蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

【MBAChina網(wǎng)訊】在路江涌看來，“這個時代，顛覆式創(chuàng)新，越來越困難了?！薄?strong>小公司總想著顛覆性創(chuàng)新，是一件很危險的事?！?/strong>時下有一種觀點認為，創(chuàng)業(yè)公司如果不進行顛覆性創(chuàng)新，就只能給大企業(yè)打工。然而，北京大學(xué)光華管理學(xué)院戰(zhàn)略管理系教授、系主任路江涌卻不這樣認為。

路江涌的研究方向主要包括創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、國際商務(wù)和國際經(jīng)濟學(xué)等。其暢銷著作有《共演戰(zhàn)略》《共演戰(zhàn)略畫布》《圖解創(chuàng)新管理經(jīng)典》《圖解企業(yè)成長經(jīng)典》等，深受創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的好評。

在他看來，在創(chuàng)業(yè)過程中，大企業(yè)想要突破自己的極限，就需要想辦法平衡自己的產(chǎn)品生命周期，構(gòu)建自己的生態(tài)。對于小企業(yè)來說，進入大企業(yè)的生態(tài)平臺中，其實是一種很好的選擇。

從個體層面來說，他認為，一個人即使不創(chuàng)業(yè)，也要具備創(chuàng)新的能力。對于大多數(shù)普通人來說，需要掌握戰(zhàn)略性思維，學(xué)會應(yīng)用工具，增強自己的底層創(chuàng)新能力。

小企業(yè)：不要老想著顛覆

2013年，國家工商總局發(fā)布《全國內(nèi)資企業(yè)生存時間分析報告》，報告指出有50%的企業(yè)會在創(chuàng)業(yè)期（3~7年）倒閉，3年是創(chuàng)業(yè)公司的一個坎。而根據(jù)智創(chuàng)中國的調(diào)查報告顯示，我國中小企業(yè)平均壽命更低，僅2.5年。

隨著2018年資本寒冬的影響，不少企業(yè)創(chuàng)始人驚呼，2019年市場會更冷，那對于小企業(yè)來說，應(yīng)該如何度過寒冬呢？

在路江涌看來，企業(yè)死掉最主要原因有二，第一，現(xiàn)金流斷掉了，直接死掉；第二，是跑得太快，資源被分散掉了。歸根結(jié)底，都跟創(chuàng)業(yè)公司沒有把握好自身的發(fā)展節(jié)奏有關(guān)。

近年來，在創(chuàng)投圈，“顛覆性創(chuàng)新”是一個很熱門的詞匯。然而，路江涌認為，“小公司總想著顛覆性創(chuàng)新，是一件很危險的事，能夠每天進步一點點，就很好了。對于小企業(yè)來說，進入大企業(yè)的生態(tài)平臺中，是很好的選擇?！?/p>

在他看來，顛覆性創(chuàng)新分為5個步驟，看不見、看不起、看不懂、學(xué)不會和跟不上。一個新的商業(yè)范式、技術(shù)出現(xiàn)，對于大公司來說擁有很長的學(xué)習(xí)曲線，從最初的看不見到看不起，再到看不懂，最后是學(xué)不會、跟不上。但是隨著現(xiàn)在的信息、資本、人才流動越來越快，發(fā)生技術(shù)或者商業(yè)范式變化的顛覆性創(chuàng)新，會越來越困難。

他認為，在公司發(fā)展中，創(chuàng)業(yè)者可以借助經(jīng)濟學(xué)比較優(yōu)勢的概念。如此一來，每個公司都需要找到自己具有比較優(yōu)勢的地方。

路江涌舉了朋友做小型按摩器的例子。這家企業(yè)的產(chǎn)品其實很簡單，就是貼在脖子上的按摩器，能夠緩解肌肉疲勞，技術(shù)不是核心門檻，真正的關(guān)鍵在于應(yīng)用場景。后來，創(chuàng)始人想到了經(jīng)?？磿娜?，發(fā)現(xiàn)他們特別容易脖子不舒服。

于是，團隊開始進駐羅輯思維、喜馬拉雅聽書、樊登讀書會這類學(xué)習(xí)社區(qū)，產(chǎn)品一下子成為爆品。他表示，對于小公司來說，打入其它公司的生態(tài)圈，是一件很劃算的事。

“小企業(yè)沒有做過大企業(yè)，憑什么能輕視大企業(yè)呢？”路江涌認為，在創(chuàng)新上，小公司的機會更多的是在大公司看不上的利潤上。以華為在初期發(fā)展的時候為例，其戰(zhàn)略典型的是“農(nóng)村包圍城市”，先從不好掙錢的地方掙錢。

他表示，華為在國際化發(fā)展的時候，也是先去攻克不發(fā)達的國家。比如，華為的俄羅斯團隊曾經(jīng)有6年的成交量為0，最終還是堅持下來了，最終在俄羅斯獲得了巨大的成功。

大企業(yè)：生態(tài)是核心

用圖形來說明問題，是路江涌著作的一個特點。他認為，在看待大公司的時候，首先要理解“大”字?！按蟆弊郑仁且黄?，就是當公司的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展時，業(yè)務(wù)規(guī)模的增長；然后是一捺，是企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴張；最后，有一橫是時間的演變?！叭魏纹髽I(yè)都是有生命周期的，無論是公司、技術(shù)還是產(chǎn)品?！?/p>

“大”字的模型。

路江涌舉了一個例子，曾經(jīng)有一位北大的校友，創(chuàng)業(yè)十幾年，想要轉(zhuǎn)型發(fā)展，但手下的高管每年都有幾百萬的收入，倦怠了，也不想去拼。為此，他嘗試了三次全都失敗了，第一次找他的合伙人，結(jié)果事情沒有干成，他認為是“老人”沒有拼勁；第二次，他找了一個90后小伙子，因為缺乏工作經(jīng)驗，依舊沒有做成，他認為是“新人”太嫩了；第三次，他自己親自擼袖子上去干，但每次需要資源的時候，他得拍桌子，相關(guān)部分的負責(zé)人才會給。

這讓他深刻地意識到轉(zhuǎn)型的艱難。路江涌將公司發(fā)展分為三個階段，首先是產(chǎn)品創(chuàng)新階段，然后是平臺創(chuàng)新階段，最后是生態(tài)創(chuàng)新階段。

他以海爾為例，海爾有一套方法論，叫“企業(yè)二元性”，橫軸是財務(wù)回報，包括高盈利、高增長和高份額，縱軸是戰(zhàn)略回報，即生態(tài)圈、生態(tài)收入、生態(tài)品牌。企業(yè)在完成財務(wù)目標的同時，也要考慮戰(zhàn)略回報，這實際上是在找跨越企業(yè)發(fā)展不連續(xù)性的方法。

他提到海爾的“血聯(lián)網(wǎng)”項目，海爾最驕傲的一點就是冰箱質(zhì)量很好，但如果冰箱總是不壞的話，就需要公司不斷地尋找新的用戶。怎么樣才能創(chuàng)新冰箱的收入模式呢？海爾生物醫(yī)療團隊常年為醫(yī)院提供血液冰箱，他們注意到醫(yī)院輸血環(huán)節(jié)的一個痛點。

在醫(yī)院，人們經(jīng)?？梢钥吹接凶o士在走廊里拿著血袋飛快地跑，把血袋送到手術(shù)室。這是因為血液必須3.5℃環(huán)境中存放，如果在10℃以上的溫度存放半個小時，血就無法使用了，所以國家規(guī)定，血液從醫(yī)院血液科拿出來后，半小時內(nèi)要用掉。

為了減少醫(yī)院用血中的浪費，海爾專門設(shè)計了一種新型物聯(lián)網(wǎng)冰箱。護士掃描一下出庫單的二維碼，冰箱門上的屏幕會顯示所需血液在冰箱內(nèi)的哪個位置，冰箱內(nèi)部血袋是獨立存放的，打開冰箱門之后能夠快速拿到需要的血液。

“這不僅僅是一個冰箱的問題，‘血聯(lián)網(wǎng)’模式能夠把三甲醫(yī)院給聯(lián)系起來，血漿的使用效率大大提高了?！奥方拷榻B，之前，如果病人需要600CC血液，醫(yī)生一定會讓多準備一些，原因在于他無法承擔(dān)缺血所造成的后果，但很多情況下多準備的血都浪費了。“有了‘血聯(lián)網(wǎng)’，在很大程度上減少了血液浪費?！?/p>

由此，路江涌認為，“大企業(yè)想要突破自己的極限，就需要想辦法構(gòu)建自己的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)?！?/strong>