)數(shù)但最終成功者往往是少數(shù)，對(duì)于剛剛起步的年輕創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如何才能在創(chuàng)業(yè)上少走彎路？

創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常說(shuō)創(chuàng)業(yè)的道路上到處是“坑”，創(chuàng)到后來(lái)成了“滿頭是包”。這很容易理解，因?yàn)椤皠?chuàng)業(yè)”往往來(lái)自于“創(chuàng)意”，創(chuàng)意往往只需要一個(gè)單點(diǎn)的突破。比如，對(duì)市場(chǎng)未被滿足的需求有所洞察，由此提供一個(gè)有針對(duì)性的解決方案，進(jìn)而決定開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。從創(chuàng)業(yè)到企業(yè)管理，完全是兩個(gè)層面上的事情。企業(yè)管理需要的不是單點(diǎn)突破，而需要面面俱到，包括研發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源管理等等，無(wú)論哪一方面出現(xiàn)短板，企業(yè)都會(huì)遇到困難。因此，創(chuàng)業(yè)者遇到的困難是形形色色、層出不窮的，之所以創(chuàng)業(yè)的路如此艱難，原因就在于創(chuàng)業(yè)者要做很多以前自己不熟悉、不擅長(zhǎng)的事。

因此對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，首先心態(tài)要放平和，在創(chuàng)業(yè)之初要意識(shí)到在創(chuàng)業(yè)過(guò)程之中將會(huì)挑戰(zhàn)一些自己沒(méi)有做過(guò)的事，并提前進(jìn)行有針對(duì)性的觀察和學(xué)習(xí)，這樣才能預(yù)防掉“坑”或是及時(shí)從“坑”中爬出來(lái)。

其實(shí)，遭遇各種各樣的困難也并非全然壞事，今天吃的苦將成為明天的財(cái)富，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者蹚過(guò)了創(chuàng)業(yè)道路上形形色色“坑”以后，才能成長(zhǎng)為一個(gè)綜合型的人才。年輕的創(chuàng)業(yè)者不妨設(shè)想，當(dāng)自己要指揮幾千甚至幾萬(wàn)人時(shí)，需要考慮哪些事？需要具備怎樣的素質(zhì)？不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)于一個(gè)從來(lái)沒(méi)有過(guò)管理經(jīng)驗(yàn)的人，一下子需要管理這么多的人，這就是一種巨大的挑戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)的過(guò)程實(shí)際上也是一個(gè)“創(chuàng)業(yè)者”變成“企業(yè)家”的過(guò)程，需要學(xué)習(xí)的東西非常多。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)告訴自己，這其中解決的每一個(gè)困難，邁過(guò)的每一個(gè)“坑”，都是幫助自身成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)家所必須經(jīng)歷的學(xué)習(xí)過(guò)程。創(chuàng)業(yè)和高考一樣，都是“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”，每一個(gè)“坑”都是一次考試，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有堅(jiān)定的目標(biāo)，不斷拼搏，終將克服重重挑戰(zhàn)，到達(dá)成功的彼岸。

黃濤，現(xiàn)任光華管理學(xué)院管理科學(xué)與信息系統(tǒng)系教授，中國(guó)數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)策論專門委員會(huì)副理事長(zhǎng)。主要研究領(lǐng)域?yàn)楣芾砜茖W(xué)，主持和參與的項(xiàng)目有：福特基金會(huì)項(xiàng)目“東北地區(qū)城市貧困問(wèn)題研究”，發(fā)改委宏觀戰(zhàn)略研究項(xiàng)目課題“低碳發(fā)展對(duì)我國(guó)物價(jià)水平影響研究”，社科基金項(xiàng)目“中國(guó)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與預(yù)測(cè)”，自然科學(xué)基金項(xiàng)目“全球化背景下的中國(guó)地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展及區(qū)域政策分析模型研究”和“人力資源管理與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究”，教育部985項(xiàng)目“中國(guó)經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)測(cè)”，北京大學(xué)貧困地區(qū)發(fā)展研究院項(xiàng)目“湖南省沅陵縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略研究”和“三峽庫(kù)區(qū)移民與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，中國(guó)歐盟管理合作計(jì)劃項(xiàng)目“企業(yè)環(huán)境績(jī)效測(cè)量、改進(jìn)與融資”等。