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【MBAChina網(wǎng)訊】從中國企業(yè)發(fā)展新模式，到區(qū)塊鏈的實(shí)際應(yīng)用；從藝術(shù)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，到新金融產(chǎn)品的洞見……2018年，北大管理案例研究中心新增原創(chuàng)案例20個(gè)，涵蓋多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，為商學(xué)智慧的創(chuàng)造與商業(yè)領(lǐng)袖的培養(yǎng)做出不懈努力。

成立于2000年4月，依托北京大學(xué)光華管理學(xué)院，案例中心迄今已組織開發(fā)并收錄了近百個(gè)具有代表性的系列企業(yè)案例，覆蓋各個(gè)行業(yè)，在企業(yè)管理方面積累了豐富的實(shí)踐資料和研究成果。

我們從中選出6個(gè)不同領(lǐng)域的案例。通過對(duì)一個(gè)個(gè)標(biāo)志性企業(yè)、現(xiàn)象級(jí)模式的深入剖析，光華學(xué)者用緊跟時(shí)代的商學(xué)研究，踐行“創(chuàng)造管理知識(shí)，培養(yǎng)商界領(lǐng)袖，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步”的使命。

案例名稱：

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展——西北乳業(yè)集團(tuán)的“銀橋”路

案例開發(fā)：

北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融學(xué)系金李教授、姜萬軍教授及其團(tuán)隊(duì)

金李教授

姜萬軍教授

案例簡介：

本案例全面梳理和展現(xiàn)了西安銀橋乳業(yè)集團(tuán)近40年的發(fā)展歷程。作為一家位于西北的民營乳業(yè)企業(yè)，經(jīng)歷了中國改革開放和市場化發(fā)展的完整過程。銀橋乳業(yè)起步于作坊式生產(chǎn)，突破雙軌制獲得發(fā)展，并且做出了一些當(dāng)時(shí)很前沿的選擇，如借殼上市等。同時(shí)，案例中還提到了企業(yè)目前發(fā)展面臨“內(nèi)憂外患”，在陜西省境內(nèi)伊利、蒙牛等企業(yè)長驅(qū)直入；在國際市場上，競爭者們對(duì)奶源和人才的爭奪也如火如荼。銀橋的發(fā)展道路，可謂代表了中國民營企業(yè)的歷程。

該案例供MBA學(xué)員在金融相關(guān)課程中使用，學(xué)員有機(jī)會(huì)以企業(yè)高管的視角，討論中國民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和困境，進(jìn)一步深入討論公司的區(qū)域、資本、人才等方面的競爭戰(zhàn)略選擇，以及討論企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

案例名稱：

《創(chuàng)首單：中聯(lián)前海保利租賃住房類REITs》

案例開發(fā)：

北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融學(xué)系劉俏教授、張崢教授

劉俏教授

張崢教授

案例簡介：

“房住不炒”政策方向確立以后，國家大力推動(dòng)住房租賃市場特別是長期租賃的發(fā)展。在這一形勢(shì)下，國內(nèi)探索已久的不動(dòng)產(chǎn)證券化也越來越多地引起各界的關(guān)注。REITs作為一個(gè)業(yè)界呼喚已久的創(chuàng)新金融產(chǎn)品，它在中國未來的實(shí)踐和可能性將會(huì)是怎樣，是政府監(jiān)管部門、專家學(xué)者、業(yè)內(nèi)人士所關(guān)心的。

為此，“光華思想力”平臺(tái)組織基于對(duì)REITs理論與全球?qū)嵺`的系統(tǒng)研究，推出了《中國REITs白皮書》系列報(bào)告。同時(shí)，根據(jù)行業(yè)實(shí)踐形成了諸多經(jīng)典案例，《創(chuàng)首單：中聯(lián)前海保利租賃住房類REITs》作為第一個(gè)獲批的租賃住房類REITs并且以儲(chǔ)架形式發(fā)行，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交易結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)選擇等方面極具示范作用，為同行乃至公募REITs推出提供了重要參考。

關(guān)于REITs案例、思想和洞見已在光華管理學(xué)院的《中國REITs先鋒項(xiàng)目：REITs破題，資管變局》課堂教學(xué)中應(yīng)用，讓更多的學(xué)員了解REITs，系統(tǒng)、科學(xué)地學(xué)習(xí)與討論專家、學(xué)者在REITs領(lǐng)域的真知灼見。

案例名稱：

《區(qū)塊鏈在百度ABS業(yè)務(wù)中的應(yīng)用》

案例開發(fā)：

北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融學(xué)系劉曉蕾教授、管理科學(xué)與信息系統(tǒng)系王翀教授及團(tuán)隊(duì)

劉曉蕾教授

王翀教授

案例簡介：

從國內(nèi)首單應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)的交易所ABS切入，深入研究區(qū)塊鏈技術(shù)架構(gòu)以及百度金融的區(qū)塊鏈技術(shù)服務(wù)和布局。

案例開發(fā)教授劉曉蕾和王翀老師認(rèn)為，近年來區(qū)塊鏈技術(shù)得到廣泛關(guān)注和快速發(fā)展，一些早期技術(shù)應(yīng)用對(duì)金融行業(yè)的發(fā)展有重要啟示性意義。百度依托強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，將聯(lián)盟鏈技術(shù)中多方協(xié)同，不可篡改的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用于ABS業(yè)務(wù)，有助于增強(qiáng)市場協(xié)作能力和信息透明性，實(shí)現(xiàn)透明、及時(shí)的信息披露，以技術(shù)應(yīng)用促進(jìn)ABS 市場健康、有序發(fā)展。

此案例是探索區(qū)塊鏈和相關(guān)信息技術(shù)在金融領(lǐng)域應(yīng)用的有益嘗試，應(yīng)用于課堂教學(xué)具有積極的現(xiàn)實(shí)意義，能夠幫助學(xué)生更全面、客觀的思考金融領(lǐng)域如何使用區(qū)塊鏈技術(shù)，以及企業(yè)級(jí)區(qū)塊鏈應(yīng)用的商業(yè)模式。

案例名稱：

《國光劇團(tuán)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》

案例開發(fā)：

北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系馬力教授及團(tuán)隊(duì)

馬力教授

案例簡介：

作為臺(tái)灣唯一的公立京劇團(tuán)，國光劇團(tuán)的發(fā)展之路不僅僅是一個(gè)京劇團(tuán)體在不斷變遷的大環(huán)境下求生存、創(chuàng)品牌的孤立故事，作為一個(gè)以傳統(tǒng)戲曲謀求在當(dāng)代文化中立足和突圍，同時(shí)自身也經(jīng)歷著從撥款補(bǔ)助逐步走向自負(fù)盈虧，以維持營運(yùn)的市場化轉(zhuǎn)型過程，作為案例開發(fā)具有重要的借鑒意義。

《國光劇團(tuán)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》對(duì)臺(tái)灣國光劇團(tuán)面對(duì)生存困境進(jìn)行組織變革并取得成功的過程，從領(lǐng)導(dǎo)行為、產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷等角度進(jìn)行了生動(dòng)的描述，案例應(yīng)用于組織變革和領(lǐng)導(dǎo)行為等課程主題的教學(xué)。

案例名稱：

《中國港灣在斯里蘭卡》

案例開發(fā)：

北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系武常岐教授及團(tuán)隊(duì)

武常岐教授

案例簡介：

“一帶一路”倡議提出5周年，中國企業(yè)國際化進(jìn)程進(jìn)一步深化。>通過對(duì)中國企業(yè)---中國港灣在“一帶一路”沿線國家斯里蘭卡的實(shí)地調(diào)研和訪談，介紹了斯里蘭卡的營商環(huán)境以及踐行“一帶一路”倡議實(shí)施過程中的機(jī)會(huì)、遇到的問題及解決途徑，展現(xiàn)了中國港灣在“一帶一路”倡議的指引下，實(shí)現(xiàn)了從走出去、走進(jìn)去、到走上去的全球化戰(zhàn)略新格局。

案例可用于MBA、EMBA、高管培訓(xùn)中國際商務(wù)及全球戰(zhàn)略課程教學(xué)，該案例主要用于提升中國企業(yè)海外子公司的負(fù)責(zé)人在面對(duì)復(fù)雜情況時(shí)的危機(jī)處理能力。

案例名稱：

《今日美術(shù)館：中國民營美術(shù)館的生存之路》

案例開發(fā)：

北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融學(xué)系趙龍凱教授及團(tuán)隊(duì)

趙龍凱教授

案例簡介：

今日美術(shù)館是中國最具代表的民營美術(shù)館之一，與諸多民營美術(shù)館一樣，它誕生在中國當(dāng)代藝術(shù)和房地產(chǎn)的熱潮之中，但也在當(dāng)代藝術(shù)出現(xiàn)泡沫和房地產(chǎn)行業(yè)下行時(shí)陷入了困境。

作為典型的民營美術(shù)館中非典型案例，今日美術(shù)館走出了非營利組織多元化經(jīng)營之路，同時(shí)也形成了很多值得同行和非營利組織借鑒的經(jīng)營思路和方法。我們通過與今日美術(shù)館館長高鵬的多次深入討論和交流，將它們展現(xiàn)在《今日美術(shù)館：中國民營美術(shù)館的生存之路》的案例之中。

該案例已應(yīng)用在光華管理學(xué)院MBA的《藝術(shù)與投資》課堂教學(xué)，讓學(xué)員對(duì)美術(shù)館這一具有社會(huì)教育職能和非營利組織的經(jīng)營有了新的認(rèn)知和討論。