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【MBAChina網(wǎng)訊】國務院總理李克強在春節(jié)假期后主持召開的第一次國務院常務會議上，聽取了2018年全國兩會建議提案辦理工作匯報。其中，“民營、小微企業(yè)”再度被強調(diào)：要求商業(yè)銀行在堅持不搞“大水漫灌”的同時，促進加強對民營、小微企業(yè)等的金融支持。

北京大學光華管理學院教授、北京大學國家金融研究中心主任金李認為，改革開放40多年來，我國金融機構(gòu)在長期市場競爭中不斷試錯磨合，形成了不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同專長的分布格局。在為實體經(jīng)濟提供服務時，金融機構(gòu)需根據(jù)自身特點“量體裁衣”，并可通過市場化的方式優(yōu)化自身資源配置，用更加“合身”和“靈活”的方式助力實體經(jīng)濟發(fā)展。

“我國的金融機構(gòu)有些擅長國際化，有些擅長在國內(nèi)發(fā)展；有些擅長對早期的小企業(yè)進行投資，有些擅長資助那些已經(jīng)很成熟的大企業(yè)；有些擅長進行政策性比較強的投資，有些則非常擅長于市場化的投資。就好像船只，有些是萬噸巨輪，在汪洋大海上可以乘風破浪，航程遠、抗風浪，但是在小河溝里卻可能轉(zhuǎn)不開身，競爭不過那些小船。”金李說。

金李認為，金融機構(gòu)的客戶們，應考慮自己的實際情況，選擇和自己的需求相匹配的機構(gòu)和服務，或者是加以合適的組合，“從北大校園到頤和園，步行或者騎車最方便，去CBD可能最合適乘車，去倫敦或者巴黎，那就得坐飛機”。

金李表示，在市場化的環(huán)境下，客戶會根據(jù)自身需求自行選擇適合的服務或者組合，服務的機構(gòu)也會根據(jù)自身的比較優(yōu)勢，布局自己的業(yè)務。例如，有些銀行善于做批發(fā)業(yè)務，有些銀行善于做國際業(yè)務，有些銀行善于服務社區(qū)內(nèi)的客戶。有些其他的非銀行融資渠道，例如依托物流的供應鏈金融，可能因為對中小客戶的獨特信息優(yōu)勢，以及增加類抵押品的能力，更擅長在特定的供應鏈上面的針對中小客戶的融資。

“改革開放40年以來，我們一直在思考，規(guī)模、行業(yè)、專長各異的金融機構(gòu)，如何更好地服務于實體經(jīng)濟?！苯鹄钫J為，不加區(qū)分地規(guī)定每一家機構(gòu)都必須服務一定比例的某種類型企業(yè)未必是最有效的方式，而是需要變通和“量體裁衣”，允許金融機構(gòu)自行優(yōu)化自己的資源配置。例如，如果規(guī)定所有金融機構(gòu)要將一定比例的*放到某些類型的企業(yè)去，那也可以考慮允許這些金融機構(gòu)在領(lǐng)取相應的配額后，在金融機構(gòu)之間的內(nèi)部市場中購買和出售有關(guān)配額。這樣，金融機構(gòu)可以自行選擇，優(yōu)化資源配置，用最合適最有效的方式支持中小企業(yè)民營企業(yè)發(fā)展。

金李舉了一個十分生動的例子：好比有一家大型的國際航空公司，接到政策說每年須至少百分之五十的業(yè)務流量是來自于出行距離不超過十公里的人群。那么，公司除了自己設立一個出租車公司或者是公交車線路去從事陌生的短途運輸業(yè)務之外，還有一個可能的選擇項，那就是在市場上購買其他家超額完成指標的企業(yè)的多余配額。如果這家航空公司覺得市場上多余配額的價格過高，那他很可能做出一個經(jīng)濟上合理的決定，自己開設或收購從事短途運輸?shù)钠髽I(yè)。

（本文首發(fā)于中國金融信息網(wǎng)）

金李，北京大學光華管理學院教授、副院長，兼任北京大學國家金融研究中心主任，北京大學管理案例研究中心主任。第十三屆全國政協(xié)委員、九三學社第十四屆中央委員會常委。金李教授也是全球公司治理聯(lián)盟的董事和科學委員會成員。曾在哈佛大學和牛津大學從教10余年，是英國政府“杰出人才”殊榮的獲得者。他的研究專長在于新興市場金融領(lǐng)域，講授企業(yè)財務、公司治理、資本市場等相關(guān)課程。