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[]一場突發(fā)疫情，讓2020年從一開始就注定不易。雖然這場風(fēng)暴會對中國經(jīng)濟產(chǎn)生影響，對我們的宏觀大勢、資本市場、企業(yè)發(fā)展、消費動力等帶來沖擊，但我們凝聚眾志成城的磅礴力量，必將贏得這場疫情的勝利。

敢當(dāng)前行，共克時艱；抗擊疫情，希望同行。此次，我們邀請了十位北大光華教授共同寄語，以期為更多企業(yè)家和高管人員在此嚴峻形勢中帶來更多希望。

張志學(xué)

北京大學(xué)光華管理學(xué)院

組織與戰(zhàn)略管理系教授

這是一個必須要回望初心的時刻。

你為什么創(chuàng)建這個企業(yè)，你為什么在這個崗位，你想完成什么使命，想創(chuàng)造什么價值？

你的使命，會夯實你的戰(zhàn)略定力，讓你對外協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié)，對內(nèi)關(guān)愛員工，并為員工賦能，令員工與企業(yè)使命同頻，共度時艱。

你要比任何人都堅信，中國前進的動能和大趨勢不會變。

你要明白，事在人為，既思考創(chuàng)新可能的方向，也思考精細化管理，并將你的信心和有條不紊的安排，傳導(dǎo)給每個員工、每個合作伙伴。

此時，你要帶著企業(yè)活下來，你所有的努力也是在幫助國家對抗疫情：你對企業(yè)的自救，正是力所能及地為社會盡一份穩(wěn)定的責(zé)任。

張建君

北京大學(xué)光華管理學(xué)院

組織與戰(zhàn)略管理系教授

戰(zhàn)疫當(dāng)前，祝愿企業(yè)家們能夠沉著應(yīng)對，度過難關(guān)，走向未來：

第一，以責(zé)任和擔(dān)當(dāng)率先垂范，以見識和素養(yǎng)果斷決策，以開放和坦誠贏得信任，同舟共濟，共克時艱，打造與員工的命運共同體。

第二，打造面向未來的新型組織。設(shè)計高效的信息流通和決策模式，賦能員工，讓組織能夠迅速決策、有效執(zhí)行，靈活應(yīng)對環(huán)境變化；利用契機，創(chuàng)造條件，推動線上辦公和虛擬協(xié)作等等，提高組織的數(shù)字化水平。

陸正飛

北京大學(xué)光華管理學(xué)院

會計學(xué)系教授

面對疫情，建議中國企業(yè)和企業(yè)家做三件事：

盡己所能，承擔(dān)一些社會責(zé)任；

直面壓力，挖掘一些降本潛力；

借此機會，思考一些風(fēng)險管理。

盧海

北京大學(xué)光華管理學(xué)院

會計學(xué)系教授

中華民族是一個堅韌的民族，一定會闖過這一難關(guān)。

行動是最好的預(yù)測?？箵粢咔橹?，包括企業(yè)家在內(nèi)的社會各界慷慨捐贈，令人動容。

而疫情過后，很多人會面臨就業(yè)和工作的困難，這時更需要我們企業(yè)家的參與和關(guān)心。保持用工可能意味著不盈利甚至虧本，但對廣大學(xué)子和員工意味著生存。企業(yè)家對就業(yè)做出的貢獻，不亞于危難時的捐款捐物。這種溫暖和關(guān)懷就像夜雨，也許不易被看見，也得不到喝彩；但隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲。

董小英

北京大學(xué)光華管理學(xué)院

管理科學(xué)與信息系統(tǒng)系副教授

過去。17年前，非典結(jié)束后，成就了兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，正是這場無法見面的災(zāi)害，使處在生存困境中的阿里巴巴證明了自身價值，成就了成千上萬中小企業(yè)的線上交易。與此同時，在中關(guān)村賣光盤的京東創(chuàng)業(yè)者果斷從中關(guān)村柜臺轉(zhuǎn)向在線社區(qū)，不僅打造了全新平臺，更構(gòu)建了全國一流的物流體系，證明創(chuàng)新源自苦難。

現(xiàn)在。在此次抗擊新冠肺炎的大戰(zhàn)役中，我們要保持戰(zhàn)略定力，團結(jié)一致，堅信中國人民的韌性與堅強，相信黨和政府的堅定措施，在這段居家的時間，精心思考，預(yù)判未來。

未來。根據(jù)我對國內(nèi)外企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究，我預(yù)判：未來我國數(shù)字經(jīng)濟將進入快車道，呈現(xiàn)如下趨勢：1.新一代數(shù)字技術(shù)成為引導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵力量；2.5G技術(shù)加速發(fā)展和應(yīng)用; 3.高效供應(yīng)鏈和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新迫在眉睫；4.醫(yī)療體系科技化成為國家戰(zhàn)略重點；5.高效的信息傳播、共享機制與應(yīng)急體系建設(shè)；6.在線辦公大平改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞剑?. 跨域大數(shù)據(jù)和人工智能戰(zhàn)略價值凸顯；8. 城市智能大腦為風(fēng)險識別提供決策支持；9. 在線教育獲得更大發(fā)展；10. 醫(yī)療機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間增大。

周長輝

北京大學(xué)光華管理學(xué)院

組織與戰(zhàn)略管理系教授

胡天飛雪落無聲，何日穿林曳杖行。

不怨東風(fēng)遲萬里，而今三楚最關(guān)情。

空前的大疫情導(dǎo)致 “暫停鍵”。對于企業(yè)來說，市場與運營兩端一時間都陷入休克。雖然這終將過去，盡管在經(jīng)歷震蕩和擠出之后，市場會迎來再次繁榮，但有教訓(xùn)，不可不察。

第一，永遠記?。禾煊胁粶y風(fēng)云。

第二，面向未來計，企業(yè)應(yīng)組織瘦身，業(yè)務(wù)聚焦，能力突出。做“馬拉松運動員型”企業(yè)：身材精干，無贅肉，耐力強，能長跑。盡可能剝?nèi)ト哂噘Y產(chǎn)，消減HR臃腫。垂直一體化戰(zhàn)略需要重新反思。

馬力

北京大學(xué)光華管理學(xué)院

組織與戰(zhàn)略管理系教授

認知上：積極面對，就當(dāng)成一次激烈的“體檢”。疫情危機恰恰考驗一個企業(yè)的內(nèi)部組織、文化是否堅強，考驗干部、員工是否勇于擔(dān)當(dāng)?！霸囉褚獰諠M，辨材須待七年期”，但這場危機，可能加速你考察干部的節(jié)奏。

行動上：好好工作，少看新聞，尤其評論。如果我們的專業(yè)不能直接貢獻抗疫，了解再多也不能指導(dǎo)行動；看了假新聞、甩鍋和指責(zé)評論，更無益于我們的工作。好好工作，好好健身，陪伴家人，對工作枕戈待旦；過后咱們更好地發(fā)展！

顏色

北京大學(xué)光華管理學(xué)院

應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)系副教授

疫情不可避免地會對一季度經(jīng)濟帶來較大沖擊，第三產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖，交運、住宿餐飲、旅游等行業(yè)受影響較大；復(fù)工延遲、交通受阻等也將影響第二產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)。

但總體來看，在我國大力防控和政策支持下，疫情將較快得到控制，對經(jīng)濟的沖擊僅為一次性，疫情結(jié)束后將有強勁反彈。且中國正處于產(chǎn)業(yè)升級階段，內(nèi)生增長動力仍強，疫情沖擊并不改變經(jīng)濟長期基本面。

企業(yè)當(dāng)前最重要的是活下來，只要度過眼前短暫的寒冬，將迎來較為光明的春天。

王漢生

北京大學(xué)光華管理學(xué)院

商務(wù)統(tǒng)計與經(jīng)濟計量系教授

回歸數(shù)據(jù)分析的道與術(shù)：

新型肺炎全國蔓延，每日更新的媒體數(shù)據(jù)牽動著每一個人的心。這些數(shù)據(jù)也許應(yīng)該被采集整理下來，與盡可能多的人分享，并鼓勵團結(jié)盡可能多的專業(yè)人員，去積極地分析它，嘗試不同的角度探索性研究它，為全社會戰(zhàn)勝疫情提供自己的微薄力量。

數(shù)據(jù)分析的核心目標一定是為了創(chuàng)造價值，而不是為了分析而分析。

EMBA

光華EMBA于1999年開始招生，是中國大陸公立大學(xué)中的首創(chuàng)者。項目以高級管理者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)做大、做強、走向國際為目標，依托光華教授嚴謹扎實、又緊密聯(lián)系實際的研究，將“光華思想力”傳播到學(xué)員所領(lǐng)導(dǎo)的組織中。根據(jù)業(yè)界需要，設(shè)有綜合EMBA、光華—凱洛格EMBA，分別專注于全面的CEO領(lǐng)導(dǎo)力、引領(lǐng)企業(yè)走向國際化等不同的側(cè)重點。其中光華—凱洛格EMBA是中國大陸地區(qū)首個中美領(lǐng)先商學(xué)院的聯(lián)合EMBA學(xué)位項目，持續(xù)致力于從國際視角深度挖掘中國商業(yè)規(guī)律，立足中國放眼全球，吸引了越來越多的不同國家和地區(qū)的優(yōu)質(zhì)生源報讀，顯示了光華提供的商學(xué)教育走向世界的強大力量。