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【MBA中國網(wǎng)訊】疫情肆虐，2020年從一開始就注定不易。這場風(fēng)暴對中國經(jīng)濟將產(chǎn)生怎樣的影響？如何應(yīng)對？我們從宏觀經(jīng)濟、資本市場、企業(yè)發(fā)展、消費者信心、組織戰(zhàn)略等角度，邀請北大光華學(xué)者進行解讀和分析。

本文是由北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理教授張志學(xué)撰寫的寄語。張志學(xué)教授從組織行為學(xué)和社會心理學(xué)角度，分析了面對疫情危機，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、員工、社會公民的“人”的角色認知與主觀能動性。

當(dāng)不可抗力來襲，能否戰(zhàn)勝和跨越，最關(guān)鍵在于人。

此次疫情突然來襲，且跨越春節(jié)，又恰逢中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變革期，人們面臨極大的迷惘，尤其中小企業(yè)以及基層工作者和百姓，渴望找到答案和力量，幫助自己跨越這一重大變故。

作為組織行為和人力資源的研究者，我的研究對象是組織人、社會人以及人的主觀能動性。當(dāng)下面臨波及每個人的疫情，我有如下寄語：

一、作為領(lǐng)導(dǎo)者的人

這是一個必須要回望初心的時刻。你為什么創(chuàng)建這個企業(yè)，你為什么在這個崗位，你想完成什么使命，想創(chuàng)造什么價值？你的使命，會夯實你的戰(zhàn)略定力，讓你對外協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié)，對內(nèi)關(guān)愛員工，并為員工賦能，令員工與企業(yè)使命同頻，共度時艱。你要比任何人都堅信，中國前進的動能和大趨勢不會變。你要明白，事在人為，既思考創(chuàng)新可能的方向，也思考精細化管理，并將你的信心和有條不紊的安排，傳導(dǎo)給每個員工、每個合作伙伴。此時，你要帶著企業(yè)活下來，你所有的努力也是在幫助國家對抗疫情：你對企業(yè)的自救，正是力所能及地為社會盡一份穩(wěn)定的責(zé)任。

二、作為員工的人

這是你要認清大局、并以大局觀思考的時刻。這不是一個勞資談判和算清賬目的時刻。

既已同舟，堅決共濟；皮之不存、毛將焉附。面對疫情，每個員工都不可能置身度外。為此，不以批評者的姿態(tài)冷眼旁觀，不以旁觀者的眼光傳遞負能量，不以弱者的身份等待保護。積極參與公司的調(diào)整，接受患難時期可能的利益損失。企業(yè)活下來，才有自己的舞臺。

也許，這是你原本要辭職的時刻，不建議你此時突然告辭。如果可以，陪伴你的企業(yè)走過最艱難的時刻，情義無價。人心的穩(wěn)定，也是在為抗擊疫情做貢獻。

三、作為社會的人

不傳謠，少恐慌，少流動。優(yōu)化生活方式，用合理的措施保護自己和家人。配合疫情攻堅戰(zhàn)，這是每一個公民應(yīng)盡的義務(wù)。理性判斷，堅定信心。人們面臨危機時，會高估事件向不好方向發(fā)展的概率，面對謠言容易首先選擇相信，也傾向從眾。事物都有其發(fā)展的規(guī)律，我們正在經(jīng)歷病毒傳播的增長期。萬眾一心扛過去，需要每一個個體的理性認知。

專注工作，助力企業(yè)。疫情當(dāng)中和疫情過后，確保民生和發(fā)展經(jīng)濟是國家持續(xù)前進的根本，每個組織人、社會人、每個公民，越是專注工作，就越能幫助國家盡早恢復(fù)繁榮。

張志學(xué)，北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理教授、行為科學(xué)研究中心主任。在香港大學(xué)獲得社會心理學(xué)博士。曾任北京師范大學(xué)心理系講師，香港理工大學(xué)研究員，美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院訪問學(xué)者，美國伊里諾依大學(xué)Freeman訪問學(xué)者和瑞典斯德哥爾摩大學(xué)訪問教授。2009年國家自然科學(xué)基金杰出青年科學(xué)基金獲得者?，F(xiàn)任國際學(xué)術(shù)組織International Association for Chinese Management Research（中國管理研究國際學(xué)會）當(dāng)選主席、2020年學(xué)會主席。研究領(lǐng)域包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與文化、談判與沖突處理、團隊過程等。