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　　原標(biāo)題：中外學(xué)者及企業(yè)界代表：全球企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于創(chuàng)造長期價值

【MBAChina網(wǎng)訊】5月28日，由北京大學(xué)光華管理學(xué)院、麥肯錫公司、約克大學(xué)舒力克商學(xué)院聯(lián)合主辦的研討會在北京舉行，結(jié)合當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱點問題，分別從東西方的不同視角、跨國企業(yè)與中國企業(yè)的實踐，深度探討可持續(xù)發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)模式。與會嘉賓認(rèn)為，全球企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于創(chuàng)造長期價值，中國企業(yè)在這方面較為出色。

　　來自北京大學(xué)光華管理學(xué)院的劉俏院長、徐菁教授，來自麥肯錫公司全球管理合伙人鮑達(dá)民(Dominic Barton)先生，來自舒力克商學(xué)院的Dezs? J. Horváth院長、Matthias Kipping教授、Bill Graham先生、張建雄先生，以及來自企業(yè)界的代表：中投公司首席風(fēng)險官趙海英女士、美國康寧公司東亞區(qū)副總裁林春梅女士、微軟大中華區(qū)首席戰(zhàn)略官彭壯壯先生、華為EBG中國區(qū)副總裁劉超先生、山西金暉集團(tuán)副總裁李雅娟女士等嘉賓出席會議并參與了討論。

　　企業(yè)為何要更加注重長期發(fā)展，而不是短期利益?董事會和機(jī)構(gòu)投資者可以發(fā)揮什么作用?這些話題又對中國有何特殊意義?這是與會學(xué)者在第一場分組討論中的重要話題。

　　與會學(xué)者指出，全球金融市場的投資者都在變得短期導(dǎo)向。1976年，上市公司的平均持股時間為4年，而在2015年則縮短為7個月。全球范圍內(nèi)的企業(yè)高管也受制于短期導(dǎo)向。一項調(diào)查顯示，87%的高管認(rèn)為要在兩年內(nèi)交出漂亮的財務(wù)業(yè)績頗具壓力，應(yīng)該使用更長的時間跨度來考核他們的業(yè)績。研究發(fā)現(xiàn)，短期導(dǎo)向?qū)尽⑼顿Y者和社會都是非常昂貴的。與會學(xué)者估測，短期導(dǎo)向使美國蒙受的損失包括：500多萬個就業(yè)機(jī)會，超過一萬億美元的GDP，以及超過一萬億美元的資產(chǎn)。

　　與會學(xué)者對中國企業(yè)的長期導(dǎo)向表示認(rèn)同，其援引的一項全球范圍的調(diào)查顯示，51%的被調(diào)公司表示將推遲一個具有長期價值但可能會影響短期收益的項目，而只有18%的中國公司贊同推遲。至于中國企業(yè)具備長期視角的原因，在調(diào)查中接受采訪的中國高管表示，中國新舊經(jīng)濟(jì)的更替促使他們更長期地思考。此外，中國企業(yè)更喜歡能夠關(guān)注長期價值創(chuàng)造的領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)為他們有更好的戰(zhàn)略規(guī)劃。約80%的中國企業(yè)表示，他們的企業(yè)文化已經(jīng)融入長期視角。

　　如何改變企業(yè)經(jīng)營的短期導(dǎo)向?與會學(xué)者指出，董事會和機(jī)構(gòu)投資者的角色非常重要。譬如，中國的中投公司，新加坡淡馬錫公司等機(jī)構(gòu)投資者是長期價值投資的典范，而北美和部分歐洲國家的公司董事會則過于看重公司短期業(yè)績。

　　股東至上的原則受到了質(zhì)疑。與會學(xué)者認(rèn)為，美國企業(yè)通常奉行股東至上原則，北歐企業(yè)則更能兼顧員工、顧客、社區(qū)等各方面利益相關(guān)者。隨之而來的是，在瑞士、荷蘭等國家，中產(chǎn)階級在不斷增長，人們更注重合作與創(chuàng)新，能夠適應(yīng)激烈的全球競爭環(huán)境;而在美國，中產(chǎn)階級不斷減少，貧富差距進(jìn)一步拉大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到影響。具體到中國而言，過去的40年見證了中國企業(yè)在規(guī)模發(fā)展上的巨大成績，而在未來，中國企業(yè)需要更加注重從員工、顧客、環(huán)境等多種維度考慮價值創(chuàng)造。

　　討論還提及中國金融業(yè)的現(xiàn)狀和未來。學(xué)者認(rèn)為，中國金融業(yè)占GDP的比重已經(jīng)接近9%，超過了美國。目前，中國并不需要更多的金融，而是需要更多市場主導(dǎo)的金融來服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　在議題二的討論中，來自跨國企業(yè)的代表林春梅、彭壯壯，以及專欄作家張建雄，通過所在企業(yè)經(jīng)歷的實際案例闡釋了跨國企業(yè)如何在中國長期發(fā)展。這些具體案例包括：注重環(huán)境保護(hù)，決不因為在中國建立工廠就降低排放標(biāo)準(zhǔn);兼顧各種利益相關(guān)方，將員工和顧客的排序置于股東利益之前;利用先進(jìn)技術(shù)幫助尋找被拐賣的兒童，等等。與會嘉賓表示，伴隨中國改革開放的不斷深入，跨國企業(yè)在中國開展業(yè)務(wù)的同時也帶來了很多西方的技術(shù)和管理方法;同時，中國的獨特文化與市場環(huán)境也在為跨國企業(yè)帶來新的啟發(fā)。

　　在由北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授徐菁主持的第三場分組討論中，趙海英、劉超、李雅娟等發(fā)言嘉賓從中國企業(yè)的角度，探討了企業(yè)在社會責(zé)任中扮演的角色，以及長期導(dǎo)向的經(jīng)營理念。嘉賓們分享了企業(yè)在營造健康市場環(huán)境、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動環(huán)保材料的使用等方面的實踐。值得注意的是，中國經(jīng)濟(jì)的新舊交替促使中國企業(yè)尋找轉(zhuǎn)型機(jī)遇，在從低效率的、重污染的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向高質(zhì)量的、環(huán)保的經(jīng)營模式的過程中，中國企業(yè)愿意投入大量資金和人力。此外，就如何平衡長期目標(biāo)與短期利益，如何循序漸進(jìn)地建立長期導(dǎo)向的聲譽(yù)等問題，發(fā)言嘉賓們給出了切實可行的建議。

　　本次研討會主題來自鮑達(dá)民先生、Dezs? J. Horváth教授與Matthias Kipping教授編著的英文新書。該書編者認(rèn)為，全球化給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，僅僅關(guān)注短期利潤的企業(yè)已經(jīng)在為短視的經(jīng)營行為付出代價，他們必須拓寬視野，關(guān)注負(fù)責(zé)任的、長期導(dǎo)向的市場經(jīng)濟(jì)模式。研討會吸引了來自中外150名聽眾參加并參與討論。